坚强配网智能提升攻坚战实施方案.docx

坚强配网智能提升攻坚战实施方案认真贯彻落实国家电网公司和公司各项工作部署，紧紧围绕“建设攻坚战”推进方案要求，全面加快直供区智能配网建设，推进县城中心区配电自动化建设，率先建成“国内领先、国际一流”的配电网络，有效提升“两率”指标水平，满足经济发展及人民群众生活水平提高对电力的需求。一、主要目标按照“四统一”原则，全面完成年度智能配网建设任务。完成直供区10千伏及以下配网投资43.57亿元，新建及改造10千伏线路3015条，实现全省直供主城区配电自动化系统全覆盖，直供区配电自动化覆盖率达到76.23%。全省17个市公司配电自动化系统与配网生产抢修指挥平台全面上线运行，确保配网生产抢修指挥中心高效运转。加快推进县城中心区配电自动化建设，确保年内首批26个县城配电自动化主站系统建成投运。二、重点任务全力推进直供智能配网建设。强化配网目标网架建设，建立和完善基于目标网架的配网建设模式，有计划、有步骤、有目标的开展智能配网建设。年底前实现直供城区配电自动化全覆盖，初步建成以“标准化、规范化、实用化、集成化”为特征的配电自动化系统，全面掌握电网运行状况。重点解决局部配网网架不合理、运行灵活性不高，部分线路和配变负载率过高，低压系统应对尖峰负荷供电能力不强等问题，切实解决配网薄弱问题。加快推进县城中心区配电自动化建设。遵循全面、适用、差异和前瞻性的原则，根据试点区域实际，开展县城中心区配电自动化试点工作。强化城乡配网统一规划、统一标准、统一建设和统一管理，建设统一的配电自动化主站系统，提升城乡智能电网的标准化建设水平，确保试点工程务期必成，达到试点示范预期目的。在总结试点经验基础，在全省县公司分批开展智能配网建设。全面构建集成高效的技术支撑平台。提升配电网智能化水平，积极开发和应用智能配电网新技术，实现对配电网运行的实时、在线监控。建立和完善集运行监控及抢修指挥于一体的配网生产抢修指挥平台，实现与PMS、GIS及营销系统的数据共享，充分发挥配网抢修指挥中心信息汇集、统筹指挥、统一调配的作用，形成一体化的生产运行支撑体系，为配网标准化抢修提供有力支持。持续完善智能配网制度标准体系。深入推进配网生产标准化管理，从管理标准、技术标准的制定入手，编制山东电力集团公司智能配网建设工程管理办法、城市中低压配电网技术改造技术规范等技术规范，建立健全涵盖智能配网规划、建设、运维、检修各阶段的标准化体系。全面推动配电网示范工程建设。开展济南城市配电网示范工程建设，综合全省技术、装备及管理优势，努力打造一个供电可靠、服务优质、运行高效、国际一流的城市配电网示范工程。借势示范工程建设及其带动作用，全面提升全省的配网装备和管理水平。拓展配网带电作业，持续完善带电作业装备，大力扩展带电作业项目，积极开展电缆线路不停电作业试点，持续提升带电作业水平。三、工作措施保障智能配网建设物资供应。物资部加大设备材料催交力度，保证物资供应。运维检修部协调供应商做好现场技术服务人员配置，加快工程建设，保障建设进度。及时跟踪物资生产、交货情况，强化合同约束力，提升设备质量。注重智能配网技术创新和人才队伍建设。在智能配网建设过程中，运维检修部和科技信通部要加强智能化先进技术的创新和应用，引领各单位在智能化配电网的建设中始终保持先进性和正确方向。要重视建设过程中的成果提炼，不断推动公司智能配网建设水平提升，使公司在规划、设计、建设、运维、管理等方面的科技含量整体达到国内领先水平。同时在智能配网建设过程中，注重锻炼和培养生产运维和技术管理人员，造就一批技术专家，建设一流的智能配网建设、运维管理人才队伍。电力研究院充分发挥技术支撑作用，积极承担智能配网建设项目，加强装备配置和实验室建设，发挥智能配网建设全过程技术监督的作用。强化项目全过程管控。一是抓住工程关键节点，加强进度管控。作好工程阶段性重点工作的跟踪，开展巡回督查。建立智能配网建设周报制度，每周对各单位项目建设进度进行通报；建立激励考核机制，每月对各项目单位按进度进行考核，实行奖惩。二是指定专人分专业负责，加强质量管控。全面推广标准化设计建设成果，提升设计质量；强化施工过程控制，加强验收管理，提升施工质量；强化监理单位“四控、两管、一协调”职责，提升监理质量。严格项目监督与考评。不定期组织开展现场检查，杜绝发生重大、特大事故和人身伤亡事故，确保工程建设项目的高质、高效完成。加强智能配网建设刚性管理，对计划变更调整、里程碑计划完成情况等各项指标提出具体要求和考评标准。编写攻坚战简报，定期反映各地各部门在项目实施中的成绩、经验、问题和建议，及时总结、推广在实践中创造的先进经验。四、工作要求1.加强领导，落实责任。各部门、单位要充分认识建设坚强智能配网的紧迫性，高度重视，不断完善组织体系和工作机制，确保工作目标明确、责任落实、措施得力。发挥市公司一体化专业管理作用，强化对县公司智能配网建设的监督检查，进一步加强工作指导和统筹协调。2.统筹推进，措施得力。各单位坚持安全、质量、速度并重的原则，坚持现场标准化作业，严格执行施工工艺标准。倒排工期，按最终完成的时间节点，细化项目里程碑计划，配套编制物资需求表和停电计划。建立配网建设工作例会制度，明确工作思路与具体工作要求，协调解决建设中发现的问题，统筹安排参建单位各项工作。3.加强宣传，营造氛围。全面发动、广泛宣传，利用网站、简报