工商管理职能促进国有企业发展策略

1、工商管理职能促进国有企业发展策略摘要：在国有企业的发展中，工商管理的作用显得愈发重要。在 新的发展时期，工商管理的范a和职能更加多样化，国有企业发展中 要充分利用工商管理的优势，达到为自身服务的目的。文章阐述了企 业工商管理相关的理论知识，并论述工商管理在国有企业发展中的策 略，希望对提升国有企业发展效果有积极意义。关键词.国有企业；发展；工商管理；职能niJB随着我国经济进入新常态化发展阶段，加强国有企业改革成为人 们重点关注的话题，有助于拓宽国有企业渠道，提升国有企业综合竞 争力。在国有企业经营管理活动中，在科学发展观的基础上，面对遇 到的发展瓶颈，工商行政管理部门要采取有效的突破策略，充

2、分体现 国有企业的社会责任感，促进工商管理职能效果的最大化，为国有企 业可持续发展打下基础。一、企业工商管理概述1工商管理内涵在企业工商管理活动中，以管理人员为主题，通过对企业R常经 营活动的有效管理，综合运用企业管理方法和制度，在国家法律法规 的指导下开展相应的管理活动，实现对企业的动态化管理。2工商管理类别面对新的经济发展形势，企业要强化工商管理变革，制定出与自 身发展相匹配的管理模式，从而抵抗市场经济风险。就类别而言，工商管理主要体现在三个方面：一是基于战略型管理，主要从战略的角 度出发，内容主要有战略目标的制定、执行等；二是基于管理型，在 进行工商管理活动中，主要包含管理的方式、工具、

3、知识和制度等;三是基于管理心理学，通过对企业经济参与主体的心理活动进行有效 研究，了解企业外部环境的基木情况，以便采取有效的解决对策。3工商管理原则企业在开展工商管理活动中，主要遵循以下几个方而的原则。首 先，坚持实事求是。企业的经济活动包扌2；多个方而，通过对相关问题 进行准确的剖析，发现其中存在的关联，提升工商管理的针对性。其 次，坚持动态化管理。明确工商管理的工作职能和权限，对企业各项 管理活动进行有效的监督，达到动态化管理的目的。最后，对于工商 管理中遇到的问题，不能避重就轻，在解决相关问题时要与时俱进, 在现代化理论的指导下，根据市场的基本情况，提升解决问题的准确 性。4工商管理作用

4、在企业经营活动中，通过工商管理的有效进行，有助于优化企业 内部组织，提升生产经营活动的效率，推动企业各项经营的活动良性 循环，在很大程度上提高了企业的市场竞争力。在企业发展中，工商 管理的单位主要体现在两个方而，一是可以起到对企业经营活动的有 效监督；二是通过对市场发展情况进行有效的分析和判断，为企业战 略决策提供有效参考。二、工商管理职能优势促进国有企业发展的策略1注重改革发展理念的创新在国民经济发展中，国有企业占据着非常重要的地位，国有企业 在很大程度上体现着公有制主体，对于维护我国经济的稳定起到关键 作用。工商管理部门要充分发挥自身职能作用，及时解决国有企业当 前阶段而临的各种问题，提升

5、服务的针对性和有效性，彰显职能优势, 提升国有企业综合竞争力和经济效益。针对工商管理部门的职能优势, 国有企业要逐步改变传统的发展模式，充分认识到工商管理的职能作 用，为自身发展提供有效的推动力。不仅如此，还要注重思想观念的 转变，提升自身创新能力，为国有企业各项工作的开展扫清障碍。2注重国有企业的改革和发展在工商管理活动开展时，要对国有企业改革目标、措施和流程有 明确的认识和把控，充分利用工商管理职能的优势，确保其应用与实 际工作的匹配性，在有效协调的基础上进行改革，为国有企业的改革 和发展创建优越的氛围，推动其发展的长效性。具体来说，工商管理 在实际工作的推动中，首先需要在国有企业符合相关

6、的标准条件下, 对其成立、变更、经营资格、投资方式等内容的获取，提供帮助，便 捷、快速的为国有企业的改革发展提供市场准入资格。其次，工商管 理部门要认清自身的优势，对当前阶段的市场环境进行可靠分析，发 展管理活动开展的实际效果，为国有企业的改革和发展打下坚实的基 础。例如在国有企业改革发展中，在广告的有效监管下，扩大市场影 响力和占有率，利用有效的商标管理，规范产品的使用权利，在合同 管理的基础上，维护国有企业改革发展中合法权益，通过经济管理,为国有企业下岗职工提供更多服务，促进他们再就业，提升国有企业 的整体发展效果。不仅如此，工商管理部门还要加大不法竞争行为的 处罚力度，约束市场主体的行为

7、，规范市场经济各项活动，构建良好 的市场竞争环境，发挥工商管理的职能效果。3提高工商管理质量与服务水平从实际作用来看，工商管理为国有企业长期发展提供了稳定发展 空间，在具体丄作开展中，要结合国有企业的基木情况，及时解决遇 到的各种问题，从而实现管理水平的提升，推动国有企业建立长效的 发展机制。一方面，工商管理在实现其具体职能的过程中，应塑造公 平、公开、公正的外部形象，对于国有企业经营管理中遇到的资金、 技术.人力资源等方面的问题，及时提供有针对性的解决对策，促进 国有企业经营活动的规范化发展。另一方面，对于执法过程中遇到的 实际问题，要加强各部门之间的沟通协调，认真分析工作中的实际问 题，通

8、过开展绿色通道，为活动的开展提供可靠的指导。之后需要在 执法的过程中，与国有企业加强联系，并对于具体的改革发展，做好 相关的跟踪管理工作，并采取有效的支持对策，促进其健康发展。此 外，工商管理部门还需要在具体的工作中，对其监管的手段，注重工 作内容和形式的创新，充分发挥工商管理的实际价值。三. 结语总而言之，新形势下国有企业而临的问题更加复杂，国有企业的 改革和发展离不开工商管理的支持，在实际发展中通过选取恰当的切 入点，注重工商执法观念的顺利开展，为企业提供更好的管理和服务,推动国有企业深化改革，提升执法监督的实效性，发挥工商管理的合 力，为国有企业排忧解难，实现国有企业的经济效益和社会价值。参考文献:杨秋霞探析如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展J 现代经济