煤矿班组长培训心得体会范文,班组长培训学习心得煤矿

1、煤矿班组长培训心得体会范文,班组长培训学习心得煤矿导读：就爱阅读网友为大家分享的 煤矿班组长培训心得 体会范文，班组长培训学习心得煤矿 ”资料，内容精辟独到， 非常感谢网友的分享，希望这篇资料对您有所帮助。担任煤矿的班组长在企业中的位置和作用是十分重要 的，班组长的管理水平和技术能力对煤矿工作有着很大的影 响，本身煤矿是高危工作。下面是就爱阅读小编为大家收集 整理的煤矿班组长培训心得体会范文，欢迎大家阅读。煤矿班组长培训心得体会范文篇1设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树 立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打 败了一

2、只羊带领的一群狼一样。其次，班组管理应该打破习 惯性的思维和经验。把木梳卖给和尚的故事告诉我们，只有 转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开 展工作。为期一周的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培 训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不 光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程， 对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时 雨。如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？首先，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接 生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。 所以， 班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关 注细

3、节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、 与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己 在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职 责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目 标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中， 班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。其次，班组管理应该打破习惯性的思维和经验。把木梳 卖给和尚的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作 思路，改变束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成 员要坚持不懈的学习，学习文化知识

4、和专业技能，通过大量 各种知识的吸取，保持积极的上进心，不做做一天和尚撞一 天钟不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局 限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任 明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了强 烈的主人翁责任精神， 对待工作才能作为自己成长的一部分 用心对待。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作， 这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面 对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解 决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多然后，要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中 会遇到各种各样的

5、问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性，所以，只有在工作的过程中 不断修正自己的错误，分析错误的原因，提出整改措施和防 范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前 进。每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长，上学 是，工作也是。通过这次培训，让我对团队的意识和人在团 队中的作用感悟至深。 我深深地体会到一个人的力量是如此 渺小，但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限， 但集体地智 慧又如此不凡；一个人进一步前面可能是悬崖绝壁，但退一步可能就是海阔天空！同时体会到有效地沟通对于搞好班组管 理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人 在一个孤岛上孤立无

6、援，没有了希望！如果一个班组没有了有 效地沟通，那它将会是一团散沙，离死亡也不远了！当我们在遇到问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除！同时也应该学会体谅，学会宽恕他人 ！大家 应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感！ 一个人的力量也许 是有限的，但是如果能够团结大家的力量，那就能够创造奇 迹!我相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队。煤矿班组长培训心得体会范文篇2根据厂里的安排，上周去深圳参加了德信诚举办的优秀班组长培训课程，收获颇多，下面我就班组管理，特别是班 组长队伍建设的一些想法和认识总结出来同大家交流。一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。 现代企业的三大

7、要素： 设备、人员、 管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业 的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。 班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直 接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的,班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。二、一个合格的班组长应该具备的条件当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强 的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策 能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事 再

8、大、水平再咼、也不行。具体讲，作为班组长,一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志， 带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心 不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。打铁先需自身硬。作为班组 长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习， 工作时间多，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自 己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的 日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然 有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管 理知识。四是班组长必须注重自身综

9、合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有 这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃 苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带 头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。煤矿班组长培训心得体会范文篇3我有幸参加了 xxxx20XX年第二期班组长培训班。xxx教员的授课方式和逆向思维给我留下了深刻印象。班组长作为兵头将尾，他既是管理者又是生产者，这就要求我们不仅 有很好的管理能力，同时还需要极强的技术技能。但往往因 急于

10、应付每天的繁重工作，坐下来思考问题和总结问题的时间就少了，久而久之就养成了跟我上、看我的习惯，或给我 上的坏习惯。二者不能较好的结合，造成管理效率低下。参 加培训后，我才明白，领导是通过他人完成工作的一种艺术！怎样做才能充分调动他人的聪明才智呢？我想从以下几点做起：一、培养班组长的三头六必和四化能力。班组长作为基层一线的指挥官，他直接掌管着现场的机、料、法、环和人这5大要素。其中人是现场的关键因素，下属成长的教导员这就要求班组长做好一线的指挥官班头，教头，解决现场的问题能力锄头。其次是六必，1、领导激励能力。2、充分的沟通能力。3、对下属的培育能力4、业绩管理能力。5、现场管理能力6、问题解决

11、能力。最后是四化，1、行销化问题解决不好，不要怪部下不好。2、个性化了解他人个性，合理分配工作，充分调动积极性。3、标准化用标准和规范，凝聚经验之精华。4、习惯化让好的行为成为习惯，培养班集体的良好作风。、用好获得他人支持的五功1、动之以情：一个优秀的管理者一切都会从心开始，无论遇到什么棘手的事情都会先梳理心情，用心去倾听对方的解释，尔后在作出处理意见。充分调动对方情绪中的积极 因素。2、晓之以理：以理服人，以对方的理由说服对方，给 对方一个愿意接受的理由。3、诱之以利：针对不同的人采取不同的方法，以获得 他的支持。4、绳之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。5、挟之以威：获得下属的信任是建

12、立在个人威严的基 础上，以个人魅力来影响他， 改变他。敢于做下属的挡箭牌 只有这样下属才愿意为你两肋插刀。三.针对他人的性格特点采取不同的领导方法。1、对新来的员工，他们一般愿干而又不会干，心里承 受能力低。在工作过程中要高度关注， 工作结果要多加赞许。 作好彼此沟通工作。2、对愿干而又会干得积极型人材，要采取授权式领导。 在工作中多放权，让他人充分发挥，因而调动积极性。3、对会干而又不愿干的老资格式人才，应采取参与式领导。在工作和集体活动中多征求他的意见，发挥他的优势，调动工作积极性，遇到问题要多做好彼此的沟通工作。4、对于什么都不会而又不愿干的老油条型人才，在一般 情况下，采用领导式工作。

13、遇到复杂的任务时，要做好引导 教育加管理，切不可任之发展下去以致影响工作。一分努力，将有一份收获。只要长此经营下去，势必会 收到良好的效果。为我厂的双增双节目标实现贡献力量点击下页查看更多煤矿班组长培训心得体会范文相关内容煤矿班组长培训心得体会范文篇 4为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上 都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是 提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说， 无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题 和解决问题的方法。在学习中，我

14、不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？通过培 训，我找到了答案首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者， 也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管 理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足 够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班 组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明 白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工 对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目 标，朝着这个目标制定行动方向

15、，有计划、有步骤的实施， 在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。 不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干， 个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员 完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中， 发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬 团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。 让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能， 通过大量各种知识的吸取， 保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合 和协作，这就要求全体成员要增强纪律

16、意识，以团结为核心 思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和 鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可 能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的 小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要给予正确的 引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班 组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只 有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需 要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先 梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批 评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合， 这样工作

17、就好开展多了。班组5s管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被 忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。 所以我们平时的工作一定要注重5s管理，把有用的东西放 好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆 放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的 清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面就显 得越来越重要了。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要 善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小 事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与 管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足， 主动积极地学习，掌握更好更新的管理手

18、段，提高自己所在 班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚 力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用： 1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的实施质量，影响制度的落实程度， 4、提升企业战斗力的关键，班组长 与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者， 又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程 序，才能发现得出问题，管理到位。这次学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融 会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从 自己做起，为兖矿美好明天，尽自己最大努力。煤矿班组长培训心得体会范文篇 51

19、.论班组建设大道理我们都明白：班组无疑是企业最根本的单位。一 个好的班组可以折射一个区队的形象；一个好的区队又是一个矿区的形象代言者；一个矿的兴盛又是整个大集团的脸面。 如果把大集团形象的浓缩成一个班子，这个班子的好坏直接影响着大集团的兴替。天地是个大舞台，心可以包容这个舞 台。但没有技术创新；没有技术进步；没有团结意识；机动灵活 快速反馈的改进；它就不是一个好的班组，即使舞台再大再 宽，我们也只能蹑足前进，最终少不了被淘汰的命运。了解 社会，了解人文，了解内需建设好班组， 义不容辞责任重大。在北十采区2801轨顺车场，我所带领这个班组，一直沿用幽默的语言打破机械般劳动的气氛，使枯燥简单的工序

20、 充满多姿多彩的氛围，快乐的完成工作。小张有个习惯性违 章的毛病，刚刚放过炮没有进行敲帮问顶就往窝头里钻。我 一把拽住他说：哥们儿，看见没有，哪一块矸石都快掉下来 了，别说你了，就是让金刚脑袋进去，万一掉下来一块也能 把他砸成俩小水瓢。小张当时一乐，回应一句：是啊，瞧我 的忘性比记性强。知道了，我去拿撬杠去。他几乎用跑的速 度把撬杠拿来了。共同完成了这到工序。如果我当时生气的 说：没有敲帮问顶谁叫你进去的，砸住你没有一个替你受痛 的哪会是什么样的效果 ？当然了，没有制度和规范化管理也是不行的，不能所有 的事情都照这样做。小李是个性情莽撞办事工作粗心大意的 人。但他的优点在于工作积极性非常的高，

21、不爱开玩笑。你 如果和他开玩笑他时常会误会你说的意思。又一次注锚杆， 他不看眼孔里干不干净就把锚固剂捅进去了，结果导致一个锚杆报废，验收员罚分，罚款。下班等人车的时候，我找到 他，并且和他坐在同一节车厢里。我语重心长的说：今天都 是我的错，没有跟你说清楚，结果造成锚杆报废，罚款了。冲 咱俩的关系，罚款得我承担，记得下一次要注意呀，类似的 情况可不要在发生了。我没有丝毫说他的错。但小李不好意 思却诚恳的说：不不，都是我的错，当时你不在窝头里。罚 就罚我吧。这样好不好，我明天班前会上简单的提一下，不 说的话，其他班组成员有意见，就说罚你了，但罚款由我来 承担，咋样。没有事，冲咱的关系，话说到这个份

22、上，你看 咋办合适就咋办。他很有乐意的接受了我的一切条件，也没 有伤害他，他的积极性反而更加大了。工作也比以前有更大 的进步。如果强硬的手段，生搬硬套的制度用于他身上，可 想会有什么样的效果。无规矩不成方圆，无尊重难成礼仪。打造一流团队还需 要更多的了解员工的心态、性格、优点。发掘他的长处，使 用他的长处，有了成绩的第一时间给予肯定嘉许。适当的惩 罚，起到警钟长鸣的作用。时常提醒、时常悟道身边高压线 的危险。提高自身素质的同时，提高班组的整体素质。打造 具有生命力、向心力、创造力、凝聚力的团队。2.班组长角色认识圣经第一篇将到：神创造天地万物的过程，其中每个故事用到有一个字最有特点：说!神说天

23、地要分开，天地就分开了 ；神说陆地和海洋要分开，陆地和海洋就分开了；神说地上要长满庄稼和树木 这个说话的作用，就是作为一个 管理者的工具之一。明白我们班组长的角色就是要我们会 说、能说、说好。我们是承上启下的纽带；企业制度的落脚点 和执行者;员工的导师心理的牧师；技术上的技师。假设我们 现在不是班组长能不能当好一个班组成员？我们可以肯定的说：能。这个就是摆清楚自己要饰演的角色。有一个小故事 这样讲：一群猴子看到悬崖半腰长出了一棵苹果树，上面有很多苹果。都想摘到它。可是凭单个的力量是根本不能摘到的。 一个猴子很莽撞不分危险与否就跳了过去，苹果摘到了，而 它也掉下去了。这时候一个年长的猴子站出来把

24、其余的猴子 召集在一起，商量好了如何才能摘到苹果最佳方法。分工很 明确：年轻的体力弱的猴子在前，体力好的猴子在后，用叠 罗汉的方法摘到苹果，一个个传上来。有年长的这个猴子负 责看护和分配，最终它们都得到了苹果。我们能不能听从指挥，有没有大局意识？在平时的生活和工作中就可以体现出来。王XX冈I刚卸任的班组长，当班长有几个年头了。几年中间看着工作能力不如他的员工一个 个都当了班组长，有的还被提干成副队长，心里很不服气， 为什么人家做的都很好班组长一直干着，而且越来越出色。 而自己会被淘汰下来 ？带着情绪上班，带着情绪处事，带着 情绪生活，压力不自觉的就从四面八方上下左右而来，一度 感觉对工作和生活，社交等都失去了信心，前途一片黑暗、 渺茫、孤独。干脆他打算不干这个了，回家算了。有了这个 想法以后他忽