运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理_工程管理

1、运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理通过讨论建立了项目风险管理系统模型，并应用于某项目风险管理，讨论成果得到了专家的认可，该模型对项目风险管理具有肯定的指导意义和有用价值。1 我国项目风险管理讨论现状风险管理是项目管理不行缺少的一部分，是近20年才进展起来的一门综合性边缘科学, 是处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法。风险管理主要涉及技术风险、设备质量风险、牢靠性工程问题、采矿、设备维护与更新、自动仪表牢靠性分析、金融和经济决策等领域，而应用到项目管理是近十几年才兴起的。迄今为止，我国的一些讨论成果大多是针对某一详细风险的讨论，如“三峡工程投资风险分析及其理论与方法讨论”、“投资项目中

2、汇率风险分析的理论与方法讨论”等，而缺乏对项目风险的系统讨论。而作为项目管理者，要想胜利地管理项目，就必需胜利地管理项目风险，即应讨论项目进展的各个阶段可能消失的各种风险，并要有侧重点地管理好风险，分清轻重缓急，讨论出防范风险的措施，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺当实施，使其发挥最大的投资效益。2 项目风险管理系统模型的讨论背景某项目是国家“八五”重点水利水电工程项目，是黄河中游规划开发的八个梯级中的一个，其主要任务是供水结合发电调峰，同时兼有防洪、防凌作用。该项目于1994年11月3日主体工程开工，1995年12月9日顺当实现截流，1998年10月1日下闸蓄水，至1998年10月底

3、主体工程已接近尾声，发电在望。而此时，国家政策以及经济形势较该项目可研阶段和建设初期有了很大变化，并且在工程建设过程中消失了一些问题，使项目业主单位中很多人对其面临风险熟悉模糊并且不知如何进行管理。鉴于此，该项目业主托付我们就其面临的风险进行管理讨论。经过讨论建立了项目风险管理系统模型，并将其运用于该项目，圆满完成了业主风险管理任务，并得到了专家首肯。3 项目风险管理系统模型简介项目风险管理系统模型由以下四个部分组成：即风险辩识、风险评估、风险分析和风险掌握。3.1 风险辩识风险辩识是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺当实现的主要风险，是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。这一阶段主要

4、侧重于对风险的定性分析。风险辩识应依据风险分类，从风险产生的缘由入手。风险辩识主要有以下几种方法：专家调查法(包括专家会议法和德尔菲法等几十种方法);幕景分析法;故障树分析法等。风险辩识的过程分三个步骤：确认不确定性的客观存在;建立风险清单;进行风险分类。进行风险辩识时，风险管理者不仅要辩认所发觉或推想的因素是否存在不确定性，而且要确认这种不确定性是客观存在的。只有符合这两个条件的因素才可以视做风险。将辩识出的风险一一列出，就建立了风险清单。建立的风险清单必需客观、全面，尤其是不能遗漏主要风险。在当今社会，从项目管理者的角度分析，面临的风险主要有：不行抗力风险、特别风险、资源供应风险、法规变更

5、风险、行政性风险、利率变化风险、通货膨胀风险、技术故障/设施质量风险、完工风险、市场风险、经营风险、偿还期限风险、费用超支风险、违约风险、人员风险、合同变更风险、合同文件缺陷风险、施工现场条件变化风险等。将风险清单中的风险进行分类，可使风险管理者更彻底地了解风险，管理风险时更有目的性、更有效果，并为下一步评估风险做好预备。3.2 风险评估风险评估是指实行科学方法将辩识出并经分类的风险据其权重大小予以排队，为有针对性、有重点地管理好风险供应科学依据。风险评估的对象是项目的全部风险，而非单个风险。在该模型中，采纳层次分析法(简称AHP法)进行风险评估。经过风险评估，该模型将风险分为以下几个等级：级

6、 严峻风险 0.1权重1级 一般风险 0.01权重0.1级 稍微风险 0权重0.01对于以上不同等级的风险，业主应赐予不同程度的重视。尤其是对于被评估为级的严峻风险，应进一步分析，给出相应的掌握措施;对于被评估为级的一般风险，应给以足够重视;对于被评估为级的稍微风险，赐予一般管理即可。3.3 风险分析为了了解风险的精确状况和准确的根源，尤其是级风险，尚需对其进行深刻的分析。风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程。风险分析有定量分析(包括敏感性分析、概率分析、决策树分析、影响图技术、模糊数学法、CIM模型等)和定性分析(包括幕景分析法、专家 调查法、层

7、次分析法等)两种方法。上述几种风险分析方法各自都有优、缺点，都不是万能的。因此，风险分析方法必需与使用这种方法的模型和环境相适应，没有一种方法适合于全部的风险分析目的。因此详细分析某一风险时，应详细问题详细分析。另外，风险分析是帮助风险管理者管理风险的一种工具，它并不能代替风险管理者的推断，所以，风险管理者还应辨证地看待风险分析的结果。3.4 风险掌握风险掌握是指风险管理者实行各种措施和方法，毁灭或削减风险大事发生的各种可能性，或者削减风险大事发生时造成的损失。只有做好风险掌握工作，才可以说风险管理者胜利地管理了风险。风险管理者进行风险掌握所实行的措施和方法主要有：风险回避、风险降低(减轻)、

8、风险抵消、风险分别、风险分散、风险转移、风险自留。风险回避是指当项目风险发生的可能性太大，或一旦风险大事发生造成的损失太大时，主动放弃该项目或转变项目目标。当：某风险所致的损失频率和损失幅度都相当高;应用其他风险管理方法的成本超过了其产生的效益时。风险管理者可以考虑实行此种风险掌握方法。如，风险管理者认为在某地区修建水电站，会有电量供大于求的风险，那麽项目管理者可以放弃该项目。采纳这种风险掌握方法之前，必需对风险损失有正确的估量。采纳这种风险掌握方法最好是在项目决策阶段，否则等项目实施时将会造成不行估量的损失。采纳这种风险掌握方法，一方面使项目管理者回避了风险，避开了担当风险造成的损失;另一方

9、面也使项目管理者失去了可能从风险中猎取赢利的机会。假如常常实行这种消极方法，就会失去生存、竞争力量，就会被淘汰。所以，假如项目管理者既想生存进展又想回避风险，就得采纳下面的风险掌握方法。风险降低(减轻)有两方面的含义：一是降低风险发生的概率;二是一旦风险大事发生尽量降低其损失。如，项目管理者要求承包商出具各种保函以防止承包商不履约或履约不力。采纳风险降低(减轻)这种风险掌握方法对项目管理者是有利的，可使项目胜利的概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。如，黄万公司除开发、建设万家寨水利枢纽工程外，还成立了山西黄河万家寨实业进展有限公司和内蒙黄河物贸有限责任公司。假如

10、一个项目患病了风险损失，还有其他项目可能会带来收益，则会全部或部分抵消风险损失。这样，就起到了掌握风险的作用。风险分别是指将各个风险分别间隔，以避开发生连锁反应或相互牵连。如，我国某大型水利枢纽工程项目管理者，在招投标工作中实行了将整个工程分成几个子标，一个子标又分解成几个合同或又分成几个小标，分别选取中标单位的招投标模式。该模式就起到了风险分别的作用。假如有一个中标单位不能履行其对业主承诺的义务，使项目管理者蒙受损失，这种损失也是小范围、小数量的，也不会带来很多的连锁反应。这种掌握风险的方法的目的是将风险局限在肯定的范围内，即使风险发生其损失也不会波及此范围之外，以达到削减风险损失的目的。风

11、险分散是指通过增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，使多个单位共同承受风险，从而使项目管理者削减风险损失。如，我国某大型水利枢纽工程项目管理者，在一条河流上完成一个水利枢纽工程的建设任务的同时，还组建几个子公司对该流域实施梯级开发。这就将开发该流域的风险分散给了几个子公司，从而削减了自己的风险。实行这种风险掌握措施，在将风险分散的同时，也有可能将利润同时分散。风险转移是指借用合同或协议，在风险大事发生时将损失的一部分或全部转移到项目以外的第三方身上。实行这种方法时要留意：必需让风险承受者得到肯定的好处，并且对于预备转移出去的风险，尽量让最有力量的承受者分担。否则，或许会给项目管理者带来一些意

12、外损失。风险转移主要有两种方式：保险风险转移和非保险风险转移。保险风险转移是指通过购买保险的方法将风险转移给保险公司或保险机构。非保险风险转移是指通过保险以外的其他手段将风险转移出去。非保险风险转移主要有：分包;辩护协定;无责任商定;保证;合资经营;实行股份制。业主对项目中的有些风险实行风险降低、风险抵消、风险分别、风险分散等方法都无法掌握时，还可考虑实行下述方法。风险自留是指项目管理者将风险留给自己担当。该方法通常在下列状况下采纳：处理风险的成本大于担当风险所付出的代价;估计某一风险发生可能造成的最大损失，项目管理者本身可以平安担当;当采纳其他的风险掌握方法的费用超过风险造成的损失;缺乏风险

13、管理的技术学问，以至于自身情愿担当风险损失;当风险降低、风险抵消、风险分别、风险分散、风险转移等风险掌握方法均不行行时。可以看出，这一方法主要运 用于掌握那些风险损失较小、业主能够担当的风险。对于以上所述几种风险掌握方法，业主可联合使用，也可单独使用，要详细问题详细分析。4 运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理将讨论建立的项目风险管理系统模型应用于上述项目，详细步骤如下：4.1 风险辩识运用项目风险管理系统模型中风险辩识中的专家调查法、故障树分析法，经实地考查、口头询问和问卷调查，仔细分析后，总结出该项目施工末期业主面临的风险，并对其进行分类，见下表。某项目施工末期业主风险分类表风险类型

14、典 型 风 险自然风险 不行抗力风险 资源(水)供应风险社会政治风险 法规变更风险 行政性风险经济风险 利率变化风险 通货膨胀风险技术风险 技术故障/设施质量风险 完工风险其他风险 完工风险 市场风险 经营风险 偿还期限风险费用超支风险 违约风险 人员风险4.2 风险评估依据项目风险管理系统模型，采纳层次分析法，对该项目已辩识出的施工末期业主风险进行评估。该项目施工末期业主风险可以分成以下几种：级风险： 利率变化风险B5 行政性风险B4级风险： 技术故障/设施质量风险B7 通货膨胀风险B6 法规变更风险B3 资源(水)供应风险B2 市场风险B9 完工风险B8 经营风险B10 偿还期限风险B11级风险： 人员风险B14 费用超支风险B12 不行抗力风险B1 违约风险B13对于级风险，业主不仅要对其进行分析，还要重点防范;对于级风险，业主应给以足够重视;对于级风险，业主予以一般管理即可。4.3 风险掌握5 结语以上将项目风险管理系统模型应用于某项目施工末期业主风险管理，讨论成果得到了业主的认可，得到了一些专家的首肯。从而说