招标代理部各岗位职责及奖金制度6.30

1、招标代理部各岗位职责及奖金制度6.30招标代理部各岗位职责及绩效考核制度第一章：总那么第一条目的为了标准工资、奖金的管理，实在发挥其鼓励作用，参考同行规章，结合本公司实际，特制定本制度。其次条适用部门招标代理部第三条部门人员配置职位数量部长 1招标代理从业人员8第四条招标代理人员工作职责招标代理部部长：李佩一、工作目的1、对每一个招标代理工程质量把关，做到客户满足率100%，资料存到率100%；2、完成公司承接的全部招标代理工程的工作任务支配，质量把关，向总经理负责；二、详细职责1、负责招标代理工程的总体掌握，参加各种与工作相关的技术会议；2、招标代理工程前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4

2、、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监视招标、开标、中标过程。招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满足率100%，资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。8、负责部长交办的其它工作。第五条惩罚规定1、发布招标公告、公示，必需由吴主任审核并签字，与托付人沟通落实后完成上网，未经审核或未按规定办理，导致工程进展拖延扣罚200元。网上发布出现过失一次扣罚500元。2、编制、发布中标公示及中标通知书，未经吴主任审核并签

3、字，未按规定准时办理出现过失一次扣罚200元中标公示于开标完毕当天或次日网上发布，办理中标通知书于公示完毕后1-2天内完成。3、档案资料未按时整理归档，一次扣罚300元开标完毕后一周，造成丢失等一次扣罚1000元。4、代理费无特别缘由未收回应于发放中标通知书同步收回，未收回备注缘由，并准时跟进。5、参与开标会人员仪容仪表不标准必需全身工装，大声喧哗，玩弄手机，影响公司声誉者一次扣罚200元。6、发布当日工作汇报，没有准时发布的一次扣100元；如有特别状况准时在群里请示7、每周没有按要求准时汇总个人工程信息进展状况、归档状况，没有计划下周工作内容，一次扣100元；8、每周落实个人应收账款事宜，做

4、到每周有回复；不能落实回复的一次扣100元。9、外出办事遇紧急状况需要打车的，准时请示李佩，说明状况后可打车；否那么不予报销；10、每月报销款项，发票需注明办事内容、时间等信息；否那么不予报销； 注：注：以上规定如有延期，请提早告知缘由并申请完成时间，复核人责任同等。见附表2 工程奖金第一条 工程奖金工程奖金：能为公司带来挺直经济利益的工程，工程成员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达成工程目的，公司为表达工程成员辛勤付出的认可而供应嘉奖的工程，工程奖金已经包含了加班费用。一、招标代理费提成：按工程规模状况不同，提成如下计算： 序号 招标代理工程中标额 工程提成 备注1 100万以下 3

5、00元1、客户满足，无投诉的方可计提本工程奖金；2、奖金由招标代理部部长出具安排方案，报总经理审批； 2 100万-500万 500元3 500-1000万 800元 41000-5000万1200元55000万以上1500元工资制度第一条 固定工资的组成人员工资=固定工资局部+绩效奖金局部 其次条 奖金发放招标代理奖金：在招标代理工作完成、代理费到账后按月发放。第三条 修订各部门对于本规章有任何疑义产生时，那么由各部门主管汇整后，呈报行政人事部代为说明疑义；尚或有修订的必要时，那么应由招标代理部、行政部负责人提列改善建议方案后，呈报总经理评核。第四条 本制度自经 年 月 日公司会议争论后通过， 年 月 日起施行。工程名称公告是否按时完成：延期缘由：招标文件是否按时完成：延期缘由：开标资料是否按时完成：延期缘由：中标公示及中标通知书是否按时完成：延期缘由：归档资料：延期缘由：开标资料复核记录： 月 日 时中标公示及中标通知书复核记录： 月 日 时归档资料：