2016年物资管理工作总结_0

1 / 31 2016 年物资管理工作总结 2016 年工作总结及 2016 年工作规划 物资设备部 2016 年，物资设备部坚持以 “ 成本管理 ” 为核心，以 “ 过程管控 ” 为主线， 以 “ 效益最大化 ” 为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平 ,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下： 一、 2016 年工作基本情况 加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。 通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技2 / 31 能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消 耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。 根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司 2016 年合格供方名册的通知、 2016 年主要物资采购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。 强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标； 严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司 “ 两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。 本年度分公司集采累计招标金额亿元，超额完成总公司所下达的亿元集采指标。节约金额 5200 万元，节 约率 %。为公司成本降低、效益提升创造了条件。 规范物资采购合同管理、防范经营风险 3 / 31 严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须 是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。 截止 2016 年 12 月初，共评审合同 430 份，合同总金额亿元。 强化物资核算管理 加强物资消耗过程控制，定期进行消耗核算分析，及时掌握各项物资节超情况，根据责任成本、预算单价，对比物资消耗情况和实际采购单价，从量、价上进行分析，找准数量、成本节超原因，提出改进措施。为了指导项目核算，编制了项目经理部主要物资消耗核算分析流程图共享至业务群中供大家参考。 严格按总及公司物资统计管理办法规定，认真做好统计及 4 / 31 核算工作 按照现行规定填报各类物资报表，填写齐全、数据准确、及时上报。公司物资设备部通过对主要材料采购报表进行单价、数量的核查，而起到监督管理作用。 2016 年物资采购总金额亿元，其中，钢材共计吨，金额亿元；商品混凝土共计 728652 立方，金额亿元；水泥共计 236878吨，金额亿元。 加强日常工作的督导与检查 加强日常物资基础管理工作的督导与检查，主 要检查物资管理的组织机构及制度建设、物资采购管理、合同签订与执行、物资现场管理、物资资金管理、物资报废处置、效能检查执行情况、物资精细化管理等内容，通过检查发现问题，找出问题的原因。组织项目部之间开展互检互评活动，项目部通过整改问题、解决问题、相互学习、取长补短的方式，切实提高物资管理水平。 其他方面 5 / 31 一是积极配合投标中心的投标工作，先后进行了 25 个项目的投标材料询价工作。 二是组织了物资部长及应届毕业生的业务培训，通过对岗位职责、招标采购、物资合同、物资统计报表、管理软件使用及日常工作中发生的问题进行讲解、讨论。提升了物资部长的业务管理水平，增强了应届毕业生的物资管理基础知识。 四是 2016 年新开项目部全部使用资管理软件，信息化工作方式正逐渐占据主力。 五是积极进行物资效能检查工作的开展，及时发现管理缺陷，纠正偏差行为，有效提升企业管理的效能。 二、 2016 年工作中存在的主要问题和不足 物资管理基础工作有待加强提高。 物资区域集中招标采购的优势未发挥。 成本核算分析工作有待细化、提高。 6 / 31 限额领料管理工作有待加强。 辅助材料网上采购有待加强。 三、 2016 年的工作规划 贯彻执行精细化、物资基础管理工作落到实处 物资成本占工程项目总成本的 60%以上，加强物资精细化管理，贯彻执行精细化是降低成本、提高企业经济效益的重要任务。物资人员必须认真学习，加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，将物资各项精细化管理工作落在实处。 通过物资区域集中采购，借助电商平台降低采购成本 主要物资通过电子商务平台进行区域采购，二三项料逐步实现平台采购，公司集中资金，通过公开招标、减少供应流通环节及优化资金支付等综合途径降低采购价格， 降低成本，提高经济效益。 加强合同管理 7 / 31 统一使用合同范本，进行二级评审，增强法律意识，防范合同风险。 加强成本核算分析 成本分析不到位现象普遍存在，应加强劳务企业材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜绝无价差分析，无盈亏原因分析，分析不深 入等现象，达到成本核算分析能真实反映实际收入和实际消耗对比情况。 加强限额领料管理 为有效加强工程项目物资设备消耗的过程控制，控制材料的供应领用数量，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，加强限额领料制度的执行是当务之急，将发布限额领料工作指导方案，以提高公司各单位物资成本控 制水平，达到降本增益的目的。 2016 年仓储科工作总结 仓储科全体员工上下一心，重视提高职工综合素质。围绕抓生产保安全，以供销系统为龙头开展工作，狠抓仓储工作，8 / 31 通过业务知识培训、物资盘点、参照库房标准化管理，严格了物资验收、收、发放程序，加强了仓库物流管理工作，使物 资管理工作走上了正规。全部员工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，圆满完成了各项工作。回想这半年工作中 ,我部门各业务口主要做了以下几方面的工作 : 一、 仓库日常工作 1、 2016 年 1-5 月铝业公司各分公司库房物资存放情况如下，自备电厂库房累计入库，累计出库，结存。电解铝库房累计入 库，累计出库，结存。氧化铝库房累计入库，累计出库，结存。 2、加强仓库标准化管理，严格规范了三个分公司库房材料、成品、固定资产、废旧物资的出入库工作流程。严把物资材料入库质量关、数量关，不合格物资不予入库。为了了解物资在使用中的质量情况，仓储科积极主动与使用车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给采购科，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。 二、货运工作 9 / 31 仓储科货运承担着本公司、发运、装卸工作，同时根据公司生产实际情况和行业特点在工作中狠抓铁路发运工作，通过本部门货运人员的努力工作，产品发运效率明显提高， 圆满完成了公司交付的各项工作任务。 2016 年 1-5 月，铝锭发货 吨。氧化铝发货吨 三、计量工作 计量工作承担着大量计量任务。直接关系到公司的经济利益。我们把学习实践活动作为改进计量工作的强大动力。坚持 把深入学习、提高认识贯穿始终，把发现问题、解决问题贯穿始终，把深入调研、认真整改贯穿始终，对计量人员加强业务学习培训，提高员工综合素质，因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量的中心工作。 四、加强原料的入厂工作 上半年工作中，我们完善了石灰、液碱、铝土矿管理程序，加强验收环节 ，做到公平、公正、认真。 10 / 31 五、虽然我们围绕公司生产做了大量的工作，但还存 在着以下问题： 1、库存积压物资问题任然存在。 2、计量设备存在不稳定现象，磅差现象任然存在。 3、铁路发运 4、物资验收程序环节初步建立，还需完善。 5、人员业务素质还需提高，加大业务培训力度。 6、人员安全意识不够强，还需加强。 下半年工作计划： 1、加强物资到货验收环节，严把质量关、数量关。 2、完善发运业务及工 作流程。 3、降低库存积压物资，提高物资周转性，完善三个分公司11 / 31 相互调 用程序。 4、加强员工业务安全学习细节决定成败，提高员工自身素质。 5、认真贯彻公司安全文件，积极组织二、五安全活动学习。 6、认真完成领导交办的其他工作任务。 仓储科 2016 年 6 月 21 日 2016 物资部个人工作总结 物资部个人工作总结 项目即将结束，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 2016 年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立 为公司节12 / 31 约每一分钱 的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持 同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本 的工作原则。现将主要工作做如下总结： 一、对物资部门工作岗位的认识 物资部是梁场运转的一个非常重要的环节，是梁场能够改变收益的部门。一直以来，物资部的工作都是服务与生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说，生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。 生产的三点要求对物资部对物资 部来说就是三个责任：向谁买，买多少，何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据月生产计划，编制采购计划。 何时买就是根据梁场的生产能力及各种材料的交货期，确认各种材料合理的最低库存量，即能保证生产，又能使库存物资占地最小化。 13 / 31 综上所述，物资部创造的价值在于保障供应，降低成本。在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产技术部门对本部门工作的满意度，无论工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求生产技术部和管理部门的反馈， ()已记录生产一线部门对物资部的直接意见和建议。 2、完成的工作情况 1、在高总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，梁场新签合同 17 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。 2、对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着制梁任务的进行，我部门建立并完善了各种记录：物资验收记录，钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的使用记录、 物资收、发明细台帐、并及时编制物资需求计划。 3、在工期紧、任务重、资金不足的情况下，物资部及时联系供应商发货，对对每批材料的进场验收、材料的委托试验。 14 / 31 2016 年 物资管理工作总结 1、 2016 年物资管理工作总结 在公司领导的大力支持和正确领导 下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着 “ 诚信勤奋、开拓创新 ” 的服务宗旨以及 “ 效率更高、质量更好和服务更优 ” 的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板 2261 吨，型材 243 吨， h 型钢 96 吨，普通螺栓 4 万套，普通螺母 2 万套，高强螺栓 1214 套；油漆吨，稀料 4 吨；焊剂吨，焊丝吨公斤，电焊条吨。 15 / 31 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行 “ 先进先出 ” 的原则。发货时坚持 “ 三检 查 ” 、 “ 三核对 ” 、 “ 五不发 ” 的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立 健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。 2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了 20XX 年的进料、发料、库存数量。 16 / 31 2、 2016 年物资管理工作总结 20XX 年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任 务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： 主要工作完成情况 20XX 年完成年计划上报： 20XX 项；全年累计到货： 1314 项；发货： 3271 项。配合技术监督站对采购产品进行质检 6 次，检查产品 29 项，检查合格率为 100%；配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查 6 次，检查合格率为 100%，保质保量的 完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额 (成本 )4451 万元；计划准确率 98%；到货及时率 90%；质17 / 31 量合 格率 95%；废旧物资回收率 90%；修旧利废 100 万；费旧钢铁上缴 554 吨；安全生产零事故、零伤害、零污染。 强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本 目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。 一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到 “ 未雨绸缪 ” 的目标。 二、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实18 / 31 现 “ 阳光采购 ” 的工作目标。 1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行 “ 三分离 ” ：即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、互不越位。 “ 三公开 ” ：即采购品种、数量和质量标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。在工作中坚持 “ 四到位 ” ：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到 “ 三不 ” ，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、管理要求操作运作。2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。 3、通过网络实现信息 透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。 三、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的 交流信息带19 / 31 回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。 、深化内部管理，规范岗位运作 一、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对 ERP 中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了岗位说明书、考核细则及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。 二、做好 “ 内、外 ” 沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。 三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易20 / 31 犯错 误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。 存在问题 人员储备严重不总。物管站人员为 8 人，从岗位来说缺一名采购岗设置。同时，目前 1 人长休， 2 名老同志在 1-2 年内即将退休，急需作业区考虑解决。 仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理难度大。 下步工作考虑 严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。 进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。 加强廉政教育，抓好岗位人员的廉洁从业意识。 21 / 31 3、 2016 年物资管理工作总结 自 20XX 年 8 月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭 环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平 ? 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。 22 / 31 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。 存在问题： 1.因原移交人遗留下来的 “ 三不一 ”( 即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制 在 35 万元以下的库存数 )不一致的严重问题。 2.处理 “ 三不一 ” 的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。 23 / 31 由于接手不久，欠缺管理 经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 4、 2016 年材料员物资管理工作总结 我自 年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 年我局开始贯彻 iso-9000 标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、24 / 31 机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写 “ 工程物资耗用清单 “ ，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施 工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报， 材料处 2016 年工作总结暨 2016 年工作安排 2016 年，我部门全体员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，很好的完成了公司生产维修所需物资的供25 / 31 应工作。特别是积极出色的完成了生产年度大检修的物资供应任务，获得公司上下的肯定和表扬。在管理 上严格执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。在工作作风上严格按照 “ 三严三实 ” 要求，扑下身子，面向基层，树立 “ 为公司节约每一分钱 ” 的理念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产经营这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、 2016 年工作 1、 2016 年重点工作及取得成绩 、本年度工作完成情况 材料处主要负责公司生产维修所需的钢材水泥、仪器仪表、阀门管件、电器、通用备品备件、劳保用品、工具、实验材料、化学试剂、化工原料、杂品等公司交代的 其它采购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，采购资金紧张的情况下，千方百计、精心组织寻找货26 / 31 源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕保障生产，这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及相关部门的积极配合下， 2016 年截止 9 月底共完成采购计划 540 余份，签订合同 400 多份。全年采购额达到 7000 多万。其中设备备件、阀门管件、仪器仪表、电气设备等计款 3600 多万，购进各种钢材计款 210 多万，购进化工原料 2600 余吨，计款 2800多万。并且通过开展效能监察立项，大力开展废旧物资回收工作，对于公司范围内涉及到的相关单位的废旧物资进行了明确，设立专人负责废旧物资回收，相应的库区、库管、统计人员配备齐全，台账建立 ，职责分工明确，截止 8 月底已实现回收金额 60 余万元左右。 目前已做到全部采购由财务转账，杜绝现金交易环节，已经建立起物资采购渠道及供应商信息档案，现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。在大宗材料、设备采购，都是与相关职能部门共同参与招标，即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则。在采购工作的各个环节中主动接受监督。既确保工作的透明，同时保证了生产 所需。 27 / 31 、每月向相关领导上报月采购量，采购计划等供领导审阅。 、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等弊病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高， 很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 、认真开展供应商评价工作， 2016 年 2 月份对2016 年全年的供应商进行了评价，确立了 24 家优秀供应商，54 家合格供应商。 2016 年 7 月份对上半年的供应商进行了评 价，确立了 13 家优秀供应商， 55 家合格供应商。通过此项工作的开展，从源头上杜绝物资质量不合格给企业带来的损失，通过质量体系外审工作，不断完善物资采购质量的过程监控，提高了物资供应质量，建立了公司内部采购微信群。 、不断修订、完善现有的管理制度，工具管理制度28 / 31 初稿已完成，正在流转，并协助机动部门对公司修旧利废管理办法进行了修订。对公司内部相关物资的修旧利废工作进一步规范，以利于今后此项工作的 大力开展。 、对库存物资每月进行盘点，摸底，做到心中有数，以大代小、以厚代薄，使现有库存物资得到充分利用，截止目前利库资金达 110 余万元。 、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐 全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，