现场管理办法rc

1、施工现场管理制度为确保工程施工质量进度投资及施工现场安全文明施工控制目标的实现，消除工程施工中质量及安全隐患，加强施工现场的统一管理，使每位参加施工者树立强烈的质量安全意识，圆满完成合同任务，结合本工程实际情况，特制定管理制度，参建各方均应认真执行。1、 施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生因安全文明施工防护及交底不到位造成人员伤亡事件，发生一次现场处以10000元的罚款，由此给建设单位造成的直接经济损失还应进行赔偿。2、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生 打架斗殴、赌博、聚众闹事、吸毒等事件，一经发现交送公安机关处理， 每发生一次现

2、场处以10000元的罚款，由此给建设单位造成的直接经济损 失还应进行赔偿。3、严禁使用不合格的电器产品，严禁私拉乱扯电线、偷电等，违反本规定对他人或建设方造成损失的要加倍赔偿，情节严重的并追究其相应责任。4、生活区应干净整洁，宿舍严禁使用不合格的电器产品，严禁私拉乱扯电线、偷电等。5、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。6、进驻本项目的单位，进出车辆统一在建设方办公室办理车辆出入证。有货物出行的必须在门卫签字办理手续。7、下班时自觉关闭单元门、入户门、电源和水源开关，一经发现未关闭的一次罚款500元。8、施工现场按划分的卫生区每天保持清洁，

3、未按规定保持清洁的一次罚款1000元。9、小区东大门路东设置了现场卫生间，楼内不得有大小便现象，发现一次处以500元罚款。10、现场垃圾统一堆放在12#楼南侧垃圾厂内，按承揽工程的建筑面积承担垃圾清运费用。发现乱堆放的一次罚款1000元。11、扬尘治理由建设单位统一管理，发生的费用按承揽工程的建筑面积承担。12、小区内不得大于15t的所有车辆进入。铺装道路不得一切机动车上行。13、每周四上午9:00制定为现场大检查时间，参加人员为各单位的项目负 责人或项目安全技术负责人，集合地点为建设单位现场项目部，迟到者 一次处以500元罚款，未参加者一次处以1000元罚款。工程质量及安全文明施工管理1、施

4、工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收。2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经建设单位审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。3、施工技术管理人员及各专业技术工种均应持证上岗，在施工过程中，现场负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。4、装修标准应参照2#楼东单元2层东户样板间。5、采暖工程在开工之前，施工单位必须先放样，经甲方现场代表复核认可后方可大面积展开施工。6、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行

5、“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知建设单位，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。6.1瓷砖铺设前的水电，通水通电及打压稳压试验的隐蔽验收；6.2卫生洁具灌水试验验收；6.3防水24小时蓄水实验验收；6.4吊顶前的隐蔽验收；上述隐蔽验收资料由施工单位收集整理。7、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。8、建设单位对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并

6、在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。9、关键工序施工完毕后，须经建设单位代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向建设单位提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。10、墙地砖切割时均应使用瓷砖切割刀，除特殊情况不能使用切割刀时，方能使用切割机，但不得有毛边现象。11、墙、地砖铺贴时，其他工种不得污染、不得认为踩踏，铺设完毕在检查无平整度误差、空鼓、色差等，在24小时内清缝并勾缝。并做好养护和做好全面遮盖保护措施。12、墙、地砖铺贴时必须牢固，空鼓控制在

7、总数的3%，单片空鼓控制面积不应大于5%（地面主要通道上不得有空鼓）。13、墙地砖平整度用2m水平尺检查，误差不大于2mm,相邻砖高差不得大于0.5mm，砖缝不大于1.5mm，水平误差不大于3mm。14、合同未约定的工程材料，需承包人提供厂家样品、出厂合格证、和材料复试报告，经发包人认可封样后方可进场。15、乳胶漆甲醛含量应符合国家标准，甲方不指定品牌。采用成品环保防水腻子粉。16、乳胶漆表面质量控制，不允许掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱、流坠，颜色一致、无砂眼、无刷纹，门窗、灯具等洁净。17、门窗洞口立面垂直度、平整度、方正度允许偏差控制在3mm-5mm。18、门框的安装必须牢固，固定点的数量

8、、位置应符合要求。19、门扇的安装必须牢固、开关灵活、关闭严密。20、合金门玻璃应放在凹槽中间，内外两侧的间隙不应少于2mm、大于5mm，打胶应严密、固定牢固。21、为保证施工质量正在施工的工种，不得污染已完成工程。必须对已完工程采取保护措施。22、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括乳胶漆、门窗安装、防水、瓷片等），样板经建设单位验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；23、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要

9、求，或施工用材料设备不合规定，建设单位有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。24、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由施工位承担。25、作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。26、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经具有相应资质的试验室试验合格后方能应用于现场。27、各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。2

10、8、各施工单位应在样板间施工前向建设单位提交相应样板间施工安排方案，在正式开工前7天应向建设单位报送有关施工组织设计，经建设单位工程部认可后，方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。29、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。30、施工单位必须做好卫生间防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如发生有渗漏，将按每处处以10000元的罚款。31、施工时对单元门、入户门、公共部分地砖、墙面、防火门等，应采取成品保护的相应措施，若发现未采取保护措施的且又将其损坏的一次处以500元罚款，由此

11、给建设单位造成的直接经济损 失还应进行赔偿。32、楼号负责人不得离开现场，发现离岗一次处以1000元的罚款。33、开始施工时应设置挂牌制：楼号负责人技术负责人技术交底人土建主管安装主管技术交底内容：联系电话： 单位名称（章） 年 月 日现场协调管理制度1、施工单位进场前，应向建设单位工程部提供投标时的各级管理人员及负责人的详细名单及证件复印件和联系方式，并加盖单位公章，经建设单位考察认定后，方可安排进场。各单位需更换管理人员必须事先通知建设单位工程部，并办理变更授权手续。2、建设单位有权根据施工单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。3、各施工单位进场时必须保证报送的联系电话每日24

12、小时畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到场解决。4、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排、技术指导和监督。5、施工现场内各单位之间包括建设单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。6、现场所有往来文件妥善保存。所有收发的文件均应有签收字。7、现场所有往来书面文件、通知内容，各单位签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。8、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向建设单位提出，在经协商并得到建设单位书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。9、施

13、工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与建设单位制定的各项管理制度有抵触或冲突。现场会议管理制度1、为了便于各单位衔接，建设单位实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会。施工单位参加人员必须是项目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款200元/人，缺席者罚款500元/人。2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款100元/人。3、甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况

14、、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。4、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报建设单位进行汇总整理，建设单位会在次日整理发放到各单位。5、现场会议决议内容及时间必须按时完成，否则一次处以1000元的罚款。工期管理制度1、施工单位进度严格按照合同工期执行。2、施工时若因村民阻挠需协调关系而延误的工期不可顺延。3、因承包人的原因包含技术或材料等原因造成的停工，应由承包人承担违约责任，工期不予顺延。4、若遇不可抗力的自然灾害、重大设计变更、发包人建筑工地不具备开工条件时，工期可相应顺延。5、各施工单位必须在建设单位总体工期控制节点前提下，于每月25日前报

15、下月进度计划，每周四前报上周工作完成情况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须由项目经理及责任人签字并加盖项目章。6、严格按照进度计划实施，关键工作滞后的除合同约定外，还应一天处以5000元现场罚款，由此给建设单位造成的直接经济损失还应进行赔偿。7、责任维修期以现场竣工验收合格之日起，验收内容包括合同内和建设单位临时增加合同外的工程等全部内容。工程资料管理制度1、检验批、分项（分部）及单位工程上报资料必须与工程同步，做到真实有效，严禁做虚假资料，原材料三证齐全，归档有序。2、资料一式四份保存归档，资料格式按照建设单位提供统一格式制作，（注：或按当地质监站要求的统一格式）。3、分部工程验收前

16、，施工方必须上报完整的分部资料，经建设单位审查验收。4、竣工前，各总承包单位必须上报至少三份完整的竣工资料（至少一份原件），经建设单位审查后，报质量监督部门审查验收，原件报质量监督部门备案。5、竣工验收后，由建设单位组织施工方整理备案资料，建设方负责备案。6、需要工程监理签方字的，施工单位还应配合监理方完善本项目资料。现场施工临时用水用电管理制度1、建设单位在现场统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经建设单位工程部许可不得私自接近及开启动用。2、施工单位进入现场需根据自身用水、用电量的大小自备水、电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。3、临时水电表安装位置应经建设单位工程部指

17、定，不得随意安装。4、水电线路的敷设应符合施工现场安全管理规范。5、水电使用费应于每月25日前并报交建设单位工程部。 对于以上管理制度中违反任意一条者，将酌情处以5010000元的罚款。执行单位： 电 话： 大孟1号项目部2016年3月1日大孟1号社区一期工程室内部分装修标准 1、厨房：墙砖，地砖，PVC扣板吊顶，铝合金隔断门，吸顶灯，PPR上水管（冷水管及热水管暗铺，冷水管带水龙头）；2、卫生间：丙纶防水，墙砖，地砖，PVC扣板吊顶，铝合金玻璃门，大便器，洗脸盆，吸顶灯，PPR上水管（冷水管及热水管暗铺，冷水管带水龙头）；3、阳台：地砖，吸顶灯；4、其他房间：乳胶漆墙面、顶棚，地砖

18、，地砖踢脚线，吸顶灯，木质免漆门；5、室内PB暖气管垫层内开槽铺设；6、装修的材质及标准以项目现场样板间为准（样板间为2号楼东单元2层东户及东南户）。现场装修工程统一标准1、室内环境污染物浓度，应符合国家规定的民用建筑工程标准。2、室内的墙、地、阳台砖由建设方统一发放。3、卫生间地面标高与客厅地面高差应控制在15mm20mm。4、厨卫间吊顶，均应紧贴梁低无梁时与窗户上口平齐。5、客、餐、卧净高度不小于2.7m。6、墙砖铺贴高度高出吊顶高度不小于50mm。7、内门打胶不得污染其他工种，打胶宽度应控制在5mm8mm。8、门扇与地面间留缝应控制在5mm8mm。9、洁具安装应牢固，打胶宽度应控制在8m

19、m10mm。10、防水丙烯酸卷材两遍、淋浴区1.8米高，其他上墙300mm，以后出现任何漏水，由装修公司负责。以样板间为准。11、地砖与墙交接处缝隙应预留5mm-8mm，粘贴踢脚线能完全蒋缝隙盖住。12、墙砖粘贴高度应大于吊顶高度50mm。13、墙地砖铺设完毕后，表面均应洁净、纹路一致、无划痕、无色差、无裂纹、无污染、无缺角掉棱等现象。14、墙、地砖铺贴时，遇到管线、开关插座等设施的支承件，不得用非整砖拼凑粘贴，必须用整砖套割吻合。15、墙、地砖铺贴时接茬口或非整砖应留在阴角。16、门窗洞口立面垂直度、平整度、方正度允许偏差控制在3mm-5mm。17、乳胶漆表面质量控制，不允许掉粉、起皮、漏刷