代建项目管理计划方法方案计划方法方案

1、代建工程治理筹划书 (主管副总经理) (公司总经理)生效日期：年月日编制单位：宁夏诚信工程建设监理工程代建工程治理部1. 编制说明(1) ?代建工程治理筹划?是工程实施的纲领性文件,是编制工程治理文件的依据,是公司为项 目进行资源调配和提供效劳、支持的根本依据.(2) ?代建工程治理筹划?在代建工程治理投标阶段为?代建工程治理大纲?,由工程跟踪负责人在收到代建治理招标邀请文件后立即组织编制. 此阶段工程跟踪负责人应尽量了解工程信息情况 并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签.(3) 中标后,公司主要职能部门、工程跟踪负责人和拟派工程经理可根据投标及谈判阶段情况对 ?代建工程治理筹划?进行

2、必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离.调整后的?代建项 目治理筹划?应会同公司相关职能部门进行审批会签.(4) 经公司相关职能部门审批会签的 ?代建工程治理筹划?需经公司主管副总经理审核,并经公 司总经理审批前方可执行.(5) 执行过程中,?代建工程治理筹划?内容假设有偏离应及时调整 ,并将调整内容经工程经理签 字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批.I -I.气 、(6) ?代建工程治理筹划?内容履行完毕,经公司部门考核完成后,?代建工程治理筹划?失效.2. 代建工程治理目标筹划工程名称：委托单位：使用单位：投资性质：政府投资企业自筹私人口外资世 业行贷款口其他工程类别：公建

3、口厂房口住宅口路桥其他：工程地点：工程概况建筑面积或工程规模：m2,其中：工程总价：万元代建治理费：万元治理方式：口工程治理；代建制；口工程总承包；其他；合同工作内容/范围简述：自工程建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位责任,负责对工程从可行性 研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施治理和 投资治理；负责投资、质量、工期和平安的限制,按合同约定办理工程移交,依法承 担建设单位的质量责任和平安生产责任.工11 土i质量目标：合格,口省部优,鲁班奖,其他工期目标：方案开工日期,方案竣.自代建合同签订之日起,至工程移交完成日历天.其中从取得施工许可证至竣工 验收不超

4、过日历天；从竣工验收至资料、资产移交日历天.投资限制目标：暂定万元以内具体以市发改委批复的初步设计概算为准.治理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境.代建工程治理收益目标：略.其他：无.3.工程治理工作分解结构图WBS见图10.1XXXX工程工程工作分1000分项J100建筑T 1101 土 T 1102装厂 一| 1103给商 | 1104 暖通 I 1105电气 T 1106弱电 T 1107综合 T 1108消厂 T 1109安保 1 1110电梯1200室外1300预备1201 “七通一平1202市政配套1203绿化、页脚内容4.代建工程组织结构见图10.2图1O

5、.2W岫部组织结构图4. 代建工程组织结构见5. 代建治理岗位责任1工程治理部经理:1作为代建单位法定代表.坪箱羞排卢,全面履行工程委托代建治理合同对工程治理负总责；足一I一一 32负责实现本工程合同文件承诺的南I诚福盘国帆管出过程中的2工程商务经理:1协助工程治理部经理负责工程治理大纲投资限制及工程本钱限制的治理;2负责工程治理部采购方面工作的方案、组织、落实;3负责组织商务谈判和价格的落实；4负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；5负责组织物资、设备的询价及合同价风格整的审核;6负责组织解决有关合同及商务方面的争议;7负责工程的财务治理工作；8参与工程治理中重大问题的决策；9协助工程治

6、理部经理对工程内部进行治理3工程技术负责人：1协助工程治理部经理负责工程筹划与实施的治理；2负责建立工程质量治理体系和 HSE理体系,并组织实施;3组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审,及对工程设计工作进行 治理；4负责施工组织设计及重大施工方案的审批；5负责现场施工质量、进度检查、治理和协调工作；6负责现场重大质量、进度问题的处理；7负责工程创优的组织、检查和申报工作；8负责与公司技术支持系统的协调；9参与工程治理中重大问题的决策.4方案协调部：1负责工程各职能部门间的总协调工作；2负责工程前期外部市政条件的落实；3负责办理相关政府职能部门的行政审批手续包括：人防、消防、园林、环保

7、、 交通、地震、市政管网等；4负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等工程前期开工手续的办理；5负责落实施工临时水电的申报；6负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理；7协助工程治理部经理编制工程治理范围内的工作分解结构；8负责编写工程前期工作方案、工程建设总进度方案和拟订资源需求方案；审 核工程实施中,各工作单位上报的阶段工作方案；9做好工程实施进度限制；负责跟踪工程实际进度情况,提出相应的进度方案调 整建议,报经工程治理部经理审定后实施；5外联工程师：1负责工程前期外部市政条件的落实；2负责办理相关政府职能部门的行政审批手续包括：土地、人防、消防、园林、 环保、交通、地震、市政管网等；3

8、负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等工程前期开工手续的办理；4负责落实施工临时水电的申报；5负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理.6方案工程师：1负责工程各职能部门间的总协调工作；2协助工程经理编制工程治理范围内的工作分解结构；3负责编写工程前期工作方案、工程建设总进度方案和拟订资源需求方案；审 核工程实施中,各工作单位上报的阶段工作方案；4做好工程实施进度限制；负责跟踪工程实际进度情况,提出相应的进度方案调 整建议,报经工程经理审定后实施.7工程治理部：1协助工程治理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量方案等 设计文件；2负责编制招标文件中的技术文件局部；3负责设计论证

9、、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证；4负责协调组织工程工程各专业工程的质量监管；5负责工程实施的平安和文明施工监管等工作；6协助工程治理部经理解决工程技术问题和工程变更的治理；7组织工程部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案；8负责编制各阶段的施工方案；,-9负责审核施工单位的重大施工方案； . .10协助工程治理部经理组织工程完工后的竣工验收;11负责工程移交及工程保修工作.8设计协调帅：1组织设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出建筑专业的审查意见;2负责室内、外精装修设计方案和施工的招标；3负责室内、外精装修的施工质量、进度治理；4负责组织室内、外精装修材料及工程的验收；

10、5负责室内、外精装修设计变更、洽商的审核；6负责室外总图及环境设计的治理；7负责就建筑方案与政府部门的协调；8负责建筑专业工程量的审核.9土建工程师：1参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出结构专业的审查意见;2负责结构专业分包工程的招标及技术评标；3负责根底及主体结构工程的施工质量、进度治理；4负责组织结构材料及工程的验收；5负责结构工程设计变更、洽商的审核；6负责结构工程工程量的审核；7负责工程总体质量验收与质监站的协调.10给排水工程师：1参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出给排水专业的审查意;2负责给排水专业分包工程的招标及技术评标；3负责给排水工程的施工质量

11、、进度治理；4负责组织给排水材料及工程的验收；5负责给排水工程设计变更、洽商的审核；6负责给排水工程工程量的审核；7负责工程总体质量验收与质监站的协调.11暖通工程师：1参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出暖通专业的审查意见;2负责暖通专业分包工程的招标及技术评标；3负责暖通专业工程的施工质量、进度治理；.-4负责组织材料及工程的验收； . .5负责暖通工程设计变更、洽商的审核；6负责暖通工程工程量的审核；7负责工程总体质量验收与质监站的协调.12电气工程师：1参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出电气专业的审查意见;2负责电气专业分包工程的招标及技术评标；3负责电气

12、工程的施工质量、进度治理；4负责组织电气材料及工程的验收；5负责电气工程设计变更、洽商的审核；6负责电气工程工程量的审核；7负责工程总体质量验收与质监站的协调.13设备工程师：1参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出设备专业的审查意见;2负责工程设备采购的招标及技术评标；3负责工程设备的质量、进度、平安治理；4负责组织设备专业的调试和验收；5负责工程设备的设计变更、洽商的审核；6负责工程设备工程量的审核；7负责工程总体质量验收与质监站的协调.14园林市政帅：1负责组织对工程前期资料的评价,提出评价报告；2负责组织制订和实施前期市政工作方案；3负责组织办理工程前期的立项、规划、方案、

13、土地、开工手续；4负责组织办理市政各专业方案及报装、开工手续；5负责组织市政工程的招投标；6负责组织市政工程的现场施工质量、进度治理；7负责组织市政工程的验收.15投资咨询部：1负责对工程建设的各方面条件及建成后的运营情况进行评估,包括市政条件、资金使用方案、运营费用等方面；2负责年度投资方案的报批工作；3负责工程的工程造价限制与资金治理工作,实现工程造价限制目标；4负责编制工程投资方案和工程资金使用方案；5负责制订工程造价限制工作方案,提出工程造价限制建议,报经工程治理部经 理确认后实施；6负责组织预算审核、工程量活单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；7负责核

14、对财务付款明细,适时向工程治理部经理报告工程进度与工程款支付 情况；8负责审核各类工程付款的申请并提出初步审核意见 ,报工程治理部经理及使 用单位审查,协助财务人员办理工程用款支付手续；9负责市场询价,及时收集材料、设各价格变动信息,提供工程造价动态调控方 法并协调实施；10编制竣工决算报告.16土建造价帅：1负责初步设计概算的土建审核与报批工作；2负责制定土建工程造价限制工作方案,提出土建工程造价限制建议,报经工程 经理确认后实施；3负责组织土建预算审核、工程量活单审核、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；4负责市场询价,及时收集土建材料价格变动信息,提供工程造价动态

15、调控方法 并协调实施.17机电造价帅：1负责初步设计概算的机电审核与报批工作；2负责制订机电工程造价限制工作方案,提出机电工程造价限制建议,报经工程 经理确认后实施；3负责组织机电预算审核、工程量活单编制、结算审核、决算报告等编制工作 , 并负责施工过程中工程量的核实；4负责市场询价,及时收集机电设备价格变动信息,提供工程造价动态调控方法 并协调实施.18招标采购部：1根据?工程建设总进度方案?及有关招标采购技术要求,编制?工程招标采购 方案?,明确工程招标采购工作的范围、进度、原那么和程序；2制订?招标采购工作方案?,报经工程治理部经理确认后实施；3结合工程技术人员编制的采购技术要求,组织编

16、制采购招标商务文件；4组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供给商;5协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责准备、编制相关文件资料；6负责组织合同起草和谈判,协助工程经理签订工程及物资采购合同；7负责分包合同的实施和治理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文 件,对分包商和供给商的履约情况进行评价、考核;8协助工程经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管 理.19合约工程师：1结合工程技术人员编制的采购技术要求,协助编制采购招标合同文件；2组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供给商;3负责组织合同

17、起草和谈判,协助工程经理签订工程及物资采购合同；4负责分包合同的实施和治理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文 件,对分包商和供给商的履约情况进行评价、考核;5协助工程经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管 理.20采购工程师：1根据?工程建设总进度方案?及有关招标采购技术要求,编制?工程招标采购 方案?,明确工程招标采购工作的范围、进度、原那么和程序；2制订?招标采购工作方案?,报经工程经理确认后实施；3协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责准备、编制相关文件资料；4协助工程经理做好合同签订后,跟踪相关材料和设备的运行治理情况,提出改

18、进意见.21综合治理部：1负责工程所有的账目治理,执行工程预算和用款方案,申请和治理工程账户内 资金,办理工程款支付手续等工作.2收集、整理工程的各类资料、文件、工作成果,并编目、归档；3负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约治理；4负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；5负责工程内外部往来函件、文件的接受、发放工作；6负责工程各类会议治理,整理、收集相关会议纪要,并监管会议决议的执行情 况,及时反应各方意见、建议与信息；7负责各外部单位对工程进行检查、参观等事宜的接待工作.22工程财务负责人：1负责工程所有的账目治理；2执行工程预算和用款方案,申请和治理工程账户内资金,

19、办理工程款支付手续；3协助公司财务部进行工程会计审核和财务收支治理；4协助公司财务部进行工程财务统计工作,对专项资金进行治理;IJ|*X_5协助公司财务部进行工程基建资金的专户治理,监督工程建设资金的使用；6协助公司财务部编制工程决算报告.23工程资料员：1收集、整理工程的各类资料、文件、工作成果,并编目、归档；2负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约治理；3负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；4负责工程内外部往来函件、文件的接受、发放工作；5负责工程各类会议治理,整理、收集相关会议纪要,并监管会议决议的执行情况,及时反应各方意见、建议与信息；6负责各外部单位对工程进行

20、检查、参观等事宜的接待工作.24专家参谋组：主要责任是对投资决策、工程设计、施工难点、风险限制及法律法规等方面提供咨询效劳,并提出指导性建议,以保证工程的顺利进行.6.代建工程投资目标分解方案见表10-1表10-1代建工程投资目标分解方案表单位：万元丁与工程名称批复的概算拟投资限制额备注1土地费用2建筑安装工程费2.1建筑设备2.1.1土地工程2.1.2外装修工程2.1.3内装修工程2.1.4钢结构工程2.1.5护坡工程2.1.6地下降水工程2.1.7采暖工程八 x 2.1.8暖通工程2.1.9卫生工程燃气工程消防水工程气体灭火工程照明动力工程弱电工程电梯工程2.2室外工程费2.2.1室外工程

21、2.2.2场地平整及临时水电 工程2.2.3外电源工程2.2.4市政管道接口费2.2.5室外灯光工程2.3施工人员意外伤害保 险费3工程建设其他费用3.1工程设计费3.2设计任务书3.3供电方案咨询费3.4环境评价费3.5城市根底设施建设费3.6交通评价费3.7勘察费3.8可研报告编制费3.9施工图审查费3.10勘察成果审查费3.11测量测绘费/ x 13.12工程监理费1 3.13工程治理费3.14招投标代理效劳费r f.3.15招投标交易效劳费3.16其他费用3.16.1竣工图编制费3.16.2施工前现场治理费3.16.3设计方案公小公证费4不可预见费合计7、代建工程资金使用见表10-2表

22、10-2代建工程资金使用方案表单位：万元丁与工程2xxx 年第一季度第二季度第二季度第四季度.合计1土地费用2建筑安装工程费2.1建筑设备2.1.1土地工程2.1.2外装修工程2.1.3内装修工程2.1.4钢结构工程2.1.5护坡工程2.1.6地下降水工程2.1.7采暖工程2.1.8暖通工程2.1.9卫生工程,T燃气工程消防水工程气体灭火工程照明动力工程一飞弱电工程 I电梯工程. 1 2.2室外工程费2.2.1室外工程2.2.2场地平整及临时 水电工程2.2.3外电源工程2.2.4市政管道接口费2.2.5室外灯光工程2.3施工人员意外伤 害保险费3工程建设其他费 用3.1工程设计费3.2设计任

23、务书3.3供电方案咨询费3.4环境评价费3.5城巾根底设施建 设费3.6交通评价费3.7勘察费3.8可研报告编制费3.9施工图审查费3.10勘察成果审查费3.11测量测绘费3.12工程监理费3.13工程治理费3.14招投标代理效劳 费3.15招投标交易效劳 费1 .-3.16其他费用l t.3.16.1竣工图编制费3.16.2施工前现场治理 费r:3.16.3设计方案公小公 证费4不可预见费分项合计总投资额累计8.代建工程招标采购方案表10-3 表10-3代建工程招标米购方案表序号1合同类别合同范围采 购 方式最 迟 确 定 时 问合同形 式设计工招标设计合1程本工程所有设计总承包工作确定同2

24、勘察工本工程所有勘察工作招勘察合程标 确 定同3工程监理建筑安装工程及市政工程监理招 标 确 定监理合同施设计施工图纸范围内的建筑工程、装饰工 程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、采 暖工程、燃气工程、电气工程、电梯工程、室外工 总 承 包工程等施工图纸设计规划的全部工程内容.本次招施工总承包合同4施工总承包报价范围包含所有的活单内容及暂 估项、暂估价发包人指定的专业分包工程、发包人指定材料设备和发包人与总承包人联合选标 确 定工 程择确定的材料和设备除外,但施工总承包人不能 免除其治理、效劳和保修责任-15代建单电梯工程包括合同图纸中标明的除土建和照明外 的电梯供给、安装、调试、验收、运

25、行招标 确位定6指定专业变配 电工 程包括变配电设计、设备供给、安装、调 试、验收和运行等招 标 确 定代建单位和专业承包单位签7分包热力包括热力设计、设备供给、安装、调试、招标工程工程验收和运行等确定Ab 口 T81L 7燃气工程包括燃气设计、设备供给、安装、调试、 验收和运行等招 标 确 定9代建单位二次精装修工程包括图纸中标注的一次设计精装修房问 的装饰装修工程招 标 确 定施工总 承包人 和专业 供给单10指定招标弱电工程合同图纸中标注的以及工程标准和技术 说明中规定的全部弱电工程的明配管、 穿线、设备、安装、调试、开通等内容招 标 确 定位签定协议,需得到代建单11代理机构、总承包人

26、招标工程外幕 墙及 铝合金门 窗工 程外帚堵工程的玻壬四e堵、孕口板帚堵、格 栅装饰工程,玻璃雨棚,室外独立的装 饰及与之配合的预埋件、钢结构骨架的 制作安装和铝合金门窗制作、安装等招 标 确 定位认可并备案12消防工程合同图纸中标明的以及工程标准和技术 说明中规定的全部消火栓工程、气体灭 火工程、消防喷淋工程、消防报警工程 的管线安装、线缆的安装、设备安装、 调试、开通等招 标 确 定13室外工程合同图纸中标明的以及工程标准和技术 说明中规定的全部室外工程包括线管、 道路、园林绿化、夜景照明和景观工 程等招 标 确定14/、他所有不在上述范围以内,并且需要进行市场询价 的设备和材料fK /

27、ji- J /.土七 / F / /总包选定代建单位确定价格9.代建过程质量治理方案见表10-4 表10-4代建过程质量治理方案表管 理 阶 段质量治理要点质量治理里具体内容可行性研究阶段1可行性研究编制单位选择邀请三家以上的具有甲级工程咨询资质的专业 单位,综合讦判后择优选择确7E可仃性报口的编制 单位2可行性研究报 告编制根据工程特点,明确可行性研究se告质量目标 为经济合理并满足功能要求；将其层层分解并具体 落实到执行者,责权利明确；方案执行中,要不断 要求反应执行信息,及时解决执行中出现的问题.3组织专家评审由工程治理部牵头,对可行性研究报告进行公司内 部评审；内部评审通过后邀请社会上

28、专家进行评审4建立咨询成果评价标准咨询成果必须符合国家要求,咨询成果必须符 合国民经济和社会事业开展的根本利益；咨询成果 必须符合业主或拥护的功能需求设计阶段1设计任务书尽量细化用户的功能使用要求,提供全面的可 行性研究报告及周边环境调查资料,明确所采用的 标准、标准和设计规定2设计单位选择设计单位选择不仅是选择优秀的设计单位,更 落实设计合同中严谨的工作界面和责任要求如细化的设计范围和图纸内容、专业接口现场设计配合 等,推行“限额设计3设计接口设计接口是为了使各设计专业之间做到协调, 必须明确的工作范围,并严格根据设计接口程序实 施,预防遗忘、错漏或设计内部的不协调.设计文 件应进行设计会签

29、设计阶段4设计评审初步设计评审的重点放在使用功能、标准和方 案经济可行心等方面,施工图纸会审的重点放在解 决各专业施工图纸可行性及接口是否吻合等方面5施工 图纸 审查要求设计单位做好自查工作,对专业间配合和 接口图纸完整性、标准性等做好内部质量限制.根据建设部2004年颁发的?房屋建筑和市政根底设 施工程施工图设计文件审查治理文件?规定,业主 应当将施工图送审查机构审查.施工图未审查合格 的,不得使用,并不得颁发施工许可证.6施工 图纸 审查审查机构主要审查以下内容：是否符合工程建 设强制性标准；地基根底和主体结构的平安性；勘 察设计企业、注册执业人员以及相关人员是否按规 定在施工图上加盖相应

30、的图章和签字；其他法律、 法规必须审查的内容.要求监理单位、总承包施工单位、专业承包单 位和材料设备供给商进行图纸会审,对图纸的标准 性、平面空间布局、各专业之间借口、施工的可行 性等提出针对性意见采 购 阶 段1监理、施工单位 选择对监理、施工单位进行资格预审,考察其业绩、组 织架构及效劳水平；审查监理、施工单位的质量管 理体系,监理及公共过程中质量限制水平、经验、 技术水平;组织对投标文件质重保证举措进行评审J1 i 2设备和材料供应商选择对设备和材料供给冏在生广过程中的质量限制 水平、生广技术水平进行审查,并要求、限制环节、 检验设备等施 工 阶 段1组织保证要求监理单位、施工单位建立健

31、全施工质量保证体 系,配备经验丰富、治理水十周、业务素质好的人 员,从事施工过程的质量限制工作2洛实质量实施 万案审核施工单位的质量实施方案,催促施工单位制订 分局部项及重点难点施工部位的施工方案,对重点 施工方案进行重点审核,必要时请专家进行论证3主要材料设备 抽检催促监理单位对主要的材料好设备进仃检查或抽 查,验规格、验数量、验质量,做到合格证、化验 单与材料实际质量相符施工4不定期抽查:组织监理、施工单位进行重点部位的不定期的抽查n5工程质量持续以质量目标为标准,对发现的质量问题认真分析原阶段改良因,找出解决问题的方法,以保证工程质量的持续 改良.发现施工存在重大质量隐患,下达工程暂停

32、令,要求承包单位停工整改6中间验收证书对完成的分局部项工程进行中间验收,监督监理工 程师签发“中间验收证书,对存在质量缺陷的, 要求整改7功能试验对需要进行功能试验的工程工程,催促监理工程师 好承包单位及时进行试验,并对重要工程进行现场 监督8预验收好正式 验收工程全部施工完成后,组织进行验收准备、预验收 好正式验收9工程资料审查竣工验收资料,催促及时整改,提出工程质量 评估报告10.工程实体质量治理方案见表10-5 表10-5工程实体质量治理方案表丁与工程部位子分部工程合格率为子分部工程合格率%1地基与根底无支护土方1001J地下防水100有支护土方100混凝土根底100地基及根底处理100

33、砌体根底100桩基100劲钢混凝土1002主体结构混凝土结构100钢结构100劲钢混凝土100木结构100砌体结构100网架结构1001 X3i i |建筑装饰装修1 地面100抹灰100门窗100幕墙100吊顶100涂饰100轻质隔墙100裱糊与软包100饰面板100细部1004建筑屋面卷材防水屋向100瓦屋面100涂膜防水屋向100隔热屋而100刚性防水屋向1005给排水、采暖室内给水系统100室内排水系统100室内热水系统100卫生器具安装100室内米暖系统100室外给水管网100室外排水管网100室外供热管网100中水、泳池系统100锅炉设备安装1006建筑电气室外电气100变配电室1

34、00供电干线100电气动力100电气照明安装100备用和不问断 电源安装100防密及接地安装1007智能建筑通信网络系统100办公自动化系 统100建筑设备监控系 统100火灾报警及消 防联动系统100火灾报警及消防联动系统100平安防范系统综合布线系统100智能化集成系 统电源与接地100环境100住宅小区智能化 系统1008通风空调1送排风风系统100防排烟系统100除尘系统100防排烟系统100制冷系统100空调风系统100净化空调系统100制冷设备系统100空调水系统1009*11. 电梯电力驱动的曳引 式或强制式电梯 安装工程100液压电梯安装 工程100自动扶梯、自动 人行道安装工

35、程10010节能墙体工程门窗工程100100幕墙工程屋面工程100100屋面工程100采暖工程100地面工程100通风与空调工 程100空调与采暖系统 冷热源及管网工100配电与照明工 程程监测与限制10011.工程总进度限制方案见表10-6 表10-6工程总进度限制方案表丁与工作内容工期开始时间完成时间1工程全过程代建工作周期含移交 工作2签订代建委托合同3工程建议书4现场初步勘查5现场定位测量j6规划意见书办理及审批7工程可行性研究报告编制及报批8向市环境局申报建筑工程环境评价9征求规划、土地等相关行政主管部 门意见/ / F ? / $ V丁10编制工程可行性研究报告11报批工程可行性研

36、究报告、并取得 批文12编制工程勘查要求13工程勘查单位招标及合同签订14现场地质勘查、提供地质勘查报告, 并审查备案15设计单位招标及合同签订16初步设计及初步设计概算编制17报规划、人防、消防、园林、交通 等部门审查18初步设计及概算报市发改委审批19办理建设用地规划许可证20办理用地手续申领国有土地使用证21编制办理年度开工方案22缴纳城市根底设施建设基金23办理工程档案登记手续24建筑工程规划许可证申报及取证丁与工作内容工期开始时间完成时间25施工图设计26施工图纸审查27工程量活单编制28工程监理、总包招标选择29施工总包、监理合同备案30办理工程质量、平安监督手续31节能设计备案j

37、7 X32办理统计登记手续33办理树木移伐审批34工程建设资金落实证实135缴纳散装水泥基金好节能墙体材料 基金36施工人员意外伤害险投保37建筑工程施工许可证申领38专业承包商招标选择39施工用电报装及接入40施工单位进场开工典礼41临设搭建42规划验线43施工图交底441 土方开挖与根底施工45主体结构施工46土建初装修47建筑精装修48机电及电梯工程安装49室外工程市政、园林、绿化50各专业调试51联合调试52内部预验53专项验收消防、燃气、人防、环 保等54建设工程竣工验收55工程移交56办理竣工备案书57工程实体移交58竣工资料整理59报送城建档案馆60竣工决算及审计61编制最终财务

38、决算报告并报批1, f i.:_-62资料、资广交付使用单位 111.12.工程里程碑方案见表10-7 表10-7工程里程碑方案表丁与任务名称完成时间1工程可行性研究报告批复2初步设计概算批复3申领建设工程规划许可证4申领建设工程施工许可证5工程开工6主体结构封顶7工程竣工验收8工程移交9资料、资广交付使用单位13.工程HSE理方案见表10-8治理阶段丁与HESf理要点HSE治理要求可行性研1HSE体系明确岗位好职 责分工究阶段2编制、批准并实施可研治理HSE实施程序有可操作性, 认真执行3编制并批准设计治理HSE实施程序具有可操作性4编制并批准施工治理HSE实施程序具有可操作性5编制并批准竣

39、工验收治理HSE实施程序具有可操作性设计阶段1催促设计单位建立HSEft系设计招标要求2实施设计治理HSE实施程序认真贯彻执行3实施抗震设防、消防、人防等设计文件及图纸 审查程序符合专业审查 要求4紧急事故停车的平安举措应包含在设计文件好图纸中检查催促执行采购 阶段1采购单位及产品HSE审核符合设计的HSE要求2米购产品运输平安,预防米购产品变质、损坏 好丧失有效米取预控 举措施工阶段、 1X , 1 , - ?1实施施工治理HSE实施程序认真贯彻执行2编制现场女全方案-1.有可操作性, 认真执行3进行开工前平安检查,批准开工符合标准相关 要求4核对好汇总承包商提供的人员、设备平安统计 数据数

40、据5审查承包商的HSE手册和/或平安组织设计、 平安程序及平安操作方法保证符合工程 的治理要求6必要的HSE议、记录制度记录活晰准确并会签. 7 1审批特殊施工作业规程,平安技术举措,应急 预案等举措合理,有 针对性8平安教育、平安检查、平安处分、平安奖励培训到我,安 全可靠1 1 IJ竣工验收阶段1实施竣工验收治理HSE实施程序认真贯彻执行2工程平安可靠性举措检查,包括有蠹有害气体 检测、消防报警系统及紧急事故停车平安举措 等举措到我,安 全可靠3检测设计HSE目完成情况,包括水消防系统、 消防联动系统、三废处理设施等平安可靠,同 步实施4平安急救设施好举措举措到我,安 全可靠5指挥人员及生

41、产挫折人员上岗培训、资格考 试、平安教育等培训合格方可 上岗14.代建工程办公设施配置方案见表10-9表10-9代建工程办公设施配置方案表序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源打/备注内部购置公司购置工程购置业主提供A固定资产类1汽车轿车车面包车车小货车2空调窗式调立式3计算机-笔记本电脑(-4打印机.;j 1 r -_o,|5复印机6打印复印 一体机佳能7数码照相机8数码摄像机 9其他B低值易耗品类1 机2办公桌3办公椅4文件柜5会议桌6饮水机7其他15.代建工程奖励鼓励方案见表10-10 表10-10代建工程奖励鼓励方案表丁与工程核定额元测算说明奖励范围1中标奖代建治理费2%公司

42、直接参与投标人员及相关部 门人员2节点限制奖励2.1开工奖励代建治理费1%工程部人员及公司直接主管领导2.2出地坪奖励代建治理费1%工程部人员2.3结构封顶奖励代建治理费1%工程部人员2.4竣工验收奖励代建治理费1%工程部人员及公司直接主管领导3工期限制奖励代建治理费1%工程部人员及公司直接主管领导4质量限制奖励代建治理费1%工程部人员及公司直接主管领导5投资限制奖励代建治理费2%工程部人员及公司直接主管领导合计代建治理费10%工程代建工程治理目标责任书1. 工程概况：I.1工程名称：XXX X工程1.2工程地点：X X X X1.3建设单位：1,4工程规模：m21.5投资额：万元1.6合同额

43、：万元一1.7代建治理日期：代建治理总工期日历天.其中开工日期年月日,竣工日期年月日.2. 公司对工程经理部的治理2.1公司工程治理部是治理工程经理部的牵头部门.2.2公司其他治理部对工程经理部行使效劳、督导、评价的治理责任.3. 工程经理及班子成员公司委任 同志为本工程工程经理；同志为本工程其他班子成员.【条款提示】工程班子成员一般包括：工程经理、工程商务经理、工程技术负 责人总工等.4. 责任目标4.1代建治理利润指标：工程毛利率指标为.工程毛利润额为.以上指标应同时实现.4.2工程投资治理目标：暂时限制在万元以内以上批复概算为准.4,3工程质量治理目标：合格.4,4工程进度治理目标：严格

44、履行合同工期,按合同工期竣工.4.5工程邯记治理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境4.6其他目标：5.工程经理权限丁与权限名称授权额度万元1设计选择及合同审批权限2监理选择及合同审批权限3承包商选择及合同审批权限4物资米购供给商选择及合同审批权限5工程治理费审批及支付6.6. 工程经理责任6.1工程经理负责组织健全工程经理部的生产指挥、经营治理系统,与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证工程合同规定的各工程标的顺利完成.6.2代表公司在本工程上与业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务 文件,认真履行相关合同文件.6.3做好分包商治理工作,根据?工程治理实施筹划?、?工程商务合约治理策 划?,参与公司组织的分包商和供给商的采购选择工作；负责组织由工程采购的分包 商和供给商的招标选择工作,并按公司治理文件的规定履行相应的手续,在授权范围