2010年生产管理目标计划

2010 年生产管理目标计划 1.注重学习、与时俱进 积极营造讲学习、保增长，讲奉献、促提高的工作氛围， 组织 部门 员工进一步深入学习 良好 生产质量管理规范和相关的政策文件精神，不断加深对法规的理解，完善部门工作，提高从事生产管理的政策水平。 继续 深入认真学习理解贯彻执行 集团领导在“奋斗 60 天，冲刺全年总任务”动员大会上 “三个重要讲话”精神， 从学习型企业向学习型团队迈进 ， 把“责任心、进取心、事业心”三心并重的企业文化弘扬光大，指导我们 生产管理部门有的放矢地开展生产管理工作。学习是干事业、成大事永恒的主题。现部室成员进 一步强化自我学习，不断增强实际处理问题和解决问题的能力，积极优化提升自身素质，提高工作效率。在人员培训方面 ；积极配合人力资源部对新老员工进行 GMP 基础知识、生产 SOP 的培训及安全知识培训，帮助指导车间在生产现场管理、班组建设、员工操作技能的提高等方面做出成效。 2.合理调度、均衡生产 以利润为中心销售为龙头，认真 分析当前公 司的产品构成与市场销售需求，根据各车间生产能力的大小、销售计划和现库容及产品库存情况 等特点，实事求是地合理下达生产计划，认真做好与供应、销售、仓库、质量部门的信息沟通交流，积极做好衔接工作 ，使原辅料、包装材料及成品的库存更加合理，减少不必要的资金积压 ，尽最大可能做到合理排程、均衡生产，使生产调度工作真正成为企业经营活动的有效中枢 。 3.狠抓生产现场及工艺的管理 认真进行员工操作行为的调研，派专人加强现场检查，加大检查力度，对不能严格按工艺规程 GMP 规范认真执行的车间、班组、个人进行现场纠错改正，必要时进行通报批评，并上报处理，与个人的绩效工资挂钩，对存在的问题以书面形式反馈给车间予以整改。通过集中整治与日常监察相结合的方式，将状态标志、定置管理、清场清洁、穿衣戴帽、生产记录等司空见惯的问题进 行纠正，并走向标准化规范化的轨道。 4.强化责任意识、排查事故隐患 继续认真贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理的方针，要求部门、车间自觉增强安全责任意识，对本部门本车间经常性地开展自查自纠活动，按照月、周、日安全检查制度进行安全检查，我部将坚持每半个月一次安全大检查，对各部门、车间存在的安全隐患进行仔细排查，对查出的隐患问题，严肃对待、及时整改；对发生的意外事故按照事故四不放过的原则进行处理，小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中，有效控减一般事故，力争全年无重大安全事故。 5.团队协作，顾全大局 积极倡导 集团公司全局整合一盘棋一副脸的的思想，不断增强管理工作的主动性，该牵头的义不容辞，该配合的积极上前，主动衔接，不扯皮推诿。对需进行技术攻关的产品，将积极与供应部门沟通，联系原辅料小试的购进，协助制定攻关方案，配合研发部门做好产品的小试工作，起到组织协调的作用，争取产品早日投产销售；对与产品生产过程中存在的这样那样的偏差，主动进行调研分析，排除潜在的质量风险，并及时与质量管理部门进行有效的沟通，保证出厂产品必须是万无一失。 6.规范管理在用设备，保证生产顺畅 要实现生产管理目标，对在用设备的规范管理使用是生产现场管理工作中的重中之重。对目前公司人、机从现状看存在“两新两旧”现象，这就是新设备、旧管理；旧设备、新员工；一切都是处在变革之中，当然设备管理理应有所突破。而这项工作突破的切入点就是在生产现场，在我们员工平时的操作行为中。按照谁使用谁负责，设备定置在那里就实行属地管理，做到管理全覆盖。我们将及时地将设备管理的基本知识和要领与各使用部门车间进行交流沟通，行使好管理服务、指导维护的职能。 7. 多方着眼，重视节本降耗 细节决定成败，在市场竞争日趋激烈的今天，成 本的高低直接影响到企业的发展与经济效益。我们要求部门员工必须增强节约成本意识，从小到一张纸、一度电、一滴水、一点蒸汽等，从点点滴滴着眼把各类物料无效损耗降至最低，从人、机、环、法等方面优化寻求物料利用最大化的途径，以达到或接近单位产品成本处在同行业的较低水平。完善二级计量装备，强化能耗考核手段，积极开展节本降耗活动竞赛，在降低单位成本上取得突破。 8.明确工作责任，各自岗位寻突破 思想决定态度，态度决定行为，行为决定结果。只有在思想上高度重视责任心，才能有继之的上进心和事业心。作为我们从事部门业务管理工作的 员工，各自虽然有不同的分工，但围绕着一个共同的目标，为了我们共同的事业走到了一起，在各自的岗位就应该义无反顾地承担起该承担的责任，履行好自己的职责，这才是一名基本合格的员工。要争做一名好的员工则必须在思想境界上有一个提升，这就是上进心和事业心集合于一身，这样就能在平凡的岗位上不断有新突破。而考察工作上是否出色的最有效的途径，就是强化对部室人员进行绩效考核，以高标准、严要求来保障工作目标任务的实现。 群策群力，众人划浆开大船。 新的一年开局 需要我们以“成熟、深化、持久、发展”的思维，以永不言败的拼搏精神和“三心 合一”行为方式， 具体从解放思想、强化管理、转换观念、用