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文档简介

.,教导型组织模式主题培训,张骏2009-8-13,.,企业家的境界,教导型企业家是企业家的最高境界。企业家不仅要创造财富，还要培养人才，成为进取标榜。,.,教导型组织模式四大价值,一、从知到行：知道是没有力量的，只有相信并做到才有力量！作业布置与成果检验，让你真正做到知行合一。二、变管理为教导：管理是手段的实施，教导是思想的启迪。只有思想的认同才有强大的执行。三、变领导为导师：企业长久：一、建立文化；二、复制人才，领导人要像导师一样持续不断培养人才！四、从商业行为到企业精神：若商业行为注入社会责任、企业使命，如雕龙注入灵魂，企业必将腾空而起！,.,A企业学校化领导导师化无论是世界首富比尔盖茨还是政界领袖孙中山、毛泽东、林肯、丘吉尔，古今中外99深具影响力的领导者都像伟大的导师一样教育引导着组织成员。B塑造愿景统一思想愿景企之航标；文化企之灵魂一个上百年的世界一流企业，必将是一个有着伟大梦想，并且核心价值观高度统一的组织。C鹰王再生使命为先突破经营管理瓶颈，重拾创业激情，让组织成员充满力量，因使命自动自发。D三月追踪知道到做好三个月的追踪监督检查，让我们拿到从“知道-做到-教到”的成果，实现教导型领导人的蜕变！,.,.,课程中感动的泪水！,.,.,.,学习成果分享,我是带着公司的12名高管一起报名参加的教导型组织模式课程，现在6位高管已经毕业。我们的管理团队把教导型组织模式运用的特别好！晨会上每位员工严格执行三每三对照，以结果为导向安排和进行一天的工作。早操把每个人的情绪调动起来。支部建在连队上，有4大管家进行细致入微的管理，我们的家书在家人中间传递，每月汇总。教导型组织就在我们每一位家人的努力下，逐渐在我们的企业中落地生根。宁波天亚服装有限公司姚雅春董事长（24期教导型模式学员）参加完教导模式的学习后，我组织团队参观了行动公司的晨会，深刻体会到一家企业的愿景、使命、价值观是企业企业长青的基石！为此特意停工一天，组织全员和行动成功伙伴沟通交流，通过导入晨夕会、三欣四新会及工间操等，极大地鼓舞了士气，领导人带头设定企业自身的愿景，全员自发制定出企业未来十年的发展目标！真正实现了自动自发！行动成功无疑给了我的企业第二次全新的生命！珠海迪迈打印耗材有限公司顾耀华总经理（26期教导模式学员）,.,伙伴分享客户案例：一、在学习完教导模式后，我从此不仅关注事，并且更加关注做此事的人！在企业里面通过三欣四新会、晨夕会等将土壤变得更加肥沃，每一个人像一颗种子一样茁壮成长为参天大树！齐鼎餐饮管理有限公司齐大伟董事长（服务伙伴：李阳）二、上海乔德家纺有限公司杭卫平董事长（39期教导型组织模式学员服务伙伴：郭旭波）三、上海汇尔华王清天董事长（服务伙伴：冯钰婷）,.,感恩词,1.感谢上天阳光雨露2.感谢大地厚德载物3.感谢国家和谐引路4.感谢父母
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