公司各职位分析03

1、培训科科长职务讲明书职位名 称人力资源部培训科 科长直接上级人力资源部副经理疋贝人所辖人员人工资水平分析日 期年 月分析人批准人工作描述工作概要以人力资源开发与治理方面现有薄弱环节为重点，开 展调研工作，以人事简报的形式做好公司各级领导 的参谋。协调集团建立专业职位任职资格评审制度，完成各年度职称评审，在公司范围内完成本年度体检工 作。有效监控职工健康情况，行使医疗治理职权。完善 有关治理制度。统一指导、协调和治理公司各单位培训 工作，完成全年各项工作打算，以不断改进的方式研究、 规划、设计公司内培训工作，提高公司竞争（人才优势）， 在市场经济条件下为公司建立潜在人才库，从而提高企业的竞争力工

2、作职责统一指导，协调和治理公司各单位培训工作丁致力于培训体系的基础建设：公司内部培训队伍的建 设和计算机治理（培训库），及治理咨询的其他工作对公司各部门开展培训工作并进行指导、监督和检查制定公司年度培训打算及预算打算处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事 变动事宜归口治理“职工教育费”及“教师劳务费”组织实施培训项目，并对培训结果进行评估，归档， 提出人员使用的建议对56项重点项目进行调研开展年度职称评审工作组织年度职工体检工作与有关培训机构、评审机构、医疗机构进行广泛的业 务联系支部工作资格要求因素细分因 素限定资料知识教 育最低学历要求为大学本科，工作中能较频繁 地综合使用其他学科

3、的 般知识经 验从事公司治理、教育工作或是其他组织工作 满两年；在同意工作前还应同意心理学、治 理学、外语、计算机等相关业务内容的培训（20学时）技能需要进仃相关培训后才能够胜任工作，大部 分时候需要较宽的知识面，要掌握较多的培 训技能。工作中的问题般属于常规性的， 但有时也需要灵活处理工作中出现的突然问 题；需要有创新意识和独到的推断能力及对 市场变化的敏感度；工作要求能综合使用多 种知识和技能，具有较好的人际关系、协调 和人力资源治理能力责任分 析具有分析评估培训技术理论与开发能力协 调在正常工作中，几乎与本公司所有职员都有 工作联系，或与部分部门领导有工作协调的 必要；需要与外界几个固定

4、部门的一般人员 发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于 常规性的指 导指导、监督工作人员开展日常工作组织人 事在正常工作中，对人员选拔、考核、工作分 配、晋升等提供依据和参考意见决策能 力人际关 系紧密配合上级工作和其他治理人员活动，同 意直接上级的领导管 理工作中向直接上级领导负责，在各种指导下 履行各项工作职能财 务具备财务治理知识，具有较强节约经费的意 识，决定部门预算治理费用及全公司培训经 费工作环 境时刻特 征上班时刻依照具体情况而定，但有 定规 律，自己能够操纵和安排舒适 性工作时刻或会感受不舒适，约占全部时刻的10% 15%职业病 与危险性无职业病的可能，对躯体不可能造成任何损 害，外地出差时能够乘坐飞机或火车，本地 外出时能够由公司派车或是乘坐出租车均衡 性所从事的工作可不能忙闲不均工具设 备办公用 品与设备电脑、打印机、碎纸机、不针、订书机、小 黑板、电视机、VCD摄像机、照相机、投影 仪、工具书责任成功地完成所分配地任务，