谁道荒原少人迹

1、谁道荒原少人迹，大唐赤子唱大风记大唐赤峰赛罕坝风力发电公司总经理胡永生来源：大唐赤峰赛罕坝风力发电公 司作者：张国和宋百钢字体：大中 小有人说，人生的理想状态是有所为、有所爱、有所期待。大唐赤峰风电建设者 为的是风电、爱的是风电、期待的还是风电！赤峰风电这个舞台，寄托了大唐赤峰 赛罕坝风力发电公司总经理胡永生和他的战友们全部的梦想。他们挥洒青春、无怨 无悔。在中国大唐集团公司的指引下，胡永生带领他的员工们，在中国北方平均海拔 1700米的高原上，在最近三年的时间里，竖起了 400多座大风车，建起了 5个风力 发电站，风电总装机容量达50万KW风电场横跨内蒙古赤峰市、通辽市、锡林 郭勒盟以及河北

2、承德、围场地区。大唐赤峰风电场亦成为现今国内及世界最大的区 域性在役风力发电场，为中国大唐集团公司发展可再生、清洁能源事业做出了贡献。重任在肩，岂畏大漠狂风赛罕坝就像一条长50多公里、宽16公里、海拔1800米的巨型大坝，将内蒙古克什克腾旗和河北省围场县一分为二，南面是河北的丘陵山区，北面是内蒙古的 坝上草原,这种巨大的台型地貌为建设大型风力发电场提供了得天独厚的条件。大唐集团公司把风力发电的第一个重大投资项目定位在赛罕坝上，也把开发赤峰地区能源项目的重任放在了胡永生肩上。2004年8月，胡永生辞去通辽电业局副 局长职务，就任大唐内蒙古赤峰电源项目筹建处主任，这时，他刚逾不惑之年，正 当年富力

3、强。赛罕坝一期工程设计总装机 3万千瓦，安装36台丹麦制造、单机容 量850千瓦的变桨距调节风力发电机组，同时架设120公里220千伏赛乌输电线路, 负荷通过乌丹一次变送入东北电网。这么远的距离，这样高的电压输送风电负荷， 在国内电源点建设史上绝无仅有。胡永生是一位以结果论成败、意志坚定、不达目的不罢休的人。他怀里揣着这 个风电项目，心思紧紧锁定在赛罕坝上！不到 2个月的时间里跑风场可研、项目核 准、线路设计、入网审查，往来资料、文件上百份。在集团公司、地方政府的大力支持下，一道道难题迎刃而解在胡永生的带领下，他和他的员工们走上了一条艰苦卓绝而又无限光明的风电建设之路征服大漠，唯有实干、实干、

4、再实干2005年初，风电公司从当地招聘了 9人，组建了工程部、综合部、财务部等， 开始了公司运作。风电项目建设都在荒原野岭的风口地带，其气候环境恶劣、地质状况复杂、生 活条件艰苦，特别是在北方高原高寒地区，风大雪厚气温低、冻土泥泞无霜期短，施工难度让人难以想象。赛罕坝风场建设初期，没水、没电、没网、没电活、没有 路，因为全年5-6级风以上天数有300多天，经常漫天的飞雪，对面不见人；经常 是迷濛的大雨，辨不清方向。积雪的外边还是积雪，泥泞的外边还是泥泞，苍凉无 际的荒原就象是没有围墙的监狱，与外界绝缘。缺水，他们练就了不洗澡的“本领”；缺电，他们学会了摸黑定方案；缺菜， 那就什么能吃吃什么。一

5、开始，他们住临建房，地上返浆，房顶漏雨，夏天睡电褥 子；电话是从山下小村接的，经常断线，他们就拿着电话修电线；没路，他们轰轰 烈烈地修。电力工程建设和修路同期进行，胡永生和员工们同吃同住同劳动，不舍 昼夜；吃饭时挤在一张小桌上，干活时分散在施工各点儿，分不清谁是领导谁是员 工。“我们不是享受来了，只有尽快的把项目干好，不断的发展才行”、“我们 只有实干、实干、再实干，才能改变这里的面貌”！胡永生总是这样说。除了必要 外出协调关系，胡永生一直坚守在建设工地，每天只休息 4、5个小时。在他的感召下，员工们抛弃了节假日和儿女亲情，全副身心投入到工程建设当 中。风电工程进入攻坚阶段时，公司所有人员均到

6、工程施工进行现场办公。心在哪里，财富就在哪里赛罕坝本没有公路，因为风电建设而有了公路。当时运送风机塔筒的大车辆陆 续开往赛罕坝，途经一条由围场当地政府和村民共同出资修的路，多次遭遇到路政 和村民的拦截，要求一次补偿过路费几十万元，听到这样的消息，胡永生一边派人 进行法律咨询，一边让领导班子挨家挨户地做村民的思想政治工作。 他们晓之以礼、 动之以情，终于以坦诚赢得了地方政府、村民的理解和支持，最后以很少的费用保 证了设备运输的及时到位。赛罕坝风机吊装中，丹麦工程师现场指导，但对生活质量要求很高。不论吊装 施工进行到什么程度，他们都会固执地正点上下班，节假日休息！参与吊装的员工 说，“当老外坐车一

7、走，我们所有人都愣在那里，特别失望，好一会儿大家才反应 过来，之后悻悻地返回”。丹麦工程师的固执，加之天气变化多端，第一台风机吊 装整整用了一个月！胡总坐不住了，他想，搞定丹麦人就是眼前工作关键！一方面，满足他们生活上的要求，增进感情；另一方面，让他们看到中国人的 责任心和拼搏精神，感染他们。为了和丹麦工程师交流方便，胡总从外国语学院聘来了顶尖的外语翻译为了让丹麦工程师吃得可口，胡总专门聘来了会做西餐的厨师负责风机吊装的专责工程师日夜坚守在风场第一线变电站工程负责人为赶工期，体重减了40多斤，满头黑发变银丝丹麦工程师住进了现场主控楼的 2个高间，而三位老总依然住简易的临建工 房赛罕坝人的真诚和

8、顽强终于征服了丹麦人，他们“举手投降”，同意无条件加 班，保证了风机吊装工程进度！220千伏变电站建成，如期达到7月中旬就具备受电条件的目标，从开工到竣 工只用了短短42天，而同类项目一般要4个月才建成。8月12日，中国大唐集团公司第一座风机转起来了 ！中国大唐集团公司风电项 目“零”的突破在荒芜的赛罕坝实现了 ！提到胡永生，集团人敬佩不止，提到赤峰 赛罕坝人，集团人都高看一眼，赛罕坝精神也在集团党组的倡导下迅速传播开来。 地方政府也被胡永生的诚实守信精神所打动一一他把征得的资源以风的速度建设 完成，没有荒芫、没有转卖、没有挪作他用。中国大唐点亮了百姓的生活，带动了 当地的经济效益，增加了地方

9、政府的税收。心在哪里财富就在哪里！ 2005年11月22日12时赛罕坝风电一期工程最后一 台机组通过了 120小时试运行。至此，赛罕坝风电一期工程全面竣工草原从此不再沉寂，风电史上又因胡永生增加了新的篇章！扩大战果，依托管理步步为营为加快开发赤峰地区风力资源，尽快形成风电规模效益，集团公司与赤峰市人 民政府在赛罕坝风电场签订“百万风电场”开发协议。赤峰风电公司的“十一五规 划”蓝图也已绘就：2007年装机容量将达到50万KVy成为世界最大风电场；2008 年达到75万KVy保持世界最大风电场；2010年达到100万KVy成为世界第一个 百万千瓦级风电场。2006年1月可再生资源法实施，为赤峰风

10、电事业增推了稳步前冲的助力， 胡永生也感到无比的踏实！ 2006年4月，随着一声声爆破，还在寒风中沉睡的赛罕 坝开始苏醒，赛罕坝风电二、三、四期工程同时开工，建设规模14万KW在胡永生的带领下，塞罕坝人通过一期工程建设，初步总结出了风电项目建设 的客观规律，积累了宝贵的建设经验，同时也打造了一支出色的员工队伍。二、三、 四期建设中，胡永生更加严格于工程质量管理。他要求严把设备关、施工关、监督 关，通过招标选择信誉好、技术先进的厂家供货；通过严格审核施工单位的资质和 业绩，选择经验丰富、技术力量强的施工队伍，在施工过程中，加强现场施工技术 管理和检查验收工作，做到工程质量事前、事中、事后控制；根

11、据工作需要，公司在发挥监理作用的同时，从系统内外招聘有丰富从业经验和责任意识的专业工程师 6人，加强了工程管理监督力量。围绕风电建设的各个环节，胡永生主持制定了设备采购、风机设备采购与运输、 风机基础浇筑、吊装等管理制度，使风机吊装、设备运输、基础浇筑、安全质量、 进度控制等各项工作都做到了 “有章可循”。他还推行了经办人管理办法，将 每项工作落实到具体经办人，经办人按公司领导要求及时回馈进展及完成情况，综 合管理部负责全面督查，避免了管理真空。在一期工程建设中，浇筑一个风机基础 需24小时，现在只需10小时；吊装一台风机原来平均要用 3天时间，现在一天能 吊装两台。投资就是要求回报的，能用较

12、少的投资换取最大的收益恐怕是所有企业追求的 目标，胡永生也一直在地思考这个精细化管理的问题，他建议工程技术人员在保证 机组运行安全、满足使用性能的基础上，不断优化设计方案，使风机基础从四边形 改为八边形，不仅更加牢固，而且使每个基础减少了60方工程量，总体降低成本1000余万元。通过优化35千伏输电线路敷设方案，缩短了输电线路的长度，降低 造价300余万元。通过精细的微观选址，大大提高了风机的发电效率。2006年12月份，合作方韩国电力公社社长韩俊皓来赛罕坝考察时被赤峰风电 人艰苦创业的精神所震撼、所感染，许多人泪流满面。小胜凭智，大胜靠科学严谨的管理，2006年7到11月，赛罕坝二、三、四期

13、 工程首批机组陆续并网发电。年底赤峰风电公司总装机量达到 17万千瓦，成为全 国最大的区域性在役风力发电场，这时全国风电总装机共 250万千瓦。步履铿锵，任尔昼夜与狂风2007年赛罕坝大黑山一期、大光顶子山、松山区东山、翁旗玻力克川、克旗达里四、五期及锡盟多伦等多个风电项目共计33万KW同时开工！ 33万KW涉及到协议就300多份，胡永生要一一过目逐本签，涉及资金33个多亿，胡永生要笔笔批。他的三部电话从不停息，他的脚步象有鼓锤催，他每次归来后面都跟着客人， 他回家还要带上文件一堆堆。11月8日晚，立冬，胡永生陪同东北电网电监会的人员来到东山风电场。荒无 人烟的高原到了晚上就近似于夜幕，早已伸

14、手不见五指。胡永生带着病和夜色就进 入了主控室，听完值班长简单的汇报后，又仔细询问了具体的工作、生活状况及所 存在困难，并说：“要不断超越自我，紧跟公司发展步伐，立足岗位工作，认真踏 实地完成每一项任务。”同时又强调要对新进人员加强培训力度， 使他们尽快上岗。 他没有用餐，就急急赶往风机吊装现场。丹麦vestas的2MW风机属超大型风机，在全国是第二个现场，中国北方是第 一个安装现场，总重量达230T，单片桨叶长度40M吊装难度较大。由于自然条件 恶劣，应在有风天气中进行地面上的打力矩、消缺，在无风天气中保障顺利吊装。而负责吊装的天津电建风电项目部的人员安排不当，在有风天气中停止了一切工 作，

15、进度缓慢。胡永生在现场坚决地表示：“不动脑筋就不会统筹，不换脑筋就换 人”！胡总一行回到风场主控楼时已是晚上九点，匆匆用餐后，就召集生产技术部、 东山项目部、天津电建一起研究风机的吊装、调试方案，一直到三更。在胡总的督导下，大唐赤峰东山风电场与天津电建东山项目部又在双方协议上添加了附加协议，要求保证现场工人达到 34人以上，并实行24小时作业等。雷厉风行的胡总又来到了变电所检查工作，并对变电所以及场区内的环境，设 施进行了进一步的描述和安排。看到被狂风刮丢灯泡的路灯柱，他说要考虑利用太 阳能照明，一是高原日照较强，一是与风电清洁能源配套，三是可节电。说完，他又带病赶往了赛罕坝风场高原风场，我们

16、的世界我们的家园胡永生知人善任。“你只要有能力塞罕坝就给你平台。”胡永生干脆地说。招 聘的土建工程师付彦军，出色地完成了一期 36台风机基础浇筑，2006年、2007年 往返于赛罕坝、东山风电场，保证了风机基础的如期浇筑。他启用已退二线的于玉 东，创造42天建设一个变电站的奇迹。胡永生注重员工个人的培训机会、职业规划、发展空间。他要求每一名管理者 必须加强学习，从实践中学习，从书本上学习，不断提高专业技术水平和管理水平， 成为复合型人才。风场工地的蒙古包被改造成教室，饭桌也是大家的学习桌，每个 人都有着老师和学生的双重身份，外国专家、监理师傅、现场翻译轮流登台。他还 请清华大学老师来给管理人员

17、做培训。现在，已有一些员工被派到外面去深造，对 拿到学历的人，公司负担全部学费。胡永生发挥企业人才优势，建立了专家制，集中使用、统一调配公司的技术专 家，使每个风场不需单设线路、风机、变电站维护专家。以前风场项目经理只负责 基建，而随着已投入运营与新开工项目的同时进行，2007年及时地实行了项目经理负责制，由一个人负责，从源头上抓工程建设、抓质量、安全营运和生活。每一个复杂的生产经营型企业都有一套科学完整的管理流程。胡永生想把这个 团队一是打造成学校：在学校里每个人得到提高和享受，既通过学习得到提高培训， 也能得到陶冶精神追求；二是打造成部队，必须有严明的纪律，令行禁止，制度文 化潜能移默化起

18、作用，自觉形成强有力的执行；三是打造成一个家庭，让大家感受 到关怀，实现自己的价值。他深情地表示：“员工为公司付出太多，我们一定得发 掘他们的潜能，激励他们的意志，珍惜他们的干劲，爱护他们的成果，凝聚他们的 力量”。'我们所做的一切就是为生活得更好，要把基建、生产、生活三位一体抓”。胡永生说。建设初期，塞罕坝除了风雪一无所有。而现在，坐在整洁温暖的办公室 里收发来往全国各地的传真、电话、电子邮件；坐在现代化的运行室里，就可以监 控到风机转动、输送电情况；当在现场上的员工下班时，他们会闻到从一尘不染的 橱房中悠悠飘来的饭菜香；当倒班的员工休息时，他们会躺在素洁的床上。鹅黄色 的窗帘清爽明丽，象在家的感觉一样，幸福便会驱逐劳累。胡永生对周围环境建设也有要求，要求厂区内绿地要与草原相比美，他