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文档简介

1、建筑公司工程项目内部核算制度 建筑公司工程项目内部核算制度 1 .为进一步强化企业内部管理,规范企业生产经营行为,使公司的生产经营工作步人规范化、程序化轨道,制订本制度。 2 .公司在持续执行与各项目经理部(项目部)签订的内部经济承包合同的基础上,执行统一经营、统一管理、统一核算、统一分配、统一奖惩。 3 .各基层单位将经法人代表签字、盖章生效后的承包合同一式二份,分别报工程管理部、财务部备案存档。 4 .公司专职预算员必须熟悉国家以及工程所在地省、市有关预算方面的政策、法令、标准和各种文件,了解各地材料、设备价格,熟悉施工图和建设单位概况。 5 .工程开工前,工程管理部严格按照定额工日和公司

2、经理批准的调整系数核发工资总额,在严格了解材料价格的基础上,核定材料总额,参照公司财务管理条例,核发各项管理费用。 6 .工程管理部将各单位所测定的单项工程的人工费、材料费、机械费、设备费、管理费等费用进行审核,报公司经理审批后,作为项目经理部(项目部)会计付款的依据。 7 .费用测算核定单一式五份,分报公司经理、工程管理部、财务部、项目经理部、项目财务部。 8 .项目经理部(项目部)相应的施工员、核算员、会计在每月5 日前,对上月工程所完成的工作量,报工程管理部审核,公司经理审批,项目部会计才能发放工资。特别状况,未有相应工作量考核,经同意暂按基本工资发放。 9 .定额人工超发部分,需经工程

3、管理部审核,公司经理审批。 10 .项目经理部(项目部)采购材料、设备时,供应商需经公司评审通过,以工程管理部会签的价格核定单为准。 11 .设备、材料价格因工期、政策等因素调整,需报工程管理部审核,公司经理审批。 12 .设备、材料用量超计划部分,需经工程管理部审核,公司经理审批。 13 .项目经理部必须及时将材料、设备订货合同报财务部,工程管理部备案存档。 14 .具备订货合同、工程管理部会签的材料设备价格单等手续后,会计才可支付相应款项。 15 .项目经理部(项目部)每月10 日前将上月的各项投耗以报表的形式上报公司财务部、工程管理部。 16 .工程完工后,项目经理部(项目部)应将各工种项目的完工工程资料、决算资料、完工验收证实书报公司工程管理部审核,公司经理审批,作为兑现的依

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