2022年总经理（职业经理人）目标绩效协议书

1、2022年总经理(职业经理人)目标绩效协议书 甲方： 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2022 年01月 01 日至2022年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标

2、，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： 无 ；分红 7% ；年终奖金为 实现5000万利润奖励现金 万，实现6000万利润奖励 。（二）收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表。月请假15天内按出勤比例扣除相应工资；月请假超过15天，除扣工资外，还将影响到分红。2）绩效工资:与月度绩效考核持

3、钩，具体参照岗位月度绩效考核表；绩效系数最高为1.3，最低为0。3）提成：销售业绩的0%；4）分红：为公司利润的 %。其中40%与考核挂钩，60%为季度直接发放；5）年终奖金：实现XXXX万利润，奖励现金XXXX万；实现XXXX万利润，奖励XXXXXXX。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表总经理考核评分表（年度）姓名岗位CEO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%指到达公司账号上的现金，要求X亿达到，30分；每少200万，扣1分2利润20%指公司核算利润，要求XXXX万达到，20分；每少100万，扣3分3新市场开发10%指分别在XXXX市开设直营

4、公司，总销售额超过XXXX万完成4个市场开发且总销售额达标，10分少完成1个，扣3分4新产品研发及销售额10%指新品突破销售额，销售占比占30%；投入研发的经费成本超过利润11%完成，10分；销售占比少1%，扣1分5关键人才培养20%要求培养子公司总经理8名、工程师18名、运营总监2名、财务人员9名达到，20分；少1人，扣1分6系统建设10%要求2022年，导入业务流程、高管机制、流程、组织系统实现并导入，10分；少一项，扣3分。加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流

5、程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

6、4决策25%1级：能做本职及下级决策，出现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理性决策误差小5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计80总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=92*0.8+80*0.2=89.6分考核人 签字：年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五

7、、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、公司指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及公司指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书