[XX公司成控部2019年述职报告]疾控个人述职报告2019

1、XX公司成控部2019年述职报告疾控个人述职报告2019尊敬的各位领导、各位同事：2019年，在公司的正确领导下，在大家的共同努力下，公司 业绩实现了平稳高效地发展，各方面有了长足的进步。下面，我将一年来的工作向大家述职，请大家多提宝贵意 见！述职报告分为两大部分，第一部分是全年工作回顾；第二部 分是全年工作感想与新年展望：一、全年工作回顾成控部工作在成控部全体同仁的支持和努力下，部门工作基本达到预期 目标。全年工作中，明确了部门以数据、程序、准确、务实的发 展方向及成本控制监督管理的工作重点，以“刹车片”的类比强 化了部门在工程建设屮的作用及员工的责任心，敢于突出矛盾、 暴露问题、协助整改、

2、检查落实。在保障工程有序推进的同时， 在工程招投标、质量、进度、对下结算等各项工地管理屮，发挥 了一定的控制、监督作用，在全年的工作中，部门主要从五个方 面做了进一步的强化：1、部门人员分工方面。部门以部门职能、岗位职能、考核体 系、工作流程四个方面为根本，参考各项目部的工作范围及工地 特点，明确了岗位分工。由我全面负责管理成控部工作，重点组 织协调公司各项目部成本控制的相关工作，对重点事项进行跟踪 落实；由朱海燕负责招标管理及瑞纳河工程、部门内的资料、日 常管理等工作，重点对瑞纳河工程9标段进行成本的督控；由王 爱林负责信息管理、物资采购申请审核、成控周报、人工机械管 理办法的跟踪落实等工作

3、，重点对瑞纳河工程的7-1标段、7-2标 段进行成本的督控。由XX负责瑞纳河工程职能部门的保障工作及 各项临时、突发性工作的办理。2、部门运行机制方面。强调计划管理。每周一核实上周工作完成情况，结合近期工 程特点及施工偏重，进行下一周工作计划的布置，严格落实“五 个凡事”的要求，在规定的时间内由相关责任人完成具体的工作 内容。强调成控周报管理。截止目前，共出具成控周报23期，成控 周报作为工程成本督控的有效载体，涵盖了一周工程情况汇总、 重要工作的通报、下一步急需强化的工作等内容，客观、公正地 反映了工地实际情况，同项目部一同做好工地管理，避免了人 工、机械、材料、施工工序等方面的浪费，真正起

4、到了过程控制 的目的。强调工作有痕迹。全年工作共出具呈批件16份，内部工作联 系单14份，会议纪要26期，特定事件情况分析7期，年终成控 案例汇总1份，各项目部年度成本报告1份。部门之间的往来文 件使用呈批件、内部工作联系单等有效载体，涉及工程变更、工 程量确认、进度确认等工作内容，按公司制定的规章制度办理， 在核定准确性后，在公司统一格式文本上签字确认，重要文件存 档留存。3、项目部成本控制水平方面2019年，各部门成本控制水平基本达到公司的要求，无重大 失误，整体向好。但是，前事不忘后事之师，在同比四个生产部 门的产成比、直接费构成、主要材料消耗水平、机械人工消耗水 平等，部门之间还是有较

5、大的反差对比。2019年，参考直接成本 及割算产值，瑞纳河工程东岸各项目部全年平均毛利率为 64.80%,其屮以项目二部72.60%、项目三部67. 26%控制的最好； 各项目部平均全年材料成本占比达75. 03%；机械费用占比18. 13%；人工费用占比5. 73%；水车费用占比1. 11%,其中项目四 部以材料占比达81. 05%,项目三部以机械占比达26. 97%与平均水 平差异较大。在主要材料的消耗水平屮，以进场数量与全年割算 做对比，项目二部的萱草、金叶藐、碎石、土工布做得很好；项 目三部的种植土在各项目部中做得特别好，碎石、草炭土做得也 很好；项目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭

6、土做得很好。 但是，在主材消耗屮，项目部有部分材料与割算对比，出现负增 长，引人深思，尤其在种植土、草帘子、土工布等硬性指标上， 不能掉以轻心，失之毫厘差以千里。4、深化工程管理方面部门全程参与了生产管理督控，在平常的积累中，发现具有 代表性的问题如下：人工管理上，个别存在原始记录单与现场人工数量不符、浇 水劳工在水车灌水期间窝工、个别人工效率不高等问题。机械管理上，个别存在严重二次倒运、甲乙双方责权混淆， 乙方的活甲方干、夜间机械时间开具严重失实等现象。材料管理上，存在各部门种植土覆土厚度不均匀；个别区域 超30cm较大；种植土、砂石料收料被套票、混凝土及石头亏方等 问题。调度方面，个别存在

7、水车放不净、灌不满现象，部分时间段 存在黑松、白蜡等浇水不透现象，个别存在浇灌管道利用率不高 的现象，存在浇水管道、电缆屡次挖断现象等。5、加强审核数据方面成控部承担的审核数据的工作主要有：采购申请、分包工程 量计量、分包工程月进度测量、招标控制价、人材机成本统计 等。2019年中，项目部共提报203份采购申请，审核定价信息 101项。全程参与瑞纳河、003工程例如艺术地坪、闸口铺装、驳 岸对下结算等过程测量及定案工作。全年共计组织招标5次、出 具招标控制价5次。全年统计人材机成本分析共计15份，多次发 现异常问题。在数据的审核方面，坚定地站好部门职责的岗位， 有效、准确地起到了把关作用。其他

8、事务性工作驳岸管理半年来，在分管副总的带领和项目四部、火星水总同事们的 支持下，在驳岸的突击工作屮，自己主要做了以下几项内容：一是组织构建了驳岸施工组织体系，专人负责、明确权责， 实行属地管理。依托项目四部的有生力量，现场施工由孙治东经 理负责，专业技术请教王利顾问、火星水总王经理，并在施工过 程屮，发挥现场负责人的积极性与能动性，取得了很好组织效 果。在半年的施工屮，也涌现了像郭虎、于波、高鹏、刘健、李 强等负责的工地现场负责人。二是排除了驳岸施工屮的主要困扰因素，尤其是将我方负责 的泵车租赁工作转移给了施工方负责，改变了我方租赁泵车一对 多，又难以调解的被动；同时，在保证工程产出比、回报率

9、的前 提下，为加快工期，主导了多项工程变更：将上面四层毛石混凝 土更换为素混凝土；将四层景观石更换为两层；将顶层压顶石更 换为素混凝土。几项大的困扰因素解除后，施工进度有了非常明 显的提高。三是分解工期，抓分包法人靠现场。一周一调度；10天一个 节点，倒排工期。分包队伍法人全部靠现场，对分解的工程量， 分阶段签订责令状，奖优惩差等。在工程会议及工程推进屮，形 成了较大的施工压力，加快了工程推进。四是细分队伍，台阶驳岸的施工吸取了垂直驳岸分包工程量 较大、队伍实力较弱、队伍数量较少的经验，分成了 10个标段， 细分少分工程量，齐头并进，确保了工程的有效推进。五是完善了谈判机制，同孙治东经理解决郭

10、强、唐磊的纠纷 问题。主导解决了台阶队伍、垂直驳岸施工的清欠工作；主导解 决驳岸施工分包屮存在的相关纠纷问题。在大家的一致努力下，驳岸工程克服了队伍实力参差不齐、 管理生疏、雨季施工、队伍进场、资金拨付等的实际困难，于11 月底顺利完成了垂直驳岸工程的施工；并于元旦Z前，基本完成 了台阶驳岸1、2、4、6段的施工；同时，台阶驳岸3、5段完成 了七步混凝土台阶的浇筑工作。截止目前，垂直驳岸、台阶驳岸 合计完成了总工程量的85%以上，并通过追加工程、追加签证等有 效措施，超额完成了年中制定的驳岸经济指标，基本达到驳岸施 工的总体要求。天上人间工程工作全年不间断地对天上人间工地进行工程竣工验收、苗木

11、清 点、材料定价工作进行相关手续的协调办理，12月份经一个月的 突击准备，在项目部刘茜茜、杨磊及部门王爱林的支持下，天上 人间的验收工作更是完成了 95%的准备工作，取得了较好的效果。 目前，天上人间工程已完成以下工作：顺利完成了工程初验；完1、管理体系趋于完善。在成控工作中，人员的问题已基本全 覆盖，但是在制度、特定事件的安排上，还有很多空白，不能达 到成控工作全覆盖的目的。纵观2019年成控部的业务执行情况，在管理体系健全，工作 流程操作上还存在着不同程度的不规范，计划2019年系统规范成 控部业务流程，包含明确受理各项事务的范围、指定责任人、具 体的工作标准、各类事务处理的时间期限、各类

12、事务的运转流 程、出现争议的解决办法、资料归档办法等内容，争取利用一年 的时间，在2019年能全力配合好各项目部、各职能部门的工作， 做到无遗漏、全覆盖、高效、准确的渗透到成控部各项业务，争 取在2019年达到业务执行标准化、规范化、流程化较高的部门。2、加大靠工地力度。成本控制一定要密切联系实际，紧跟工 程的节奏。在施工过程屮将成本消耗情况与实际现场施工情况相 结合，才能更加真实地反映工程状况，从而达到节约成本的目 的。在这些方面，虽然今年的工作中做了一些，但是距离主动 性、吃苦耐劳的精神还差很远，还有待提高。3、成控周报反馈问题的落实情况。每周，根据各工地的实际 情况，反映出了一些问题，重

13、视程度怎样？整改情况怎样？类似 情况的预防措施怎样？这些都是后续工作中要突破的难点，不能 让提出来的问题被淡化及漠视。2019年，要有一定的措施跟进反 馈问题的检查工作，督促生产部门的改进及提高。4、加强限额用料的管理。计划2019年6月份之前起草、讨论、审批、试用、修订、推 行项目部限额用料制度管理规定，旨在从施工员到项目经理 都要加强控制材料计划的审批，落实材料的使用部位，跟踪材料 的使用情况，形成由项目部、预算部、成控部等部门为主体的制 度化规范化的材料检查制度。除工地现场收料制度严格执行外，计划改变目前的仓库管 理、领用物资模式。仓库继续归属项目部管理，但需确保出入库 不能同一人，进出

14、库需两人分别管理，分别登记凭证，分别核算 盘点。5、计划指导施工，预算指导施工。成本控制部的重要职责Z就是做好工程的事前控制，负责 跟踪总成本预算的编制以及审核工作。经过半年的工作发现，各 项目部生产消耗的人、材、机的比例及效率差别很大，这些因素 固然与图纸变更、甲方要求不确定等有关，但很大程度上，也与 项目部没有计划地控制施工内容、控制人材机有关。项目部的成 本意识，成本控制措施是成本水平高低的关键，只有将项目部自 身的成本管理抓起来了，才能起到最根本的成本控制。2019年，成控部将结合各部门的施工计划，与项目部共同进 行限额管理，包括设置机械、人工消耗率控制线，限额用料，定 期组织成本分析

15、，定期通报各项目部预算执行的情况等。计划共 同推广及运用预算施工管理，借鉴棕植I、东方、行业内的先进经 验，在项目部形成流水化的作业，有章可循，争取利用2年的时 间，将项目部的成本管理立起项来，有初步的成果可以指导现场 施工。6、加大自身学习及员工锻炼的力度。专业知识匮乏及成控经验少的现状在自身与部门人员屮都有 普遍体现，亟待加强。预决算、造价信息、现场施工工艺、施工 效率等方面还有很多的欠缺，例如拿到清单或图纸等文件，不能 准确、及时地反映出工程的成本水平、盈利水平等。计划在新年 里加强成控部工作人员的学习、操作能力，抓住好的时机，倾斜 精力，将这些方面的不足弥补到位，确保成控工作质量的提高。 争取使每位员工都能积极、主动地参与到工作中去，体