塑胶运动场施工组织设计.doc

目 录工程概括编制依据主要施工方法确保工程质量的技术组织措施确保安全文明施工的技术组织措施确保工期的技术组织措施劳动力计划及主要施工机械计划施工总平面布置图计划开、竣工日期和施工进度网络图项目经理部机构设置及人员构成1、 工程概况 本工程位于宿松县城关柳坪中心小学校内，共4条跑道，每条跑道宽1.22米。运动场内排水采用盖板沟形式，跑道内环设置排水沟，排出跑道和中间足球场内雨水。建设单位：宿松县柳坪中心小学设计单位：宿松县规划建筑设计院勘察单位：宿松县规划建筑设计院监理单位：安徽君诚建设监理咨询有限责任公司施工单位：安徽智源建筑工程有限公司工程名称：宿松县柳坪乡中心小学运动场工程二、编制依据1、 室外排水设计规范 （GB50014-2006）2、 中小学校体育设施技术规程 （JGJ/T280-2012)3、 施工设计图纸及地方规范三、施工部署(一)工程目标：（1）工期目标：确保在50日历日内完成施工，并力争提前交付验收。（2）质量目标：按照ISO9001质量管理体系要求，达到标书质量等级要求的合格及以上等级。（3）安全目标：安全以轻伤率控制在0.11%以内，无重大伤亡事故发生为目标，认真贯彻国家安全管理制度。(二)项目管理机构1通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导下，成立以项目经理为首的宿松县柳坪乡中心小学运动场工程项目经理部。全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。(附项目经理部机构示意图)项目经理项目部管理机构示意图项目部安全管理机构项目部施工管理机构泥水班后勤班送检班机电维修班材料班安装班钢筋班木工班2管理成员职责a项目经理: 组织成立项目经理部,对本工程实行项目法管理,按合同要求制定管理目标,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应,有效控制施工成本,及时解决施工中出现的问题。b项目技术负责人: 全面负责本工程施工技术,组织施工技术人员认真学习施工图等设计文件,执行有关施工及验收规范,负责编制本工程特殊分项、分部的施工方案,负责新技术、新工艺的推广与应用,对各施工工序进行交底、复核与验收,提出确保本工程安全生产的技术保证措施。c质检员: 坚信“质量是企业的生命”的信念,在施工过程中严格按照国家质量验评标准对各分项进行质量检查、验收,敦促各班组办理工序交接手续,上一道工序验收不合格,决不允许转入下道工序施工。d安全员: 坚持“安全生产,预防为主”的方针,执行安全技术操作规程等有关规章制度,负责安全技术措施的贯彻实施。在施工过程中发现安全隐患及时发出隐患通知书,限人数、时间、措施及时整改。主持新入场工人的三级安全教育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育。主持各施工工序的安全技术交底。e施工员: 认真学习和领会设计文件,严格按施工图施工,执行有关国家施工规范及技术标准,负责复核建筑轴线、标高,组织隐蔽工程的验收,督促工人严格按技术操作规程施工。f材料员: 树立正确质量意识,坚持“货比三家”,所购材料均应有产品合格证或检验报告,优先选购建委推荐产品,杜绝不合格产品、半成品进入工地。g试验员: 负责材料送检工作,进场材料应及时送检,发现问题应及时向项目经理部汇报。施工中负责砼、砂浆试块的成型、养护及送检工作。3总部与现场管理部门的关系现场项目经理部受公司经理的委托，指挥本项目工程施工全过程的生产经营活动，按照公司与业主签订的施工合同为依据，制定管理目标，做到质量、安全、工期、效益四者兼顾，科学地组织、调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生产要素，项目施工过程中应当接受公司及上级有关部门的工作检查及监督。四、指导思想：本工程是宿松县柳坪乡中心小学重要的基础性设施，鉴于对本工程的重大影响，我们组织施工的指导思想是坚持科学规律，坚持以工程质量为中心，积极调动各方面主观能动性，采用先进合理的施工方法，努力缩短施工工期，节约开支并积极为工程创造施工条件，结合当地环境，将本工程早日建成，为宿松县九城学校的体育运动发挥积极作用。针对本工程具体特点，我们将建立有效的工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，总工程师及工程技术管理人员，编制项目质量计划，按国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。我公司将遵循“守信、求真、务实、创新”的精神，以ISO9001质量保证体系为依据，严格按照设计图、施工图和施工验收规范优质高速组织施工，将本工程按优质工程的目标施工。五、总体目标：1、工期目标：本工程计划总工期为50天。为使本工程早日投入使用，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心部署，计划早日完成本工程。具体施工安排详见施工进度网络图。2、质量目标：竣工后一次性验收合格，工程质量达到优良。3、管理目标：目前，我公司正全面推选和实施项目法制管理制度，我们将根据现行的各项国家质量管理和质量保证标准，组建“宿松县九成学校运动场工程项目经理部”，下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门，组织强有力的指挥系统，建立完善的质量保证体系，按国际惯例实施施工项目管理，充分发挥我公司统一指挥、协调、调度中人、财、物的整体优势。针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行控制和管理，使全体管理人员和员工按各自的质量责任承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置控制点。消除不合格品，提供优质工程。4、环境目标：该项目地处宿松县城关小学校园内，因此在确保工程和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护各项公用设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边教、职工和学生的正常生活、工作和学习。六、本工程施工的总体方案：基于以上目标，为按期保质完成本项目，需科学合理的安排施工程序，采用先进的工艺、机具设备和管理方法。我们拟作如下部署：(一)施工准备组织施工员认真学习施工图纸，领会设计意图，会同设计单位、建设单位进行图纸会审，争取把图纸中出现的问题在施工前给予解决，确保工程建设顺利进行。对有关施工人员进行三级质量、安全技术交底，让每个施工人员都能熟悉工程质量验评标准，熟悉安全技术操作规程标准。对三机工、电工等特殊工种人员进行上岗前培训。组织水泥等原材料试验，砼、砂浆配合比的试验，为正式开工做好充分准备。(二)施工布置1、根据本工程的特点，确定工程的施工顺序为：场地平整跑道原有基层清理跑道、场地中心线测量混凝土排水沟、检查井沟槽回填土基槽碾压路沿石铺设基层铺设、碾压塑胶跑道面层清理竣工验收。2、为加快工程施工进度，确保工程质量，将全面采用人机结合施工，并积极推广先进的施工工艺、技术、材料及设备。并安排两班工人24小时施工以确保工期。土方工程用挖掘机、压路机等作业，自卸车运输土石方料。平面定位、高程控制采用经纬仪、水准仪进行作业，保证施工测量的精度。工程中所拌制的砼严格控制配合比。3、施工中积极配合设计单位、业主和现场监理，严把质量、进度关，进度和质量并行。（三）、施工前的准备根据对本工程施工的总体方案，我们将进行以下几个方面的准备工作：1、现场布置及环境准备：A、我公司准备在施工现场周边用1.8米高的彩钢板打围，保证文明施工。现场办公室及工棚设在现场。 B、施工中视现场情况确定供水、施工排水、电源的具体位置。2、机械设备的选用及进场计划：A、本工程的土方量较大，为保证工期、质量采用机械化施工。B、水泥混凝土采用人工与机械相结合，碾压采用8吨压路机。C、本工程主要投入机械详见附表。D、合同签订后，压路机、搅拌机等机械先后进场。3、项目管理规划：A、项目分解。B、建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。C、编制施工管理计划，确定管理点，形成文件，以利执行。D、施工准备工作计划：整个工程工期紧、工艺要求高、施工难度大、为此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：a、图纸会审与深化施工组织设计图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，并在此基础上做好施工组织设计的深化，编制各工序、工种的作业指导书并落实到施工工长和作业班组。掌握水准点标高，中线控制点。b、建立测量控制网根据业主给施工单位的平面座标和水准点，建立适合本工程测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久的座标点。c、为了确保本工程的优质、快速、安全、低耗，与设计单位、建设方密切配合、协调，做好前期各类技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况、场内平面座标及高程的控制情况、施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业指导交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围环境情况，分层分项交底落实到责任工长和操作工人。e、工程部组织工程技术人员确定工程施工的人员，包括施工负责人、技术员、技术工人、电工、现场安全员、现场厨师、各工序的负责人的人数，还包括机械的调度。f、市场部安排好施工队与建设单位的接洽，听从建设方的统一安排与统一的劳动制度。g、供应部门按照技术部与生产部所发给的清单采购原材料，控制各种材料的质量和数量，所需资金报给财务部。h、财务部按照供应部所报的采购清单经总经理批准后拨出原材料采购款，并要求采购人员及时报账，按工程进度准备资金，保证原材料的购进，确保工程材料的供应。 E、编写开工报告。 F、材料进场计划准备： a、我方在入场前三天内向业主提供总体入场计划，在每道工序前3天向业主提出分批入场计划。为业主有充足的时间进行材料的入场检验工作。 b、周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，分期分批组织进场，减少现场材料堆放量。G、劳动力准备在本工程中，我公司自行施工，在劳动力方面组织成建制的劳务队伍进驻现场，并签订劳务合同。进场前进行安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。（四）、开工工程测量工程开工前，项目经理部测量人员将对现场水准点进行全面复查，复查后报业主和设计部门批准认可，方可施工。所用仪器为：经纬仪用于控制中心线及角度测量。水准仪用于测量标高、及沥青砼标高控制。施工现场的测量工作，项目经理部将派专人负责，并上报阶段测量结果，以保证整体工程施工准确完美和正常进行。全场测量：在建设方或设计已给定的基准点为起始点，或由施工测量人员按照图纸的要求确定基准点，然后重复5次校准，以平均值的点位为基准点，进行全方位测量。施工线的测量及标高定位，测量完毕后在进行校对3遍，确定无误后即可进行放量施工线。（五）、土方的开挖外运我公司拟组织1台反铲挖掘机并结合对施工断面内土方进行全天候开挖。开挖时，严格控制高程，避免超挖现象，土方采用自卸汽车外运3公里。（六）、排水沟1、根据总排水出口确定排水沟的标高和坡度。2、水沟的开挖工作，要严格按照设计进行操作。并注意回填土的准备。3、砌墙同时预制沟盖板。开挖工作结束后，检查沟的标高，砌墙工作开始。砌墙时砖与砖之间要平整，挂线要使施工线拉直，并严格控制砖与砖之间灰浆的厚度，应均匀一致。4、沟底应按照设计铺设或灌注水泥砂浆，严格按照施工线施工。水泥砂浆的拌和工作应使用拌和机，保持搅拌均匀，控制水、砂、水泥、碎石的比例。运输用人工推车，灌注均匀，人工找平。5、预制沟盖板工作：在开始挖沟时即进行的工作。按照设计制作预制模具，先绑扎合格的钢筋，然后灌注已搅拌的水泥砂浆，振荡填实，抹平，然后进行保养，注意在水泥砂浆没有保养好以前应保持湿润。6、沟盖板的安装，保证水平一致，并注意与跑道的接岔处，不能有脱离现象。不平的地方用水泥砂浆或砂找平。7、水沟外侧土的回填：水沟外侧缝隙需用细砂或碎土分层回填，每一层用水冲实直至水溢出，至此才能保证回填土的密实性。（七）、砼施工方法砼结构层施工采用定型槽钢,模板牢固支立，在外则或顶面作好各类接缝位置的标识，使其平面位置、高程和接缝位置准确无误；模板和基层接触处采用砂浆封填，模板内侧均帖附塑料薄膜并在模板根部向内折5cm，以防止漏浆和便于脱模；同时对表面干燥的基层洒水湿润。砼使用自拌混凝土，机动翻斗车现场转运。钢筋主于沟盖板，采用人工断料制作、现场绑扎的方法完成。砼结构层采用人工摊铺，用平板振动器振实振平。砼结构层终凝后及时覆盖麻袋进行湿水养生，使其保持湿润。以上基础施工采用流水施工法。（八）、级配碎石基层一:施工工艺流程级配碎石基层工艺流程框图测量放线施工准备原材料检验级配碎石料拌和 不合格级配碎石含水量检测 合格混合料运输摊铺碾压和边部整形不合格压实度检测二、施工方法下承层的检查和准备施工测量放样（边线、中线、高程） 严格材料试验混合料的拌和含水量检测混合料的运输和摊铺混合料的碾压和边部整形压实度检测接缝处理交通管制1、下承层的检查和准备在级配碎石基层施工前，对下承层进行外观检查。在进行级配碎石基层铺筑前视路面干湿情况，如比较干燥用水车雾状喷洒，以工作面湿润没有积水为度。2、测量放样、挂设钢丝线 试验段施工区域测量放样按每10米一根桩放出中桩和边桩，复测下承层标高，打钢钎支架，挂上钢丝，并按标高值和松铺系数（按1.32预设，松铺系数测定后进行调整）调整钢丝的高程，作为纵横坡基线。钢丝直径采用3mm钢丝，每段长200米，每次两侧4根交替使用。每根钢丝一端用紧线器将钢丝绷紧，钢丝拉力不小于600KN，以保证摊铺成型面的平整度。 3、材料检验 级配碎石基层所用的各种碎石原材料应严格符合规范和监理部文件要求，未经批准的原材料不允许进场，更不准使用。 碎石应符合规范规定的级配要求。碎石压碎值不大于30，单个颗粒的最大粒径不大于31.5mm。应选用储藏量大、品质稳定的料场。水：不能含有有害物质，一般采用地下水。4、混合料的拌和、运输、摊铺、碾压、接缝处理。拌和a拌和站在拌料前进行配合比的调试并进行试拌，确定各料仓的皮带转速，严格控制各料仓的材料用量，试拌制的混合料级配组成、含水量都应满足规范要求。b混合料拌和时，随时观察并检测含水量，控制最佳含水量。若遇到大风和高温天气，对混合料的含水量应作相应上调1-2%，使混合料运到现场摊铺后碾压时含水量接近最佳含水量。c拌和站拌和混合料必须连续、均匀。拌料过程中试验室要按规定频率对混合料的各项指标进行检测。 运输a每天上班前应对车辆及设备进行日常维护，排除故障，防止汽车中途抛锚，造成摊铺机等料的现象。b料车必须进行覆盖以减少在运输过程中水份的散失和对混合料的污染，在上一台车卸料至2/3时才能揭开盖布。c卸料时，运料车在摊铺机前方20-30cm停车，防止碰撞摊铺机，由摊铺机迎上去推动卸料车，卸料过程中运料车挂空档，靠摊铺机推动前进，卸料速度与摊铺速度相协调。d车辆受料时，按序号排队成列，依次等候，不得拥挤。为保证混合料装车的均匀性，拌和出料时在备满一储存仓后才进行卸料，装车时运输车前后移动，分三次装料，避免混合料离析。e 执行运输车辆发单制度，每车一单。装料时，后场有专人详细记录车号、车数、出料时间等。在前场，设专人指挥运输车卸料，并做好运输数据和摊铺时间的记录，确定合理的运输车辆配置。摊铺A级配碎石基层施工采用2台摊铺机、3台振动压台路机、1台胶轮压路机。摊铺时2台摊铺机并联单幅全断面摊铺。摊铺系数暂按1.32考虑，即松铺厚度为23.8cm。B级配碎石基层顶面标高控制是采用两边挂钢丝，双机并联时，前面一台摊铺机靠钢丝一侧伸出纵坡传感器，沿钢丝顶面移动，中间用导梁控制摊铺高程，后一台摊铺机两侧各伸出纵坡传感器，外侧走钢丝，内侧以新摊铺层走滑靴。两台摊铺机的熨平板频率须保持一致，并尽量使用高频率，提高摊铺面的初始密实度。c在料车到达现场45台后开始摊铺，摊铺速度控制在1.53.0m/min，保证拌和摊铺及压实机械施工连续（拌和、运输、摊铺能力计算后附）。在摊铺过程中应量减少拢料（收料斗）的次数，而拢料时只收拢2/3，使摊铺机料斗内留下一定的混合料，可减少混合料的离析。d摊铺机后设人专门检查摊铺面上是否有杂物或离析现象，并立即处理。遇到离析现象及时补充细料，并保持边线顺直，注意观察含水量大小，及时反馈拌和站进行适当调整。同时设人对松铺高度、厚度、横坡、宽度等进行检测。 碾压a混合料摊铺一定长度后（3080m）立即进行碾压。b摊铺机摊铺后人工配合整型后，立即进行碾压。直线由外侧向中间碾压，曲线由内向外碾压，先静压再振动，碾压每次重叠1/2轮宽。c碾压过程中，有专人检测压实度，根据检测的压实度确定碾压方式、顺序和遍数。用灌砂法分别对碾压35遍的压实度进行检测，并做好记录，根据各遍碾压后检测评定值绘制压实曲线，经过各曲线比较最终达到规定压实度，且压实后平整度好，表面无裂纹为可行的压实组合形式。d碾压过程中，基层表面若有“软弹”、松散等现象，及时翻松、挖除、换填新料后重新碾压。碾压过程的注意事项：l 碾压段的前端应呈阶梯状，各段间应重叠58m，为避免漏压、少压,应在碾压区间插小彩旗予以标示。l 碾压时的含水量宜控制在最佳含水量0.5%。若施工时风大、气温高，拌合站拌合用水较配合比用水增加1%。l 碾压时不要过振，稳压要充分，振压不起浪、不推移，在第一遍静压时，倒车后尽量原路返回，换档位置应在已压好的路段上，在未碾压的一头，换档倒车位置应错开，呈阶梯状，每碾压段终点的个别拥起用人工铲平，确保平整度。l 混合料摊铺后应及时碾压，一般以3080米为一个碾压段。碾压过程中，表面始终保持湿润，如遇高温和大风天气，水分蒸发过快，应及时通知拌合站，适当提高混合料拌合的含水量或减少碾压段的长度。l 压路机倒车换档要轻且平顺，不要拉动铺筑层，在未碾压的一头换档倒车位置应错开、呈齿状；碾压时，应及时对压路机的光轮进行清洁，以免混合料粘连后影响基层的表观。压路机应停在已压好的底基层上，严禁在未完成或正在碾压的工作面上“调头”和急刹车，保证其表面不受破坏。l 压实后的表面应平整密实，无轮迹或隆起，不出现高低不同的压实面、隆起、裂缝或松散材料，且断面正确，高程、坡度符合要求。任何混合料离析处均在碾压前挖除，用合格的材料替换。发现含水量过大或过小的混合料立即废除，不进行摊铺碾压。l 所有压路机倒车换档要轻且平顺，施工时按“轻启动（5-10m后）-开振-振动碾压-停振-（5-10m后）停机重起”的顺序进行，不要拉动铺筑层。严禁在起动或停车时打开振动。 接头处理横缝处理施工最后，人工整平末端，进行碾压至要求的压实度。再次施工前用3米直尺靠量挖除不合格部分，切除面应是一条直线并与线路保持垂直，且无松散离析现象，重新架设摊铺机进行摊铺。碾压接头可进行横压和斜压，并安排专人用3米直尺进行靠量处理，保证接头处的平整度。纵缝处理:在施工中两台摊铺机在工作结束时应保持里程一致，尽量不留纵缝。在不能避免纵缝时，必须垂直相接严禁斜接。七、施工质量控制和检验（一）、施工过程中的质量控制1、一般要求（1）配料必须准确，塑性指数必须符合规定。根据当天的天气情况和各种集料当天的含水量来确定具体加水的数量。（2） 摊铺过程中应该随时注意材料离析情况，在双机联结处容易离析，应设专人和三轮车备料随时消除粗细集料离析现象。对于粗集料“窝”和粗集料“带”，应添加细集料，并拌和均匀；对于细集料“窝”，应添加粗集料，并拌和均匀。（3）在摊铺过程中，为防止离析，禁止过程中收拢摊铺机料斗。2、质量控制要求 施工中应加强水稳基层的过程控制，严格按下面表格中所规定的项目、频度进行检查和抽检。基层外形尺寸检查项目、频度和质量标准序号项目频 度质量标准1纵断面高程（mm）每10延米1个断面，每个断面3个点+5，-102厚度（mm）均值每15002000m26个点-8单个值-103宽度（mm）每20延米1处+0以上4横坡度（%）每20延米1处0.35平整度（mm）3m直尺：每200延米2处，每处连续10尺8基层质量控制的项目、频度和质量标准 序号项目频度质量标准1级配拌和时每500m31次符合表3要求摊铺时每2000m21次，发现异常情况时，随时试验；2集料压碎值据观测，异常时随时试验30%3含水量据观测，异常时随时试验拌和时，高于最佳含水量0.5%1.0%摊铺时，略高于最佳含水量0.5%以内4拌和均匀性随时观测无粗细集料离析现象5压实度每一作业面或不超过2000m2检查6次以上98%混合料采用重型击实方法进行设计，确定最佳含水量，最佳含水量下的混合料技术要求见。基层混合料重型击实技术要求试验项目技术要求CBR，%，不小于100固体体积率，%，不小于85注： CBR为最佳含水量下三层击实98次、4天饱水的CBR。计算体积指标时采用集料的毛体积密度，固体体积率为最大干密度除以混合料3、质量控制难点及要点基层施工的难点及要点主要是对压实度、平整度的控制，需特别注意混合料离析的控制和处理。（1）、压实度的控制首先要保证原材料按照配合比的要求固定料场和料源；混合料的拌合严格按照配合比的要求进行配料；混合料摊铺后，专人负责指挥，在最佳含水量的状态下进行碾压，严格按拟定的方案进行压路机组合、碾压方式及遍数进行碾压,以便总结出最佳压路机组合、碾压方式及遍数。压路机调配应合理，碾压要及时，碾压过程中应严格控制压路机振幅、速度、错轮等参数。（2）、平整度的控制影响粒料摊铺平整度的因素很多，首先要保证混合料的级配在规定的范围内；摊铺时，摊铺机应缓慢、连续、匀速前进，卸料过程中运料车挂空档，靠摊铺机推动前进；压路机初压时速度尽量减慢，以免推移过大。在施工过程中，派专人用3米直尺跟踪检测，发现问题及时纠正，对于局部平整度不合格的地方，用人工铲平或洒补新料，然后继续碾压，直到达到规范要求为止。（3）、混合料离析的控制因配合比设计为骨架密实型结构，大料较多容易产生离析。施工过程中应严格控制各相关工序，以减少离析。拌和站产量控制在标准产量的80%以内，拌和时应连续均匀，不得出现混合料空料现象；拌和站出料时应在备满一储存仓后才进行卸料，装车时运输车应前后移动，以减少混合料离析；卸料时料斗应慢慢升起，升到一半时先停下，等把料基本摊完后再上升，减少卸料产生的离析；摊铺机的混合料高度几乎要没过螺旋叶片，且全长一致；螺旋布料器在全部工作时间内低速、匀速转动，避免高速、停顿和启动；对摊铺后出现的窝、条、带等离析现象及时进行铲除、换料、撒料处理。（二） 质量检验级配碎石基层试验段施工完后，应对其进行检测，检测频率比规范增加一倍，1基本要求（1）原材料应符合规范要求。（2）混合料拌和应均匀，无粗细颗粒离析现象。（3）实行压实度检查，压实度检测应达到规范要求； 2检查项目I级配碎石基层试验段检查项目及检验标准见下表级配碎石基层试验段实测项目 项次检查项目规定值或允许值检查方法和频率权值1压实度（）代表值98灌砂法：每2000m26个点3极值942平整度(mm)83m直尺，每200m测2处10尺23纵断高程(mm)+5，10水准仪，每20m测1断面14宽度(mm)符合设计要求尺量，每20m测1处15厚度(mm)代表值8每2000m26个点3极值156横坡（）0.3水准仪，每20m测1断面1八、试验段数据采集与整理1、机械及人员组合和理性检验在施工现场安排具有经验的施工管理人员和技术人员，根据施工现场情况和出现的问题，及时分析原因并进行适当的调整，通过试验段的施工过程来进行论证和检验，以求达到合理的机械人员组合。2、机械配备及使用效率统计、拌和场设专人对拌和站运转时间、产量，每车料出场时间，料车返回时间进行统计。、摊铺现场对料车到场时间，摊铺机运转时间，摊铺速度，料车离开时间进行统计。、根据统计数据进行分析总结，确定拌和站产量于摊铺机行走速度的匹配关系，同时需考虑到料车行走路线和运距的影响，在正常施工中应适当增加运输车辆。3、确定混合料配合比的控制与验证。、在拌和站和摊铺现场取样进行水泥剂量和含水量的检测，出现偏差及时进行调整。使水泥剂量和含水量控制在合理范围内。、取样进行筛份试验，用以检测混合料的级配组成。4、松铺系数测定、在下承层设置测量点位，用水平仪（两台）测出各点原地面高程；、在摊铺后测出对应点位的松铺高程，计算出各点的松铺厚度；、在碾压结束后测出对应点的压实高程，计算出各点的压实厚度；、计算出各点的松铺系数=松铺厚度/压实厚度，舍去偏差较大和两台仪器出入较大的点位后取平均值既为松铺系数。5、压实度测定及碾压设备组合及遍数的确定压实机械组合及碾压方式按两段进行，每段按80米左右考虑。压实机械组合及碾压遍数表初 压复 压终 压方案YZ22前静后振1遍XS202J 振压3遍XS222J 振压3遍XP301静压12遍压实度测定采用灌砂法，在试验段施工前应对灌砂筒、标准砂进行标定，在压路机振压4遍、5遍后分别对结构层进行压实度检测，当压实度达到标准后用胶轮压路机进行光面至无明显轮迹，并对最终结构层进行检测。检测人员要做好压实机械组合、压实遍数的详细记录，为合理的碾压遍数分析提供数据。压实度测定点位的选择要具有代表性，如选择在结构层边角部或结构层表面有明显低洼和离析处要作详细说明。6、试验段铺筑完成后，汇总所有的资料数据，组织相关人员进行分析论证，写出总结报告。对压路机无法作业的部位，采用振动夯分层夯实至符合要求。十一、全场检测（1）技术负责人、质量监督员、技术员、各个工序负责人对全场的平整度、坡度、厚度、积水程度、规则线位作全面检测，确定全部符合设计要求和符合国家或国际标准后，整理资料和记录向建设单位和公司提出交工，并要求建设单位尽快组织有关部门对场地进行验收工作。（2）材料员、电工、机械员、安全员、配料员等带领其他人员对现场全面清理，尤其对机械、材料、电路、卫生、要特别清理，保证施工队撤离后与施工队来之前各方面应保持原样，做到文明施工，文明撤离。（3）在通过验收后，经建设单位和公司同意后，交工，撤离施工现场，完工。拟投入的主要物资计划材料组织是本工程的关键材料的质量数量、储备和运输将直接影响本工程的质量和进度。如果材料组织得好、及时，就能保证工程好、快、省地顺利完成。一、土建工程材料的组织：1、沙石料的组织：与沙石料场已经联系好，每天供应50M3的沙石料。2、水泥材料的组织：与当地的水泥供应商联系好，是正规大厂出产的水泥，水泥的质量有保证，能够保证本工程的需要。3、砖、钢筋、回填土都已经落实。4、水泥混凝土的组织：经过考察，为了避免远途运输，决定采取自己小型搅拌站的材料，计划每天生产15M3，八天供应完毕。二、塑胶材料的组织：1、塑胶原材料的组织：我公司的主要原材料都是从国营大厂进购，如上海高桥石油化工厂、茂名石油化工厂等国内材料，从国外进口的材料厂家，如日本三井株式会社、德国拜尔公司、美国公司，以上厂家的材料指标稳定，经过我公司几十年的使用从没有出现过质量问题。2、半成品的组织：我公司每天的生产能力（单班）15吨，此项工程的用量约为60吨，四天即可完成生产。3、半成品包装的组织：A：颗粒采用编制袋包装，30公斤/袋。B：胶液采用标准铁桶包装，300公斤/桶。三、材料运输的组织：土建工程采用当地供应站送货，现场验收结算。塑胶材料采用汽车运输，以确保工程的正常进行。四、材料储备的组织：土建工程应备有3天的材料储备。塑胶工程应备有5天的材料储备。五、现场材料的管理措施：1、现场材料应按建设方的要求或按施工平面布置图的设计进行摆放。2、每天进行材料盘点。3、确保材料没有漏洒，如有应尽快采取保护措施。4、易燃品远离火源，至少10M。确保工程质量的技术组织措施一、质量目标此次工程以“确保优良、力争样板”为目标，具体做好以下几项工作：1、按GB/T19002-1994质量；质量体系生产、服务的质量保证模式，建立健全质量保证模式，并严格执行。2、严把工序质量关，责任到人，质量事故发生率为0。二、质量管理措施1、严格执行施工组织设计编审制度，施工技术责任落实到人，严格执行图纸会审制度，落实施工技术交底制度，严格执行设计变更管理制度，严格执行施工技术档案管理制度。2、原材料的质量控制。所有原材料必须严格地按质量标准订货、收购、运输、保管和供应。进场入库按标准验收、核实产品合格证。3、施工阶段的质量控制。必须坚持按图施工，每道工序必须按照规范、规程进行施工和检验，发现质量问题及时补救，上道工序不合格不得进行下道工序施工。4、内部的质量控制。施工中的隐蔽工程需监理单位或上一级技术负责任人检查合格、签证、验收，并妥善保存各类试验资料，为日后整理竣工资料做好准备。在施工过程中，把质量管理作为重点， 实行全面质量管理，自觉接受质检和监理部门的检查和监督，充分发挥质检人员的作用，严格按照规范要求进行自检，在各道工序中严格控制，做到质检员有职有权，如发现施工质量问题可责令停工和返工，把质量隐患消除在萌芽之中。三、质量管理体系建立由项目经理总体负责，项目总工程师指挥，专职质检员实施检查的管理系统。（一）、质量控制体系1、管理职责：全体职工完全按ISO9001认真执行质量体系职责，达不到质量标准的原料不准进入车间，不准放过不符合标准的一切原材料。2、质量体系：全公司16个质量控制点，由终控室质检员向总经理以卡片及报告形式向总经理汇报。3、合同评审：每项施工合同，施工前工程部组织生产部销售部财务部后勤部等主要部门对合同进行评审：质量要求工期财务资金落实，场地工人后勤等一系列问题进行讨论，并拿出总结论性报告，经总经理批准后施行。4、设计控制：每个工地施工前，设计部门提供全套图纸两套，内容：平面图、结构图等，并负责检查施工是否按图纸施工等。5、文件和资料的控制：工地的一切详细资料，全部归工程部档案员保管，以便查阅。6、采购：按ISO9001规定采购员采购的原材料，必须先送小样，合格后方可采购货到公司先进预检仓库，检验合格后，并由质检部门发放合格证放入库。7、生产过程控制：生产过程是保证现场铺设质量的基础，我们根据该招标书提出的要求：现场采用三步法施工：达到一、表面无接缝，高度平整，为保证田径场无接缝，采用先进的施工工艺，大大提高了质量又缩短了工期。二、不起泡，我公司使用的原材料都是无溶剂材料，没有挥发物存在，所以不会有气泡。8、检验和试验：本公司除对生产过程严格检验的同时，质检部门到现场随机取样，每1000M2取样快一个，规格是200200MM，一部分送检验部门，一部分自检，我公司具备全部检测仪器，有自检能力，所以也是质量合格证体系不可缺少的环节。9、不合格品控制：由于我公司是ISO9001认证单位，所以一切不合因素都消灭在未出厂前的环节处理中，不存在不合格问题。10、纠正和预防措施：每出现一次质量不合格点都要进行讨论，找出原因制定今后预防措施，同时采取原材料定厂供应，不乱采购原材料。11、搬运、储存、包装、防护和交付：认真按照ISO9001第13、16、19、22、31、45、62条规定的管理办法执行。 12、质量记录的控制：每天、每个班组、每个批号均按专用记录本进行填写，并由质检部门统一管理，并经常列专题开会，研究出现的不规范、不清楚等问题，好的表扬，差的批评，开展“质量第一，记录是基础”的专题竞赛，每月记录装订成册，归质检部档案室管理。13、内部质量审核：每个季度按ISO9001规定，由质检部组织评定生产质量和工程质量，并组织参观，使各施工队互相学习，共同提高技术质量管理水平。14、培训：自培，班长每年两次，工人一次。部长每年六次，自培为主，外培为辅，使公司职员每年在管理水平上都有一个提高。质 量 控 制 机 构 图项目经理部质量领导小组组长：项目经理副组长：总工程师试验室主任质检工程师安全质量部长机电物资部长计划财务部长工程技术部长对质量管理领导小组组长：队长 副队长：技术主管专职质检员各工班长安全主任质检QC小组确保安全文明施工的技术组织措施确保安全施工的技术组织措施施工安全也是本工程中注意的问题，因为有机具就有人员被伤害的隐患，而且一旦出现安全问题，不止被伤害的人员痛苦，也会直接影响到工程质量和进度。所以我公司必须认真贯彻执行中华人民共和国建设工程安全生产管理条例，落实好建筑施工安全检查标准，服从河南省建筑施工安全有关规定，对施工安全问题采取相应的管理措施。一、安全生产措施（一）安全管理目标1、控制百万元产值伤亡人数为零。2、控制百万元产值重伤人数为零。3、达到百万元产值机械完好率为100%。（二）安全管理措施1、技术管理人员，现场施工人员要树立“安全第一、预防为主”的思想，加强施工队伍的安全教育。2、设置安全生产管理班子，配备专职安全生产管理人员，对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对于违章指挥、违章操作的，应当立即制止。3、建立健全安全教育及培训制度。对新入厂工人必须经公司、项目、班组三级安全教育，对于班前安全活动设专人负责抽查、指导、管理，保证特种作业持证上岗，发生工伤事故按照国家规定逐级上报，并设立安全标志。4、加强机械设备的维修保养，所有的机械设备，不得带故障运行，应保持正常的使用状况，驾驶人员做到持证上岗。5、加强施工电路的管理，派专职电工负责线路管理，电工做到持证上岗。6、库房、工棚要设置防火设备，以防止发生火灾事故。(三)用电安全措施：1、现场用电要用专业电工，使用标准电箱，临时用电每延伸一处要由专业安全员负责检查，工程用电做到一机一闸。2、电箱应有门、锁、色标和统一编号。3、电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积尘、杂物、箱体不得歪斜。4、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规范。5、电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。6、电箱应设总溶丝、分溶丝、分开关。零接地排齐全。动力和照明分别设置。7、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。溶丝应和用电设备的实际负荷相匹配。8、金属外壳电箱应作接地或接零保护。9、开关箱与用电设备实行一机一闸保险。10、同一移动开关箱严禁配有380V和220V两电压等级。 11、配电箱和电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加漏电开关。12、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。13、支线应沿电线杆加强高空敷设，并有绝缘子固定。14、过道电线用采取硬质护套管埋地，并标记。15、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。16、架空线必须设专用电杆（毛竹，木杆）上，严禁架设在邻近建筑物上。17、架空线应装设横担的绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆线高地2.5M以上。（四）、技术安全措施：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到人人要有安安全全生产，防护意识，落实全员职工安全教育制度，加强安全技术操作规程。2、加强安全上岗教育、班前安全讲话、安全技术交底等制度。3、各工种工人都必须经过有关工种培训教育，持有相应工种操作证后方可上岗，特殊工种操作时应遵守特殊工种操作各项规则。4、施工现场“四口五临边”要有防护措施，设安全标志和警告牌。5、对现场电器具动力、机械等分项工程安全设施进行验收挂牌，未经验收合格不得使用。6、现场设电气管理人员负责各种电气设及用电许可证发放，对电气操作人员作技术交底，并检查监督工地用电安全。（五）、消防、保卫安全措施。1、现场建立消防管理制度，建立消防领导小组。落实消防责任制和责任人员，建立义务消防队。做到思想重视、措施跟上、管理到位。2、仓库、木工间严禁吸烟，动用明火必须有安全员办理安全手续，做好工地保卫工作。3、工地建立消防、保卫责任制配合专业人员，做好工地消防保卫工作。4、重点部位建立有关规定，有专人管理落实责任，按要求设置警告标志，配置相应消防器材（如材料库房等地）。5、重要部位施工设防护栅栏。（一）、安 全 检 查 工 作 程 序 图安全工作总结自检制度安全管理安全日常检查安全保证体系检查工作内容组织机构安全目标检查安全会议记录检查安全会议记录检查安全会议记录检查安全会议记录检查安全会议记录检查安全会议记录检查安全会议记录检查安全会议记录检查安全会议记录检查安全会议记录检查安全会议记录（二）、施 工 安 全 保 证 体 系 图安 全 保 证 体 系 框 图项 目 经 理安全生产委员会安全监督安全教育安全管理安全活动质量安全文件学习日常安全教育安全操作培训特殊工种培训制定安全制度制定安全措施定期或不定期检查制定安全奖罚标准周一安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛安全总结整改制度执行情况检查措施执行情况检查重点部位防范检查按三不放过分析事故按三不放过分析事故总目标：无工伤、死亡事故，无等级火警事故及其它施工原因引起的地表建筑物和地下管线伤害等工程事故。安全生产委员会确保文明施工的技术组织措施施工的文明与否，同施工环境有很大联系。清理好现场，不单只在卫生方面起着很重要的作用，而且对工程质量进度和材料节约有着不同程度影响，工作现场在每天工作完成后应及时运走，工人宿舍区要实行轮值班，清理打扫宿舍内外的环境卫生，做个文明建筑工人，搞好文明生产。文明生产措施：1、项目经理按照中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ5999中的文明施工标准及茂名市有关规定制定并监督执行文明施工的目标、标准、制度以及工程各阶段实施文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施的文明施工责任人。2、建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况，和建设行政主管部门及城监、质监、监理等部门对施工现场情况一并归档，作为工程竣工验收的条件。3、施工现场做到文明施工，设置施工现场硬质路挡，树立施工标志牌，白天插红旗，夜晚悬挂红灯。4、原材料及其它机械设备的存放要整齐划一，分开堆放。5、加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“无暂住证、无劳动就业证、无计划生育证”人员。施工现场的管理人员和作业人员应当在胸前佩带个人身份标卡。标卡由单位统一制作，标卡应有个人照片、姓名、工种或职务、所属单位。6、做好建设工地施工现场安全保卫工作，落实防盗、防火措施，对各类违法行为和犯罪行为要及时制止，并报告公安机关。7、每天施工完毕，施工员要检查现场，做到人走场清，消除隐患。8、生活垃圾不得随意堆放，及时清运。9、要积极主动地处理好与周边居民、企事业单位的友好合作关系，尊重当地社区各行政主管部门，自觉遵守社区行政管理规定。搞好甲、乙双方及周边居民的关系，做到和睦相处。10、施工期间与当地治安共同配合，搞好综合治理工作。11、主动倾听甲方意见，促使施工文明。12、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班。建立门卫管理制度，进出大门有记录。13、项目部大门口设施工平面布置图，并设安全生产管理制度板，防保卫管理制度板，卫生制度板。14、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。15、根据工程性质的不同，部份工序，要设标志并适当的