工程项目组织与管理-3-2

1、工程项目组织与管理 -3-2（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 36，分数： 54.00）1. 关于工程项目人力资源管理特点的表述，错误的是 。（分数： 1.50 ）A. 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B. 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 C. 根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同D. 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关解析：2. 项目经理 能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。（分数： 1.50 ）A. 决策B. 领导 C. 沟通D. 谈判解析：3. 为了做好项目组织计划工作，首先要

2、 。（分数： 1.50 ）A. 编制组织关系图B. 编制人员配备计划C. 进行工作分析 D. 进行雇员的考核解析：4. 通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是 （分数： 1.50 ）A. 组织关系图 B. 鱼刺图C. 巴雷特图D. 职责安排矩阵 解析：5. 制订工程项目人力资源组织计划时，受到的制约因素通常不包括 （分数： 1.50 ）A. 项目的组织结构B. 项目的信息流程 C. 项目预期人员安排D. 项目管理层的偏好 解析：6. 选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是 （分数： 1.50 ）A. 预先安排B. 同有关部

3、门商谈C. 公司内选拔D. 招聘 解析：7. 项目组织计划制订与执行中，项目界面包括 。（分数： 1.50 ）A. 信息界面、经济界面、文化界面B. 技术界面、组织界面、人际关系界面 C. 信息界面、技术界面、经济界面D. 经济界面、文化界面、人际关系界面解析：8. 项目团队组织计划的内容不包括 。（分数： 1.50 ）A. 角色和职责安排B. 人员配备计划C. 组织计划的编制 D. 组织关系图和有关说明解析：9. 项目经理选择的原则不包括 。（分数： 1.50 ）A. 要有一定类似项目的经验B. 有较扎实的基础知识C. 要把握重点，不可求全责备D. 要能带来更高的效益解析：10. 项目团队状

4、态最好的时期是 阶段。（分数： 1.50 ）A. 形成B. 规范C. 磨合D. 表现 解析：11. 招标投标法最直接的立法目的是 。（分数： 1.50 ）A. 规范招标投标活动B. 提高经济效益C. 保证项目质量D. 社会公众利益和当事人的合法权益解析：12. 招标代理机构应当具备的条件不包括 。（分数： 1.50 ）A. 有从事招标代理业务的营业场所B. 有从事招标代理业务的相应资金C. 有能作为评标委员会成员人选的专家库D. 有能够落实资金来源的能力解析：13. 关于工程建设项目招标各项工作期限的表述，正确的是 。（分数： 1.50 ）A. 自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日

5、起，最短不得少于 20 日B. 招标人和中标人应在中标通知书发出后 20 日内签订合同C. 招标人应在评标委员会提出书面评标报告后10 日内确定中标人D. 招标人应在中标通知书发出后 10 日内完成招标备案 解析：14. 为了使每一个投标人获得同等的信息， 知悉招标的一切条件和要求， 招标投标管理必须遵循 原则（分数： 1.50 ）A. 公开 B. 公平C. 公正D. 独立解析：15. 资格后审是在 对投标人进行的资格审查，淘汰不合格投标人。（分数： 1.50 ）A. 开标之前B. 开标同时C. 评标以后D. 开标以后 解析：16. 咨询工程师在 阶段拟定详细招标工作方案。（分数： 1.50

6、）A. 项目建议书B. 可行性研究C. 实施准备D. 招标实施 解析：17. 资格预审的 是招标人或招标代理人编制、发售资格预审文件并制订资格预审的评审标准。（分数： 1.50 ）A. 内容B. 程序 C. 要求D. 原则解析：18. 投标人踏勘现场发现的问题，招标人 。（分数： 1.50 ）A. 当面口头答复B. 书面形式答复或在投标预备会上解答 C. 书面形式答复D. 在投标预备会上解答解析：19. 评标和定标应当在投标有效期结束日 个工作日前完成。（分数： 1.50 ）A. 7B. 14C. 28D. 30 解析：20. 招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求

7、，这体现了货物招标的 原则。（分数： 1.50 ）A. 安全保证B. 进度保证C. 质量保证 D. 国产化解析：21. 工程项目施工招标投标的评标中，评标委员会对投标文件的评审分为 。（分数： 1.50 ）A. 初步评审和最终评审B. 规定性评审和技术性评审C. 初步评审和详细评审 D. 粗略评审和详细评审解析：22. 工程项目合同管理的法律依据中， 是规范工程建设市场交易的主要法律， 也是规范合同管理行为的法律。（分数： 1.50 ）A. 民法通则B. 合同法C. 建筑法D. 招标投标法 解析：23. 在工程项目合同管理的基本原则中，合同当事人行使权利、履行义务应当遵循 。（分数： 1.50

8、 ）A. 平等自愿原则B. 诚实信用原则C. 公平原则 D. 等价有偿原则解析：24. 根据 FIDIC 施工合同条件，关于合同担保的表述，正确的是 。（分数： 1.50 ）A. 履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接受证书为止B. 预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式 C. 通用条件中明确规定了 5 种业主可凭履约保函索赔的情形D. 承包商接受预付款前不必提供预付款担保解析：25. 根据 FIDIC 施工合同条件， 合同争端裁决委员会作出裁决后 天内任何一方未提出不满意裁决的意见，此裁决即为最终的决定。（分数： 1.50 ）A. 14B. 28 C. 56D. 84解析：26. 根

9、据 FIDIC 施工合同条件，关于工程进度款支付的表述，正确的是 。（分数： 1.50 ）A. 工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B. 采用单价合同的项目应以图样工程量作为支付依据C. 工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息D. 工程师应在收到承包商支付报表后 28 天内按核实结果签发支付证书 解析：27. 关于 FIDIC 施工合同条件下指定分包商的表述，正确的是 。（分数： 1.50 ）A. 承包商负责协调指定分包商的工作 B. 指定分包商应与业主签订合同C. 指定分包商不能提供工程技术服务D. 指定分包商不能由工程师选定解析：28. 工程项目合同中， 的标的是服务，是

10、以对工程项目实施控制和管理为主要内容。（分数： 1.50 ）A. 工程施工合同B. 工程监理合同 C. 勘察、设计合同D. 工程项目前期咨询合同解析：29. 根据 FIDIC 施工合同条件，下列条件中，承包商仅能索赔工期和成本，不能索赔利润的是 。（分数： 1.50 ）A. 设计图样延误B. 工程师的指示错误C. 不可预见的恶劣地质条件 D. 工程变更解析：30. 在工程项目合同管理的法律依据中，对规范合同关系作出原则性规定的是 。（分数： 1.50 ）A. 民法通则 B. 合同法C. 招标投标法D. 建筑法解析：31. 工程项目施工进度管理的内容包括 。（分数： 1.50 ）A. 对承包商设

11、备的控制B. 顺延合同工期 C. 环境保护D. 建立承包商的质量体系解析：32. 在投资建设的决策阶段，进行可行性研究与项目评价等活动所签订的合同是 。（分数： 1.50 ）A. 工程项目前期咨询合同 B. 工程项目勘察设计合同C. 工程项目监理合同D. 工程项目施工合同解析：33. 为了便于工程师对合同的履行进行有效的监督和管理以及协调各合同之间的配合，承包商每个月都应向工程师提交 。（分数： 1.50 ）A. 设备计划B. 进度报告 C. 现场资料D. 咨询工作总结解析：34. 在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由 承担。（分数： 1.50 ）A. 发

12、包人B. 承包人 C. 工程师D. 发包人和承包人共同解析：35. 通用合同条款中规定除专用合同条款另有规定外，承包人提供的材料和工程设备均由 负责采购、运输和保管。（分数： 1.50 ）A. 发包人B. 政府监督部门C. 监理人D. 承包人 解析：36. 承包商完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前 天将某一确定的日期通知工程师，说明在此日后已准备好进行竣工检验。（分数： 1.50 ）A. 7B. 14C. 21 D. 28解析：二、 多项选择题 （ 总题数： 19，分数： 46.00）37. 工程项目人力资源管理的一般过程包括 。（分数： 2.50 ）A. 制订组织计划 B. 人

13、员吸纳 C. 费用估算D. 团队发展 E. 结束 解析：38. 人员吸纳的依据主要有 。（分数： 2.50 ）A. 模板B. 组织关系图C. 人员配备计划 D. 可吸纳人力资源情况 E. 招聘惯例 解析：39. 对项目团队成员考核的作用主要有 。（分数： 2.50 ）A. 调动成员积极性 B. 保证项目目标的实现 C. 时刻提醒团队成员要完成的任务 D. 有利于加强成员的团队意识 E. 提高成员的文化水平解析：40. 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括 。（分数： 2.50 ）A. 组建项目团队 B. 开展项目实施中的指导C. 组织制订项目团队各项具体实施计划 D. 作好内外关系的协调E.

14、 编制项目工作计划解析：41. 项目团队能力开发的技巧与方法包括 。（分数： 2.50 ）A. 人员来源分析B. 改善环境 C. 评价 D. 开展团队建设性活动 E. 外部反馈 解析：42. 人员吸纳的基本方法包括 。（分数： 2.50 ）A. 招聘 B. 预安排 C. 商谈D. 发广告 E. 沟通解析：43. 在建设项目的不同阶段，项目经理所起的具体作用各有不同，总的来说都表现为 （分数： 2.50 ）A. 保证项目目标的实现 B. 加强成员的团队意识C. 对项目进行有效的日常管理 D. 提高成员工作效率E. 进行项目具体事务决策 解析：44. 招标投标法的直接立法目的有 。（分数： 2.5

15、0 ）A. 规范招标投标活动 B. 保护国家利益 C. 提高经济效益 D. 保证组织高效E. 保证项目质量 解析：45. 工程项目施工招标中，经批准可以采用邀请招标方式进行招标的情形包括 （分数： 2.50 ）A. 受自然地域环境限制 B. 涉及国家安全，适宜招标但不宜公开招标 C. 项目技术复杂但有多家潜在投标人D. 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得 E. 抢险救灾 解析：46. 工程项目招标投标管理的基本原则包括（分数： 2.50 ）A.公开原则B.公平原则C.公正原则D. 诚实信用原则 E. 接受群众监督原则解析：47. 工程项目招标文件的内容包括 。（分数： 2.50 ）A.

16、施工组织设计B. 投标文件格式 C. 合同条款及格式 D. 投标人须知 E. 商务和技术偏差表解析：48. 在项目招标的中标通知书发出后，招标人和中标人应按照 订立书面合同（分数： 2.50 ）A. 招标公告B. 招标文件 C. 投标文件 D. 评标价格E. 最后谈判达成的降价协议解析：49. 在招标的代理制度中，招标人 的，可以自行办理招标事宜。（分数： 2.50 ）A. 具有编制招标文件的能力 B. 已发布招标公告C. 具有开标场地D. 具有组织评标的能力 E. 已委托公证机关公证解析：50. 货物招标应遵循的原则包括 。（分数： 2.50 ）A. 质量保证原则B.安全保证原则C.进度保证原则D.国际化原则E. 经济原则 解析：51. 向有关行政监督部门提交的货物招标投标情况的书面报告的内容包括 （分数： 2.50 ）A. 招标货物的基本情况 B. 评标委员会的组成和评标报告 C. 资格预审公告的媒介 D. 中标结果 E. 废标情况说明解析：52. 关于工程项目合同特点的表述，正确的有 。（分数： 2.50 ）A. 合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容 B. 工程项目合同标的物属于流动资产C. 工程项目具有较强的国家管理性 D. 工程项目合同是一个合同群体 E. 合同内容庞杂 解析：53