6S精益管理实用工具箱

1、附录6SW益治理有用工具箱附录1 6S精益治理活动竞赛治理方法一、目的为深入营造6S文化，可通过开展改善提案竞赛、星级班组评比、 示范区竞赛等6S治理竞赛活动，逐步培养职工的责任意识和改善 意识，通过发挥全员的智慧和力量，形成人人参与、积极改善的 良好氛围，特制定本程序。二、适用范围本程序适用于单位的各科室和作业区。三、治理内容和要求（一）改善提案竞赛活动1 活动意义。1 / 57 各单位要引导职工立足“服务生产，方便作业，防治污染，保障安全”的观念，从细节入手，针对现场阻碍生产、工作效率、安 全、品质、设备等专业治理、跑冒滴漏等处进行改善治理，一方 面可解决现场、现实的问题，另一方面提高职工

2、的问题意识和改 善意识。2. 活动要求。(1) 各单位要建立健全相应的激励机制，充分调动职工参与的 积极性，每月组织职工按照6S改善提案申报表(见附件一) 格式，填写6S改善提案，并于每月28 日前上报厂6S精益治理活动 领导组办公室。(2) 厂按照6S改善提案评估标准(见附件二)，每半年对 各单位上报的6S改善提案进行一次综合评估。3. 奖励方法。(1) 每项提案必须有现场实施结果才能参加评比、激励。(2) 依照对提案的评估结果对比下表进行奖励：得分40分以下4150分5160分6170分7180分8190分9195分95分以上级不7654321特不奖奖金501001502003004005

3、00不定2 / 57（3 ）评价初审等级在1级（包括1级）以上的要通过厂6S领导组 再次进行审核、讨论，对有价值的要给予重奖并关心事实上施。（4）各单位的人均提案数及参与度，纳入半年6S综合评价之中。（附件七、附件八）。（二）6S示范区竞赛活动1 活动意义。“典型引路”是推进6S行之有效的方法，开展6S示范区竞赛活动 的目的确实是发动职工针对本单位各类典型的现场、难点区域， 进一步提高标准，通过应用6S规范现场、目视治理、改善现场等 方法，充分将6S与现场工作实际和治理要求结合，使得该现场6S治理水平达到同类型现场最高的水平，以此示范、以点带面，促 进其他现场6S治理水平的提高，起到典型引路的

4、作用。 2活动要求。（ 1 ）各单位要依照本单位作业性质和治理要求，本着示范和引 导的原则，针对生产车间、检修（修理）车间、备品备件存放区 域、库房、站所（液压站）、配（变）电室、工房、办公区域等 各类不同性质的现场区域， 每月组织开展示范区竞赛活动， 并采 取相应的奖励机制，激发全员参与的积极性。2）活动中要在现场规范、维护要求、人员职业素养等方面细3 / 57化标准、提高要求，选出高标准的示范区。(3) 工厂每半年组织评比厂级 6S示范区，每半年各单位要将自 主评选出的各类不同性质现场的示范区， 按照附表三的格式上报 厂里参加厂级示范区评比活动。具体要求如下： 各单位所申报的6S示范区必须

5、被评为本单位的 6S示范区，申 报的各类示范区数量为 12个； 所申报的6S示范区必须达到该区域年度 6S治理目标； 所申报的6S示范区要求6S治理工作开展比较深入，在规范性、 目视治理的应用、现场改善、注重细节、与专业治理结合等方面 能够起到示范带头作用，具有较强的推广性； 该区域的人员职业素养较高，着装保持规范、整洁，精神风 貌良好。组织评比小组，按照附表四对各单位申报的示范区进行评选。( 4)奖励方法。被评选为厂级的6S示范区，工厂将颁发流淌奖牌，并依照区域大小、难度等给予厂绩效评价 0.21 分的奖励。(三) 星级班组评比活动1活动意义。班组是各单位最基础的组织细胞、 治理团队， 开展

6、星级班组评比4 / 57活动的目的确实是加强班组建设， 鼓舞班组从改善工作现场、 创 新创效、自主治理、提高工作业绩等几个方面，充分发挥班组成员的主观能动性、积极性和制造力，对提高班组的凝聚力、战斗 力，提高班组自主治理水平， 促进班组深入落实公司各项治理工 作具有较大的作用。2活动要求。（1）各单位要认真贯彻落实治理重心下移的工作思路，加强班组建设，组织并及时指导、督促班组全面落实6S工作。（2）各单位要制定、完善班组评比标准和激励机制，通过月度评比的手段提高班组的6S治理绩效。（3）工厂每半年组织星级班组评比活动。每半年各单位要将半 年综合评比前两名的班组， 按照附表五的格式上报厂里参加星

7、级 班组评比活动。要求如下： 所属工作现场6S治理水平较高，达到了该现场年度 6S治理目标； 自主治理水平较高，6S责任体系运行情况较好； 能够积极参与公司如TPM QC 6S自主改善等活动，创新改善效果较为明显； 工作业绩较为突出，能够完成本班组日常的工作任务，无安全、品质、生产、设备等事故发生； 该区域的人员职业素养较高，着装保持规范、整洁，精神风 貌良好； 本班组所属区域至少有1个厂级6S示范区。（4）工厂将组织评审小组，按照附表六评选出三星级、四星级、 五星级三个级不的班组，颁发流淌奖牌，并按班组人数给予厂绩 效评价3分、 5分、 1 0分的奖励。附件：一、6S改善提案申报表二、6S改

8、善提案评估标准三、6S示范区申报表四、6S示范区评比标准五、星级班组申报表六、星级班组评比标准七、某年某季某厂（部、处）6S治理改善提案汇总表1八、某年某季某厂（部、处）6S治理改善提案汇总表2九、6S治理建议型改善提案联络记录表附件一6 / 576S改善提案申报表题目改善类不：（请打“ V”）设备品质环境节约安全生产效率其他单位提案人参与人数所属班组完成时刻改善前问题描述图示或数据改进对策（方案）改善后有形效果无形效果图示评价评价项目创新性精细程度治理成效努力程度难易程度总得分级不评价人得分附件二6S改善提案评估标准ABCD有在全公司有在全厂推有在本单位有在本班组创新性推广的价值广的价值推广的价值推广的价值30分2630分2125分1620分1315分ABCD精细程度20分专门精细、规范，现场美观精细、规范，视觉效果良好较精细、规范，视觉效果一般有些粗糙，视觉效果较差1720分1316 分912 分58分治理成效20分成效显著成效好成效较好成效一般创效100万元以上创效50万元以上创效10万元以上创效5万元以上1720分1316 分912 分58分努力程度15分最大努力相当努力