加强施工项目进度管理的探讨_工程管理

1、加强施工项目进度管理的探讨施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有非常重要的意义。本文从高度重视工程项目施工预备,按合同工期要求编制施工进度方案、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度掌握的对策。建设项目的进度管理,是施工管理中不行或缺的重要一环,有着特别的重要地位与作用。施工项目进度方案的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度方案指导施工活动、落实和完成方案。施工项目进度方案逐步实施的进程就是施工项目建筑的逐步完成过程。为了保证施工项目进度方案的实施、并且尽量按编制的方案时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下工作。1 施工预备阶段的管理工程项目施工预备是施工生产的重要组成部分,是

2、拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹支配,是土建施工和设备安装得以顺当进行的根本保证。因此,仔细做好施工前的技术预备、物资预备、劳动组织预备、施工现场预备、施工场外预备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工平安,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度掌握,就必需高度重视工程项目预备,做好施工前预备。按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全全都的。因此,加强施工进度掌握,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。方案是掌握的前提,没有方案,就谈

3、不上掌握,掌握就是将实际值与方案值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度方案,就是确定一个掌握工期的方案值,并制定出保证方案实现的有效措施,保证工期方案合同工期的完成。2 项目施工进度方案的优化用来掌握项目施工进度的方案应当是优化的方案。方案的优化,是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量,是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络方案的优化,就是通过合理的转变工序之间的规律关系,充分利用关键工序的时差,科学地调整工期与资源消耗使之最小,不断地改善初始的方案,在肯定约束条件之下,录求优化的项目进度方案。(1)工期调整:工期通常是进度方案编制首先考虑的问题,

4、在肯定的资源用量与成本消耗条件之下,经常要适当地调整方案工期,以满意规定工期的要求。把一个施工项目可分成若干道工序,每一个流水段都要经过相同的若干道工序,每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同,如何选择合理的流水挨次,就是合理支配工期的关键问题。由于由施工工艺打算的工作挨次是不行转变的,但哪个流水段在先,哪个流水段在后的流水挨次是可以转变的,不同的流水挨次,总工期不同,需要找出工期最短的最优排序方案。(2)资源平衡:编制施工项目进度方案时,必需进行资源的平衡。不但要求资源的方案用量不超过资源的可供应量,还要力求做到资源的均衡使用。也就是说,要使资源的方案掌握在可供应的资源限额以内,并使每

5、天使用达到资源量都相差不多,在平均数上下波动不大。很明显,资源用量越趋于均衡,资源用量高峰就越小,资源使用的一次性费用就越少,经济效益则越好。对于企业配备的肯定量人力和物力来说,假如方案的支配能使得这些人力和物力,在整个方案期中每天都能够充分发挥其效率,那么这个方案的资源用量就是均衡的,经济效益也必定是好的。(3)成本优化:在项目施工中,采纳不同的施工组织方案,工程成本会不相同。寻求成本最低的方案方案,是施工进度网络方案优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来,直接费用低的方案方案,工期比较长;为了缩短工期,需要采纳效率更高的施工机械或施工工艺,直接费用往往就要增加;假如不转

6、变效率,就需要投入更多的人力和物力,增加资源的使用强度,那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模,增加一次性费用的投入,其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过,随着工期的缩短,直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接,无论现场施工状况如何,每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多,费用与工期成正比。3 加强施工项目进度过程的管理3.1 跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度掌握的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量,直接影响掌握工作的质量和效果。 一

7、般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严峻影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁,甚至可以每日进行检查,或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采纳进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的精确性,进度掌握的工作人员,要常常到现场察看施工项目的实际进度状况,从而保证常常地、定期地精确把握施工项目的实际进度。3.2 整理统计检查数据项目管理培训收集到的施工项目实际进度数据,要进行必要的整理、按方案掌握的工作项目进行统计,形成与方案进度具有可比性的数据,相同的量

8、纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的方案完成量相对比。3.3 对比实际进度与方案进度将收集的资料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与方案进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有;横道图比较法、s型曲线比较法和香蕉。型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与方案进度相全都、超前、拖后三种状况。3.4 施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果,根据检查报告制度的规定,形成进度掌握报告向有关主管人员和部门汇报。进度掌握报告是把检查比较的结果,有关施工进度现状和进展趋势,供应

9、给项目经理及各级业务职能负贲人的最简洁的书面形式报告。对象不同,确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度掌握报告、项目管理级进度掌握报告和业务管理级进度掌握报告。项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度方案执行状况的报告。项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门的。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度方案执行状况的报告。业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点司题为对象编写的报告,供项目管理者及各业务部门为其实行应急措施而使用的。进度报告由方案负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度