企业内部培训课题推荐部分汇编

1、企业内部培训课题推荐局部类别课程适合对象课程收益天数费用个人水平提升职业人的职业精神塑造各级治理人员通过培训,进一步调整职业人工作心态,全面树立职业人的职业态度以职业人的态度和精神要求和鼓励自己,保持积极、主动、协作、奉献的责任感2新世纪员工如何塑造一 个全新的自我全体员工一流商业员工所具备的心态；如何掌握自己的情绪；如何每天充满激情地投入自己的工作； 怎样把工作变成乐趣；工作成就未来3创新思维与创新治理各级治理人员学习最新的领导科学,领悟最新的领导创新思维,提升综合领导水平,提升领导艺术,增强 领导魅力,促进员工职业化素质培养,鼓励员工快速具备足以胜任自身责任的创造水平1-2中高层治理水平提

2、升中高层治理人 员本课程重点帮助治理者在提升自我水平的同时,培训治理者作为教练员的治理技能,帮助管 理者确立良好的领导作风,提升个人的工作效率,有效运用不问的领导方式,为个人有效履 行治理责任和不断成长奠定根底.1-3商务礼仪各级人员培养参训人员的人际关系处理水平,建立有建设性的人际气氛,运用有效的沟通技巧处理商务 活动中的人际关系；根据不同岗位和职业特点,掌握对顾客提供高品质效劳的水平,使不同职 位的人员掌握根本的商务礼仪及正确的商务礼仪技巧2时间治理主管以上治理 人员认清时间治理的真谛,以功绩及高效取代苦劳及无效工作,激发改变浪费时间恶习的毅力, 以创造公司及个人双赢局面作为最终目标2目标

3、治理中高层、职能 部门经理、项 目经理等开展精确估算到预算；建立工作分解结构；明确工程组织中各关系人的角色和沟通技巧；快 速标准制订工程方案；工程的核心概念和核心流程；风治理和变化限制；建立工程的成功标 尺；估算本钱和时间的费用；计算关键路径进行工程的优化2市员工职业化练习全体员工员工职业素质培训为企业员工度身定做,强调良好职业心态的重要性,包括职业心态、职业 要求、职业生涯规划、创造性地开展本职工作及职业形象与商务礼仪等内容.2-7场宫销销售治理与渠道建设市场总监、市场 部经理、主管、 渠道经理等掌握以专业销售的标准来引导团队完成销售指标,科学的选择销售技巧和策略,能对客户和泌对手进行全方位

4、的 SWOT分析,学会选择5发渠道和经销商,学会选择和治理优秀的区域经理、办事处主管.2终端销售技巧零售业、快速消 费品业全体员工了解现场销售的特点；了解现场销售人员的要求；掌握专业的现场销售技巧；如何解除客户异议技巧；如何使客户感到满意2卓越的客户效劳与治理客服经理、主管、 客服人员及市场 部相关人员学习客户效劳沟通的技巧以及如何处理难缠客户的技巧,初步学会培养辅导各类客户效劳 人员树立正确的效劳心态、深刻熟悉客户效劳的重要性,切实提升各类员工的效劳技能,以 期到达持续提升客户满意之目的2生管理N5S 新5S整合体系生产主管、部门 主管及各级领导为了有效的运用最科学方法协助全国中小企业大幅度

5、降低生广本钱,大幅度减少等待时间、待机时间、待模时间、待料时间所产生各种浪费,以N5S科学观切入到各部门、各车间,梳理工作,轻松完善化制度,使每一个岗位,每一个员工,每一个治理者工作更有效率.现场治理与改善生广主管、设备 主管、车间主任 等生产治理人员制造业要降低生产本钱,关键是搞好生产现场治理,所有的生产要素均处于受控状态,生产 现场治理一目了然,从车间回来,老总的心情轻松多了本课程为您提供了生产现场治理 与改善的思路与月法,让您掌握并熟练运用这些方法,使您轻轻松松搞好车间生产治理.2执行力与根底治理基层治理人员、 中层治理人员、 高层治理人员了解影响执行力的因素；学习行为治理,掌控执行力；

6、如何让员工的行为执行到位；预先管 理员工,减少执行不到位；利用自己的治理技巧,提升执行力度；构建适合自己的执行力操 作模式.5S治理全体员工5S是推册益生产的根底,也是中小企业降低治理本钱,提升治理效率,改善现场的最直接,最g的方法.5S是创立和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启 发和养成良好习惯.2班组长素质水平提升生产治理人 员,储藏十部, 生产负责人等了解班组长在企业治理中的重要作用；了解怎样提升班组长领导和治理水平；了解班组长应 具备的心理素质及工作压力的应对方法和日常治理技巧2精益生产总经理、厂长、 生产主管、物 流及米购主 管、供给J商精益生产是一个具有创新性

7、及包容性的生产治理技术,本课程帮助企业最大限度的节省开支,铲除浪费,同时培训更加优秀的治理人员.课程目标：正确的熟悉工厂的浪费,发现铲除浪 费的方法；合理的配置资源,以适应当今少量多样的生产模式；运用工业工程等跨学科的多 种方法,提升工厂整体竞争力.2工作分析与职务说明书人力经理、人 力资源主管及 培训主管为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议？为什么大多企业都采用直线职能制结构？它给我们带来了什么？又让我们失去了什么？如何才能摆脱琐事,集中精力做老板该做的事？如何让您的下属同您一样忙碌起来,并且工作得更为高效？如何获得最适合公司

8、开展的组织架构？人企业内部培训师特训培训主管、人 力经理、培训 专员学习不能只靠外部顾1可一时的推动,要有专业培训师向下扎根,向上开花结果,持续地带动, 每一位主管都是培训师,如此使学习日积月累成为个人习惯,进而成为公司文化.培训师将 是企业竞争优势的设计师.企业培训不问于学校教育,其目的是行动而不是知识.本课程设 计就是协助培育企业内部专业培训师,使他们能在企业内部推动有效学习,帮助学员把培训 中学到的东西,转换成有利于个人和企业的行动.2-3y v 力 资 源局效人力资源治理实务人力资源、企管、 办公室、劳资等 部门负责人本课程将对人力资源体系及其实用工具和方法进行一个简要介绍,其中将涉及

9、到人力资源规 戈叭招聘、录用、调配、培训治理、薪酬体系等方面的工作的关键点和它们与各部门治理之 间联系2绩效考核与新酬设计总经理、经理、人力资源部各负 责人掌握现代企业绩效治理与薪酬衔接的新方法,掌握现代企业从战略到员工评估的价值树；掌 握全面绩效治理设计工具表格与工具2-3非财务人员财务治理企业董事长,总 经理,人力资源 经理,营销经理, 财务经理非财务经理如何用最短时间、最简单方法掌握企业理财 ？重点：理财目标定位、盈利方案确定、 资本运营策略、预算编制方法、财务限制手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评价、税收筹划和风险预警等.2-3本钱限制与税务筹划总经理及高级管 理人员；

10、需要控 制本钱的预算责 任中央负责人税收筹划是指纳税人或其他代理人在不违法的前提下,自觉地运用税收、会计、法律、财务 等综合知识为企业提供了解最新税收政策、掌握纳税筹划方法,解决纳税筹划实际问题的良 机,采取“非违法的手段来降低税收本钱,以效劳于企业价值最大化的经济行为.2-4团队建设部门团队建设七大问题 与应对策略企业中层治理人 员、各级经理、 各部门主管带着团队水平是每一位中层部门经理所必须具备的重要治理技能之一.本课程针对中层 治理人员在团队建设过程中常见的七中困惑进行解读分析,分别指出了相对应的七个关键要 素,并详述了应对策略,结合案例与游戏帮助中层治理人员快速、有效地提升带着团队方法, 使其治理技能得以快速提升.2情大学生从学校进入到企业,需要