建设工程施工安全标准化管理资料基本资料实例(第一册)

建设工程施工安全标准化管理资料（第一册）安全管理基本资料工程名称盐渎路路南、振兴路路东地块标准化工业厂房建设项目10、13、14宿舍楼及7食堂工程建设单位高新区投资集团有限公司施工单位省建设工程有限公司有限公司监理单位创盛项目管理咨询有限公司省建筑安全监督总站制目录11基本内容111工程概况表112项目部管理人员名册113特种作业人员名册114分包单位登记表115分包单位资质审查表116总包与分包单位安全协议117相关附件材料1171资质证书副本、企业安全生产许可证复印件1172项目经理注册证书复印件（变更的需提供手续）1173项目经理、安全员安全考核合格证书复印件1174项目经理、安全员参加年度继续教育培训合格证书复印件1175中标通知书复印件1176安全监督备案手续1177施工许可证复印件1178意外伤害保险凭证复印件1179施工现场总平面布置图11710施工现场安全警示标志总平面布置图11711施工进度计划表11712安全文明施工措施费支付计划12项目部安全生产组织机构及目标管理121专职安全员公司委派证明材料122项目安全生产文明施工管理网络1221项目安全生产管理网络1222项目文明（绿色）施工管理网络1223项目消防安全管理网络1224事故应急救援组织网络1225建筑工人业余学校组织网络123安全生产、文明施工目标责任书124安全质量标准化责任目标分解图125安全管理目标责任落实考核办法13应急救援预案与事故调查处理131施工现场事故应急救援预案编写要求132施工现场应急救援组织人员名册133施工现场应急救援设施设备仪器登记表134事故应急救援演习记录表135事故登记表136工程建设重大质量安全事故快报表单137工程项目部生产安全事故（月、年）统计报表11基本内容表111工程概况表工程名称盐渎路路南、振兴路路东地块标准化工业厂房建设项目10、13、14宿舍楼及7食堂工程工程地址盐渎路与振兴路交汇处工程造价7868万元建筑面积42000结构类型/层次框架开工日期20170725竣工日期20171221建设单位现场负责人联系电话单位名称高新区投资集团有限公司胡建平监理单位项目总监联系电话单位名称创盛项目管理咨询有限公司万玉萍勘察设计单位项目技术负责人联系电话单位名称省鸿洋岩土勘察设计有限公司施工单位省建设工程有限公司资质等级一级项目经理孙玉秀安全考核合格证号苏建安B20080900530联系电话吴庆元苏建安C2008090015515665158128韩俊杰苏建安C2010053051118361099729安全员陈雷安全考核合格证号联系电话工程安全管理目标无伤亡事故文明施工创建目标省级文明工程安全监督备案号监督备案日期表112项目部管理人员名册岗位姓名性别证书编号发证单位有效时间备注注册证书苏232070706061住建部B类证书项目经理孙玉秀女苏建安B20080900530省住房和城乡建设厅项目技术负责人藏勇男P1203210401市人事局C类证书吴庆元男苏建安C20080900155省住房和城乡建设厅20200528C类证书韩俊杰男苏建安C20100530511省住房和城乡建设厅202006专职安全员陈雷项目资料员刘晶晶女32141140900132省住房和城乡建设厅项目施工员孙锦男3215103090033省住房和城乡建设厅项目造价员男中国建设工程造价管理协会项目机械员男项目质检员祁浩男32161060900115省住房和城乡建设厅项目材料员祁连华男32161060900386省住房和城乡建设厅项目总监理工程师审查意见年月日表113特种作业人员名册序号特殊工种姓名年龄性别证件编号发证单位有效时间备注1塔吊司机傅延钱52男苏F042014008106省住房与城乡建设厅20180730有效2塔吊司机刘晓华24男苏H042017000063省住房与城乡建设厅20190222有效3塔吊司机贺国龙29男苏F042014004375省住房与城乡建设厅20180506有效4塔吊司机吉宗山35男苏E042015000737省住房与城乡建设厅20190721有效5塔式司机房荣香50女苏J042015000584省住房与城乡建设厅20171020有效6塔吊司机洪玉48女苏H042018000396省住房与城乡建设厅20180722有效7塔吊司机王树堂49男苏H042016000395省住房与城乡建设厅20170722有效8塔吊司机葛学林26男苏E042017000986省住房与城乡建设厅201907有效9建筑起重信号司索工杨卓成47女苏G032013000433省住房与城乡建设厅201903有效10建筑起重信号司索工张阿虎55女苏M032017000065省住房与城乡建设厅201901有效11建筑起重信号司索工蔡晓云49女苏M032017000755省住房与城乡建设厅201903有效12建筑起重信号司索工王福美47女苏F032013009500省住房与城乡建设厅201712有效项目总监理工程师审查意见年月日表113特种作业人员名册序号特殊工种姓名年龄性别证件编号发证单位有效时间备注1电焊工戴洪振33男苏J102015001556省住房与城乡建设厅201712有效2健康证谢艾华44女苏32090312616002406卫生局201710有效3电焊工韦广州48男苏J012016000996省住房与城乡建设厅201805有效4电焊工李勇43男全局201911有效5电焊工张国栋37男全局201806有效6电工徐发军27男全局202004有效7电工王竹山49男全局202004有效8建筑电工董汉春49男苏J012016000869省住房与城乡建设厅201805有效9建筑电工韦广州48男苏J012016000867省住房与城乡建设厅201805有效10建筑电工张国栋37男全局201805有效11建筑电工李勇43男全局201911有效12建筑电工吴祝群52男苏J102016000056省住房与城乡建设厅201904有效项目总监理工程师审查意见年月日表113特种作业人员名册序号特殊工种姓名年龄性别证件编号发证单位有效时间备注1架子工王冈51男苏H022016001013省住房与城乡建设厅201812有效2架子工袁伏江49男苏H022016001014省住房与城乡建设厅201812有效3架子工王扣子48男苏F022012002837省住房与城乡建设厅201806有效4架子工王洪军46男苏H022016001017省住房与城乡建设厅201812有效5架子工戴荣海43男苏F022012002838省住房与城乡建设厅201806有效6架子工王正兵54男苏H022016001015省住房与城乡建设厅201812有效7架子工孙长高47男苏H022016001016省住房与城乡建设厅201812有效8架子工赵玉军54男苏J022014002682省住房与城乡建设厅201812有效9架子工陈庆华48男苏M022017000012省住房与城乡建设厅201901有效10架子工唐正齐49男苏J022014002676省住房与城乡建设厅201812有效11架子工张文涛52男苏J022014002684省住房与城乡建设厅201812有效12架子工费国林48男苏J022012000118省住房与城乡建设厅201805有效项目总监理工程师审查意见年月日表113特种作业人员名册序号特殊工种姓名年龄性别证件编号发证单位有效时间备注1架子工陈亚庆55男苏M022016001815省住房与城乡建设厅201812有效2电焊工张文军46男苏J102016000573省住房与城乡建设厅20180526有效3电焊工茆正荣47男苏J102016000554省住房与城乡建设厅20180316有效4有效5有效6有效7有效8有效9有效10有效11有效12有效项目总监理工程师审查意见年月日117相关附件材料相关附件包括1、资质证书副本、企业安全生产许可证复印件2、项目经理注册证书复印件（变更的需提供手续）3、项目经理、安全员安全考核合格证书复印件4、项目经理、安全员参加年度继续教育培训合格证书复印件5、中标通知书复印件6、安全监督备案手续7、施工许可证复印件8、意外伤害保险凭证复印件9、施工现场总平面布置图10、施工现场安全警示标志总平面布置图11、施工进度计划表12、安全文明施工措施费支付计划注意事项1、施工总承包单位、分包单位需提供有效的资质证书副本复印件、安全生产许可证副本复印件，并加盖单位公章附后备查。资质证书副本、安全生产许可证，机构代码证等副本原件需送项目总监审查，项目总监应对证书的真实性和有效性进行核实，并在复印件上签署意见。2建造师（临时）注册证书复印件、“三类”人员安全生产考核合格证书复印件、特种作业人员操作证书复印件应经本人签字，并加盖单位公章附后备查。证书原件需送项目总监审查，项目总监应对证书的真实性和有效性进行核实，并在项目部管理人员名册和特殊工种作业人员名册上签署意见。3项目经理变更需提供完整的变更手续附后备查。4表格不够可按实际需要增加。12项目部安全生产组织机构及目标管理121专职安全员公司委派证明材料现场安全文明措施费支付计划书业主承包人依照中华人民共和国建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定，双方同意按如下方式及时间节点支付本工程现场安全文明措施费。1、工程名称盐渎路南、振兴路东地块7、10、13、14楼工程2、工程地点市高新区盐渎路南、振兴路东3、安全文明措施费金额大写人民币小写元4、支付方式及时间节点发包人_公章_年_月_日承包人_公章_年_月_日工程安全防护、文明施工措施费使用计划为保证本工程施工过程安全无事故，施工现场达到文明施工的要求，安全、文明施工措施费实行专款专用，分段投入。使用计划如下表序号项目清单实用措施费金额（元）占安全、文明措施费比例费用使用计划时间一、安全防护项目清单1、五牌一图2、施工现场临设3、封闭施工围墙及装饰、大门、门卫室等4、现场污染源的控制等5、工地绿化、美化6、其它文明施工措施费用二、文明施工措施项目清单1、安全资料、特殊作业专项方案的编制等2、安全培训及教育3、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护4、施工用电等5、起重设备等安全防护措施6、施工机具防护棚及其围栏的安全设施7、人工挖孔桩、地下室等照明设施8、预防突发事故、预防自然灾害等抢险设备9、交通输导、警示设施10、基坑支护、检测11、提升架体围护用安全网购置12、消防设施及消防器材配置13、其他安全防护措施安全防护、文明施工措施费总额（合计）总价建设单位（盖章）负责人（签字）施工单位（盖章）负责人（签字）监理单位（盖章）负责人（签字）122项目安全生产文明施工管理网络1221项目安全生产管理网络房诗标陆春龙陈绍贵陈雷逸军韩俊杰陈卫东宦学忠腾国斌周阳刘健徐首富吴祝群组长周贵余孙玉秀副组长成员1225建筑工人业余学校组织网络组长张殿丰孙玉秀副组长周贵余房诗标韩俊杰陈绍贵徐首富刘健吴祝群腾国斌陈雷周阳成员1223项目消防安全管理网络组长周贵余孙玉秀副组长陈绍贵房诗标周阳陈雷吴祝群刘健徐首富韩俊杰腾国斌宦学忠成员1224事故应急救援组织网络组长周贵余孙玉秀副组长房诗标陈绍贵韩俊杰陈雷吴祝群刘健徐首富腾国斌周阳宦学忠成员1225建筑工人业余学校组织网络校长潘宏祥孙玉秀副校长周贵余张殿丰韩俊杰房诗标徐首富夏咸芳腾国斌陈绍贵吴祝群严华顺成员123安全生产、文明施工目标责任书安全生产、文明施工目标管理责任书为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，公司经理与工程项目经理签订安全生产目标管理责任书，内容如下一、工程施工实现以下安全生产目标1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故；2、负伤率控制在150以内；3、建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999）优良达标工地；创市文明工地4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准（规范）等；5、无市、区安全监督（监察）部门安全通报批评，无居民等社会投诉；6、泥浆不外流、轮胎不沾泥、管线不损坏、渣土不乱抛、爆破不扰民、尘埃不外扬、施工少噪音二、公司安全管理责任1、公司授权陈卫东同志代表公司负责对项目部的安全工作指导与管理；2、及时分析当前安全生产形势，搜集外部信息，传达（转发）上级安全文件（会议）精神和有关资料；3、根据情况定期组织召开安全生产会议（1）解决施工现场安全问题；（2）通报安全生产情况；（3）开展安全教育和安全知识学习；4、适时组织观摩典型工地，学习先进，寻找差距，取长补短；5、组织开展各种安全岗位培训（复训）工作；6、每周对工地安全检查（必要时增加检查频次）并做好复查验证和记录工作；7、对屡教不改，严重违章行为按公司有关规定实施处罚；8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批；9、完善公司安全管理制度；10、合理配置安全施工资源；11、定期研究、解决项目安全重大问题；12、对项目部安全业绩考核、奖惩。三、项目部安全管理责任1、项目经理孙玉秀同志为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责（1）建立、健全项目部安全生产责任制；（2）组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程；（3）保证项目部安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查项目施工安全生产工作，及时消除安全事故隐患；（5）加强项目安全管理，持续改进安全绩效；（6）组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案；（7）及时报告安全生产情况。2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作，按时完成公司提出的安全隐患整改任务；3、安全生产条件必须符合国家、市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准（规范）。四、安全生产措施1、组织建设（1）按建设部（2000）10号文件规定，配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时，设23人；当建筑面积大于五万平方米以上时，不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证上岗；（2）建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。2、教育培训加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育；（1）组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录；（2）落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培（复）训和继续教育；（3）开展经常性安全教育和季节性安全教育，努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守纪的意识；3、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；4、危险源管理分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辫识，登记并制定控制措施，告知工人和严格监控；5、安全检查由项目经理组织项目部各职能人员参加，每周开展安全检查，安全员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故隐患；6、机械设备与安全设施全数检查验收，合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆并经有关机构检测，同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料，不得随意拆除安全防护设施；7、劳动保护用品采购和及时向工人提供（更新）符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品，禁止采购和使用伪劣产品；8、专项施组由项目工程师编制建设部JGJ5999标准所列的专项施工组织设计和安保计划，并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况；9、技术交底在做好专项施组的技术交底工作的同时，项目部施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录；10、文明卫生认真贯彻市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺；11、消防安全认真贯彻建设部建筑工程施工现场消防安全管理规定，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的组织机构；12、会议定期及时召开安全会议，研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展各种安全活动，努力提高全员的安全意识；13、安全记录按照省安全资料台帐规定，及时认真地做好各级安全记录，留下管理痕迹，做到可追溯；14、配合执法积极支持配合市、区有关部门“”行业管理、“安全监察”和“群众监督”，加强与上述部门的信息沟通和联系；15、合同管理凡委托专业公司施工的工程（含设备装拆）或设备租赁，都必须报公司签订合同（协议），明确双方的安全责任，并落实专人对合同方的安全进行有效的监管；16、管线保护认真贯彻关于保护地下管线工作的通知，施工中遇有市政管线必须制定保护措施，加强保护；17、事故管理按国务院75号令和建设部2号令执行。五、公司奖罚制度具体见附件安全文明施工若干违章行为处罚暂行规定六、其他本责任书一式四份，公司、项目经理、办公室、工程部各执一份，项目部发至各职能岗位、栋号长。省建设工程有限公司盐渎路南振兴路东地块7、10、13、14楼工程项目部经理项目经理年月日年月日124安全质量标准化责任目标分解图脚手架工程安全达标准责任人王红军现场用电安全达标准责任人吴祝群塔吊和电梯安全达标准责任人陈斌提升机、井架安全达标准责任人“三宝”“四口”防护安全达标准责任人陈雷基坑与模板安全达标准责任人孙其旺小型机具安全达标准责任人孙其旺项目综合管理房诗标现场安全管理韩俊杰文明施工管理周阳专职安全员组织安全目标的考核督促各项目标的落实项目经理安全文明施工责任目标总负责伤亡事故控制目标责任人陈雷XX安全达标目标责任人韩俊杰危险源辨识与控制责任人陈斌职业病危害防护责任人严华顺安全资料管理责任人韩俊杰信息化管理责任人腾国斌道路场地达标准责任人武国英材料堆放达标准责任人朱长根消防防火达标准责任人宦学忠地面卫生达标准责任人武国英办公室卫生达标准责任人武国英职工宿舍卫生状况达标准责任人武国英食堂卫生达标准责任人周阳厕所卫生达标准责任人武国英125安全管理目标责任落实考核办法安全管理目标责任制考核办法为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据建筑法和建筑施工安全检查标准JGJ592011的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。一、项目安全管理目标1伤亡控制指标1）年事故负伤频率控制在061以内；2）重大伤亡事故为零；3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故2施工现场安全达标目标1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2）市标化工地3文明施工目标省级文明工地二、考核对象1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。三、考核办法1实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。2根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。3考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。4用建筑施工安全检查标准的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分包括70分至80分为合格，80分及其以上为优良。5各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。6评分表采用建筑施工安全检查标准JGJ592011中的相关表格。7评分方法参见建筑施工安全检查标准JGJ592011中的有关内容。四、安全责任考核制度化1每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。2考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。五、奖惩办法1达优良等级的给予100300元的奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一；2达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。省建设工程有限公司二一七年七月二十五日项目经理安全管理目标责任制考核记录单位名称省建设工程有限公司工程名称盐渎路南振兴路东地块7、10、13、14楼工程姓名孙玉秀序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分来及时传达的扣10分15分2项目安全技术审查与贯彻项目的安全技术措施未组织审查扣5分未呈报批准的扣4分未负责贯彻实施的扣10分10分3周安全制度落实每周末计划、布置安全生产工作的扣5分每周末检查的扣5分每周末总结评比的扣5分15分4周安全专业会议每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣15分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分15分5安全教育未进行职工三级教育的扣15分未进行职工思想教育的扣5分奖惩未兑现的扣5分10分6工伤事故处理发生工伤事故未及时上报的扣10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分15分7隐患整改未能及时整改安检部门提出问题的扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安全员工作的扣5分10分8安全资料安全资料未及时整理归档的扣L0分10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字施工员安全管理目标责任制考核记录单位名称省建设工程有限公司工程名称盐渎路南振兴路东地块7、10、13、14楼工程姓名序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分落实不及时的扣5分组织生产违章指挥的扣15分15分2安全技术交底未组织实施安全技术措施的扣10分未向班组进行安全交底的扣10分未监督小组实施的扣5分20分3安全保护装置验收对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分验收不合格使用的扣20分20分4违章处理违章指挥扣10分不经常检查施工现场安全设施的扣5分发现隐患不及时消除的扣10分15分5教育检查班前安全教育未坚持周一教育的扣5分未进行周六检查的扣5分未坚持新工人上岗教育的扣20分未坚持班组班前安全教育的扣5分20分6工伤事故处理工伤事故未及时上报的扣L0分现场未能保护好的扣5分10分78910考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字安全员安全管理目标责任制考核记录单位名称省建设工程有限公司工程名称盐渎路南振兴路东地块7、10、13、14楼工程姓名序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1业务知识经考试业务知识不合格的扣20分不努力学习业务技术知识的扣10分20分2贯彻执行安全生产规章制度未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分20分3监督、指导、检查未监督实施各项安全措施安全交底扣L0分未制止违章指挥和违章作业的扣10分未指导检查班组班前、班后安全活动的扣L0分未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10分30分4安全设施验收未参加各种安全设施验收工作的扣15分15分5事故处理未参与事故调查的扣10分未提出处理意见的扣15分15分678考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字安全员安全管理目标责任制考核记录单位名称省建设工程有限公司工程名称盐渎路南振兴路东地块7、10、13、14楼工程姓名序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1业务知识经考试业务知识不合格的扣20分不努力学习业务技术知识的扣10分20分2贯彻执行安全生产规章制度未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分20分3监督、指导、检查未监督实施各项安全措施安全交底扣L0分未制止违章指挥和违章作业的扣10分未指导检查班组班前、班后安全活动的扣L0分未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10分30分4安全设施验收未参加各种安全设施验收工作的扣15分15分5事故处理未参与事故调查的扣10分未提出处理意见的扣15分15分678考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字技术员负责人安全管理目标责任制考核记录单位名称省建设工程有限公司工程名称盐渎路南振兴路东地块7、10、13、14楼工程姓名序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻执行安全生产方针、规定、制度未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分20分2编制方案与安全技术措施未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣L0分未编制冬雨季安全技术措施的扣10分未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分20分3安全规章制度学习未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣520分20分4事故调查分析未参加事故调查分析的扣10分未制定防范措施的扣20分20分5劳动条件的改善未组织有关人员研究机具设备，消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分20分67考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字13应急救援预案与事故调查处理131施工现场事故应急救援预案编写要求一、编制要点应急预案的编制应根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施和抢救行动以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。应急预案中应明确1应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养。2在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确，使用什么器材、设备。3应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级主管部门和其他有关部门报告，需要通知有关的近邻消防、救险、医疗等单位的联系方式。4工作现场内全体人员如何疏散的要求等。二、应急援预案应包括的内容（但不局限于下列内容）1目的2适用范围3引用的相关文件4应急准备1领导小组组长、副组长及联系电话，组员，办公场所（指挥中心）及电话。2项目经理部应急救援指挥流程图。3急救工具、用具（列出急救的器材、名称）。5应急响应1一般事故的应急响应；当事故和紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导和主管部门汇报。2重大事故的应急响应；重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救，由谁指挥，配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。项目部立即汇报向内汇报，多少时间，报告哪个部门，报告的内容。向外报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。6演练和预案的评价及修改项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。三、事故应急救援预案由项目部组织编制，经项目经理审批并报企业安全设备部门备案。四、事故应急救援预案应另行成册。表132施工现场应急救援组织人员名册工程名称盐渎路南、振兴路东地块7、10、13、14楼工程施工单位省建设工程有限公司序号姓名性别年龄职务应急救援工作分工内容联系电话备注1孙玉秀女38项目经理总协调159619432872吴庆元男35安全员现场协调156651581283韩俊杰男46安全员现场负责维持秩序183610997294陈雷男40安全员现场负责组织抢救158018227205孙锦男38施工员配合现场159619432866陈绍贵男51施工员配合现场135645296867房诗标男52施工员配合现场158501233058徐首富男30施工员配合现场158501958779孙其旺男53班组长配合现场1381703677110夏咸芳男50班组长配合现场1533739983511严华顺男49班组长配合现表人日期年月日表133施工现场应急救援设施设备仪器登记表工程名称盐渎路南、振兴路东地块7、10、13、14楼工程施工单位省建设工程有限公司序号设施设备仪器名称型号数量设施设备仪器来源存放地点操作人员姓名及联系电话1医药箱5只专业药店医务室周阳137051075352夹板3付专业药店医务室宦学忠159619432863藿香正气液20盒专业药店医务室周阳159619432874创口贴5盒专业药店医务室周阳159619432875消毒液1瓶专业药店医务室周表人日期年月日表134事故应急救援演习记录表工程名称、盐渎路南振兴路东地块7、10、13、14楼工程演习参加人员项目部全体人员单位名称省建设工程有限公司演习所用设施和设备担架、医药箱、等演习时间自年月日时至年月日时演习内容及步骤1、下午1500时，值班人员突然发现从楼上坠落一人，首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员陈雷打事故抢救电话“120”，并立即向公司应急指挥中心和附近医院打电话抢救。2、指挥中心接到报告后，于1502立即启动紧急救援预案，现场指挥韩俊杰组织抢险救援小组，奔赴事故现场，组织抢救伤者。3、经查看，伤者腿部发生骨折，应急小组成员对伤员在骨折部位就地取材，用木板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。对创伤处用消毒的纱布覆盖伤口，有效止血，用绷带布条包扎。由施洪生和施国琳把伤者抬上担架。4、1508救护车辆到来，把伤员送上救护车。5、由总指挥负责对整个演练过程进行记录，整理归档，写出演戏总结。发至项目部各班组。6、总指挥发表演练总结讲话，演练完毕。项目部安全员项目经理演习效果评价及完善措施1、这次演练报告快，统一指挥，救援快，用较短的时间，争取较快的救治。2、通过演练提高应急能力，对突发事故进行有效的处理。3、救援装备齐全，对救援行动起到积极作用。4、全体应急救援小组积极配合，协调一致，听从总指挥的统一安排。为预案顺利进展提供了有力保障。5、此次演练对现场施工工人进行了一次高处坠落伤害事故应急救援的现实教育。是他们学习了发生高处坠落后如何第一时间对伤者实施救援。最大程度减少事故发生后造成的损失。公司安全设备部门事故应急救援演习记录表工程名称盐渎路南振兴路东地块7、10、13、14楼工程演习参加人员项目部全体人员单位名称省建设工程有限公司演习所用设施和设备灭火器，消防桶、消防锹等演习时间自年月日时至年月日时演习内容及步骤1、简单介绍本次火灾消防演习的目的及项目部消防器材配备和分布位置。2、介绍出现因普通易燃物、线路、油品等不同情况下如何使用对应灭火措施及相应器材。3、明确发生火灾后处理险情步骤（按应急预案）。4、本次演习内容假定场外西侧有木材堆起火，对应进行应急演习。5、木工发现火情后打电话报告项目部应急小组，同时按前面所讲灭火常识先进行紧急扑救。6、项目部应急小组奔赴现场，在组长孙玉秀的统一部署下，吴庆元负责火情查看、韩俊杰组织人员暂时撤离对应区域、陈雷组织人员运送灭火设施，孙锦拨打火灾报警电话（虚拟）等工作开展。7、火灾控住后，组织人员进行人员伤亡和财产清点，并按规定进行上报。项目部安全员项目经理演习效果评价及完善措施通过本次演习，使职工基本掌握了火灾发生后的处理步骤和灭火常识，实现了一旦发生真正的火灾后，在组织人员疏散、及时灭火和减少损失等方面能够按应急预案处理险情的预期目的。1、这次演习报告快，统一指挥，救援快，用较短的时间，争取较快的灭火。2、通过演习提高应急能力，对突发事件进行有效的处理。3、救援装备齐全，对救援行动骑到积极作用。4、全体应急救援小组积极配合，协调一致，听从总指挥的统一安排。为预案顺利进行提供了有力保障。公司安全设备部门事故应急救援演习记录表工程名称盐渎路南振兴路东地块7、10、13、14楼工程演习参加人员项目部全体人员单位名称省建设工程有限公司演习所用设施和设备自备车（1辆）摄像、拍照演习时间自年月日时至年月日时演习内容及步骤1、上午930