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文档简介

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-202编号：_地产集团区域商业部工作制度审核：_时间：_单位：_地产集团区域商业部工作制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。地产集团区域商业部工作制度完善的工作制度带来高效的管理效果，商业部工作制度是在集团制度的前提下制订并认真贯彻执行，其目的在于提高部门工作效率、加强部门员工管理，充分调动各员工工作积极性，高效、高质、高昂的投入到

2、工作中，以达到“过程精品化”的集团要求。商业部工作制度采用目标计划管理方式，以月计划为工作目标，采用计划分解方式在时间上落实到周工作计划，在人员安排上采用责任到人方式，确保工作目标能超值、高效完成。商业部工作制度将结合公司关于失职问责制度同步进行，有违反制度条理的将被列入失职问责行列。一、内部工作管理制度1、每月末制定下月工作计划；2、每周一召开部门例会，总结上周各商业项目招商及其它工作完成情况，布置下周工作计划，工作计划由部门各成员共同协商，部门经理具体安排统筹工作；3、按照周工作计划安排，每日由部门经理安排工作，落实到人,具体时间具体完成；4、每周末（星期5）下班前，部门成员提交周工作总结

3、表；5、对于客户电话咨询租赁事宜，做好登记录入电脑工作；6、对于个别商业项目，如现场派驻招商代表驻场工作，则每周五招商专员提交一份“客户资料登记表”给部门经理，并于每周一部门例会上做项目招商情况汇报。附录：1、周工作总结表2、客户资料登记表二、商业项目现场招商管理制度见附录：招商现场管理制度。三、部门成员失职问责具体条理（包括但不限于）：为加强部门管理，打造“精品团队”，提高工作效率，结合公司发文的关于失职问责条例，本着公平公正、有理可依的原则，现本部门确定以下行为将成为该员工失职问责范围：1、对部门经理交代的工作不认真执行，阳奉阴违，巧借各种理由一带而过而无法提出合理解释；2、不能在规定时间内按质完成部门经理下达的工作任务；3、工作中与商家达成不道德交易，给予商家便利而使公司蒙受利益损失；4、提交的工作报告中出现明显多字错字或重字现象，并导致了不良影响，工作不细致；5、提交的工作报告中出现明显数据错误，并导致了不良影响，工作不细致；6、没有经过部门经理同意，私自把公司或部门机密、敏感资料、图纸泄露给其他商业客户；7、没有经过部门经理审核确认，私自把工作报告成果外发给其他部门或商业客户；8、请假或外出办

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