物流运输汽车方案

1、物流运输汽车方案在互联网飞快的发展的今天，物流就成为了非常重要的 存在。下面是 xx为大家搜集整理由来的有关于，希望可以 帮助到大家！篇一：1、提供全天24小时综合物流服务：可根据客户公司企业营销及战略发展要求，提供全天 候、不间断仓储服务，使客户公司在同行业的在销售物流中 能够提供鲜明的个性化服务，增强企业竞争实力。2、应用完善的仓储管理系统：实行实时在库管理，使库存得到合理控制、为企业提供 时实动态库存查询、可以对批发商及零售商的销售情况进行 详细管理，并可以向客户公司提供各种数据及统计资料；同 时根据客户公司的需要，可以提供客户端仓储查询软件实时 库存查询；3、提供科学的报表系统：以仓储

2、管理系统为基础，可在任何时间为客户公司提供 精确、全面的统计分析报表，如库存报表、日/周/月/年进由库明细表等；4、采用条码管理系统：可以实现商品全面物流质量管理，控制商品的整个流通 过程，可以做到精确到台的定位管理，实现批次管理和先进先生，可以对商品的各个流通阶段进行有效查询；5、优化物流配送线路：以公司物流信息管理系统为基础，通过对客户地址的详 细了解，优化物流配送线路，提高物流配送效率；6、动态库存管理：可以将产品分为季节性产品和非季节性产品，并根据客 户公司的库存量实行动态的库存管理，合理计算仓库费用， 提高仓库利用率，降低客户公司的总体仓储费用；7、科学设计物流中转库：通过对客户各销

3、售点的分布状况及各点的物流量状况 的分析，考虑在分布密集且物流量大的设置点物流网点，为 物流配送提供时间优势及降低配送费用；8、选派驻站物流调度员：经过与贵公司协商，我公司可在贵公司设立驻站物流调 度员，负责协调贵公司有关部门与我公司的业务联系并进行 现场调度，同时可以根据贵公司的物流要求提供优化物流方 案，以保证此项目能更顺利的进行。提问：上述方案中存在那些问题？报价方式灵活1、干线运输整车报价按贵公司目前的报价方式，可遵循贵公司现行的干线运输物流费用标准，保证运输费用不增加干线物流费用2、按体积报价市内配送按台报价根据对客户公司的物流量的历史数据分析，测算合理的 单台物流费用，使客户的市内

4、配送物流成本可以得到准确的 控制。每天的货运总体积报价。这样可保证贵公司有多少货付 多少服务费，而不会由现装半车货而付整车钱的情况。车辆应用GPS卫星定位系统，可确保在途车辆的时实控 制和信息的时实反馈，在途商品的时实追踪，确保签单在第 一时间返回到客户公司；因具有奥市颁发的邮政特别通行证而使我们在同城配 送方面具有独到的优势，我公司车辆在奥市的各个地段行驶 不受任何限制。我公司将按贵公司的要求，充分保证把贵公 司的物品安全准时送达客户手中；可以利用我们物流信息管理系统与贵公司管理系统的 对接，实现物流指令自动传输，或者通过客户公司的信息系 统在延伸，由我们物流承担单据打印工作，降低客户管理成

5、 本，提高物流效率。提问：方案缺少哪些核心建议？入库：进货时，物流公司完成货物入库登记，入库前初 步质检货物外包装。把货物堆码至既定货位。物流公司完成 质检单据填写。所有信息录入系统。由库：由货时，物流公司完成货物由库登记，信息录入系统。采用先进先生原则或者按客户每单指示的产品序列编 号排序由库。退货：如有退货时，物流公司完成退货回工厂的手续记 录，货退由库后，信息录入系统。信息查询：客户可随时通过与物流公司公司的系统连接，查询库存信息。同时系统 可制作各项统计报表，实时反馈货物在库信息。物流公司物流配送中心收到从客户公司传送过来的配 送指令，其中包括：重量，包装特征，体积，品名，配送地 点，

6、运输特别要求，配送到达期限等等。物流公司在收到配送信息后，将采用数学和系统科学的方法来制作具体的配送方案。根据配送地点，通过系统或者人工安排的路线，对配送单进行分类，划分由该单货物 的配送方向。 然后， 物流公司根据配送到达期限对配送商 品进行再分类，使配送单进入时间排序阶段，根据运输到货 期限，安排车辆批次，按时发运。时间排序的制订建立在两个原则之上，首先是提供良好的服务，不能误点 ；其次是 优化配送时间，尽可能的把属于一个时间期限的货物集中在 一起配送。以此可减少运输车次，节省物流费用。 配送过 程信息实时反馈物流公司物流信息系统将把货物配送信息 实时反馈给客户公司。物流公司物流配送中心完

7、全由物流公司物流系统进行电脑信息管理，其进、销、存、货物位置 安排、分拣、由库提货均根据物流公司信息系统进行处理，真正作到了由入库、在库管理、包装、分拣、配送的全过程 电脑控制管理，真正实现高效、准确。物流公司对物流网络实施高效管理的信息系统，是由信 息采集与传输、各项业务管理、决策支持三个层次构成，通 过Internet 和专线将公司总部与物流配送中心及客户公司 联结成一个内部通信网，这个网也可与下游的最终收货人联 接。通过这个系统实现公司总部对配送中心的调度、管理和 决策；通过这个系统，客户可随时了解货物的动态情况。每车次承运完毕后，由客户物流主管负责各车辆的回单 催收。按客户要求与客户交

8、接本周回单。篇二：市政府：物流业是融合运输业、仓储业、货代业、配送和信息业 等的复合型服务产业。发展现代物流业是*市国民经济的重要组成部分。在围绕我市“四二一一”发展战略，促进产业 结构调整，转变经济发展方式和增强产业竞争力等方面发挥 着重要作用。按照统筹城乡综合配套改革的要求，认真落实«*市人民政府关于 20XX年度重点领域改革工作的实施意 见文件精神，促进我市物流业平稳较快发展，特制定本实 施方案。本市物流资源丰富，物流业有较大的发展与提升空间， 特别是石化基地产业和四川国际农产品交易中心入驻，产业 结构明显优化，发展环境明显改善，已基本形成了 “三横、四纵”的公路网络和成汶铁路

9、网络，目前基本建成的“一轨一环多路”的运输通道格局，已初步具备了发展现代物流 的基础条件。物流业务网络已辐射到周边区县及省外各地。物流运输业：我市现有物流运输企业66家，主要是普通货物运输和危化物品运输，大小型货运车辆867台，危化物品运输车辆124台，这66家企业均为中小型企业，企业 采用货源配送的方式营运。农物流产业：我市现有国家农业部定点的农产品批发市 场1个，专业市场2个，重建了场镇标准农贸市场16个，共计19个。商贸物流：我市现有从事商贸物流是初级的、粗放式的 产品购销流程，主要有：农产品物流、盐业配送、烟草配送、 万村千乡生活资料和生产资料配送。截止20XX年底，全市公路总里程达公

10、里，乡村公路路 网密度公里/平方公里。我市的物流产业虽然有一定的发展，但与我市经济社会 发展的要求相比，还存在一些突生问题：一是物流业的产业 地位没有确立；二是物流产业结构不合理；三是现有的物流 市场需进一步规范；四是物流基础设施和资源需进一步整 合；五是需进行城市物流布局规划，提升规模效应；六是促 进物流发展的配套政策尚待健立。坚持以改善投资环境和提高物流效率为目标，以引进和 培育规模型的物流企业为重点，以建设物流园区和整合物流资源为主线，以重要交通基础设施为依托， 大力发展运输业、 仓储业、配送业、快递业、促进我市经济发展方式的转变和 经济社会的较快发展。1、加强规划指导，着眼长远发展。根

11、据*社会经济发展需要，针对我市现代物流业发展的实际情况，做好现代物 流业发展规划，制定物流业发展的政策措施，为*物流业的发展提供有力的保障。2、完善物流体系，实现协调发展。进一步明确运输物 流商贸物流农业物流产业发展的方向和规模，努力实现差异 化定位，错位发展。调整物流企业的布局和结构，重点推进 城市商业物流集中配送试点。着力培育发展城市物流集中配 送体系，保障人民群众生产、生活需要和城市的正常运行。3、整合资源功能，实现集聚发展。加快城市物流用地 设施装备、信息系统等各种社会物流资源的整合，豉励物流 企业向物流基地聚集，使各类物流资源相互协调， 优势互补o 加大政策扶持，豉励第三方物流企业与

12、城市大型商业连锁企 业合作，开展物流业务，为大型商业连锁企业提供集中仓储 和配送服务。4、建立物流信息系统，实现可持续发展。以成都市“一 网二平台”的现代物流体系框架的构建为依托，建设与运输 仓储、配送、快递业基础设施相配套的公共物流信息平台，提高运作效率，方便集中各物流企业和各类资源，提高物流 业整体效率。5、建立协调机制，制定扶持政策。由政府牵头协调相关部门组建一个*市现代物流业发展领导小组，对 *物流业 发展战略及规划、政策、法规进行统一的协调、组织管理和 指导。制定便于第三方物流企业配送车辆通行及停靠的具体 措施，规范物流配送车辆的营运。豉励国内外知名的电子商 务企业发展，支持相关企业

13、入驻我市规划的物流集中发展 区，设立全国性或区域性物流分拨配送中心。发展目标1、农物流发展目标：至U 20XX年，建成以1个农副产品 综合批发交易中心为核心，2个农产品专业市场与 16个标准 化农贸市场为支撑的现代农业物流市场体系，承担全市农产 品交易量的60姒上，向*以外服务的交易量不低于 30%, 以此为基础，大力推进第三方物流配送建设，构建一个服务 于全域*的高效、规范的农业物流配送网络体系。2、物流运输发展目标：一是完善货运网络通道，加强货车交通量占道路交通量 30减上的道路的基础设施改造， 以及对货运交换量较大的货运场站技术改造，支撑主要方向 的篇三：前面我们提到，火鸟网络营销的目标

14、市场由分散的单个 顾客，还有象在校学生代表的团体顾客，所以我们的物流配送方案也主要针对这两种顾客。首先是针对分散的单个顾客。火鸟公司将追求时尚的年 轻人作为自己的主要顾客，但我们知道，该群体多位上班族 或是学生，白天一般在上班，而邮递员、快递员也多在白天 送货上门，这样免不了产生时间冲突。如何解决这一问题 呢？我们设想让公司与送奶人、送水人之类的个体户合作。a、对公司而言，那些个体户其实与一般邮递员并无区 别，但相比之下，其费用可能更低，而且公司掌握送货渠道b、对那些个体户而言，他们对顾客的生活习惯极为了 解，帮公司送货并无多大问题。何况，帮公司送货总是在其 原有基础上进行，只是顺带，但却扩大

15、了他们的业务范围， 合作意愿应该较强。C、对顾客而言，只是送货的人变了，这种变化并无多 大影响，而且能在空余时间受到自己所购买的，就不必担心 会错过送货时间。1、摸清顾客分布情况。在公司开始电子商务的起步阶 段，对网民的购物可先采用现行的送货渠道，当公司的直销 方式起作用时，此时顾客的分布情况。而且就我们的直销方 式来看，公司的顾客较集中，我们可以大致对顾客所在区进 行划分。2、针对顾客划分，选择相应的合作者。在划分区域后， 公司可每区寻找合作者，其实每区只需要一个合作者，多了反而会造成混乱。当然具体的寻找工作可由专门的人员进行 规范的策划。3、与合适的合作者签订合同。双方进行协商，签订合 同

16、，规定双方的合作内容。4、公司为保险起见，可先选择奥一集中区进行试验， 然后再具体推行。5、事先告知顾客公司的送货方式，以保证顾客了解整 个过程，让顾客放心购买商品。6、对较近的城市，公司可从总部将货物送至合作者处， 请他们按时送货，如果是较远的城市，公司可请让自己下面 的代理商、中间商送货至指定的地方。a、方案进行中必须保证商品必须送到，所以在选择合 适的合作者时，公司必须十分谨慎。公司应保证合作者也能获得相应的回报，有些企业为自 身利益不惜损害合作者的利益，这行为将很难换取长期的合 作，因此公司要真正实施掌握物流渠道，必须要有长远意识。具体的报酬，我们觉得可按件给与他们相应回报。然后是关于

17、校园代理、小团体、企业团购的送货渠道。 此顾客群也较集中，一般进货数量较大，公司从节省成本角 度考虑可以运用我国社会公用物流系统，比如邮政快递和其 他快递公司，止匕外，还可采用与第三方物流公司合作的送货 方式。具体实施步骤如下：1 .划区，即将在网上订购商品的校园代理、团体、企 业按所在城市划分区域。2 .选择第三方物流，在事先已经划好的区域，选择一 些可信的第三方物流公司，进行长期合作。3 .整理信息，虽然那些团购信息可能并不集中，不过， 公司可视情况，与客户进行协商，固定时间，同意让物流公 司送货，这样，因为送货数量大，地点较集中，送货成本可 相应减少。4.如果所在区，有公司的代理商，可想

18、征求他们的意 见，让他们拥有优先选择权，看其是否愿意送货，如果愿意 可让他们去，但公司只支付他们物流费用， 如果要货时间紧。 可先到代理商处要货，之后补充他们的存货，并给与相应的 报酬。如此一来，可让代理商从中获益，加强与公司与他们 的联系。 我们知道，目前物流被广泛认为是第三利益，谁 能掌握减少物流成本的方法，谁就能获得更多的利润，电子 商务尤其如此。互联网周刊曾撰文，目前网民不选择网上购物的一个重 要原因就是害怕公司不能按时送货上门。因此对火鸟公司来 说，建立完备的物流体系，保证准时将商品送至顾客手中就 显得格外重要。篇四：对运作本服务项目过程中的要求、方法进行明确，对运作本项目必须的资源

19、做由合理安排，使客户和操作单位明确主要流程，使公司提供的 服务能够更好的满足合同要求。适用于广州市九天绿功能食品厂在杭州的仓储、装卸服务的所有过程和部门；营销部客户经理负责收集、确认客户的要求，确保本服务策划方案满足客户的合同要求和公司的质量方针；杭州分公司负责所需资源的准备，全面负责今后业务的实际操作，包括仓储、装卸、收发货单证处理等；营销部客户经理负责客户关系管理、仓储、装卸费用结算、业务运作过程中的协调和跟进等工作。同一仓库装同一种产品，单车装车时间不超过40分钟；在同一仓装20个品种以下者产品，单车装车时间不超过50分钟；在同一仓库装 20个品种以上者，单车装车时间不超 过60分钟；运

20、输商到仓库等待时间不超过 4小时，经销商到仓库提货不超过1小时；库存准确率达到 100%收货差错率%。发货差错率%。单证准确率=100%提供24小时服务运作流程：接收流程：杭州分公司根据客户的送货单安排仓位，进 行货物验收，验收标准依据产品入库验收标准。货物入库流程：我司根据验收情况给客户开具入库单， 货物入库根据产品入仓管理办法货物由库流程：我司根据客户方提供的由库单作为货物 由库的有效凭证。客户方制定专人负责送货，凡属客户方送 货发运的，有专人到仓库办理相关手续。货物由库主要依据 产品由仓管理办法单证流程货物到库时，客户方业务员凭提货、送货单顾客联 到安得仓库卸货，该单应签有业务专用章，仓

21、管员根据收货 情况，在顾客联上签收，同时客户方业务员签字确认；仓管员交顾客联至产品核算员处，根据确认的收货情况 开具安得入库单，签章后。存根联留存作帐，货主联交三九业务员、中转联交仓管员登记库存卡及入帐；客户方业务员凭 提货单、送货单仓库联到仓库提货, 该单应签有业务专用章、 财务专用章、分公司经理及经办人, 我司核算员审核提货、送货单仓库联的真实性并加盖安 得公章和责任人名章;我司核算员根据审核后的单据开具安得发货通知单，提 货人签字。存根联记帐、货主联交客户方业务员，提货联至仓管员处提货；放行联 交门卫查验放行。单证流程主要依据单据流程管理办法信息反馈流程：我司根据货物验收情况，签收送货单

22、，并于当天把送货 单传真给客户方。每周月向客户方填制进生存报表结算流程：每月客户经理整理装卸费和面积确认表交客 户方确认，根据确认结果，由公司财务部开具相关发票，客 户方根据发票金额每月电汇给公司。客户其它要求：仓库须有托板，保持干燥通风。由于是 保健食品，客户强调必须要保证先进先生O装卸费按件计价。根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包 装、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应 物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节 对物流管理提由如下方案。 主要原则：1、公司运输和运输计划调度的集中管理。2、原材料库、成品库和设备备件库的统一管理。3、厂内的装卸搬运统一

23、管理。4、附件分拣统一管理。5、建立公司内的物流信息收集和处理体系。1、成品运输、返品运输：总运输成本最低，单批次运 输最大化。以此降低运输成本。2、省外成品库：不设保管员，由物流服务商依据物流 管理部的指令收货、保管、发货。有效控制库存，减少库与 库之间的二次调拨和多次运输，责任明确，简化操作流程， 精简人员，降低成本。3、本地成品库：设专职保管员，设发货员，取消本地 外租成品库。4、设备备件库：按照工装刀具库管理方式接管。5、附件分拣、打包：根据成品发货计划进行附件的分 拣打包。对于扒储液器业务的说明：为减少二次和多次装卸 搬运，提高作业效率，减低作业强度，节省能源，减少物流 成本，建议扒

24、储液器业务恢复原作业状态，即现场扒储液器 的作业方式。原材料采购信息：信息计划专员在ERP系统中查看。质检信息：保管员从 ERP系统中查看。到货信息、在途信息：物流信息计划专员从采购员那获 取并将其整理成表。库存信息：物流信息计划专员从ERP系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理由实际库存的信息。生产需求信息：物流信息计划专员在ERP系统中查看。东西厂半成品调拨需求信息：车间提前半天提报给物流信息计划专员。成品的报工信息：物流信息计划专员从 ERP系统中查看。成品销售信息：信息计划专员从各个销售营业厅成品采购订单获取信息。成品的返品信息：物流信息计划专员从各个销售营业厅 获取。成品库存信息：

25、物流信息计划专员从ERP系统中查看。物流管理部落实销售计划， 制定生产计划、采购计划、 成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划、 原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。生产计划：根据销售计划和库存信息在 ERP系统中制定。采购计划：根据生产计划，结合ERP系统的采购建议书制定。成品发货计划：根据销售计划和成品库存信息制定。附件分拣计划：根据成品发货计划制定。运输计划：根据成品发货计划制定。成品调拨计划：根据销售计划和成品库存信息制定。原材料调拨分配计划：根据生产信息和库存信息制定。东西厂调拨配载计划：依据车间提报的半成品配送需求 信息和生产需求信息制定部门之间的信息传递。物流管理部部门内的信息传递。1、负责公司各种物流管理制度及改进方案的策划和制/Ho2、编制公司物流管理工作计划、物流工作管理的目标。3、负责公司物流发展战略的组织实施。4、物流KPI系统指标的设定以及相关人员的绩效考核5、组织实施物流管理部人员的培训、学习和经验交流。6、物流服务商的选择、考核、评价。7、改进、完善自有和外租的原材料仓库以及成品仓库 的管理制度、收发货操作流程。8、改进、完善运输、配送、装卸搬运的管理制度和操 作流程。9、物流成本预算的编制、统计、分析，制定降低物流 成本或公司的总成本的可行性方案并组织实施。10、原材料和成品的库存统计、分析、控制管理。11、车间