浅析对建筑工程施工管理控制_工程管理

1、浅析对建筑工程施工管理控制本文主要阐述了在建筑工程施工中，工程施工管理掌握的分析。1 进度掌握编制工程进度方案。 在项目实施之前，施工单位必需事先制定一个切实可行的科学的工程进度方案。在制定工程进度方案时要有肯定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化后的实施条件。 在了解和熟识图纸的基础上，依据合同要求编好工程进度方案。 为了搞好土建与安装的协作，在编制进度方案时要请安装人员参与。 依据进度方案配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。实施动态掌握。在项目实施过程中，要依据变化，在不影响总进度的前提下，对进度方案准时修正、调整。材料要保证供应。 甲方和施工单

2、位自行选购材料要保证供应，项目部要准时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必需满意工程质量和进度的要求。准时支付工程进度款。 为了使工程按合同要求进行，建设单位肯定要严格执行合同，按合同要求准时支付工程进度款，以确保工程进度。搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的缘由影响工期，应由甲方签证，顺延工期。提高劳动效率。 提高工效可以在不增加成本前提下加快工程进度。因此，项目经理部要实行一切能够调动职工乐观性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上赐予肯定嘉奖。2 成本掌握项目负责人是项目成本掌握第一责任人，应准时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施。 项目负责人和预算员要参加投标书的

3、编制，以便中标后对成本掌握心中有数。材料成本掌握。 包括材料用量掌握和材料价格掌握两方面。材料用量的掌握包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析缘由，准时实行订正措施;改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上， 力求用价格低的材料代替价格高的材料;仔细计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平;加强现场管理，合理堆放、削减搬运、降低堆放和仓损。材料价格掌握包括：买价掌握，通过市场行情的调查讨论，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;运费掌握，合理组织运输，就近购

4、料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本;考虑资金、时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。人工费掌握。 依据工程量套用公司内部劳动定额，计算出用工总量。 要从用工数量和用工来源方面进行掌握：依据劳动定额计算出定额用工量，并将平安生产、文明施工及零星用工方案指标下达到班组进行掌握; 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，削减和避开无效劳动，提高劳动效率，精减人员;对于技论文格式术含量较低的工程，可分包给分包商，包干掌握，降低工费;依据工程项目属地的人力资源及其价格状况充分利用当地资源。掌握材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械费掌握。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，留意一机多用，削减设备修理养护人员的数量和设备零星配件的费用。机械设备和周转材料实行租赁制。这样做可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后马上归还租赁公司，既加快施工工期，又削减租赁费用。 制定先进的、经济合理的施工方案。 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力查找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质