国企认真落实厂务公开激发企业活力工作总结报告

1、20XX年认真落实厂务公开激发企业活力认真落实厂务公开，激发企业发展活力集团有限公司是一家集科工贸为一体的企业集团，各项经济指标均居全省同行业前列， 多种产品获得山东省“科学技术进步奖”，企业被国家商务部评为AAA1级诚信企业，多次被省市授予“省级AAA级信誉企业”、“医药行业先进单位”等荣誉称号。18 年股份公司在香港成功上市，2006、18 年连续被评为“中国十大最具成长力企业”，被称为“中国制药工业百强企业”，18 年全年实现产值16 亿元，利税2 亿元，实现新的突破。今年总投资3.8 亿元的三期扩建工程，已竣工投产，预计年可增加产值10 亿元；累计投资1.5亿元的药业物流城工程，主题工

2、程已完工，预计下半年可投入运营。公司在发展的同时， 非常注重厂务公开的建设， 厂务公开是打造企业文化和加强民主管理的重要途径和载体， 坚持“强化基础，突出重点，步步深入”的工作方针，努力从提高认识水平 , 消除思想误区入手，围绕热点、难点、焦点问题公开；积极拓展公开渠道，提高职工知情权，扩大参与权 ; 规范操作程序，建立起良好的运行机制。一、提高思想认识，稳步推进厂务公开厂务公开是党的十七大关于加强企业民主政治建设的具体体现， 是完善企业监督管理的一种有效方式， 是对职工权益的尊重， 是企业凝聚人心、增强综合竞争力的坚强保障。 药业集团从统一领导班子思想着手，利用支部会议、办公会议等多种形式，

3、 加强学习，加深理解，随后又在广大职工中进行了普遍宣传， 使厂务公开为广大职工理解和1 / 4接受。还加强了对职工代表的培训，增强积极参与公开的自觉性。经过多方面工作，集团干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大提高。实现厂务公开和民主管理工作“全员化”， 在司务公开和车间事务公开的前提下，推行“班务公开”，使厂务公开工作向纵深方向发展。二、加强组织领导，完善厂务公开机制坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓，成立了由党支部副书记、集团公司副总经理为组长，工会主席、集团办公室主任为副组长，由人力资源部、财务部、市场部、计生办、生产部

4、等职能部门主要负责人为成员的厂务公开领导小组，深入贯彻落实厂务公开。坚持职代会报告制度和提案制度，按时召开职代会，搞好换届选举工作； 坚持集体合同履约情况在职代会上的报告制度，积极推进平等协商工作； 坚持定期检查制度， 成立了由工会主席任组长党代表、职工代表和其他相关机构人员为成员的厂务公开监督小组，及时了解厂务公开工作开展情况， 并对公司领导和科室的工作满意度进行评议；建立厂务公开质量考评制度。 积极探索建立对下属企业公开工作效果好的考评制度，做到有对照、有检查、有结果，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道。三、完善职代会制度，认真落实厂务公开职工代表大会制度是厂务公开工作的主

5、要载体， 我们始终把加强职代会制度建设作为基础性的重要工作， 进一步完善了职工代表大会制度。一是认真抓好职工代表的比例结构。 组织职工按照规定程序、 比例采2 / 4用无记名投票方式进行直接或差额选举选好职工代表，其中一线职工代表占职工代表总数的50%以上，中层和中层以上行政领导人员不超过职工代表总数的20%。二是严格职代会程序。从18 年开始，每年定期召开职工代表大会，18 年 3 月召开了集团第二届职工代表大会第二次会议，会议通过了集团公司作的 18 年年度工作报告和厂务公开领导小组作的18 年度厂务公开工作报告， 讨论并确定了集团厂务公开的原则，明确了厂务公开的内容、时间、 程序和形式，

6、大会通过提案的形式广泛征求代表的意见和建议，做到集团负责答复，工会负责监督，并通过厂务公开、班务公开等形式向所有职工公开，确保了提案的公开性、透明性、民主性，所有答复或采用情况必须经公开3 天后，职工没有疑义，经厂务公开领导小组确认后，方可施行，充分保障了职工的民主选举、民主决策、民主管理、民主监督四项权利的落实。在街道总工会的指导下，建立了高档次的厂务公开栏，积极贯彻落实厂务公开民主管理“五四三六”工作机制， 坚持每月 6 日的公开日制度， 按照一定的公开形式，准时向广大职工干部公开十项内容，即: 企业发展目标，中长期发展计划，重大生产经营决策， 集体合同履行情况，劳动合同的签订、解除、变更

7、、终止和续签情况，安全生产情况，职工社会保险缴纳及工资、奖金、福利待遇情况，党务公开，干部人事变动情况，计划生育情况， 先进工作者的评选情况和一些必须公开的重要事件。三是认真落实职代会各项职权。 进一步落实完善了职工代表大会制度、3 / 4职工董事监事制度、 工资集体协商制度， 通过加大职工代表的培训力度，提高职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力，确保职代会各项职权的实施。 坚持职代会民主评议企事业领导干部制度，每年两次组织职工对公司领导、 党政干部进行了民主评议， 并将评议结果进行公开，在公开有效期限内， 充分听取工会会员及全体职工的不同意见，在合理范围内进行调整，在上半年的评议中，公司的七位党政领导职工满意率均在95%以上；扩展了对部门的测评工作， 对生产部、财务部、质管部、储运部等15 个部门工作情况进行考核，每月进行一次，将考核情况与奖励待遇直接挂钩，以测评的结果做为奖金等待遇的发放依据，并通过厂务公开、班务公开、各类会议进行公开，充分调动了各部门员工的工作积极性和凝聚力， 工作效率有了明显提高。通过厂务公开民主管理， 增加了集团各项工作的透明度， 使职工能在第一时间了解集团的决策、计划及与职工切