技术研发人员绩效考核制度

1、技术研发人员绩效考核制度第1章总则第1条目的 为加强对技术研发部的管理，提高技术研发乞人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。第2条适用范围 本制度适用于公司技术研发部考核工作。第3条职责分工 技术研发部考核工作职责分工如卜表所示。:作分工对照表考核对象考核小组成员评分权重审批人组织者考核频率其他部门40%部门公司总经理人力资源部半年度/年度技术研发部主管领导60%技术研发部经理技术研发部主管领导60%半年度年度公司总经理人力资源部技术研发部人员40%技术研发部经理40%技术研发部各主管技术研发部主管领导其他主管30%人力资源部半年度/年度下属人员30%技术研发部

2、各专员上级主管70%技术研发部经理月度/半年度/年度人力资源部同级同事30%人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门门（包括技术研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统汁与分析、申诉处理 理等工作备注目标要求明确、量化、可行。第4条绩效考核的工作要求考核，并进行绩效面谈与辅导。 对绩效目标的完成情况要求定期评估、评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导绩效考核的结果要求定期公布。目标制定、绩效评估、绩效考核要经考参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。第2章考核目标与内容的设定第5条个人半年度、年度考核对象 公司规定部门个人半年度、

3、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。(1) 新入职员工。(2) 在部门全年工作时间不足六个月的员工。(3) 因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。第6条考核目标制定的原则(1)导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。 SMART原则，即目标要具体(spec!和:)、可衡量(measurable) x可达到(attainable) x相关的(releva nt)、有时间限定(time-based) o目标数量适中原则，目标不要太多，取多6第7条考核内容技术研发部考核内容请参照卜表。考核对象考核内容考核频率部门1.部门丄作计划完成悄况2 部门人员管理半年度/3.

4、与其他部门合作悄况年度工作业绩1 部门、团队、个人绩效指标完成悄况2.匸作计划制订、元成悄况项U结束/年度月度/半年工作态度岀勤情况，相关制定规定的执行情况、丄作主动性等技术研发部各级度/年度工作能力岗位知识、技能掌握情况、学习能力、沟通能力、领导能力、组织协调能力等半年度/年人员考核第3章考核实施第8条技术研发部专员、主管考核头施流程 人力资源部对技术研发部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技术研发部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表",交技术研发部主管副总批准后实施。'绩（2）

5、人力资源部向技术研发部经理、其他主管、下属人员等发放技术研发部主管的效考核表,向技术研发部主管及其他同级同事发放技术研发部专员的“绩效考核表”(4)相关人员根据技术研发部主管、技术研发部专员的工作表现填写考核表。人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。(5)人力资源部将经审批后的考核结果向被考核者公开。(6)被考核者与直接领导进行考核沟通，提出工作改进计划。第9条技术研发部经理考核实施流程人力资源部对技术研发部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技术研发部主管领导与技术研发部根据公司经营计划和部门实际工作要求，就技术研发部经理当期主要工作任务、考核标准

6、、指标权重等内容进行讨论，共同制订"绩效考核表",交人力资源部审核，经公司总经理批准后实施。(2)人力资源部向技术研发部主管领导、部门人员发放技术研发部经理“绩效考核表” O(3)相关人员根据技术研发部经理的工作表现填写考核表。人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。(5)人力资源部将经审批后的考核结果向技术研发部经理公开。(6)技术研发部主管领导与技术研发部经理进行考核沟通，提出工作改进计划。第10条部门考核实施流程(1)人力资源部向技术研发部主管领导及其他部门发放部门考核表。(2)技术研发部主管领导及其他部门根据实际情况填写技术研发部考核

7、表。(3)人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后，向技术研发部公布。第4章考核结果管理第门条部门考核结果运用部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核结果，具体如下表所示。部门考核得分占个人考核得分权重一览表职级技术研发部经理技术硏发部主管技术研发部专员部门考核得分占个人考核得分权重30%20%10%第12条考核结果分级 根据考核成绩，人力资源部将员工考核的结果分为五个等级，详细见下表。技术研发部员工考核评级标准对照表评分等级E （不合格）D （基本称职）C （称职）B （良好）A （优秀）占部门人员比

8、例5%25%45%20%5%第13条部门人员考核结果运用部门人员考核结果将影响员工的岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机会（1）年终奖金计发奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度而定，奖金系数根据考核结果确定,具体见下表。技术人员奖金系数讣算标准等级说明A （优秀）B （&好）C （称职）D （基本称职）E （不合格）资金系数>2210.50（2）绩效改进对于考核结果排在后5%的员工，公司需与其签订下一季度绩效目标，要求其限期改进绩效；对于连续两次考核排名在后5%的员工，公司将予以辞退。第5章考核申诉管理第14条考核申诉处理部门公司人力资源部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写考核申诉表向人力资源部提出申诉。第15条考核申诉时间（1）员工个人对考核结果有意见的，在得知考核结果后七个工作日内，可向再上一级领导提出申诉。（2）员工申诉超过申诉时间期限的，公司将不予处理。第16条考核申诉流程（1）员工个人对考核结果有意见，填写"考核申诉表”,申诉表的内容应包括申诉人姓名、部门、申诉事由等。（2）人力资源部接到申诉后，须在五个工作日内作出是否受理的答复；对于申诉事项无客(3)观事实依据而仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉