六坝小学校本课程发展规划

1、六坝小学校本课程发展规划(20132016)一、指导思想“让每个人成为最好的自己”是我校的办学理念，我校以“满足学生 个性发展需求，促进学生健康成长”为宗旨，以“我的课程我喜欢”为主 题，以“让多彩的课堂伴随孩子的童年，让美丽的校园成为孩子的舞 台”为目标，扎扎实实开展了八年的校本课程的实践与探索。在未来 五年，我们努力构建富有我校特色的校本课程体系，让每一个学生都能找到适合自己的发展空间，通过课程让每一个六坝小学学子在成为 最好的自己的人生旅程中向前迈进一大步。二、总体目标1 .大量开发具有地方特色和学校特点的能促进学生健康成长的 校本课程，形成必修课和选修课共存的校本课程体系。2 .调动一

2、切可以利用的资源，尽可能满足大多数学生个性发展的 需要，努力开设能全面促进学生和谐发展的多样化校本课程，让每个 学生都能在成为最好的自己上向前迈出一大步。3 .梳理提升现有校本课程，打造特色校本课程，争取推出两至 三个品牌校本课程，让其为特色精品校本课程。三、课程原则1、主体性：课程开发的主体是教师，教师可以与专家合作，但 不是由专家编教材、教师教教材2、合作性：课程开发是一种集体配合的事业，学校课程更是如 此，在整个开发过程中教师要与专家、 校长、其他同事、学生、家长、 社区人员等通力合作，发挥群体智慧。3、民主性：学校校长、教师、学生、家长构成学校教育的“共同 体”，成为学校课程开发的主体

3、。要开发什么课程、学生需要学什么， 喜欢学什么，“共同体”里教师、家长最清楚。因此，在开发过程中， 应广泛听取他们的意见，形成一个民主氛围。4、选择性：课程开发要有利于学生全面而主动的发展，让每一 位学生的潜能都获得充分和谐的发展和个性得到张扬。尽量为学生提供多样化、可供选择的课程，适应学生的需要、兴趣和经验。5、开放性：课程开发在资源方面，充分利用一切可以利用的资 源，包括学校、家庭、社区等多方面的资源；在开发主体方面，要充 分调动教师、家长、教研员、专家以及社会各界人士参与课程开发的 积极性，共同进行课程建设。6、灵活性：采用自编、选编教材，但不求全求大求新，立足本 校实际，量力而行，逐步

4、完善。四、课程结构、门类根据我校办学宗旨和育人目标，校本课程的资源分析和总体目标 及课程原则要求，我校未来五年开发的校本课程结构和门类如下：校本课程总体框架课程类型课程名称参加对象课时安排学科拓展类大阅读一-六年级学生1趣味数学三-六年级学生2英语剧三-五年级学生2科技制作三-六年级学生2体育类乒乓球三-五年级学生2篮球三-五年级学生2体育舞蹈三-五年级学生2田径三-五年级学生2花样跳绳三-五年级学生2羽毛球三-五年级学生2小小医务员三-五年级学生2艺术类舞蹈（民族舞、现代舞）三-五年级学生2童声合唱三-五年级学生2绘画创作三-五年级学生2素描写生三-五年级学生2儿童剪纸三-五年级学生2工艺美

5、术三-五年级学生2书法三-五年级学生2黑板报设计制作三-五年级学生2小组表演唱三年级学生2技能类电脑绘画三-五年级学生2电子报刊三-五年级学生2小记者三-五年级学生2手工编织三-五年级学生2五、课程开发校本课程的内容要贴近时代，社会与学生实际，防止过分知识化、 概念化，体现有效性、适应性、趣味性、可学性、现实性和实用性要 求。校本课程的编制、实施和评价是一个持续的、动态的、逐步完善 的过程，是个别教师、部分教师或全体教师参与课程编制、课程实施 和课程评价的过程。教师不仅应该参与校本课程的开发，而且应该拥 有相应的理论和技能。因此，校本课程开发应根据教师的理论和技能 及时间、才力、物力、人力等投

6、入来衡量，采用筛选、改编已有课程 或编制全新校本课程的三种方式。根据教育对象、课程目标、教学内 容、办学条件等，采取相应的课程模式，本学期为我校校本课程的开 发起始阶段，计划按照环境分析一一课程目标设置一一课程组织一一课 程实施一一课程评价五个阶段进行开发。这五个阶段可以循环反复， 周而复始，必要时，也可以从任何一个阶段开始课程开发。六、课程评价1、建立规范的课程评价制度。评价要以学生为中心，对课程资 源开发的过程进行价值判断，对课程资源的结果进行价值评价，对 课程资源开发的效益进行衡量。2、评价遵循原则：(1)科学性原则。对课程的评价要运用科学的评价方式，提高 评价的效度和信度。(2)可操作

7、性原则。评价方法要简单可行，操作性强。(3)素质培养原则。对课程的评价要注重考查提高学生各方面的素质，培养学生的创新意识和创新能力。(4)参与性原则。对学生评价注重校本课程的参与情况，作为学生能力考核的依据。(5)全面性原则。对教师的评价既要考虑到教师课程目标的实施情况，学生的能力的提高水平，又要考虑到教材的编写质量。3、评价以鼓励和肯定为主，在评价过程中，注意把握整体性，多元化，过程性，对教师与学生做到公平、公正、全面、合理。七、课程管理1、学校领导高度重视，亲历躬行。成立以杨占山校长为领导的 校本课程管理领导小组、开发研究小组、校本课程开发与管理委员会 等领导机构，确保校本课程实施的良性运

8、行。校领导带头进行校本课 程的开发、实施，做好示范。2、规范学校课程管理秩序。在学校课程实施过程中，由校长室 负责学校课程之间的整体协调，同时做好监控工作；教导处根据各类 课程计划制定教学（活动）计划、进度和实施方案，组织实施；教师 认真进行教学，撰写课程实施的教学（活动）案例，及时总结反思； 校长办公室及时整理，保存教学（活动）的相关资料及取得的成绩证 明。学校每学期召开学校课程研讨会、教学观摩会，交流教师的成功 经验，解决存在的问题，总结学校课程的实施情况。“学校课程开发 工作组”参与课程实施的全过程，了解具体情况，召开分析会，总结 经验。3、进一步拓宽学校教育资源，加强图书馆、实验室、功

9、能教室 等设施的建设，合理配制各种教学设备，对现有教育资源整理充实， 妥善安排，统一调配。4、时间上的保证。在开足国家课程和地方课程的基础上，每周 开设一节校本课程。八、学校课程保障措施（1）奖励制度。根据教师的课程开发的态度、能力以及实施效果对教师进行团体奖励或个人奖励(2)教研制度。每周安排固定的时间进行分学科的教研活动， 研讨学校课程的实施情况，针对课程实施中存在的问题提出解决方 案。(3)质量监测制度。教导处根据教学流程管理的要求对课程实 施情况进行定期检查，提出意见或建议，确保学校课程的有效实施。(4)队伍保障。聘请专家、学者讲座，更新教师的教育观念， 挖掘教师的课程开发潜能；实施竞聘上岗原则，愿者上，能者上，有 志者上；组织教师认真学习理论，深刻领会课程精神内涵。开展教师 培训促进教师教育观念转变的同时， 鼓励、支持教师研究