我国建筑业信息化发展的措施_工程管理

1、我国建筑业信息化发展的措施1、各级建设主管部门制定相关政策，实行措施从行政角度加以推动。推动建筑业信息化，是建设行政主管部门的一项重要职责。各级建设行政主管部门都要进行深化的调查讨论，提出明确的工作思路，加大推动建筑业信息化工作力度。建设部正托付有关单位进行建筑业管理信息化课题的讨论，就如何在我国推动建筑业信息化提出政策建议。同时，建设部还将在近期组织专家制定建筑业管理信息化进展的五年规划，分阶段、分步骤、分层次地推动全国各类建筑企业的管理信息化工作，以提高我国建筑业整体水平。通过不断加快电子政务的进展，促进企业尽快实现信息化，以对接政府各部门的工作，如网上申报资质和年检、网上招投标、网上统计

2、、网上竣工备案等。最近建设部正在建立建筑市场监管网，这也要求企业要加快信息化的建设，以实现政府对市场的有效监管。政府主管部门正在对应用软件测评的登录、管理等方面进行讨论，通过软件测评，淘汰质量低劣的软件产品，鼓舞优秀软件的开发和优秀软件企业的进展。加强沟通与学习，发挥示范的带动作用。建设部方案每年推出10家左右的建筑业信息化示范企业，各地每年也要推出35家示范企业。通过这些企业的领先垂范，探究企业信息化的方向和道路，并以其胜利的阅历和信息化模式，示范、启迪、引导其他企业的信息化建设。2、软件开发要坚持走市场化道路。 实践证明，软件开发是一项耗资大、周期长、需要不断积累的工作，各类软件开发要坚持

3、走市场化道路。各级行政主管部门要在规范市场，建立优胜劣汰机制方面发挥作用，而不是参加详细软件的开发，可以公示不符合标准、软件测评不合格的产品，且应向行业乐观推举经测评的优秀产品。 软件开发企业要注意企业信息化需求，要形成一支专业化研发队伍，要与软件应用企业形成良性互动，通过工程实践不断优化软件系统。3、企业领导要高度重视，充分熟悉到企业技术创新和信息化建设对提高企业竞争力的重要作用。 企业的核心竞争力来自技术的创新、制度的创新，企业信息化建设要与企业管理方式、生产经营方式、企业组织的改革、改造、提高结合起来。在实现信息化的过程中，应当对于企业的管理思想、管理方式、生产经营方式、组织状况进行重新

4、端详，接受并采纳更加先进、与国际惯例更加吻合的管理思想和生产经营方式，利用信息化的手段，实现对于传统管理和生产经营方式的改造，实现企业创新。加快企业生产与管理工作的标准化与规范化的建设，重视信息化建设的基础工作。促进企业生产组织管理模式重组，优化生产与管理流程，重视与国际标准技术的接轨。 在推动信息化的过程中，不同类型企业必需从自己的实际需求动身，确定本企业的信息化主线、突破口、切不行盲目照搬，贪大求洋。目前，一部分建筑企业建立了公司局域网、管理信息系统、实现了办公自动化。大部分企业还只限于使用财务管理、工程招投标系统、以信息技术为支撑的自动化掌握技术等单项应用软件，系统集成水平低，信息化的总体水平不高。今后，企业一方面要提高信息的集成度，另一方面要够充共享受政府及社会的公共资源，参加社会电子认证体系、现代金融支付系统和信用系统、网络公共服务系统。大型企业要争取通过两年的努力，建立本企业网站，外网与政府相关网上申报、审批等管理连接、与社会和客户连接、与行业连接。内部要建立起局域网，初步实现办公自动化，建立起企业管理信息系统。管理信息化是传统产业获得新生的必由之路，这已成为建设系统的共识，信任通过全行业的共同努力，特殊是全行业的高度重视以及各项