解放思想发言材料1.doc

全县解放思想创先争优经验交流会议典型材料解放思想 开拓创新努力实现企业发展与奉献社会互利双赢山东安华瓷业有限公司董事长 王志安（2011年4月2日）尊敬的各位领导、同志们：我今天发言的题目是：解放思想，开拓创新，努力实现企业发展与奉献社会互利双赢。近年来，安华公司在县委、县政府的正确领导下，解放思想、开拓创新，狠抓投入，优化结构，力促各项工作创先争优。使公司原来的资不抵债、面临倒闭的局面，发展成为全国规模最大的专业陶瓷酒瓶生产基地，并且是中国陶瓷酒瓶行业标准制定单位。一、坚持科技创新，膨胀企业规模企业，必须不断膨胀规模加快发展。作为典型的劳动密集型企业，科技创新是企业发展的核心和唯一出路，只有始终站在同行业科研水平的最前端，才能使企业立于不败之地。近年来，我们坚持加大科研投入。一是先进技术外引。与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院等权威机构交流合作，聘请陶瓷专家、工艺大师前来指导，积极推进产学研结合，提升了企业核心竞争力。二是自主创新外联。不断加强企业自主创新能力，先后实施工艺改进、发明创造160余项，使传统生产工艺迈出了新的步伐，使公司产品在竞争中始终占有优势。2011年，我们参与制定了中国陶瓷酒瓶行业标准，初步引领陶瓷酒瓶产业发展。公司从成立之初只有几个客户，到目前固定客户100多家，业务辐射全国20多个省市。三是农企双赢共促。企业发展壮大后，如何不断拓展发展空间，成为关乎企业前途的关键。围绕县委提出的“工业反哺农业，促进新农村建设”要求，在董书记的指示关心下先后在农村建立了100多个陶瓷酒瓶半成品加工网点，将瓶盖、模型、酒瓶等主要生产工序下放到农村进行生产，不仅壮大了企业规模，而且增加农民收入4200万元，实现了城乡互动、和谐双赢的良好发展格局。二、加强内部管理，提升管理水平现代企业的快速发展对员工队伍素质提出了更高要求，这就要求我们企业苦练内功，不断提高管理水平。一是强化职工教育培训。以来，我们坚持每周2次集中学习，定期汇报演讲，对公司中层干部、行管人员、班组长，分期分批进行强化培训。提升职工专业化水平。聘请权威管理顾问公司专家、培训讲师来企业诊断、指导、授课，不断提高企业管理人员、员工的素质和能力，增强企业发展后劲。通过培训使我们员工明确了与公司的辩证关系，在公司的平台上实现自己的价值明白了公司的远景，我们员工实现了从“要我工作到我要工作”的转变。是我们管理人员提高了管理技能，明确自己的职责，珍惜自己的岗位，提高了发现问题、解决问题的能力。二是实施全员绩效考核。对一线员工，我们借鉴“5S”和“6S”管理模式，实行了全员绩效考核办法，做到定性与定量相结合，每天以任务、质量、现场、节能降耗、安全、劳动纪律六项指标的综合评定结果为依据，与员工薪酬挂钩。行政部、质控部、技术部全程跟踪检查指导，每月对每位员工的绩效考核分数通报，依据绩效考核名次，根据考核细则按比例给予奖励或处罚。对中层干部，制定了中层绩效考核办法，考核内容分为岗位职责考核、现场考核、安生生产考核和组织纪律考核。根据绩效考核办法，细化了绩效考核标准化评分办法，对评分办法的主要指标，如产品质量、节能降耗、劳动纪律等，制定了具体的考核细则，力争做到有章可依，有据可循。考核等级分为A、B、C、D、E五个等级，每月由行政部、生产部、质控部综合评定，与工资及奖励机制挂钩。通过实行全员绩效考核，科学、客观的衡量出各层员工和管理层的工作效果，激发了干部队伍的工作热情，提高了产品质量和工作效率。三、真情关爱职工，建设和谐企业公司一直坚持“以人为本”的经营管理理念，在实践中不断创新探索，激发企业发展活力。一是维护职工尊严。工作中，我们理解员工，引领指导员工，从工作、生活、学习、发展，从物质或精神等多方面，努力创造条件，尽量满足他们的各项需求，解决他们的各种困难。二是关心职工生活。为改善职工的生活环境，建立了高标准的职工公寓楼、餐厅楼和职工活动室，配齐了现代化的配套设施，为职工提供民主文明舒适的生活环境。同时，职工餐厅严格成本核算制度，以成本价销售。逢职工红白喜事、生病住院等，主动相关部门帮助协调安排，妥善处理。三是丰富职工精神文化生活。每周三和周日在职工活动中心放映电影，视频学习。在每年劳动节和青年节到来之际，开展庆“五一”拔河比赛、踏拉板比赛、端板技能比赛、庆“五四”联欢晚会等活动，充分展现安华人良好的精神风貌。以人为本的企业文化，激发了员工的工作热情，提升了企业的核心竞争能力，促进了企业的快速发展，实现了企业赢、员工赢、客户赢、社会赢的和谐多赢局面。各位领导、同志们，在企业的发展壮大过程中，我们做出了努