保证交货期的措施方案_第1页
保证交货期的措施方案_第2页
保证交货期的措施方案_第3页
保证交货期的措施方案_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档保证交货期的措施为了保证按期交货，特制定以下措施：一、交货日期的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责 人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生 产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作， 使 他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一 切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪 研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施 补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会。落

2、实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加 强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时 调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人 参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提 高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时 或出现质量问题而耽误交货。进场前进行检查维修，要必时购置，使用中

3、不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工 程进度。加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中 执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。 发现质量问题及时整改，以 免影响一下道工序。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班 检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。3、合同措施在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明， 消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而 造成经济损失的，追究其责任。4、经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并 实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程 进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。5、信息管理措施在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计_02欢迎下载精品文档划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。3欢迎下载精品

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论