战略发展部职能设计

2005.12 （完整版） XXXX组织设计 -1- P=参与 协助完成某项工作，对结果承担间接责任 D=决策 最终裁决 R=输入 提供信息及建议 C=执行 独立或组织相关部门执行某项工作，对结果负责 M=监督 对执行情况进行跟踪、督促、反馈 职能角色定位的术语及解释 D P M R C -2- 关键职能 组织层级及职能定位 总部 事业部 业务单元 1.1战略管理 1.1.1战略管理机制建立 /实施 C/M P P 1.1.2公司及事业部战略规划制定 市场信息、政策信息、公司及事业部经营信息收集 公司及事业部战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略）制定 /批准 C C/D R P R 1.1.3事业部业务规划制定 /批准 将竞争策略落实为事业部在营销、研发、制造等方面 3-5年的能力构建规划 D C P 1.2资本投资管理 1.2.1根据公司发展战略制定资本投资规划 (行业分析 /筛选标准 /投资目标 /时间表） 1.2.2投资目标收集 1.2.3投资方案制定 (交易结构 /管控 /文化整合 )/批准 /实施 兼并收购新业务 兼并收购现有业务 自主开发新业务 海外投资业务 C/D C C/D D D/M C/D P C P C C P P P P P P 1.3品牌管理 1.3.1品牌定位、价值诉求提炼、 VI标识管理 1.3.2公司品牌推广 C C P P P P 1.4企业文化建设 1.4.1企业文化体系建立 /维护 1.4.2企业文化手册制作 1.4.3企业文化工作的深度推行 C C C/M P P P P P P 战略 /品牌 /投资管理关键职能界定 R=输入 C=执行 P=参与 D=决策 M=监督 2.计划预算管理 1.战略 /品牌 /投资管理 3.财务管理 4.人力资源管理 6.信息管理 8.研发 9.采购 10.生产 11.物流 12.营销 13.服务 5. 6sigma管理 7.体系管理 -3- 关键职能 职能边界 边界原则 总部 /部门 事业部 战略 管理 战略管理机制 建立 /实施 Z 组织建立并实施战略管理体系（程序、制度、分析模板） 配合总部建立战略管理体系 战略： 总部建立战略管理机制、制定公司及事业部战略规划 事业部制定本部业务规划 公司及事业部 战略规划制定 Z 收集市场、行业、公司及事业部经营信息 提供市场、经营信息 Z 组织制定公司及事业部战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略）报经董事会批准后下达 参与制定本事业部战略规划 事业部业务规划 制定 /批准 Z 审核事业部制定的业务规划，并报公司批准 依据事业部战略规划制定业务规划（营销、研发、制造等方面 3-5年的能力构建规划） 资本 投资 管理 制定资本投资规划 Z 根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定资本投资规划 向总部输入并购需求（可通过投资构建的核心竞争力、目标对象需具备的条件） 投资： 总部统筹管理 事业部提供信息及支持 投资目标收集 Z 组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会 配合总部，利用事业部业务关系收集投资、合作机会 投资方案 制定 /批准 /实施 Z 制定资本投资方案（公关 /交易结构 /管控 /文化整合 )报经董事会批准后组织实施 兼并收购新业务的组织和决策 兼并收购现有业务的决策 自主开发新业务的决策及监督 海外投资业务的组织和决策 配合总部制定并实施投资方案 参与兼并收购新业务工作 兼并收购现有业务的实施 自主开发新业务的实施 参与实施海外投资业务 战略 /投资管理关键职能接口描述（ 1/2） Z=战略发展部 C=财务部 R=人力资源部 YX=销售分公司 J=技术研究院 X=信息技术部 YY=运营管理部 ZN=总部职能部门 BG=办公室 D=党委工作部 -4- 战略发展部组织结构 战略发展部部长 副部长 战略规划主管 法务主管 /专员 制度建设主管 /专员 资本投资主管 统计主管 信息主管 负责战略规划部全面管理 决策支持 制订公司战略规划 监督战略规划实施 建立战略管理体制 管理创新及企业改型方案 投资谈判 组织建立公司知识管理（ KM）系统 资本投资规划 投资项目管理 信息管理 编制公司战略规划 编制事业部战略规划 检查公司及事业部战略实施情况 制订公司年度经营计划并检查 法律体系建立 法律事务支持 诉讼事务办理 合同法务审查 印章管理 制度研究 制订公司制度 制度日常维护 指导事业部制度建设 制度反馈受理 监督制度落实 可行性研究 投资方案 投资谈判 并购整合 综合统计工作 建立、完善有关经营指标数据库 统计数据分析研究 其他企管工作 公司信息管理 收集行业信息 采集市场信息 信息分析 行业分析研究 -5- 战略发展部职能（ 1/2） 战略发展部部门职能说明书 文件编号： 部门 战略发展部 部门编号 部门岗位编制 直接领导 分管副总裁 平行部门 总部各职能部门 下属部门和人员 功能定位 作为战略管理的核心部门，建立战略管理机制，制定或审核公司及事业部战略规划和业务计划，加强投资管理，促进产业多元化，培育战略业务和新兴业务，使公司规模得以有效扩张 一级职能 二级职能 三级职能 战略管理 建立 /维护 战略管理机制 1.建立战略管理机制（分析方法、程序、制度） 2.完成对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素的研究和跟踪 3.完成对公司今后可能涉足行业的分析研究 4.组织建立公司信息数据库 5.完成对市场重大变化和竞争对手的状况的分析和跟踪 6.完成新业务的研究和战略可能性、适用性分析 制定 /组织实施 公司 /事业部战略规划 1. 完成对各事业部的调研工作 2. 完成市场（事业部细分市场、行业）、政策、公司及事业部经营信息的收集工作 3. 拟订公司发展战略和中长期发展规划 4. 拟订公司年度经营工作计划 ， 对执行情况进行检查 . 5. 制定事业部（ 1）战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略） 6. 组织实施公司发展战略，监控实施情况，根据需要提出公司战略调整意见 7. 监督事业部战略规划实施 (计划制定、实施、监控） 审核事业部 业务规划 1.审核事业部编制的业务规划报公司批准 （ 1）战略发展部制定除国际事业部配件事业部外的其他事业部发展战略规划 -6- 战略发展部职能（ 2/2） 一级职能 二级职能 三级职能 资本投资管理 资本投资规划 1.根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定资本投资规划 资本投资方案 制定 /实施 /管理 1.组织事业部，共同收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会 2.制定投资方案，组织资本投资方案的评估，报经董事会批准后组织实施 3.组织有关对外投资项目和合作项目的谈判工作 4.完成公司对外投资的子公司改制和整合工作 法务管理 法律事务 1. 法律体系建立 2. 法务审查 /法律咨询建议 3. 法律诉讼 企业管理工作 综合统计及分析 1. 负责公司综合统计及管理 2.