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XX年局级干部述职报告范文 二、立足本职,爱岗敬业,勤政务实 在一个单位的管理中,一般都是一把后唱主角,副职唱配角。但我个人认为:在分管的工作中,作为副职要立足本职、恪尽职守,当好自己分管工作的主角,才能唱好全局工作的整台戏。自XX年担任县武管局党组成员、副局长的职务以来,在局党组和局长的领导下,在同志们的大力支持与配合下,我真抓实干,克难奋进,开拓创新,充分发挥决策、指挥、协调的优势与能力,带领分管科室人员全面、超额完成了各项目标任务,述职报告局级干部述职报告。 一是抓好好工程管理,确保武引渠道安全运行。梓潼境内的武引一期工程建成并投入使用已有十多年了,不仅设备老化、渠道损毁严重,而且自然灾害频发,造成工程安全运行效率很低。几年来,我以身作则、率先垂范、不辞辛劳,扑下身子,面向群众,带领管理股的同志们深入工作一线调查研究,针对武引灌区小型水利工程管理薄弱环节,组织撰写并完善了武引一期灌区水利工程管理实施办法,明确了红岩分干渠水毁整治方案并落实人力、物力、财力,确保汛期24小时有人值班,一年365天有人在渠道巡查维修,做到了全年水利工程安全运行无事故。 二是抓好供水管理,为新农村建设服好务。武引红岩分干渠战线长(涉及江油、游仙、梓潼、三台、盐亭等县市区),供水量大、时间长(年平均供水时间130左右),用水高峰期集中,用水矛盾特别突出。近几年来,我带领管理股的同志们不断调查研究、探索试验,以科学发展观去指导供水工作,在总结历年经验教训的基础上,我与管理股的同志们制定了“总量控制、定额管理、严格计划、逗硬计量、统一调度、分片轮灌、主体到位、协商办事”的供用水分配原则,实行了“水权集中、统一调度、分级负责”的管理办法,遵循下级服从上级、局部服从全局、首灌区服从尾灌区的供用制度,保障了灌区人民群众生产、生活的正常用水。在灌区用水高峰期,为保障供水正常进行,我经常是晴天一身汗、雨天不身泥,与管理股的同志们一道深入一线雨点督促检查,协调解决各条渠道的供水矛盾,确保武引工程为社会主义新农村建设发挥了应有的效益。 三是抓好用水管理,充分发挥武引工程效益。由于武引红岩分干渠涉及到5个区市县,所以,用水高峰期错峰困难等情况突出,重复用用、浪废用水等现象严重。在八年的工作中,始终以“发展、改革、创新”为指导思想,以建立良好的用水机制为重点,在每年春灌用水前,我都要深入所有灌区调查走访,通过认真的分析,根据灌区全年蓄水情况及水利工程分布情况,科学编制详细的用水计划,并向市局申报了武引的引水量。通过通过计量用水、按方收费的宣传、试点,整个武引灌区的节约用水意识有了明显的增强。这样,不仅改变了当初用水非常混乱的局面,而且还最大限度地发挥了武引工程的最好作用,为灌区经济社会科学发展、加快发展、又好又快发展作出了应有的贡献。 四是抓好安全工作,确保供用水万无一失。武引红岩分干渠每年供水运行时间长,渠道隐患险段多。针对这种情况,每年我都要在调查分析的基础上,根据工程分布的具体情况科学制定供用水防汛抢险预案,做到“机构落实、人员落实、物质落实”。同时,我还带领管理股的同志们加大巡查力度,晴天一身汗,雨天一身
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