对工程项目进度管理控制的探讨_工程管理

1、对工程项目进度管理控制的探讨文章简要介绍了实现施工进度管理目标的方法、步骤、及施工进度管理原理,并结合工作阅历。提出掌握施工进度的有效措施。以供参考。 建立健全的施工管理体制,要充分运用项目资源,实施进度、资源有机结合的施工项目方案进度掌握,是达到项目目标和确保合同工期履约的关键。对于大型工程项目,进度管理尤其重要。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度方案,采纳适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与方案进度对比、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,准时实行有效措施调整工程进度方案

2、,使工程进度在方案执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同商定的工期如期完成。一、实现施工进度管理目标的方法步骤(一)编制施工进度方案施工进度方案是表达项目施工中各项工作、工序的开展顺当、开头及完成时间及相互连接关系的方案是进度掌握与管理的依据。作为建筑施工企业的进度方案必需做到可行、详细,并尽量方案到各项工程、各个工序、各个流程等详细作业步骤上,只有这样才能对总进度目标进行量化、细化的管理与掌握。(二)测量实际施工进度要达到项目管理进度目标,就必需随时把握项目的实际进度,比较推断实际进度是否符合原定方案,因此应准时检查、测量实际施工进度。(三)施工进度偏差分析在对施工实际

3、进度方案进行测量记录后,就要将实际进度同方案进度进行比较,比较分析方法主要有横道图比较法、s型曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、实际进度前锋线比较法、用切割线进行实际进度检查的比较方法这五种。(四)施工进度方案调整通过对施工阶段进度实施进展实际状况与原施工进度方案进行比较,从中发觉问题、分析影响缘由,实行措施,使后续施工能按原方案轨道运行,最终不影响总工期。1.影响工程进度的因素分析。由于工程项目的施工特点,尤其是较大和简单的施工项目,具有规模浩大、工艺简单、建设周期长、协作单位多等特点,因此影响工程进度的因素许多。对于工程进度的影响因素,可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文

4、地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素。2.施工进度方案调整的方法。(1)转变工作间的规律关系;(2)对子项目持续时间的调整;(3)实行措施,确保施工工期目标的完成。主要方法是实行增加资源量的投入和其他技术措施、组织措施、经济措施,以保证明现总工期目标。二、施工进度管理原理弹性掌握原理:由于现代住宅项目通常具有施工周期长、影响因索多、变数大的特点,不行能完全精确的支配进度方案,使实际施工毫无偏差的根据方案来进行,因此,有必要进行弹性掌握。系统掌握原理:将项目进度掌握作为一个系统工程,首先要形成有效的进度管控流程,编制出项目进度掌握规划系统,详细有项目总进度、年度、季(

5、月)、周进度掌握等内容。封闭循环掌握原理:项目进度方案根据方案、实施、调整、协调等几个阶段,构成一个封闭循环系统,在当项目实施过程中进度消失偏差,信息就会反馈到进度掌握主体,后者做出偏差订正,进行相应的调整,使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象。建立相应的封闭循环系统,对进度进行协调管理。分工协作掌握原理:划分进度掌握职责,形成横向和纵向两个掌握系统,项目进度横向掌握系统由项目经理、工程师、技术人员构成,而项目进度纵向掌握系统则由监理班子组成,包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。三、有效掌握施工进度的措施(一)高度重视工程项目施工预备工程

6、项目是根据方案、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工预备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。工程项目施工预备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹支配,是土建施工和设备安装得以顺当进行的根本保证。因此,仔细做好施工前的技术预备、物资预备、劳动组织预备、施工现场预备、施工场外预备等,对合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、确保施工平安、赢得社 会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度掌握,就必需高度重视工程项目预备,做好施工前预备。按合同工期完成施工任务。这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)

7、同施工单位双方的利益是完全全都的。因此,加强施工进度掌握,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。方案是掌握的前提,没有方案,就谈不上掌握,掌握就是将实际值与方案值进行比较,找出其间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度方案,就是确定一个掌握工期的方案值,并制定出保证方案实现的有效措施,保证工期方案合同工期的完成。(二)稳抓落实编制的方案1.将进度方案层层落实。一般要以月、周方案落实为重点。加强日常调度协调,确保方案按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用,把进度责任层层落实到项目经理部、工区(专业公司、分包队伍)、班组和个人,并建立肯定的奖罚制度,对保质按时完成或提

8、前完成的予以适当嘉奖,对延误进度的除实行补救措施之外,还应对责任人就行追究责任,予以惩罚。2.采纳网络方案掌握工程进度。采纳网络来制定方案和掌握实施状况,可以有效抓往关键路径,能使工序支配紧凑,保证合理的安排和利用人力、财力、施工机械等资源。用网络方案检查每项工程完成状况时。以不同颜色数字在网络图上登记实际的施工时间,以便与方案对比和检查。3.建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源,掌握关键因素,保证重点工序。依据月、周生产方案细化各部门的施工资源需求方案,如各工种劳动力需求,施工机械设备配置型号、数量要求,砂、石、水泥、钢筋等原材料需求,并准时调配到位,保证工程施工所需。4.

9、建立准时反应的信息反馈系统。监理人员应做好方案的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工方案员,采纳电脑软件实施施工项目进度管理,以便准时精确地了解工程进度状况,实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时的对进度方案和人力及各种设备材料等资源进行调配,每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会,并通将进度调整信息反馈至施工作业班组,同时供应给管理层,为领导决策和项目宏观管理协调供应依据。(三)准时发觉、分析、调整方案在工程实施过程中,应亲密留意方案进度与实际进度间消失的不平衡,准时调整年度、月度和单项工程方案进度与实际进度间消失的差距,通过对年度、月度和单项工程进度方案的调整,完成整个工程项目方案。(四)建立严密的合同管理体系一项工程一般是由很多相关单位共同参加的,合同管理是项目工程管理的核心,严密的合同管理体系反映工程进度状况,为准时调整施工方案供应参考,充分调动资源,这就需要建立一个严密的合同体系,从而避开相互的拆台、扯皮。(五)提高工作人员的素养技术人员应熟识规范、法规、技术标准,熟读施工图纸。因此,要对工作人员进行必要的培训,加强定额学习。总之,无论是甲方现场人员、监理人员,还是施工单位人员,提高自身的专业技术素养是必要的,以便有效地掌握不必