开展供应商管理工作

1、如何开展供应商管理工作 2011年9月编写人：方力供应商管理成员及重点工作二二3 三三供应商管理具体内容3 一一如何开展供应商管理工作理解供应商管理如何开展供应商管理工作供应商管理“项目”计划四四宣布立项3五五3六六答疑：流程疑问或常见问题理解供应商管理理解供应商管理A：“供应商管理”？不就是管供应商嘛，就像是我管我老公一样， 有啥难的！B：神马叫“管理”？“管理”就是“搞关系”，关系搞得好就可以管得好，“供应商管理”就是跟供应商“搞好关系”！C：“供应商管理？”供应商管理就是钱，有钱就是上帝，给他钱赚 他就听你管！其他都是浮云啊D、E、F、G.理解供应商管理评估选择供应商资源，并对已有供应商

2、进行量化的绩效考核后通过辅导、激励、淘汰等手段对供应商资源进行整合，从而选择适合企业发展需要的战略性合作伙伴。我的理解我的理解理解供应商管理供应商管理具体内容1.供应商开发：供应商开发：评估并选择适合符合要求的供应商资源。2.供应商考核：供应商考核：通过量化数据对供应商进行绩效考核，以评定供应商的供应水平。供应商管理具体内容3.供应商辅导：供应商辅导：督促开发阶段不符合要求供应商整改；对于考核阶段不符合要求供应商进行有效辅导。4.供应商整合：供应商整合：分析供应商供货状态，通过订单分配、物料替代、淘汰不合格供应商、开发新供应商等手段对供应商资源进行整合供应商管理具体内容5.资料及合同管理：资料

3、及合同管理：管理供应商资料及相关合同协议。6.供应商关系维护：供应商关系维护：通过供应商定期回访、供应商满意度调查、供应商沟通会议及其他方式进行供应商关系的维护。供应商管理成员及工作重点序号序号供应商管理内容供应商管理内容责任部门责任部门认证部认证部品质部品质部采购部采购部技术部技术部供应链供应链责任岗位责任岗位资源工程师资源工程师SQESQE采购工程师采购工程师技术工程师技术工程师供应链总监供应链总监核心代表核心代表毛园芳毛园芳姜博义姜博义XXXXXXXXXXXX石总石总1供应商开发工作重点主导供应商开发认证及导入参与供应商开发及评审参与供应商开发及评审参与供应商开发及评审审批2供应商考核负

4、责价格、服务评分并定期汇总考核分数负责产品质量、服务的评分负责交货状况、服务的评分负责服务评分/3供应商辅导负责协助质量工程师进行供应商辅导，并督促相关工作完成制定供应商辅导计划，并主导供应商辅导工作（针对品质）/4供应商整合负责对供应商供货状态进行分析，并主导供应商整合工作针对品质提供整合意见针对供应提供整合意见针对技术提供整合意见审核5资料及合同管理负责供应商资料维护及其他合同管理负责质量协议的管理负责订单合同管理/6供应商关系维护主导供应商季度回访主导季度品质会议沟通供应商满意度调查/ 供应商管理“项目”计划供应商管理供应商管理“项目项目”总体进度表总体进度表 截止：截止：2011-9-

5、32011-9-3工作内容工作内容认证部认证部采购部采购部质量部质量部技术部技术部备注备注供应商管理供应商管理理论考核理论考核STST9月3日9月3日9月3日9月3日9/39/8学习阶段；9/9考试；9/13出考试结果总结ETETStatusStatus未启动未启动未启动供应商资料供应商资料及合同维护及合同维护STST9月5日/9月5日/9/59/17日认证部完成所有资料、合同收集及整理；质量部负责质量协议收集及整理ETET/StatusStatus未启动NA未启动NA供应商开发供应商开发STST9月5日9月5日9月5日9月5日9/59/8日完成供应商开发计划表；其他部门参与ETETStatu

6、sStatus供应商考核供应商考核STST9月5日9月5日9月5日9月5日9/5整理待考核供应商；9/610/6日考核数据，10/10日出报告及分析结果ETETStatusStatus 供应商管理“项目”计划供应商管理供应商管理“项目项目”总体进度表总体进度表困难求助表困难求助表 截止：截止：2011-9-32011-9-3序号序号状态状态内容内容求助对象求助对象希望解决时间希望解决时间结果结果12345 供应商管理“项目”计划供应商管理供应商管理“项目项目”问题跟踪表问题跟踪表 截止：截止：2011-9-32011-9-3序序号号问题描述问题描述处理结果处理结果责任人责任人备注备注1-供应商

7、管理理论考核122-供应商资料及合同维护123宣布立项宣布立项答疑：流程疑难及常见问题 某类物料属于供应商独家供应，成本控制与服务商无法满足我司要求。例如：XXX.涉及供应商管理中：供应商开发、供应商关系维护、供应商整合1.确认是否真实无替代选择，原则上每颗物料保证两家或两家以上供货，充分利用供应商机制 2.确认一定属于独家供应，且为战略性物料：与供应商保持战略合作关系，必要时将供应商当做客户来做 3.确定此类物料为非关键性物料：保持与供应商合作稳定性即可答疑：流程疑难及常见问题 某类物料，我司采购需求较小，且价值较小，每月产生业务金额很少，供应商不重视，导致服务及成本无法满足我司要求1.考虑供应商与我司匹配问