班组安全建设培训PPT

1、班组平安建设教案模块事业部综合管理科1、班组的概念及特点2、班组建设的重要性3、加强班组平安建设的根本要求4、班组长在班组平安建设中的重要作用5、班组平安建设总结6、班组平安建设台帐填写方法1、班组的概念及特点 1.1 班组的概念 班组是企业中根本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 在一般企业里，班组长不算“干部，但实际上，班组长根本具备了“干部的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，根本上可以分为三层，即决策层高层、执行层中层、操作层基层。高层“动脑，中层“动口，基层“动手。班组即为基层组织。 1.2 班组的特点 1 结构小班组为企业最基

2、层单位，结构最小，不能再分。2管理全质量、平安、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。3工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。4任务实上面千条线，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。5群众性班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 2、班组建设的重要性2.1 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的根底。2.2 国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。2.3 企业生产管理中的一系列平安措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。2.4 设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总

3、之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 3、加强班组平安建设的根本要求 班组平安建设是班组建设的重要组成局部，班组的平安管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组平安建设，班组应该做到以下几点： 3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视平安的班组领导核心3.2 平安生产要有一个明确的奋斗目标 在确立工作目标时，要有平安生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故的要求来开展工作。 3.3 要有一套完善的平安管理制度 制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准那么。建立和完善与平安生产密切相关的各项管理制度，按照符合平安生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组平安建设

4、的重要保证。 3.4 努力实现生产作业标准化，开展班组作业标准化活动 3.5 班组平安活动做到经常化、制度化，比方每月至少有2次平安活动 3.6 开展经常性的平安教育，组织开展全员平安培训工程 4、班组长在班组平安建设中的重要作用4.1 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面： 1班组长是企业生产的一线指挥员。 2班组长是企业管理的基层组织者。 3班组长是企业改革的积极支持者。 4班组长是班组员工的知心人。 5班组长是不断进取的时代挑战者。4.2 班组长应具备的平安管理素质1要有认真负责的工作态度 2要有比较丰富的生产实践经验 3懂得有关的平安技术知识 4

5、要有一定的科学文化知识 5会做思想工作 班组长的八大权力 1指挥管理权 2劳动组织权3完善制度权 4处理违章权5奖惩考核权 6奖励分配权7举才推荐权 8维护权益权 4.4 班组长应开展的日常平安管理工作 1开好班前会，做好“五同时； 2班前、班中、班后的平安检查；3制止、纠正、处理违章行为； 4及时组织隐患整改；5组织开展平安宣传和平安教育； 6协助处理各种事故；7管理好各种档案资料和台帐； 8安排好交接班，做好交接班记录。 5、班组平安建设总结班组是企业的细胞，是企业的根本组成单元，是平安生产的前沿阵地，在企业里，绝大局部事故发生班组 ；因此，做好了班组平安建设，也就在很大程度上提高了企业的

6、平安水平。搞好班组平安建设，要做到“八化 ：5.1 根底台帐系统化班组必须建立平安教育、平安值日检查、平安生产“五同时、平安操作规程考试、平安目标管理对策措施、事故处理及班组平安的活动记录等多种台帐，要认真记录，严格考核，形成系统。5.2 班组教育普及化班组要认真做好平安教育，定期开展平安活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；要严格执行班前讲话、班中平安检查，班后平安讲评制度；对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行平安教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏。 5.3 作业规章制度化工作时要严格遵守平安操作规程，开展危险因素预知预想工作，做到了解险情，

7、采取措施，遵章守纪，平安作业。5.4 现场管理标准化设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证各种平安装置灵敏可靠，平安设施牢固齐全；工具摆放整齐，作业中严格执行平安规章制度，无“三违行为。5.5 班组巡检经常化班组人员必须人、岗、证三对口，在巡回检查中，要做到定时、定点、定路线、定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情。5.6 隐患整改快速化对发现的隐患必须坚持“三定四不推定人员，定措施、定期限；凡自己能解决的，个人不推给班组，班组不推给车间部门，车间部门不推给职能部门，职能部门不推给公司。的原那么迅速作出处理，做到条条有着落、件件有交待。5.7 事故处理严格化对班组发

8、生的事故及未遂事故，要严格按事故处理“四不放过事故原因没有查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广阔职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过的原那么进行处理。对事故责任人决不能姑息迁就。5.8 考核验收合格化每年平安环保处要组织各相关部门共同对照标准进行严格的验收，验收不能讲私情，班组平时要对违纪人员的情况做到心中有数。通过验收对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处分，使班组既有动力、又有压力，确保企业平安工作的正常进行。6、班组平安建设台帐填写方法6.1 班组概况6.2 班组平安建设目标管理对策措施6.3 板组执行“五同时记录6.4 班组全员平安值日检查记录6.5 班组全员平安值日

9、整改记录6.6 班组岗位平安操作规程自考记录6.7 班组平安活动记录6.8 工伤事故含未遂事故“四不放过记录6.9 平安承诺记录6.10 入厂、复工、调岗平安教育记录班组名称生产班组长工会组长班组安全员小组劳动保护检查员班组总人数人其中男： 人女： 人党员： 人团员： 人工种人数班班 组组 概概 况况班组属（ ）线班组工种及人数班组主要设备班组主要危险因素及控制措施危险因素控制措施班组职工讨论意见：年 月 日制定实现目标的对策措施：班班 组组 安安 全全 建建 设设 目目 标标 管管 理理 对对 策策 措措 施施班组安全生产目标： 班组安全生产要逐步实现标准化、规范化、制度化，预防重大的人身伤

10、亡、中毒、火灾、爆炸、设备事故及职业病的发生，争取各类事故为零。年 月日期生产内容安全内容班班 组组 执执 行行 “ 五五 同同 时时 ” 记记 录录注：“五同时”指在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。年 月序号检 查 内 容日期123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3112345678其他值日人督察人注：1、值日检查应全员参与，轮换周期最长不超过一周；2、做到“”，未做到“X”，对查出的问题做好记录，及时落实整改。3、督察人每周督察后应签名；

11、4、可根据班组实际情况增添检查内容，填在“其他”项内；5、“执行情况”由工会小组劳动保护检查员对检查执行情况每月填写一次。危险区域有明显标志；关键设备设施应有针对性安全宣传牌执行情况电器装置安全完好，箱、柜内应无杂物、积水物料堆放整齐稳妥，实行定制管理工具箱排列整齐，工具按标准化要求放置通道畅通，作业环境整洁，无有害因素、无垃圾、积油，积水，自行车不准进入生产场所班班 组组 全全 员员 安安 全全 值值 日日 检检 查查 记记 录录严格遵守安全制度和操作规程，严禁违章指挥、违章作业按规定正确穿戴劳保用品；人员身体、情绪是否符合安全生产要求安全装置、防护设施、工夹模具、安全附件是否齐全、可靠；特

12、殊设备是否专人操作和管理日期班班 组组 全全 员员 安安 全全 值值 日日 整整 改改 记记 录录年 月查 出 问 题整 改 处 理 意 见完 成 情 况负 责 人姓名工种自考日期成绩姓名工种自考日期成绩姓名工种自考日期成绩班组岗位安全操作规程自考记录班组岗位安全操作规程自考记录注：自考（查）至少每年一次，每年10月1日前完成，原始资料必须保存、备查。活 动 日 期活 动 主 题出席人员签名班班 组组 安安 全全 活活 动动 记记 录录 活动内容记录：注：班组安全活动每月不少于二次。可学习安全法规、制度及专业知识；开展技术练兵；分析评价班组安全现状；提出合理化建议等。事故类别主要原因分析分析会记录人：姓名性别年龄主持人：日期：出席人数：工种发生日期伤害程度注：如无事故（含未遂事故）发生，请在“简要记录”一栏中写上本年度无事故及未遂事故事故经过及原因：“四不放过”：事故原因没有查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措