工程项目组织与管理-32

1、工程项目组织与管理 -32（ 总分： 69.50 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 20，分数： 28.00）1. 某项目投标报价 10000 元，则该项目的投标保证金不得超过 万元。（分数： 1.00 ）A. 80 B. 100C. 200D. 50解析： 解析 工程招投标的主要工作。 解题思路 投标保证金一般不超过投标总价的 2%，最高不得超过 80 万元。2. 工程项目绩效报告输入的重要内容是 。（分数： 1.00 ）A. 工程项目计划和工作成果 B. 状态报告C. 进度报告D. 工程项目预测和变更请求解析：3. 可以提高或强化管理者所希望的行为的正式管理活动的

2、重要组成部分是 。（分数： 2.00 ）A. 调整B. 表彰与奖励体系 C. 评价D. 团队建设性活动解析：4. 是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源 （ 包括人、设备、材料等 ）以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。（分数： 1.00 ）A. 编制资源消耗计划 B. 工程项目费用估算C. 施工图预算D. 设计概算解析：5. 项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是 。（分数： 1.00 ）A. 强矩阵式B. 弱矩阵式 C. 平衡矩阵式D. 项目式解析：6. 在某工程双代号网络计划中，工作 M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所 示

3、，则工作 M 的总时差为 分数： 2.00 )A. 4B. 3 C. 2D. 1解析： 解析 工作 M的总时差为 （9-2）-（7-3）=3 。7. 根据标准文件的规定，属于承包人义务的是 。（分数： 1.00 ）A. 提供施工场地内地下管线和地下设施B. 按有关法律规定纳税 C. 按合同约定向承包人及时支付合同价款D. 按合同约定及时组织竣工验收解析：8. 提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。（分数： 1.00 ）A. 咨询工程师 B. 设计单位C. 业主D. 承包商解析：9. 在安装工程概算的编制方法中， 的计算比较具体、精确性较高。（分数： 2.00 ）A.

4、 扩大单价法B. 概算指标法C. 预算单价法 D. 实物量法解析：10. 项目结束的主要工作不包括 。（分数： 1.00 ）A. 项目结果总结与报送B. 资料整理与后续工作安排C. 宣布项目团队工作结束D. 为团队成员安排以后的工作 解析：11. 对于总价合同和单价合同以及成本加酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。 但其根本目的都是 。（分数： 2.00 ）A. 为了保证进度符合合同的要求B. 为了保证整体收益最大 C. 为了取得相应的报酬D. 为了保证施工成本达到最低解析： 解析 本题考核的是承包商管理的目的。追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定的工作，并 达到合同

5、规定的要求后， 承包商有权取得相应的报酬。 业主支付费用的具体方式与合同的形式有很大关系。 不同的合同形式使承包商的利益与项目成本的联系程度有所不同。对于总价合同和单价合同以及成本酬金 合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。 但其根本目的都是为了保证其整体收益最大12. 不属于银行对工程项目贷后管理任务的是 。（分数： 1.00 ）A. 贷后检查B. 贷款风险预警C. 对贷款项目评估 D. 贷款偿还管理解析：13. 世界银行、亚洲开发银行贷款工程项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC） 施工合同条件和生产设备与设计施工合同条件的工程项目均采用 模式。（分数： 1.00 ）A

6、. 建设单位组建项目管理机构B. 委托咨询公司协助管理 C. EPCD. 由专业机构进行项目管理 解析：委托咨询公司协助业主进行项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款工程项 目和采用国际咨询工程师联合会 （FIDIC） 施工合同条件和生产设备和设计、施工合同条件的工程项 目均采用这种模式。14. 工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前_以书面形式向工程师申请颁发接收证书。（分数： 1.00 ）A. 7 天B. 14 天 C. 28 天D. 26 天解析：15. 工程项目内部各部门的要求和期望是 。（分数： 2.00 ）A. 及时提

7、供施工图纸B. 有足够的信息资源 C. 提供的服务质量优良D. 最低限度的非标准件使用量 解析：解析 本题考核的是工程项目主要利益相关方的要求和期望。内部各部门的要求和期望是松弛的工 作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。16. 根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是 。（分数： 1.00 ）A. 分隔墙施工B. 楼地面施工C. 门窗安装 D. 外立面施工解析：17. 定性风险分析的目的是 。（分数： 2.00 ）A. 列出项目所面临的主要风险B. 对已识别风险的优先级别进行评价 C. 进行项目风险的概率分析D. 制订出初步的风险应对策略解析：18.

8、 不属于组织计划制定要注意的问题。（分数： 1.00 ）A. 项目界面B. 人员配备计划要与需求一致C. 约束条件D. 有关说明 解析：在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面的问题，即项目界面、人员配备计划要与需 求一致和约束条件。19. 项目业主在项目的 阶段有安排有关管理与技术人员培训的义务。（分数： 2.00 ）A. 决策B. 准备C. 实施D. 竣工 解析：20. 某工程施工到 2012 年 4 月，已完工作预算费用为 6000 万元，计划工作预算费用为 5800 万元，已完工 作实际费用为 6200 万元，则此时的费用绩效指数为 。（分数： 2.00 ）A. 1.03B.

9、1.07C. 0.97 D. 0.94解析：二、 多项选择题 （ 总题数： 20，分数： 41.50）21. 需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在 （分数： 2.00 ）A. 报送项目建议书前B. 报送可行性研究报告前 C. 项目开工前D. 可行性研究报告批准后，进行初步设计前解析： 解析 本题考查的还是关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知中对各类建设项目的环境评价工作作出的规定。具体仍是对实行审批制、核准制和备案制的建设项目的环境影响评价文件报批手续的完成时间进行区分考查。22. 为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源， 对于关键领域的投资或相关重大投资，

10、在 等方面采取一定的引导或限制措施。（分数： 2.00 ）A. 项目布点B. 建设时间C.区域规划D.节约资源E. 市场准入 解析： 解析 本题涉及的考点是政府对工程项目的管理。为维护国家经济社会安全和合理利用国家资源，对于关键领域的投资或相关重大投资，在投资规模、项目布点、建设时间、节约资源、市场准入等方面采取一定的引导或限制措施。23. 经批准可以进行邀请招标的情形有分数： 2.00 ）A. 受自然地域环境限制的B. 涉及国家安全、国家秘密适宜招标但不宜公开招标的C. 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的D. 涉及抢险救灾适宜招标但不宜公开招标的E. 项目技术复杂但有多家潜在投标人解

11、析：24. 对进度拖延的原因分析，可采用的方法是 （分数： 2.50 ）A. 影响因素分析表 B. 横道图法C. 因果关系分析图 D. 进度曲线法E. 表格法解析：25. 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须 。（分数： 2.00 ）A. 跟踪和预测项目变化 B. 协调相关关系 C. 对团队成员工作进行指导 D. 编制项目工作大纲E. 关心团队成员未来去向解析：26. 下列关于沟通表述正确的是 。（分数： 2.00 ）A. 沟通的有效性主要取决于发送者对沟通的态度和环境 B. 沟通就是信息交流，是人际 （或组织 ）之间传递和交流信息的过程C. 沟通应使用简单明确的表达方式 D.

12、沟通信息越多越有效E. 沟通可以集思广益使重要工程项目问题得以解决解析：27. 工程项目提交的招标投标情况书面报告应当包括 。（分数： 2.00 ）A. 经评审的价格或者评分比较一览表B. 招标方式和发布招标公告的媒介 C. 开标记录D. 中标结果 E. 招标文件中投标人须知、技术条款等内容 解析：28. 下列说法中关于工程进度控制条款的说法，正确的有 。（分数： 4.00 ）A. 合同进度计划是经监理人批准的施工进度计划，是控制合同工程进度的依据 B. 合同进度计划应按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘 C. 出现 10 年以上一遇的异常恶劣气候导致工期延误的，承包人有权要求延

13、长工期D. 承包人原因未能合格完成工作，承包人应采取措施加快进度，并承担相关费用 E. 承包人原因造成工期延误，只应支付逾期竣工违约金金就可以免除其修补缺陷的义务 解析：29. 工程项目进度控制的依据包括 。（分数： 2.00 ）A.项目进度计划B.项目进度调整C.项目进度报告D. 变更申请 E.进度管理计划解析：工程项目进度控制的依据中不包括项目进度调整。30. 政府对工程项目管理的特点有 。（分数： 2.00 ）A. 可采用的管理手段是最全面的 B. 是项目建设风险的最后控制阶段C. 对工程项目的管理内容应当是最全面的D. 在管理中强调中介组织的作用E. 带有较大的宏观性 解析：31. 工

14、程项目管理组织结构的确定依据包括 。（分数： 2.00 ）A. 国家的有关法规 B. 用户至上原则C. 委托方资源情况D. 承担项目公司的项目管理要求与管理水平 E. 项目自身的特点 解析：32. 工程项目范围定义的依据有 。（分数： 1.00 ）A. 工程项目概况 B. 项目的约束条件 C. 项目其他阶段的成果 D. 工作范围描述E. 历史资料 解析：工程项目范围定义的依据有：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料和 各种假设。33. 矩阵式项目组织结构的优点包括 （分数： 2.00 ）A. 团队成员无后顾之忧 B. 可在一定程度上避免资源的囤积和浪费 C. 团队的工作目

15、标和任务比较明确，有专人负责项目的工作 D. 有专职的项目经理E. 项目管理权力容易平衡解析：34. 下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的有 。（分数： 2.00 ）A. 变更令必须列出变更费用额B. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处C. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更 D. 当变更发生时需要对实际变更进行管理 E. 当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询 解析：35. 项目决策阶段 HSE管理工作的重点是： （分数： 2.00 ）A. 定量的风险估计 B. 基础设计文件的评估C. 过程危险评价 D. 环境影响评价 E. 确定系统，操作工

16、作的危险程度解析：36. 工程项目综合管理计划的作用包括 。（分数： 2.00 ）A. 清晰地定义工程项目目标B. 是实施工程项目综合管理的基础性工作 C. 是指导项目实施的根本依据 D. 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 E. 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 解析： 解析 本题涉及的考点是工程项目综合管理计划的作用。工程项目综合管理计划的作用包括： (1) 工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据， 是实施工程项目综合管理的基础性工作； (2) 通过制订 工程项目综合管理计划， 预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性； (3) 统一和协调项目工作的指导性 文件， 促进工程相关各方之间的协调和沟通， 提高整个项目团队的协调合作能力； (4) 确定关键控制点的检 查内容、范围和时间等； (5) 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。37. 工程项目风险识别的基本步骤包括 。(分数： 2.00 )A. 在调查研究的基础上列出初步风险清单 B. 确定项目目标C. 对列入清单的风险进行分析评价 D. 对风险进行监测和控制E. 对各项风险进行分类排队 解析：38. 费用计划的编制成果是项目费用计划文件，费用计划有多种表达方式，不包括： 。(分数： 2.00 )A. 按子项目分解得到的费用计划表B. “香蕉”曲线 C. 时标网络