B014吉利汽车的内部环境研究精

1、 吉利汽车的内部环境研究 (B014:刘军,唐雨佳,陈彪,徐培之 摘要:浙江吉利控股集团有限公司本着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵联横、后来居上”的战略思想,发扬“敬业、创新、沟通、拼搏”的企业精神,持续进行技术创新和管理创新,以先进的技术、优质的产品和细微的服务,实现“造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界”的理想。 关键词:企业文化,企业管理,市场营销,财务分析,收购沃尔沃 引言:2010 年 3 月 28 日,吉利汽车以 18 亿美元收购沃尔沃全部股权,这是中国民营企业近年来在海外最大的一起企业收购案。可是这场被人们戏称为“蛇吞象”的收购案的消化问题日益突出

2、,作为中低端品牌的吉利与豪华高端的沃尔沃,两者的组织文化,内部管理如人才、劳工关系,市场运营以及财务问题又该怎样处理呢?又会带来什么呢? 研究综述:吉利汽车作为中国汽车的自主品牌,掌握核心技术,拥有强大的研发队伍,先进的生产技术,完善的销售渠道和优秀的管理理念,逐步走向国际化市场。但是吉利汽车这一品牌很难摆脱低价、低质的阴影,市场占有率不高,行业竞争激烈,资本不如外资和国企雄厚,技术不如外资先进,研发很难领先。此前吉利如此高调收购福特的沃尔沃,其意在于沃尔沃的技术专利及多个设计专利;以及发动机技术,安全技术等;且吉利创始人李书福承诺:将继续保持沃尔沃豪华品牌的核心价值不变,并结合新兴市场的发展

3、需要完善产品线,增加更加时尚、活力、激情的国际化元素。同时,吉利还承诺沃尔沃的瑞典总部地位、生产设施、研发机构不变;与工会、经销商、服务商、供应商的合作伙伴关系不变;企业文化不变。此外,吉利计划加强沃尔沃的管理层激励机制和绩效考核,并聘请高度国际化的管理团队参与过渡期和未来沃尔沃品牌的经营管理。 一、吉利的企业文化 企业精神:团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神。吉利认为每位员工的智慧和潜力都将是推动企业进步和发展的动力和源泉,所以举办了源动力工程,鼓励员工创新。 吉利服务公司负责人表示,2009 年是吉利服务提升年,吉利服务将推广实施“一个中心、两个规范、三个提

4、升”的“123 优质服务工程”,以用户满意度为中心,对服务流程和维修作业进行规范,提升服务形象,技术能力,人员素质。同时诊断、培训、奖励等不同形式的帮扶机制,开展创新的服务活动,从而全面迅速提高用户满意度。 相比之下,沃尔沃 V olvo 的拉丁意为“滚滚向前”,作为品牌历史和文化传承的经典型汽车品牌,以安全、质量和环保为其核心价值,并寓于公司的运营、产品及态度之中。而 21 世纪,沃尔沃被赋予了更多的内容:激情、活力和吸引力,更加关注于设计、驾驶的愉悦感和拥有汽车的真正感觉。在同级别车中,沃尔沃汽车堪称是最安全的,它有很多独到的设计,以安全、稳定、良好的道路表现、舒适感、省油及满足最苛刻的环

5、保要求而闻名。 为了提高品牌知名度,加大市场宣传力度,沃尔沃已经连续在中国举办了 12 届沃尔沃中国公开赛。这项赛事为职业高手全球赛,它目前是国内水平最高的职业赛事之一,同时也是 PGA 欧巡赛的一站。为了加强同客户的沟通,沃尔沃汽车公司已经连续 8 年在中国举办沃尔沃精英杯中国业余高尔夫球比赛。 而相比与其他文化,中国文化是一个融合的文化,包容着多民族,多宗教的各式各样的特色文化,具有强大的文化融合力。虽然西方国家工会组织性强,会有一定的文化冲突,但不管是何种企业文化,都尊崇“以人为本” 。只要做到人性化管理,真正懂得并善于尊重人,做到“求同存异”,博采众长,兼容并包,顺应文化发展的规律和趋

6、势,这种文化差异必将不融自合。 二、吉利的企业内部管理 “人性化神经管理军事化高效执行”是吉利的管理理念。充分授权,严格监管,考核清晰,过程透明是吉利企业文化的重要组成部分,是企业经营管理的具体行动纲领, 每一个部门、分厂、车间都必须要体现充分授权,严格监管,考核清晰,过程透明的管理精神,都必须要建设一个虚拟“跑马场”,按照赛马不相马,公平、公开、公正的基本比赛规则,实行一目了然、优胜劣汰的阳关管理。这种管理方式给员工一个很大的自由发挥的环境,让企业活而不乱。 公司内部管理的好坏对企业的运作有着重要作用。那怎样才能做好企业内部管理呢? 首先就要设计好企业制度。而有效制度只是为了约束员工的行为,

7、让他们慢慢的习惯而成自然。在以后就可以不用时时提醒他们,有了好的制度才有好的效益,有了好的效益才会有好的员工到公司上班。继 5 月份高层人事大变动后,吉利集团再度对管理机构进行强力改组。目的,一是突出汽车产业在吉利集团整体经营上的核心主导位置;二是向规范化经营的现代企业管理制度迈出重要一步,实行扁平化管理,减少管理层次、降低管理成本、提高运作效率。 在收购沃尔沃后,随着产业改变成内在型的一种结构转型模式,企业结构的调整就有必要的了。这次虽然进行了大型的管理机构的调整,但是大多数员工都是很乐意的,这使很多员工都升了职的,同时又方便了他们平时的工作。吉利公司经过调整在平时工作上省了很多不必要的环节

8、,提高了整体的劳动生产率,它在吞完大象后,能及时升级企业管理模式,进行调整,并且在管理时充分授权,这使管理人员能放开手做,不会受到束缚。 其次就是管理制度的依据,要有可行性和目的,要得到员工的认可,毕竟这些制度是靠他们来实行和考验的。管理阶层可分为上层管理,中层管理,基层管理。一个企业是否能协调发展就要看几个阶层的沟通是否顺畅,基层是否能把自己好的建议顺利的提出来,高层能否建立起这个企业的核心凝聚力,把整个企业团结在一起,共同努力。 三、吉利的市场营销 随着中国超越美国成为世界上最大的汽车消费国,汽车市场的竞争也越来越激烈。作为中国最大的民营汽车企业,吉利通过正确的市场营销策略,一步一步的成长

9、壮大,最终在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。 “造老百姓买得起的好车”,先占领低端市场,后占领中高端市场,刚起步的吉利打着“低价”的旗号,先后推出了豪情、美日、优利欧等车型,向低端市场进军。为了改变人们对吉利汽车价低质次的看法,从 2001 年起,公司通过“碰撞试验”等一系列公关活动告知消费者吉利汽车的经济性与安全性。与此同时, 成立广州吉利足球队、 “丰田案”等也使吉利的曝光率大大提高。自此之后,吉利进入了一个快速发展时期。 “造最安全、最节能、最环保的好车”,2007 年 5 月,吉利悄然改变战略,并推出金刚、自由舰、远景等中高端车型,意图在中高端市场赢得优势。同时,吉利确立了以关注客户为焦点

10、的原则,狠抓销售网点的整顿和形象建设,加强呼叫中心的运行功能,快速处理用户反映的问题,大大改善售后服务的质量,使客户的满意度不断提高,吉利的市场占有率也不断提高。 “让中国汽车走遍全世界”,在扩大国内市场的同时,吉利也在极力扩大其国际市场,开始从贸易型向营销型转型,不断开拓东南亚、中东、非洲的市场,先后在乌克兰、俄罗斯、印尼等地设点建厂,实现 SKD、CKD 加工贸易的海外生产模式。而收购沃尔沃,不仅让吉利得到了许多高尖端技术,还让吉利成功进入欧美市场,通过沃尔沃在全球的销售网络,极大地加速了吉利的国际化发展的战略,使其成为中国汽车海外发展的一面旗帜。我们有理由相信,在不久的将来,以吉利等为代

11、表的自主品牌汽车必将闪耀在国际车坛的舞台上,成为民族的骄傲。 四、吉利的财务分析 下面看三组数据(单位:人民币万元 吉利总负债额吉利总资产负债率吉利总资产额变化表 2009 年中91003.6 2008 25.3% 2009 年中 195992.6 2008 年 536848.8 2007 13.5% 2008 年 1015096.9 2007 年 37328.1 2006 65.9% 2007 年 292035.1 2006 年 79414.2 2005 2.4% 2006 年 184406.8 2005 年 5673.0 2004 1.6% 2005 年 89610.7 2004 年 24

12、27.1 2004 年 72297.5 以上可得:吉利 2008 年的总负债额比 2007 年增加了 676%,但却因其以一定的节奏将旗下资产注入到上市公司套现,再用一定金额的现金投资,并把投资项目重新评估价值后再度注入上市公司的方式,大幅的降低了总资产负债率。与此同时,吉利通过宣布更大规模产销、提升竞争力等计划,以及海外收购,使其股价快速上涨,获得了更多的融资能力。 然而,受金融危机的影响,吉利股价一路下跌,至 2008 年 11 月跌至最低点 0.3 港元。奇迹的是至 09 年 11 月其股价飙至 4 港元。随后而来的是其高调收购沃尔沃,并承担起沃尔沃的全部负债。公开数据显示,沃尔沃轿车目

13、前的亏损程度已经缩小但还是不容忽视。2009 年税前亏损 6.53亿美元,较 2008 年的 14.56 亿美元减少超过一半,但还是不容忽视的。这意味着资产负债率的提高,财务风险激增,和跨国并购所带来的汇率风险,(如吉利此前收购英国汽车公司锰铜但吉利的企业估值将升高。 根据诸如此类的低端竟购高端的国际并购先例,还是尽可能多开辟融资渠道,增强资产的流动性,降低债务风险。针对汇率风险的规避与化解,有以下 4 种方法:1、根据外汇风险的估测与判断情况,利用东道国的有关保险制度进行汇率风险保险,但保险费用高,应当进行必要的权衡;2、买进或卖出即期外汇,同时再卖出或买进远期外汇;3、应用“借款即期合同投

14、资”的公式法,即跨国企业作为外汇债务人,先借入与应支出的外汇相同数额的本币,再以即期合同的方式,向外汇银行购买外币,然后在投资所在国投资市场进行投资,以赚 取一定的投资收入,冲减一些为采取避险而支出的费用,以避免远期汇率上涨所带来的并购成本上涨的风险。4、运用远期外汇买卖进行外币保值。在并购之后进入运营时,外汇债权人可以借助远期合同,创造与外币流入相对的外币流出来清除外币风险。由衷的希望吉利集团能够综合运用各种方法规避和化解各种风险。 结论:从“造老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、最节能、最环保的好车”,这样不断发展的理念是吉利实现可持续发展的动力源泉。进行产品的更新换代,把 企业的核心竞争力从成本优势转向为技术优势,使吉利从低端品牌向中高段品牌迈进。 参考文献: 1、http:/