工程项目组织与管理-239

1、工程项目组织与管理 -239( 总分： 130.00 ，做题时间： 90 分钟 )一、 单项选择题 ( 总题数：60，分数： 60.00)1. 对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由( ) 发出正式变更令。(分数： 1.00 )A. 咨询工程师 B. 项目业主C. 分包商D. 承包商 解析：2. 项目团队状态最好的时期是 ( ) 阶段 (分数： 1.00 )A. 规范B. 形成C. 磨合D. 表现 解析：3. 工程项目的健康、安全、环境 (HSE)管理工作的核心力量是 ( )(分数： 1.00 )A. 基层作业组长B. 专职 HSE管理人员 C. 有经

2、验的兼职人员D. 项目经理解析：4. 工程项目管理组织建立的步骤有：组织结构设计；确定合理的项目目标；确定项目工作内容； 确定组织目标和组织工作内容。正确的顺序是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. B. C. D. 解析：5. 工程项目管理组织结构中， ( ) 是指管理目标与计划的制订者阶层。分数： 1.00 )A. 协调层B. 执行层C. 操作层D. 决策层 解析：6. 一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用( ) 组织结构形式(分数： 1.00 )A. 复合式B. 职能式 C. 矩阵式D. 项目式解析：7. 国际标准化组织 (ISO) 和国际咨询工程师联合会 (FIDIC) 推

3、荐采用国际通用的过程控制循环方法是 ( )(分数： 1.00 )A. 计划实施检查处理 B. 计划指挥检查处理C. 计划组织指挥处理D. 计划控制协调指挥 解析：8. 在工程项目施工中， ( )是施工单位工程质量管理的依据，因此要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻 落实，形成人人重视工程质量的氛围。(分数： 1.00 )A. 工程承包合同B. 设计文件C. 法律法规D. 质量管理体系文件解析：9. 健康、安全、环境 (HSE)管理团队的核心任务是 ( )(分数： 1.00 )A. 制订项目健康、安全、环境目标B. 建立健康、安全、环境管理架构C. 编制健康、安全、环境管理手册D. 实施健康、安

4、全、环境管理体系解析：10. 在项目界面中， ( ) 是指项目内部各专业之问的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分 工与协作等。分数： 1.00 )A. 信息界面B. 组织界面C. 技术界面 D. 人际关系界面解析：11. 在费用偏差分析的表达方法中， ( ) 具有形象、直观、一目了然等优点，并且能够准确表达出费用的绝 对偏差。(分数： 1.00 )A. 横道图法 B. 表格法C. 网络图法D. 曲线法 解析：12. 关于工程项目绩效与绩效评价的表述，正确的是( )(分数： 1.00 )A. 项目绩效评价是一种单一性的评价B. 工程项目绩效具有多因性、多维性、静态性等特征C. 绩效

5、评价是在考核实施活动过程结果的基础上， 应用考核结果的描述来确定绩效的高低， 作出评价D. 工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价解析：13. 工程项目建设过程中，项目业主对工程项目的管理大都采用( ) 的方式。(分数： 1.00 )A. 垂直管理B. 直接管理 C. 平行管理D. 间接管理解析：14. 在工程网络计划中， 某项工作的最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之间的差值称为这两项工作 之间的 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 时间间隔 B. 间歇时间C. 时差D. 时距 解析：15. 设计、采购、施工 (EPC)/ 交钥匙总承包模式是一种 ( ) 模式(分数： 1.0

6、0 )A. 由专业化机构进行项目管理B. 工程总承包项目管理C. 传统的项目管理D. 公共设施及服务私营化 解析：16. 作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于( )(分数： 1.00 )A. 项目进度报告B. 项目其他阶段的结果C. 项目约束条件D. 项目假设条件 解析：17. FIDIC 合同条件下，颁发工程接收证书后的 ( ) 天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表(分数： 1.00 )A. 14B. 28C. 56D. 84 解析：18. 在工程网络计划中，关键线路是指 ( ) 的线路。(分数： 1.00 )A. 双代号网络计划中由关键节点组成B. 单代号网络计划中由关键工作组

7、成C. 单代号搭接网络计划中时距之和最大D. 双代号时标网络计划中无波形线解析：19. 关于中华人民共和国招标投标法的空间效力的表述不正确的是( )(分数： 1.00 )A. 适用于中华人民共和国境内B. 适用于国内企业到中华人民共和国境外投标 C. 行政法规和地方性法规、规章都不得与其相抵触D. 不适用于国内企业到中华人民共和国境外投标解析：20. FIDIC 施工合同条件 1999 年版中承包商可引用的索赔条款中，不能索赔工期，只能索赔费用和利润 的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 业主终止合同 B. 工程变更C. 不可抗力D. 工程师的指示 解析：21. 为了做好项目组织计划工作

8、，首先要进行 ( )(分数： 1.00 )A. 人员配备计划编制B. 工作分析 C. 组织关系图编制D. 人员来源分析 解析：22. 在建筑安装工程费中，工程排污费属于 ( )(分数： 1.00 )A. 规费 B. 企业管理费C. 直接工程费D. 措施费 解析：23. 关于施工合同生效的表述不正确的是 ( )(分数： 1.00 )A. 中华人民共和国合同法规定，依法成立的合同，自成立时生效B. 中华人民共和国合同法规定，当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时 合同成立C. 中华人民共和国合同法规定，当事人对合同的效力不可以约定附条件 D. 合同订立时间指合同双方签字盖章的时

9、间解析：24. 某工程施工到 2010 年 4 月 30 日，已完工作预算费用为 7000万元，计划工作预算费用为 8000 万元，已 完工作实际费用为 8500 万元，则此时的进度绩效指数为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 0.88 B. 0.90C. 1.15D. 1.21解析：25. 在工程项目建设周期中， ( ) 阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什 么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。(分数： 1.00 )A. 策划和决策 B. 准备C. 竣工验收和总结评价D. 实施 解析：26. 关于工程项目人力资源管理的一般过程的表

10、述正确的是( )(分数： 1.00 )A. 工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶 段B. 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容C. 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作D. 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作 解析：27. 工程项目设计质量管理中，应首先满足业主对工程项目 ( ) 的需要。(分数： 1.00 )A. 降低工程成本B. 功能和使用价值 C. 投资和增值D. 保证建设工期 解析：28. 工程项目范围定义的依据中， ( ) 是定义项目范

11、围最重要的依据。(分数： 1.00 )A. 项目其他阶段的结果B. 业主需求文件 C. 各种假设D. 项目约束条件解析：29. 在健康、安全、环境 (HSE)管理体系要素中，组织机构和职责属于一级要素中的( )(分数： 1.00 )A. HSE方针B. HSE管理评审C. HSE实施和运行 D. HSE规划解析：30. 工程项目目标系统的建立过程有：识别需求；提出项目目标；建立目标系统；工程项目构思 正确的顺序是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. B. C. D. 一解析：31. 项目直接管理子系统内容中， ( ) 主要负责对外相关技术支持的招标等工作。分数： 1.00 )A. 项目综合管

12、理B. 项目进度管理C. 项目采购管理 D. 项目质量管理解析：32. 开展项目工作的规定性文件是 ( ) ，并且也是项目经理工作的重要内容之一。(分数： 1.00 )A. 项目管理计划B. 项目工作计划 C. 项目组织计划D. 人员配备计划 解析：33. 在工程项目主要利害关系者中，社会公众的要求和期望是( )(分数： 1.00 )A. 产出品或提供的服务质量优良、价格合理 B. 最低限度的非标准件使用量C. 合理的报酬D. 质量合格 解析：34. 下列关于工程项目实施阶段的表述错误的是( )(分数： 1.00 )A. 此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图B. 在这

13、一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目 标C. 本阶段工作量不大，却十分重要D. 本阶段的管理的难度最大解析：35. 工程项目建设周期中，人力和费用投入模式的变化趋势是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 开始快中间慢接近结束时又迅速加快B. 开始慢中间快接近结束时又迅速减缓 C. 开始快中间快接近结束时又迅速减缓D. 开始慢中间慢接近结束时又迅速加快 解析：36. 在建立 HSE管理体系的步骤中，处于领导决策与人员培训之间的步骤是( )分数： 1.00 )A. 成立工作组 B. 初始状态评审C. 体系试运行D. 体系策划与设计解析：37. 对环

14、境可能造成重大影响， 且未列入 国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录 的建设项 目，其环境影响评价文件由 ( ) 审批。(分数： 1.00 )A. 国家环境保护总局B. 省级环境保护行政主管部门C. 市级环境保护行政主管部门D. 县级环境保护行政主管部门解析：38. 修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这主要体现了工程项目的 ( ) 特征 (分数： 1.00 )A. 一次性B. 唯一性 C. 项目目标的明确性D. 实施条件的约束性 解析：39. 工程项目进度管理中，可以称为硬逻辑关系的是( )(分数： 1.00 )A. 组织关系B. 工艺关系 C. 时间关系D. 工序关系解析：40

15、. 由一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门， 这属于( ) 项目组织结构模式。(分数： 1.00 )A. 弱矩阵式B. 项目式C. 职能式D. 强矩阵式 解析：41. 工程网络计划的费用优化是指寻求 ( ) 的过程 (分数： 1.00 )A. 工程总成本固定条件下最短工期安排B. 工程总成本最低时资源均衡使用C. 工程总成本最低时工期安排 D. 资源均衡使用条件下工程总成本最低 解析：42. 定型风险分析的方法不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 概率和影响矩阵B. 风险概率和影响评价C. 预期货币价值分析 D. 风险紧迫性评价解析：43.

16、协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作是咨询工程师在( ) 阶段的主要工作(分数： 1.00 )A. 项目决策B. 项目建设准备 C. 项目实施D. 项目投产后 解析：44. 工程项目综合管理的基本原则不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳B. 保证项目整体目标的顺利实现C. 沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段D. 保证工程项目各项工作的整体协调、有序运行 解析：45. 按照我国的建设程序，在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称为( )(分数： 1.00 )A. 投资估算 B. 设计概算C. 投标报价D. 施工图

17、预算解析：46. 发包人应在双方计量确认后 ( ) 天内，向承包人支付工程款。(分数： 1.00 )A. 7B. 14 C. 21D. 28解析：47. 下列项目组织模式中， ( ) 组织模式一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员 负责协调工作。(分数： 1.00 )A. 弱矩阵式 B. 强矩阵式C. 项目式D. 平衡矩阵式解析：48. 招标人依法必须进行招标的项目，凡应报送项目审批部门审批的，咨询工程师必须在编制的( ) 中列入招标范围方式、组织形式等内容。(分数： 1.00 )A. 施工图设计B. 可行性研究报告 C. 初步设计D. 承包合同解析：49. 人们容易对感兴

18、趣的问题听得仔细，对不熟悉、枯燥的、不感兴趣的问题就听不进去，这主要体现了沟 通障碍中的 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 认知障碍B. 语义障碍C. 个性和兴趣障碍 D. 态度、情感和偏见造成的障碍解析：50. 关于工程项目目标的风险影响等级的表述正确的是( )(分数： 1.00 )A. 如果进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响定为 0.05 级B. 如果成本增加 10% 20%，可以把风险对项目的影响定为 0.10 级C. 如果进度拖延大于 20%，可以把风险对项目的影响定为 0.80 级 D. 如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为 0.20 级 解析：51. 实物

19、法编制施工图预算的步骤有：计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；计算工程量；准备 资料，熟悉施工图纸；套用消耗定额，计算人机材消耗量。正确的顺序是( ) 。(分数： 1.00 )A. B. C. D. 解析：52. 下列关于投标保证金的表述中正确的是 ( )(分数： 1.00 )A. 投标保证金有效期应当超出投标有效期 30 天 B. 投标保证金只使用支票C. 投标保证金一般不得超过投标总价的 1%D. 投标保证金在投标文件提交招标人之后提交解析：53. 关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知规定，实行审批制的建设项目，建设单位应当报送 ( ) 完成环境影响评价文件报批手续。(分数： 1.

20、00 )A. 可行性研究报告前 B. 项目申请报告前C. 办理备案手续后D. 项目开工前解析：54. 在获取人员的活动中， 成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰， 来源范围较窄的是 ( )(分数： 1.00 )A. 逐一试用B. 选拔 C. 内部招聘D. 社会公开招聘解析：55. 关于工程项目前期工作质量管理的重要性表述不正确的是( )(分数： 1.00 )A. 前期工作文件是工程项目实施的规定性文件B. 前期各项工作是投资决策的科学依据C. 前期工作一般由承包商委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策 D. 前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位

21、 解析：56. 根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 防洪排涝项目B. 商品住宅项目 C. 通信项目D. 污水排放及处理项目解析：57. 货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的 ( )分数： 1.00 )A. 价格B. 进度 C. 质量D. 安全解析：58. 根据下表给定的逻辑关系绘制某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的足( )工作名称ABCDEGH紧前工作AAA、BCE(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：59. 建立工程项目质量管理体系的步骤不包括 ( )(分数： 1

22、.00 )A. 结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解B. 制订具体的可操作的质量计划C. 明确各层次的质量目标D. 制订成品质量检验制度解析：60. 关于银行对贷款项目管理的特点表述不正确的是( )(分数： 1.00 )A. 以资金运动为主线进行管理B. 管理的主动权随着资金的投入而降低C. 管理手段带有更强的金融专业性D. 管理的主动权随着资金的投入而不变解析：二、 多项选择题 ( 总题数： 35，分数： 70.00)61. 在工程项目经理的选择中，工程项目经理应具有的素质包括( )(分数： 2.00 )A. 学习与思维的素质 B. 较宽的知识面C. 高尚的职业道德 D. 业务技术能力E

23、. 良好的社会道德 解析：62. FIDIC 合同条件下，解决合同争议的程序包括 ( )（分数： 2.00 ）A. 提交工程师决定 B. 提交争端裁决委员会决定 C. 双方协商 D. 诉讼E. 仲裁 解析：63. 工程项目雇员考核的作用包括 （ ）（分数： 2.00 ）A. 有利于加强成员的团队意识 B. 时刻提醒团队成员要完成的任务 C. 提高成员工作效率 D. 调动成员积极性 E. 减少成员工作成本 解析：64. 工程项目范围定义的目的主要有 （ ）（分数： 2.00 ）A. 提高费用、时间的准确性 B. 提高项目质量标准C. 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 D. 提高资

24、源估算的准确性 E. 明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务 解析：65. 在 PMBOK项（ 目管理知识体系指南 ）中，（ ） 是项目管理的四个核心领域分数： 2.00 ）A. 时间管理B. 范围管理C.采购管理D.质量管理E. 成本管理解析：66. 业主在工程项目决策阶段的主要任务包括 （ ）（分数： 2.00 ）A. 对投资方向和内容作初步构想 B. 及时办理有关设计文件的审批工作C. 确定水准点和坐标控制点D. 选择好咨询机构 E. 根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请有关部门审批、核准或备案 解析：67. 工程项目启动会议的主要内容有 ( )(分数：

25、2.00 )A. 宣布项目正式开始工作 B. 公布工作程序与工作规则 C. 介绍项目基本情况D. 项目团队工作目标与任务 E. 宣布工作计划 解析：68. 项目式组织结构的缺点包括 ( )分数： 2.00 )A. 项目管理没有正式的权威性B. 项目管理层次相对复杂C. 在人力资源与物资资源上出现“囤积”的现象，造成资源浪费 D. 容易出现配置重复、资源浪费的问题E. 项目团队成员在项目后期没有归属感 解析：69. 在工程项目设计阶段的 HSE管理的工作有 ( )(分数： 2.00 )A. 确保符合工程所在国家强制性的规范要求、行业和当地的HSE要求以及现行的惯例B. 编制有关 HSE的设计说明

26、 C. 对基础设计文件进行评估，确认有关 HSE工作的关键点 D. 对于涉及的技术与设备，确定潜在危险的基本特点 E. 建立 HSE现场检查制度解析：70. 在项目可行性研究报告中需要列入的招标内容包括( ) 。(分数： 2.00 )A. 项目设计、勘察的具体招标范围 B. 重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式 C. 拟订详细的招标工作方案D. 拟采用的招标方式 E. 制订具体的评标标准解析：71. 根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，其中( ) 方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。分数： 2.00 )A. 技术多样化 B. 任务的同一性 C. 反馈D. 任务的重要性 E

27、. 职务的自主性解析：72. 如果把工程项目健康、安全、环境 (HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨叶轮片的要素有( )(分数： 2.00 )A. 方针和战略目标 B. 持续改进C. 资源和文件 D. 组织机构 E. 评审和风险管理 解析：73. 中华人民共和国招标投标法规定，资格审查主要是审查投标申请人是否符合相关规定，包括( )(分数： 2.00 )A. 具有履行合同的能力 B. 没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态 C. 以往承担类似项目的业绩情况在最近 1 年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题D. 具有独立订立合同的权利 E. 以往承担类似项目的

28、业绩情况 解析：74. 对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批( ) 。(分数： 2.00 )A. 项目建议书 B. 开工报告C. 项目申请报告D. 可行性研究报告 E. 资金申请报告 解析：75. 招标人自行办理招标的，应当具备的条件有( )(分数： 2.00 )A. 招标人具有项目法人资格或者法人资格 B. 有从事同类工程施工招标的经验 C. 招标人应具有 2 名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员D. 至少包括 2 名在本单位注册的造价工程师E. 有编制招标文件的能力 解析：76. 在工程项目设计过程质量管理中，设计各部室的质量职责有( )分数： 2

29、.00 )A. 组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证B. 根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制C. 负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本D. 负责设备、材料供货厂商报价的技术评审 E. 负责专业之间的衔接解析：77. 对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有 ( )(分数： 2.00 )A. 任务跟踪 B. 长期检查C. 成员互评 D. 问题征询 E. 阶段总结汇报 解析：78. 在工程咨询成果质量评价标准中，不同性质、不同类型的项目，其目标和评价标准有所不同，但一般应 考虑的方面有 (

30、) 。(分数： 2.00 )A. 工程咨询成果必须符合国家要求。 B. 工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益 C. 工程咨询成果必须符合业主的要求 D. 工程咨询成果要满足建设各相关方的要求 E. 工程咨询成果必须符合承包商的要求解析：79. 工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外，还应遵守( ) 原则(分数： 2.00 )A. 安全保证 B. 质量保证 C. 时间保证D. 经济 E. 进度保证 解析：80. 关于工程项目投标文件的送达与签收表述正确的有( )(分数： 2.00 )A. 在截止时间后送达的投标文件，招标人视为无效投标文件而原封退回，不

31、得进入开标阶段 B. 为了保证充分竞争，对于投标人少于 3 个的，招标人应当依法重新招标C. 招标人收到标书以后应当签收，可以开启D. 如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，不可作为无效投标拒收E. 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封 送达投标地点 解析：81. 在建筑安装工程费中，属于企业管理费的有( ) 。分数： 2.00 )A. 管理人员工资 B. 劳动保险费 C. 文明施工费D. 差旅交通费 E. 二次搬运费 解析：82. 定性风险分析的依据包括 ( )(分数： 2.00 )A. 类似项目的风险分析信息 B. 项

32、目范围说明书 C. 风险管理体系文件 D. 风险清单 E. 绩效报告解析：( ) 等内容。83. 采用包装箱对货物进行包装的，供货人应在包装箱的四侧以醒目的方式标记出(分数： 2.00 )A. 提货人 B. 目的地 C. 包装人D. 货物名称 E. 货物毛重 解析：84. 工程项目定量风险分析使用的技术一般包括( )(分数： 2.00 )A. 预期货币价值分析 B. 灵敏度分析 C. 概率和影响矩阵D. 建模和模拟 E. 概率分布 解析：85. 关于工程项目管理组织的作用的表述，正确的有 ( )(分数： 2.00 )A. 工程项目的开展无需大量的内外关系协调B. 良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整 C. 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 D. 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 E. 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 解析：86. 关于工程项目计划变更控制的原则的表述，正确的有( ) 。（分数： 2.00 ）A. 原先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变B. 尽量减少变更带来的影响 C. 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通 D. 重大变更必须取得咨询工程师的同意E. 建立严格的变更评审和批准程序 解析：87. 工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的包括（ ）（分数： 2.00 ）A. 实现投资主体的投资目标和期