090223论文开题书面报告-zyw

北京邮电大学 项目管理工程硕士学位论文 开题书面报告 论文题目 ： WAPI 项目进度 管理 研究 学 生 姓 名： * 工 作 单 位： * 学 校 导 师： 谢 雪 梅 企 业 导 师： * 工 程 领 域： 项目 管理 领 域 代 码： 研 究 方 向： 所 在 院 系： 经济管理学院 填表日期： 2009 年 3 月 1 日 说 明 1. 工程硕士学位论文的书面报告是保证论文质量的一个重要环节，为了加强对项目管理工程硕士研究生培养的过程管理，规范其学位论文的开题报告，特制此表。 2. 工程硕士学位论文书面报告是开题报告的一部分，要求撰写 5000 字左右 。每位学员必须在参加开题报告会准备好此表，并在开题报告会时，对开题报告书面报告内容做相关阐述。 3. 此表经学校导师、企业导师和开题组组长签字后，本人妥善保管，待答辩前作为答辩材料交至项目管理中心。 一、选题依据 1论文选题背景、目的和研究意义 。 论文选题的背景 移动互联时代已经到来！随着移动终端功能的不断强大、应用内容的不断丰富，普通大众随时随地享受掌上、高速宽带业务已经成为现实。 无线城市 就是通过建立覆盖整个城市的无线网络， 以达到随时随地 提供 无线宽带 互联网服务 。无线城市能向公众提供随时随地的互联网服务，带动整个社会信息化，提高社会运行效率，提升城市总体竞争力和品牌效应。 全世界已经掀起了无线城市建设的热潮，如国外的 华盛顿、纽约、旧金山 、 伦敦 、休斯敦、 汉堡、 悉尼 、新加坡 等；国内的台湾、 香港、 上海、 北京、天津、杭州、广州 等。 现在风靡全球的无线城 市大多是指基于 WLAN（ WiFi）的宽带无线互联网技术。但是由于 WiFi 存在着严重的安全问题，采用 WPA 加密标准加密的 WiFi 只需要几分钟就会被破解，采用 WiFi 技术为基础建设的无线城市安全得不到保障 。 为了解决 WiFi 网络的安全问题，中国创新的提出了 WAPI 技术，并提出了“安全的、可运营可管理的无线城市”的概念。 WAPI 的基于三元结构和对等鉴别的访问控制方法（ TePA）技术保证了 “合法用户接入合法网络 ” ，彻底解决了无线网络的安全问题； WAPI技术的证书制，就好像网络实名制，实现了（政府）的可控性； WAPI 技术支持业务精细化划分，能提供差异化、个性化服务为网络的可运营可管理提供了保障，能够帮助运营商控制价值链。 由于 WAPI 技术的先进性以及她对打破 国际利用集团的 垄断有着深远意义， 2003 年 12月 01 日，质检总局、认监委发布公告，宣布对无线局域网产品实施强制性产品认证 ，虽然2004 年 4 月由于受到美国的阻挠，中国宣布暂缓强制推行 WAPI 标准，但是 随后，国务院组织了参事进行专门调研，结论是： “WAPI 标准已经超过了其技术和标准本身，不但关系我国信息产业标准战略的推进和实施，也是影响国家信息安全、自主知识产权发展和 中国特色创新体系建设的重大战略性问题。 ”， 并且， 2005 年 12 月 30 日，财政部等三部委联合 “关于印发无线局域网产品政府采购实施意见的通知 ”中明确了，政府采购必须选用 WAPI 技术 ，从中不难看出 WAPI 技术的深远意义和政府全力推广的决心。 研究 的 目的 和 意义 随着政策的明确和技术的不断成熟，采用“ 3G WAPI”的技术建设我国的无线城市已经成为共识，全国各地的无线城市建设的高潮即将到来。广州也提出了“到 2010 年基本建成具有国际先进水平的无线城市框架”的目标，采用 WAPI 技术的工程建设项目将大面积铺开。 因此， 对 WAPI 技术的工程项目进行研究是有意义的和必要的 ，广州要在亚运会到来之前建成“ 具有国际先进水平的无线城市框架” 时间是紧迫的，因而，本项目 目标是 通过 WAPI试验网 项目实施 过程中对有关 进度 方面的问题 进行研究 ， 以达到为今后 WAPI 项目大面积推开时积累项目经验的目的。 2文献综述（论文选题在国内外研究现状和未来发展趋势，选题的 科学性、创新性、 可行性 和 实用性 ，技术难度及工作量） 国内外研究的现状和未来发展趋势 目前国内 外对 工程类（特别是 建筑施工类 ） 的项目进度管理的研究比较多，相关的方法和理论比较成熟， 但对移动 通信集成类的项目进度管理的研究涉及的比较少，并没有形成一套特别成熟的模式。 项目进度管理就是：制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交接，省时完成。 目前对工程类项目的进度管理集中体现在计划 、控制和协调 三个大的方面 。 计划 是指确定项目总进度目标和 阶段节点 目标，编制 具体的实施方案 。 项目进度计划包括定义项目活动、活动的排序，项目活动时间估算及项目工期计划的制定等内容。制定项目进度计划的技术和工具有很多，包括关键日期法、甘特图、关键路径法（ Critical Path Method, CPM） 、计划评审技术（ PERT）、图示评审技术（ GERT）和风险评审技术（ VERT）等； 控制 贯穿整个 在 项目实施的全过程 ， 主要工作在于根据预先制定的阶段节点目标将项目的实际 进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 项目进度控制包括项目进度控制计划，计划的实施、监督和分析总结，控制包括事前控制、事中控制和事后控制，是个闭环系统； 协调 则重点在于指挥和 协调 项目参与 有关的单位 ，项目组 内部 各部门、各环节 之间的关系 ，以达到确保进度的目的 。 项目管理的目标是使完成项目所需的资源在适当的时候按适当的量进行合理分配，并力求这 些资源的最优利用。 平衡分析方法论在项目管理中是很成熟的理论，对于工程项目进度来说也是同样适用的， 工程项目进度是一个综合的概念 ， 工程项目进度 除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素 。 工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的， 所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的 ， 对工程进度拖延也必须采取综合措施。 这个观点 将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 进度控制的工具与技术包括 ：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图等。 在进度控制方法 和措施 上，现有的研究成果主要集中体现为强调 PDCA 的控制循环理论的运用， 经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。突出关键线路 方法 ： 坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心 ； 加强配置生产要素管理 ： 配置生产要素包括劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制 。 合理地配置生产要素是提高施工 效率、增加管理效能的有效途径，是网络节点动态控制的核心和关键 ； 严格工序控制 ： 掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料 ，为合理的工序设计提供依据 。 加强组织管理 ： 要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。合理组织，寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点 ； 充分利用计算机管理软件： 网络计划的编制修改和调整应充分利用计算机，以利于网络计划在执行过程中的动态管理。 制约因素理论在项目管理中的运用取得成功。 以色列人 ， Goldrantt 博士于 1987 年正式提出了制约因素理论（ Theory Of Constraints） ， TOC 理论既是一种管理理念更是一种思维方法。 TOC 把决策思维过程概括为不断地提出和回答三个问题：改变什么？ 找出根本问题；改成什么？ 提出解决问题的目标；如何改变？ 想出解决办法。 TOC 的核心内容是 TP（ The Thinking Process）思维工具 ,包括：现状树 （ Current Reality Tree, CRT） ，云团消散图 （ Evaporating Cloud, EC） ，期况树 （ Future Reality Tree, FRT） ，负效应分枝条 （ Negative Branch,NB） ，前提条件树 （ Prerequisite Tree,prt） ，过渡树 (Transition Tree,TRT)，悦服过程图 （ Buy in Process） 。 TOC 理论的工作步骤包括：找出系统中的制约因素；决定如何挖尽制约因素的贡献潜力；使系统中的所有其余任务服从第二步中的挖潜决定；提升制约因素的能力；若现有制约环节无法排除，则回到第一步，否则回到第二步。 项目 管理软件 开始得到广泛的运用。 计算机技术的发展推动着项目管 理技术的发展，近年来，项目管理软件被广泛运用于帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目进度等。 目前常用的软件包括： Project， P3， SureTrak， CA-SuperProject， PMW， Project Scheduler 和 Time Line 等。 未来的项目进度管理的发展趋势 ： )更多先进理论研究成果的 在项目管理中得到 运用，项目管理的理论和思维必将更多的与工程实际结合，提升管理的成效。 )更多的计算机 管理软件工具的不断完善 并且在项目管理中发挥更大的作用 ， 使管理更科学， 降低管理劳动强度和 提升管 理精确度。 选题的科学性、创新性、可行性和实用性 项目的进度管理是项目管理系统中最重要的环节之一，尽管目前针对项目进度管理的研究成果比较多，但是 项目进度涉及的不确定因素较多，问题在变化研究也就不断。同时，理论研究的成果（思维和方法）在实际项目中得到运用，经受实践的检验，不断的完善。 课题的创新性在于： 将传统项目进度管理的思维和方法进行梳理，并运用于 WAPI 项目的进度管理当中， 解决目前项目中遇到的实际问题， 总结出适合此类项目的进度管理方法和手段。 课题的可行性和实用性： 课题的选题以广州 WAPI 项目试验网建设为依托， 将理论与工程实际相结合， 较好的可行性。研究成果将是一套适合类似的项目进度管理的方法，不但可以在 WAPI 项目建设中应用，还可以在类似的（比如室内覆盖）项目中得以应用，具有较好的实用性。 技术难度与工作量 技术难度： )影响项目进度的因素多变，针对不同的因素采取的应对措施不尽相同； )运用平衡分析方法，使资源分配最优，效率最高。 工作量： 大量阅读国内外项目进度管理相关文献，消化吸收现有的研究成果。全程参与广州 WAPI 项目试验网建设，重点对项目进度管理过程出现的问题进行 总结 ， 发现影响项目进度的关键因素， 分析各个因素之间的相互影响与制约关系， 采取合适的 综合的 方法 解决影响项目进度的关键问题 。 在解决项目进度实际问题的同时提炼项目进度管理的新方法，新方法在后续工作中的实践和完善。 3主要参考文献 （ 1）要求 30 篇以上参考文献，外文文献占四分之一以上； （ 2）书写顺序：序号、作者、文章名称（或专著名称），学术刊物名称（或出版社名称）、年，卷（或期、或出版时间），引用起止页。 1、 托马斯 S.贝特曼等著，王雪莉等译， 管理学 ，北京大学出版社， 2001 年 2、 阿迪德吉 B巴迪鲁等著，王瑜译 ， 项目管理原理 ，清华大学出版社， 2003 年 3、 （美）项目管理协会著， 项目管理知识体系指南 ，电子工业出版社， 2005 年 4、 哈罗德科兹纳著，杨爱华等译， 项目管理 （计划、进度和控制的系统方法），电子工业出版社， 2006 年 5、 忻展红等著， IT 项目管理 ，北京邮电大学出版社， 2006 年 6、 刘荔娟著， 现代项目管理 ，上海财经大学出版社， 1999 年 7、 马国丰等著， 项目进度的制约因素管理 ，清华大学出版社， 2007 年 8、 徐渝 著 ， 项目进度管理研究 ， 西安交通大学出版社 ， 2005 年 9、 任建琳等 著 ， 工程建设进度控制 ， 水利电力出版社 ， 1993 年 10、 李政 训 著 ， 项目施工管理与进度控制 ， 中国建筑工业出版社 ， 2003 年 11、 李建平 著 ， 现代项目进度管理 ， 机械工业出版社 ， 2008 年 12、 张建新 著 ， 工程项目管理进度控制管理实务 ， 水利水电出版社 ， 2008 年 13、 朱宏亮 著 ， 项目进度管理 ， 清华大学出版社， 2002 年 14、 熊亚洲 著 ， 我国工程项目管理的现状发展趋势及对策 ， 工程建设与设计 ， 2004 年（ 07） 15、 院经勇， 国内外项目管理现状及发展趋势 ，化工建设工程， 2001 年（ 03） 16、 郭蕊 著 ， 国内外项目管理研究的理论、框架及其进展 ， 2006 年 （ 05） 17、 吴恢远 著 ， IT 行业项目管理现状及发展趋势 ， 福建电脑 ， 2006 年 18、 郭庆军 等 著 ， 关键链多项目进度管理分析 ， 西安工业大学学报 ， 2007 年（ 06） 19、 吴学伟著， 优化工程进度的新方法 ， 重庆建筑大学学报， 1998 年（ 04） 20、 马琪 著 ， 有效的项目进度管理工具 PERT 图和 GANTT 图 ， 天津理工学院学报 1994年（ 03） 21、 马国丰等著， 制约因素论在项目进度管理的应用 ，管理工程学报， 2002 年（ 4） 22、 袁荃 著， 工程项目进度计划的执行与控制 ，项目管理资源， 2007 年 23、 Peter F.Drucker,The Practice of Management,1985 24、 Sood Shailesh,Theory of constraints can change the way you manage your projects,Electronic Engineering Times,2002(8) 25、 Waterridge.J,IT projects a basis for success,International Journal of project management,1995(13) 26、 Massimo De Falco & Roberto Macchiaroli,Timing of control activities in project management,International Journal of project management,1998(16) 27、 Kaefer Frederick,Project scheduling with resource constraints,Journal of operational Research,2000(125) 28、 Eliyahu Goldratt,Critical Chain,North River Press,1997 29、 Frame,J.D.,The New Project Management,Jossey-Bass Publishers,1994 30、 Benner P Lientz,Project Management for the 21st Century,Academic Press,1998 二、论文主要研究内容和具体实施方案 1论文主要研究内容和论文结构框架： 论文的 主要研究内容：就现有项目进度管理的研究成果进行总结，对 WAPI 项目特点进行分析，并将研究成果与工程实际相结合，利用 TOC 思维方法寻找制约 WAPI 项目进度的关键因素，采用平衡分析的方法论提炼出使资源分配和利用达到最优的措施，并在实际项目中得以验证和应用。 论文结构框架包括七大部分： 第一章，绪论 。 主要介绍 论文的研究 背景和意义，国内外的研究现状以及论文研究的内容。 第二章，项目进度管理的研究基础。对现有项目进度管理研究的思维、方法以及成果进行总结分析 ，为在 WAPI 项目中得到应用奠定基础 。 第三章， WAPI 项目进度管理的目标。 根据 WAPI 项目自身的特性 运用平衡分析方法 提出项目进度管理的关键性指标和 管理 目标。 第四章， WAPI 项目进度管理的制约因素分析。 运用关键链理论定义项目的关键节点、关键路径， 利用 TOC 思维方法对制约 WAPI 项目进度的关键因素进行分析。 第五章， WAPI 项目进度管理的方法与措施。 根据对第二章、第三章和第 四章的研究成果，针对性的提出 WAPI 项目进度管理的方法与措施，使项目资源分配和利用率达到最优。 第六章， WAPI 项目进度管理的案例分析和启示。 将提炼出的方法措施应用到实际工程项目中，加以验证和修正，并且固化出一套行之有效的 方法 、 措施 和流程 。 第七章，结论与展望。对研究的结论进行总结，对结论的局限性和不足进行分析 ，对未来的研究进行展望。 2拟采用的方法和技术路线、实施方案可行性分析： 本课题（论文）拟采用理论研究与工程实际相结合的方法，将传统的以及最 新 的有关项目进度管理的思维、理论、方法及工具与 WAPI 项目 的特点相结合，解决工程实施过程中的实际问题 。拟采用的技术路线如下图所示： 结合广州无线城市（ WAPI 技术）的试验网建设，本课题拟采用的实施方案是有实际项目为依托的，拟采用的方法及技术路