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文档简介

1、关键设备使用与维护规定1 总则1.1 目的 为了保障公司关键设备的正常使用，延长关键设备使用寿命，充分发挥关键设备生产效能，保证公司生 产的顺利进行，特制定本规定。1.2 适用范围 本规定适用于公司所有关键设备的使用和维护管理工作。1.3 定义 本制度中的关键设备是指公司精密、大型、稀有、高价值的设备，满足下列条件之一的即可定为公司关键设备。1.3.1 承担工作任务重且单一的设备。1.4 职责分工 公司关键设备使用和维护的主要责任人为设备维护主管、设备保养专员与设备操作人员。其具体职责分工如下所示。关键设备使用维护职责分工表责任人具体职责设备维护主管为公司关键设备制定专门的使用维修保养方案 负

2、责设备保养专员和设备操作人员的专业技术培训 监督关键设备使用维修保养方案的落实和执行情况 定期检查关键设备使用维护情况，并进行评比设备保养专员掌握关键设备使用维护的相关知识，并负责关键设备的 维护保养工作 监督、指导关键设备操作人员的使用维护情况 重点检查关键设备的维护保养记录， 并进行收集、 整理、 分析设备操作人员严格遵守关键设备使用维护规范，落实关键设备使用维修保养方案，认真做好关键设备维护保养记录 检测关键设备运行状态，发现问题立即停止运行，上报 有关领导2 关键设备使用初期管理2.1 成立初期管理小组 设备部部长组织设备安装、设备调试、生产操作、质量检查等高级技术人员及优秀设备采购人

3、员成立关 键设备使用初期管理小组，负责关键设备使用初期的管理工作。2.2 实施使用初期管理 关键设备使用初期管理小组负责关键设备的安装、调试、排除故障、调整性能、记录和维修信息收集处 理等工作，力求使关键设备达到预期生产状态。2.3 进行设备综合评价 有关技术专家成立评价专家组，收集相关信息资料，对关键设备进行综合评价。若评价为良好、合格， 则可正式投入使用；若评价为不合格，则立即联系设备生产厂家进行处理。3 关键设备使用管理3.1 人员管理3.1.1 设备维护专管应做好对设备保管专员和设备操作人员的操作技术培训，使其达到“三懂” 懂原理、懂性能 ） 、“四会” （ 会使用、会检查、会维护、会

4、排除故障） 要求。3.2 关键设备环境管理规定3.2.1 应在关键设备旁设立明显标牌，标明设备的重要性、操作人员、维护保养人员及设备运行状态。3.3 关键设备使用规定3.3.1 设备操作人员应认真参加关键设备使用方法培训，做好培训笔记，不断学习总结。 “四定”管理，即定使用人、定维修人、定操作规程和运行监视记录、定维修方式和维修备件供应。3.4 关键设备维护保养规定3.4.1 使用部门应对关键设备做到“三优先”（ 优先维修保养、优先供应备品备件、优先改进更新全” （ 技术资料齐全、维修保养记录齐全 ） 和“一及时” （ 信息反馈及时 ）。3.5 关键设备停机管理3.5.1 关键设备在运行中若出现异常情况，应立即停机，并向设备维修主管报告，不允许设备带病运行

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