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文档简介

华为新员工入职 培训计划 180天 1 2 新人入职 让他知道来干什么 3 7天 1 为了让员工在7天内快速融入企业 管理者需要做到下面七点 3 新人入职 让他知道来干什么 3 7天 1 为了让员工在7天内快速融入企业 管理者需要做到下面七点 4 5 新人过渡 让他知道如何能做好 8 30天 2 带领新员工熟悉公司环境和各部门人 让他知道怎么写规范的公司邮件 怎么发传真 电脑出现问题找哪个人 如何接内部电话等 最好将新员工安排在老同事附近 方便观察和指导 及时观察其情绪状态 做好及时调整 通过询问发现其是否存在压力 适时把自己的经验及时教给他 让其在实战中学习 学中干 干中学是新员工十分看重的 对其成长和进步及时肯定和赞扬 并提出更高的期望 要点 反馈技巧 1 2 3 4 5 转变往往是痛苦的 但又是必须的 管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度 下面提供五个关键方法 6 7 让新员工接受挑战性任务 31 60天 3 在适当的时候给予适当的压力 往往能促进新员工的成长 但大部分管理者却选了错误的方式施压 8 9 表扬与鼓励 建立互信关系 61 90天 4 管理者很容易吝啬自己的赞美的语言 或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则 及时性 多样性和开放性 10 11 让新员工融入团队主动完成工作 91 120天 5 对于新生代员工来说 他们不缺乏创造性 更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作 如何融入团队 12 13 赋予新员工使命 适度授权 121 179天 6 当度过了前3个月 一般新员工会转正成为正式员工 随之而来的是新的挑战 当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子 管理者的任务中心也要随之转入以下5点 14 赋予新员工使命 适度授权 121 179天 6 当度过了前3个月 一般新员工会转正成为正式员工 随之而来的是新的挑战 当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子 管理者的任务中心也要随之转入以下5点 15 16 总结 制定发展机会 180天 7 六个月过去了 是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划 一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤 17 18 全方位关注下属成长 每一天 8 度过了前90天 一般新员工会转正成为正式员工 随之而来的是新的挑战 当然也可以说是新员
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