15卫星研制流程和技术状态管理.pptx

第第十五十五讲讲 卫星卫星研制流程和技术状态研制流程和技术状态管理管理 2014201420142014年年年年4 4 4 4月月月月29292929日日日日 第第1 1部分部分 卫卫卫卫星研制流程星研制流程 2016-11- 07 3 主要内容 研制阶段划分及工作要点 制定研制流程 各阶段重要节点和评审要求 一、研制阶段划分及工作要点 研制阶段划分 方案阶段（）： 方案论证、方案设计、方案研制 初样研制阶段（）： 初样设计、初样研制 正样研制阶段（）： 正样(补充)设计、正样研制、测发、在轨测试及运行 一、研制阶段划分及工作要点 l 研制的三个阶段不得跨越。 l 前一个阶段研制工作结束并通过评审后可以转入下一个研 制阶段。 l 特殊情况下，阶段工作需要交叉，应进行风险分析，须经 上一级指挥系统和设计师系统批准，并不得减少工作内容 和要求。 2016-11-07 6 一、研制阶阶段划分及工作要点 方案阶段工作要点 l 方案论证工作 根据用户、科学和技术发展需求，明确研制和试验（实验）内容，提出 项目建议； 论证并明确主要技术指标，凝练科学目标，提出可选择的技术途径和技 术方案； 进行方案比较，提出初步优选方案； 初步明确对外技术接口； 分析条件保障能力，提出必要的新增设施和设备需求； 组织研制队伍，提出经费需求。 一、研制阶段划分及工作要点 l 方案设计工作 根据总体技术要求，分析确定系统设计方案； 进行系统设计和工程设计，确定系统构成，进行软、硬件 功能分解； 明确关键技术攻关项目、攻关方案及计划； 明确是否进行部件或整机模样研制，制定技术流程和计划 流程； 提出重要试验项目和初步实施方案，科学实验项目提出地 面实验方案。 2016-11-07 8 一、研制阶阶段划分及工作要点 l 方案研制工作 完成关键技术攻关； 进行单机地面测试设备研制； 根据需要完成模样研制； 落实重要元器件、原材料供货渠道； 落实外协外包件承制方； 进行系统级电接口对接试验。 2016-11-07 9 一、研制阶阶段划分及工作要点 初样阶段工作要点 l 初样设计工作 根据总体初样研制任务书和初步接口数据单（表）， 进行初样设计和安全可靠性设计； 进行必要的工艺设计； 进行初样阶段软件系统分析与设计； 完成软、硬件配套表； 完成元器件配套表； 明确专项试验项目及实施方案； 制定产品质量保证大纲。 2016-11-07 10 一、研制阶阶段划分及工作要点 l 初样研制工作 完成初样产品的生产和测试； 完成初样产品鉴定级例行环模试验、试验和确定 的专项试验； 完成初样阶段软件研制过程的全部工作； 初步确定在轨飞行程序； 卫星系统电性联试、整星大型试验以及系统间大型试验 ； 2016-11-07 11 一、研制阶阶段划分及工作要点 正样阶段工作要点 l 正样（补充）设计工作 正样阶段视技术状态变化情况确定是否进行 正样补充设计评审或技术状态变化审定。 2016-11-07 12 一、研制阶阶段划分及工作要点 l 正样研制工作 完成正样产品的生产、测试； 完成正样产品验收级例行环模试验、老练和各专项试验、标定等工作； 完成正样阶段软件研制全部工作，、级软件完成第三方评测； 确定在轨试验（实验）方案和飞控计划； 卫星系统电性联试、整星大型试验以及系统间大型试验； 进行出厂和放行评审。 2016-11-07 13 一、研制阶阶段划分及工作要点 l 测发和在轨试验工作的要点 按照发射场测发流程，进行发射场测试、发射任务； 按照飞行计划完成在轨试验； 完成技术总结。 按飞行程序进行飞行试验； 二、制定研制流程 l 是研制工作的基本要求； l 是各级指挥系统和技术系统的重要责任； l 是对研制工作内容、技术路线和进度的全面规划过程； l 是科学、周密、合理安排，确保保质、保量、按计划完成 任务的前提。 二、制定研制流程 l 研制流程包括技术流程和计划流程 技术流程是研制工作中的所有技术活动项目按顺序和相互 关联安排的执行程序。 计划流程是所有研制活动（设计、制造、试验、产品验收 等）的进度协调执行程序。 技术流程是计划流程编制的基础。 技术流程和计划流程均可以分层次、分阶段编制。 二、制定研制流程 l 研制流程按系统层次分类： 系统级技术流程 分系统（专项）级技术流程 子系统（设备）级技术流程 l 研制流程按研制阶段分类 全过程技术流程（包括三个研制阶段） 阶段技术流程（单一阶段） 特定工作项目技术流程（如总装、电测、某一试验等） l 按时间分类，有年度计划流程 二、制定研制流程 l 技术流程要明确各阶段的关键节点，也是计划流 程的里程碑。 l 技术流程和计划流程均要求明确质量控制点。 二、制定研制流程 卫星粒子辐射效应探测器正样产品研制技术流程 二、制定研制流程 二、制定研制流程 M50：热真空试验 序号项目内容备注 1保障条件： 1.完成热真空试验大纲和细则； 2.准备热真空试验环 境。 2工作内容： 1.按照试验方案内容进行试验； 2.试验完成后进行检漏试验和精测； 3.对比试验前后技术状态； 4.完成热真空试验总结报 告。 3注意事项： 4参加单位： 总体单位，各参研单位 5完成时间： 20天 二、制定研制流程 方案阶段研制计划图 二、制定研制流程 目 录 1说明 1 2引用文件1 3任务目标1 4卫星概述1 5外协单位3 6卫星研制阶段5 7产品矩阵6 8研制技术流程8 9技术流程图说明10 9.1技术流程主线10 9.2技术流程辅线12 9.3关键节点13 9.4质量控制点13 10工作项目说明14 11研制计划流程43 三、各阶段重要节点的评审 l 评审的目的 评定设计、研制和试验工作是否符合规定要求； 对阶段或重要节点的工作进行全面、系统地审查，控制工 作质量，发现薄弱环节，提出改进建议，降低决策风险。 三、各阶阶段重要节节点的评审评审 阶段评审项目评审类型系统分系统子系统 方案论证评审重要节点 方案设计评审重要节点 方案研制总结评审转阶段 初样设计评审重要节点 初样研制总结评审转阶段 正样补充设计（技术状态审查）评审重要节点 正样产品出厂（所）评审重要节点 正样研制总结和出厂评审转阶段 、大型试验方案、大纲评审 专题评审 、关键技术攻关、关键工艺评审 、技术流程、任务实施大纲评审 、综合测试、定标评审 、重大技术更改评审 、其它专项评审 任务总结评审结题 2016-11-07 25 三、各阶段重要节点的评审 l 评审按系统、分系统和子系统分三级，同一节点或阶段的评 审应按由下至上的顺序进行。 l 评审方式有专家会议评审和专家函审两类。 l 评审由承研单位组织，上一级单位主持。 l 评审工作应列入技术流程和计划流程。 三、各阶段重要节点的评审 l评审应具备的条件 按要求完成重要节点、相应控制时段的任务； 要求的评审文件和备查文件齐套。 三、各阶段重要节点的评审 l 评审准备 承研方填写评审申请表，建议评审专家； 至少提前3个工作日将评审文件提交评审组成员审阅； 承研方准备评审意见讨论稿。 三、各阶段重要节点的评审 l 评审结论 通过 形成评审报告，连同完善后的评审文件报评审主持单位； 原则通过 在规定的时间内，根据专家意见制定修改完善措施，形成评审报 告，连同完善后的文件报评审主持单位，经评审组长审查后，决 定是否通过评审； 不通过 根据专家意见完善工作，待条件成熟后重新申请进行正式评审。 2016-11-07 29 三、各阶阶段重要节节点的评评 审审 l 承研单位对评审专家提出的意见和建议进行记 录，填写评审提出的意见和建议及措施表 ，制定改进措施或进行说明。 l 总体和承研单位的职能部门对问题和评审意见 进行跟踪，督促完成闭环工作。 第第2 2部分部分 卫卫卫卫星技星技术术术术状状态态态态管理管理 【提纲】 一、技术状态管理概述一、技术状态管理概述 二、技术状态管理依据的标准二、技术状态管理依据的标准 三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面 四、技术状态基线四、技术状态基线 五、技术状态更改控制五、技术状态更改控制 一、技术状态管理概述一、技术状态管理概述 vv技技术术状状态态： vv 在在技技术术文件文件中中规规定的，并在定的，并在产产品（硬件、品（硬件、软软件）中达件）中达 到的到的功能特性功能特性和和物理特性物理特性。 vv功能特性：功能特性： vv 产产品的性能指品的性能指标标、设计约设计约 束条件和使用保障要求。包束条件和使用保障要求。包 括寿命、速度等性能指括寿命、速度等性能指标标以及可靠性、安全性等要求。以及可靠性、安全性等要求。 vv物理物理特性：特性： vv 产产品的形体特性，如品的形体特性，如组组成、尺寸、表面状成、尺寸、表面状态态、重量等。、重量等。 vv技术技术状态项目：状态项目： vv 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技 术状态管理的硬件、软件或其集合体。术状态管理的硬件、软件或其集合体。 一、技术状态管理概述一、技术状态管理概述一、技术状态管理概述一、技术状态管理概述 vv技技术术状状态态管理：管理： vv 用技用技术术的和行政的方法，的和行政的方法，对产对产 品的技品的技术术状状态态指指导导、控、控 制和制和监监督。其主要内容有：督。其主要内容有： vv技技术术状状态标识态标识 ： vv 标识标识 技技术术状状态项态项 目的功能特性和物理特性，并形成文目的功能特性和物理特性，并形成文 件。件。 vv技技术术状状态态控制：控制： vv 控制技控制技术术状状态项态项 目及其相关文件的更改。目及其相关文件的更改。 vv技术技术状态纪实：状态纪实： vv 记录和报告管理技术状态项目所需的信息。记录和报告管理技术状态项目所需的信息。 vv技术技术状态状态审核审核： vv 审核技术状态项目，检查其与研制要求的符合性。审核技术状态项目，检查其与研制要求的符合性。 一、技术状态管理概述一、技术状态管理概述一、技术状态管理概述一、技术状态管理概述 二、技术状态管理依据的标准二、技术状态管理依据的标准 二、技术状态管理依据的标准二、技术状态管理依据的标准二、技术状态管理依据的标准二、技术状态管理依据的标准 GJB3206-98GJB3206-98 技技术术状状态态管理管理 规规定了技定了技术术状状态态管理的内容、要求和方法。适用于武器装管理的内容、要求和方法。适用于武器装 备备技技术术状状态项态项 目在研制、生目在研制、生产产中的技中的技术术状状态态管理。管理。 QJ3118-99QJ3118-99 航天航天产产品技品技术术状状态态管理管理 在在GJB3206GJB3206的基础上，结合航天产品的研制特点编制，在的基础上，结合航天产品的研制特点编制，在 技术状态标识、基线、文件、更改控制、纪实等方面进行了技术状态标识、基线、文件、更改控制、纪实等方面进行了 完善和细化。其中完善和细化。其中工程更改类别工程更改类别的划分与的划分与GJB3206GJB3206相反。相反。适用适用 于航天产品技术于航天产品技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理状态项目在研制、生产中的技术状态管理。 Q/QJA32-2006Q/QJA32-2006 航天航天产产品技品技术术状状态态更改控制要求更改控制要求 规定规定了技术了技术状态更改五项原则和更改控制的具体要求。状态更改五项原则和更改控制的具体要求。 适用于航天产品研制、生产全过程的技术状态更改控制。适用于航天产品研制、生产全过程的技术状态更改控制。 三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面 三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面 技术状态技术状态 管理管理 技术状态技术状态 标识标识 技术状态技术状态 控制控制 技术状态技术状态 纪实纪实 技术状态技术状态 审核审核 三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面 1.1.技技术术状状态标识态标识 为技术状态控制、纪实和审核建立并保持一个确定的文为技术状态控制、纪实和审核建立并保持一个确定的文 件依据。主要包括下述活动：件依据。主要包括下述活动： （1 1）选择技术状态项目；选择技术状态项目； （2 2）确定并发放每个技术状态项目所需的技术状态文件；确定并发放每个技术状态项目所需的技术状态文件； （3 3）指定技术状态项目及相应文件（包括内部和外部接口文指定技术状态项目及相应文件（包括内部和外部接口文 件）的标识符；件）的标识符； （4 4）建立建立技术状态技术状态基线。基线。 三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面 1.1.技技术术状状态标识态标识 （1 1）选择技术状态项目选择技术状态项目 选择技术状态项目是所有技术状态管理工作的选择技术状态项目是所有技术状态管理工作的基础基础，确，确 定的技术状态项目是实施技术状态管理工作的定的技术状态项目是实施技术状态管理工作的对象对象。 选择技术状态项目的总的准则是选择那些功能特性和物选择技术状态项目的总的准则是选择那些功能特性和物 理特性能被单独管理，以达到系统总的最终使用性能的项目理特性能被单独管理，以达到系统总的最终使用性能的项目 作为技术状态项目。作为技术状态项目。 航天器系统级确定的技术状态项目一般为航天器系统级确定的技术状态项目一般为单机产品单机产品。 三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面 1.1.技技术术状状态标识态标识 （2 2）技术状态文件技术状态文件 在研制、生产过程中，技术状态项目的全部功能和物理在研制、生产过程中，技术状态项目的全部功能和物理 特性特性，技术状态项目之间的功能和物理，技术状态项目之间的功能和物理接口接口，技术状态项目，技术状态项目 的所有工程的所有工程更改更改、偏离和超差都应形成文件。、偏离和超差都应形成文件。 主要包括：主要包括：规范或技术条件、规范或技术条件、技术要求技术要求、接口协议、接口协议、IDSIDS 表、表、设计文件和图样、设计文件和图样、工艺文件、更改单、偏离工艺文件、更改单、偏离/ /超差单等。超差单等。 应将相应的技术状态文件应将相应的技术状态文件发放发放到各有关单位和部门，并到各有关单位和部门，并 记录文件发放的信息，以落实技术状态文件的更改情况。记录文件发放的信息，以落实技术状态文件的更改情况。 三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面 1.1.技技术术状状态标识态标识 （3 3）技术状态标识符技术状态标识符 应根据技术文件编号和产品实物应根据技术文件编号和产品实物标识标识的有关规定，对技的有关规定，对技 术状态项目及其组成部分、接口、文件、工程更改、偏离和术状态项目及其组成部分、接口、文件、工程更改、偏离和 超差给定标识符，以确保能明确反映：超差给定标识符，以确保能明确反映： 1 1）技术）技术状态状态项目之间，以及每个技术状态项目中零部组件项目之间，以及每个技术状态项目中零部组件 之间的等级或隶属关系；（产品标识规则）之间的等级或隶属关系；（产品标识规则） 2 2）技术状态文件与产品间的关系；（）技术状态文件与产品间的关系；（文件编号规则文件编号规则） 3 3）技术状态文件和更改间的关系。（）技术状态文件和更改间的关系。（更改单编号规则更改单编号规则） 三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面 1.1.技技术术状状态标识态标识 （4 4）技术状态基线技术状态基线 技术状态基线是指在技术状态项目研制过程中的某一特技术状态基线是指在技术状态项目研制过程中的某一特 定时刻，被正式确认并作为今后研制、生产活动基准的定时刻，被正式确认并作为今后研制、生产活动基准的技术技术 状态文件状态文件，是是实施技术状态控制的基础。实施技术状态控制的基础。 随着工程的研制进展，一般应建立三种技术状态基线，随着工程的研制进展，一般应建立三种技术状态基线， 即即功能基线功能基线、研制研制基线基线（分配基线（分配基线）和和生产基线生产基线。 技术技术状态状态基线的具体内容将在基线的具体内容将在第四章第四章进行详述。进行详述。 三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面 2.2.技技术术状状态态控制控制 技术状态控制是在技术状态基线建立后，为控制技术状技术状态控制是在技术状态基线建立后，为控制技术状 态项目的态项目的更改更改而对提出的更改建议所进行的论证、评定、协而对提出的更改建议所进行的论证、评定、协 调、审批和实施的活动调、审批和实施的活动。 主要主要目的目的是确保更改的必要性和有效性，防止未经批准是确保更改的必要性和有效性，防止未经批准 的更改，保证产品和更改后设计状态的一致性。的更改，保证产品和更改后设计状态的一致性。 技术状态更改技术状态更改五项原则五项原则为为“论证充分、各方认可、试验论证充分、各方认可、试验 验证、审批完备、落实到位验证、审批完备、落实到位”。 技术状态更改控制的技术状态更改控制的具体内容将在具体内容将在第五章第五章进行详述。进行详述。 三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面 3.3.技技术术状状态纪实态纪实 技术状态纪实是对已确定的技术状态文件、提出的更改技术状态纪实是对已确定的技术状态文件、提出的更改 状况和已批准更改的执行情况所作的状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告正式记录和报告。应准。应准 确、全面地记录每一项技术状态及其更改的状况，确保每一确、全面地记录每一项技术状态及其更改的状况，确保每一 项项技术状态演变的技术状态演变的可追溯性可追溯性。主要记录和报告的内容包括：。主要记录和报告的内容包括： （1 1）各技术状态项目已批准的技术状态各技术状态项目已批准的技术状态文件目录和发放记录文件目录和发放记录 ； （2 2）技术状态技术状态更改更改建议的建议的提出情况及审批提出情况及审批情况；情况； （3 3）已批准的技术状态已批准的技术状态更改的实施更改的实施状况（文件和产品）；状况（文件和产品）； （4 4）技术状态审核的结果，对不符合项技术状态审核的结果，对不符合项的处理措施和结果的处理措施和结果。 三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面 4.4.技技术术状状态审态审 核核 技术状态审核是为确定技术状态项目技术状态审核是为确定技术状态项目是否符合是否符合其技术状其技术状 态文件所进行的检查态文件所进行的检查。分为。分为功能技术状态审核功能技术状态审核和和物理技术状物理技术状 态审核态审核。 功能功能技术技术状态审核状态审核是为证实技术状态项目的是为证实技术状态项目的设计状态设计状态是是 否已达到了技术状态文件中规定的功能特性所进行的正式检否已达到了技术状态文件中规定的功能特性所进行的正式检 查。一般结合查。一般结合设计评审设计评审工作逐步完成。工作逐步完成。 物理技术状态审核物理技术状态审核是为证实是为证实已制出已制出的技术状态项目是否的技术状态项目是否 符合其技术状态文件要求所进行的正式检查。一般结合符合其技术状态文件要求所进行的正式检查。一般结合产品产品 鉴定和验收鉴定和验收工作进行。工作进行。 四、技术状态基线四、技术状态基线 四、技术状态基线四、技术状态基线四、技术状态基线四、技术状态基线 技术状态基线技术状态基线 功能基线功能基线 研制基线研制基线 （分配基线）（分配基线） 生产基线生产基线 （产品基线）（产品基线） 四、技术状态基线四、技术状态基线四、技术状态基线四、技术状态基线 功能基线功能基线是是指经正式确认的，用于描述航天产品系统级指经正式确认的，用于描述航天产品系统级 功能特性和接口特性的技术状态文件功能特性和接口特性的技术状态文件。一般在论证阶段后期。一般在论证阶段后期 建立，方案阶段初期确认。建立，方案阶段初期确认。 研制基线研制基线是指经正式确认的，用于是指经正式确认的，用于描述从航天产品系统描述从航天产品系统 级（或上一级）分配给该技术状态项目（分系统或单机）的级（或上一级）分配给该技术状态项目（分系统或单机）的 功能特性和接口特性的功能特性和接口特性的技术状态技术状态文件。一般在方案阶段后期文件。一般在方案阶段后期 建立，初样阶段初期确认。建立，初样阶段初期确认。 生产基线生产基线是指经正式确认的，用于是指经正式确认的，用于描述技术描述技术状态状态项目所项目所 有必需的功能特性和有必需的功能特性和物理特性物理特性的的技术状态技术状态文件。一般在正样文件。一般在正样 阶段后期建立。阶段后期建立。 四、技术状态基线四、技术状态基线四、技术状态基线四、技术状态基线 论证阶段论证阶段方案阶段方案阶段初样阶段初样阶段正样阶段正样阶段定型阶段定型阶段 功能基线功能基线研制基线研制基线生产生产基线基线 工程总总体要求 大系统统接口关系 设计设计 准则则 方案设计设计 报报告 攻关项项目论证报论证报 告 初样设计报样设计报 告 产产品配套表 分系统统技术术要求 接口协议协议 大型试验试验 大纲纲 技术术要求 IDS表 设计报设计报 告 图样图样 工艺艺文件 五、技术状态更改控制五、技术状态更改控制 vv执行执行Q/QJA32-2006Q/QJA32-2006航天产品技术状态更改控制要求航天产品技术状态更改控制要求 vv1 1. .技术状态技术状态更改类别更改类别 vv 技技术术状状态态更改包括更改包括工程更改工程更改、偏离偏离、超差超差。 vv 工程更改：工程更改：在技在技术术状状态项态项 目研制、生目研制、生产过产过 程中，程中，对对已已 正式确正式确认认的的现现行技行技术术状状态态文件文件所做的更改。所做的更改。 vv 偏离：偏离：技技术术状状态项态项 目目制造之前制造之前，对对某些技某些技术术状状态态在指在指 定的数量或定的数量或时间时间 范范围围内，可以内，可以不按已正式确不按已正式确认认的的现现行技行技术术 状状态态文件要求文件要求进进行制造的一种行制造的一种书书面面认认可。可。 vv 超差：超差：在技在技术术状状态项态项 目目制造或制造或检验过检验过 程中程中，发现发现 某些某些 技技术术状状态态不符合已正式确不符合已正式确认认的的现现行技行技术术状状态态文件文件要求，但要求，但 不需不需处处理或用批准的方法理或用批准的方法处处理后仍可使用的一种理后仍可使用的一种书书面面认认 可。可。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 vv2.2.工程更改类别工程更改类别 vv 依据依据QJ3118-99QJ3118-99，工程更改按影响程度由小到大分为，工程更改按影响程度由小到大分为3 3类类 ： vv 1 1类类更改：更改：不涉及不涉及产产品品实实物状物状态变态变 更的更改。如文字更的更改。如文字错错 误误、统统一一标标注等。直接填写注等。直接填写“ “文件更改文件更改单单” ”进进行更改。行更改。 vv 2 2类类更改更改：涉及产品技术状态涉及产品技术状态变更变更的一般更改的一般更改。如改如改 变内部尺寸、改善表面状态等不涉及变内部尺寸、改善表面状态等不涉及产品产品功能、接口特性的功能、接口特性的 一般性更改。填写一般性更改。填写“技术状态更改申请单技术状态更改申请单”，批准后更改。，批准后更改。 vv 3 3类类更改更改：涉及产品功能特性和物理特性的重大更涉及产品功能特性和物理特性的重大更 改。如更改设计方案、性能指标、接口特性等。改。如更改设计方案、性能指标、接口特性等。填写填写“技术技术 状态更改申请单状态更改申请单”，经技术状态控制委员会，经技术状态控制委员会评审通过评审通过后后更更 改。改。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 vv3.3.技术状态更改控制技术状态更改控制范围范围 vv（1 1）产产品品设计设计 状状态态（单单机及部机及部组组件件设计设计 ）；）； vv（2 2）材料物材料物资资使用使用状状态态（元器件、（元器件、原材料）；原材料）； vv（3 3）软软件状件状态态（软软件需求、架构、方法）；件需求、架构、方法）； vv（4 4）接口状接口状态态（接口（接口协议协议 、接口参数）；、接口参数）； vv（5 5）工工艺艺状状态态（工（工艺艺方法、工方法、工艺艺流程、工序）；流程、工序）； vv（6 6）试验试验 状状态态（试验试验 条件、条件、试验试验 方法、方法、试验试验 设备设备 ）；）； vv（7 7）单单位状位状态态（产产品外品外协协定点生定点生产产承制承制单单位）。位）。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 vv4.4.技技术术状状态态更改五更改五项项原原则则 vv（1 1）论证论证 充分充分 vv 在在提出提出更改申更改申请请前前，提出，提出单单位位应对应对 更改的必要性、正更改的必要性、正 确性和可行性及更改确性和可行性及更改带带来的影响来的影响进进行行全面、系全面、系统统的的论证论证 。 在充分在充分论证论证 的基的基础础上，上，对对确需更改的确需更改的内容提交内容提交“ “技技术术状状态态更更 改申改申请单请单 ” ”。 论证充分 各方认可 试验验证审批完备落实到位 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 vv4.4.技技术术状状态态更改五更改五项项原原则则 vv（1 1）论证论证 充分（充分（续续） vv 论证论证 的主要内容包括：的主要内容包括： vv 1 1）是否必）是否必须进须进 行更改行更改才能才能满满足足预预期期的技的技术术要求和使用要要求和使用要 求；求； vv 2 2）提出）提出的更改，技的更改，技术术上是否合理，更改方案是否上是否合理，更改方案是否稳稳妥，工妥，工 程上是否可行；程上是否可行； vv 3 3）更改）更改对产对产 品的可靠性、安全性、互品的可靠性、安全性、互换换性、性、维维修性、可修性、可 测试测试 性、性、电电磁兼容性及接口的影响；磁兼容性及接口的影响； vv 4 4）更改）更改对对工工艺艺、检验检验 、试验试验 、文件、文件、进进度度、经费经费 等的等的影影 响。响。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 vv4.4.技术状态更改五项原则技术状态更改五项原则 vv（2 2）各方）各方认认可可 vv 更改所涉及的各相关部更改所涉及的各相关部门门和相关技和相关技术术系系统应对统应对 更改的更改的 必要性及更改方案的可行性有清楚的必要性及更改方案的可行性有清楚的认识认识 并形成共并形成共识识。“ “各各 方方认认可可” ”过过程和程和结结果果应应形成形成书书面面记录记录 ，重点，重点记录记录 形成共形成共识识 过过程中的分歧意程中的分歧意见见和和处处理情况，理情况，认认可可结结果或果或结论结论 。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 论证充分 各方认可 试验验证审批完备落实到位 vv4.4.技术状态更改五项原则技术状态更改五项原则 vv（3 3）试验验证）试验验证 vv 更改实施前，采用模拟、仿真等方法对方案进行初步更改实施前，采用模拟、仿真等方法对方案进行初步 验证；更改实施过程中，以检验、测试的方法对更改效果进验证；更改实施过程中，以检验、测试的方法对更改效果进 行符合验证；更改实施后，对被更改的产品充分考虑地面验行符合验证；更改实施后，对被更改的产品充分考虑地面验 证的可能性，对更改内容实施再次试验验证证的可能性，对更改内容实施再次试验验证。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 论证充分 各方认可 试验验证审批完备落实到位 vv4.4.技术状态更改五项原则技术状态更改五项原则 vv（4 4）审审批完批完备备 vv 对对所有涉及更改的技所有涉及更改的技术术状状态态文件，均文件，均应应按按规规定的定的职责职责 和程序完成和程序完成审查审查 和批准，并和批准，并签签署完整。署完整。对对于型号于型号产产品品的的2 2、 3 3 类类更改更改项项目目，必，必须组织须组织 有关有关专专家家进进行行评审评审 确确认认。载载人航人航 天器要求型号天器要求型号总师总师 、总总指指挥挥批准批准“ “技技术术状状态态更改申更改申请单请单 ” ”后后 ，方可，方可进进行更改。行更改。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 论证充分 各方认可 试验验证审批完备落实到位 vv4.4.技术状态更改五项原则技术状态更改五项原则 vv（5 5）落）落实实到位到位 vv 对对已批准的技已批准的技术术状状态态更改要求，各相关部更改要求，各相关部门应贯彻执门应贯彻执 行、落到行、落到实处实处 。确保。确保文件文件更改更改到位到位、产产品品实现实现 到位到位和和落落实实 情况情况检查检查 到位到位。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 论证充分 各方认可 试验验证审批完备落实到位 vv4.4.技术状态更改五项原则技术状态更改五项原则 vv（5 5）落）落实实到位（到位（续续） vv文件更改到位文件更改到位： vv 1 1）实实施施更改更改时时，设计单设计单 位位应应充分考充分考虑虑更改更改对对相关文件相关文件 的影响，的影响，对对相关文件同相关文件同时时提出更改要求提出更改要求。 vv 2 2）文件）文件更改者更改者应对应对 相关文件相关文件实实施更改，确保更改文件施更改，确保更改文件 的完整、正确，的完整、正确，严严防文件防文件的漏改和的漏改和错错改，做到文文一改，做到文文一 致致。 vv 3 3）档案）档案部部门应门应 依据更改依据更改单单的要求将更改后的文件及的要求将更改后的文件及时时 发发往相关往相关单单位，确保更改位，确保更改执执行者行者获获得得现现行文件的有效行文件的有效版版 本。本。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 vv4.4.技术状态更改五项原则技术状态更改五项原则 vv（5 5）落）落实实到位（到位（续续） vv产产品品实现实现 到位：到位： vv 1 1）产产品品实现实现 到位包括在制品和已到位包括在制品和已制品，均制品，均应应按更改要按更改要 求求实实施返工、返修、重新投施返工、返修、重新投产产等工作，等工作，对对于无法于无法满满足更足更 改后要求的改后要求的产产品品应严应严 格隔离存放。格隔离存放。 vv 2 2）生）生产单产单 位位应应按更改后按更改后的文件要求的文件要求组织组织 生生产产，当，当设计设计 更改更改导导致工致工艺艺、工装、工装发发生生变变更更时时，应应按按规规定定的程序更改的程序更改 相相应应的工的工艺艺文件和工文件和工艺艺装装备备，以，以满满足足设计设计 更改的需求更改的需求。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 vv4.4.技术状态更改五项原则技术状态更改五项原则 vv（5 5）落）落实实到位（到位（续续） vv落落实实情况情况检查检查 到位：到位： vv 1 1）各）各单单位位应对应对 更改更改落落实实到位情况到位情况进进行行检查检查 ，对对于已落于已落 实实更改的更改的产产品填写品填写“ “技技术术状状态态更改落更改落实实情况情况检查单检查单 ” ”。 vv 2 2）产产品品验验收收时时重点重点对对技技术术状状态态更改情况更改情况进进行行检查检查 ，确，确 认认更改到位，更改到位，产产品品质质量符合要求后接收量符合要求后接收产产品。品。 vv 3 3）型号）型号项项目出厂目出厂时组织时组织 技技术术状状态态专项专项 出厂出厂评审评审 ，对项对项 目的全部技目的全部技术术状状态态更改落更改落实实情况情况进进行行审查审查 、确、确认认。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 vv5.5.偏离和超差偏离和超差 vv 偏离：偏离：技技术术状状态项态项 目目制造之前制造之前，对对某些技某些技术术状状态态在指在指 定的数量或定的数量或时间时间 范范围围内，可以内，可以不按已正式确不按已正式确认认的的现现行技行技术术 状状态态文件要求文件要求进进行制造的一种行制造的一种书书面面认认可。可。 vv vv 超差：超差：在技在技术术状状态项态项 目目制造或制造或检验过检验过 程中程中，发现发现 某些某些 技技术术状状态态不符合已正式确不符合已正式确认认的的现现行技行技术术状状态态文件文件要求，但要求，但 不需不需处处理或用批准的方法理或用批准的方法处处理后仍可使用的一种理后仍可使用的一种书书面面认认 可。可。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 vv5.5.偏离和超差偏离和超差 vv（1 1）偏离）偏离 vv 偏离分偏离分为为一般偏离和重要偏离，涉及以下因素的偏离一般偏离和重要偏离，涉及以下因素的偏离为为 重要偏离重要偏离： vv 1 1）人身健康；）人身健康； vv 2 2）设计设计 指指标标； vv 3 3）产产品的互品的互换换性、可靠性、安全性、保障性、性、可靠性、安全性、保障性、维维修性修性 ； vv 4 4）有效的使用性和可操作性；）有效的使用性和可操作性； vv 5 5）重量和重要尺寸；）重量和重要尺寸； vv 6 6）关）关键键和重要特性。和重要特性。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 vv5.5.偏离和超差偏离和超差 vv（1 1）偏离（）偏离（续续） vv 对对于一般偏离，可由提出者直接填写于一般偏离，可由提出者直接填写“ “技技术术通知通知单单” ”。 vv 对对于重要偏离，需填写于重要偏离，需填写“ “偏离申偏离申请单请单 ” ”，经经批准后填写批准后填写“ “ 技技术术通知通知单单” ”。 vv 允允许许偏离偏离时时，审审批完批完备备的的“ “技技术术通知通知单单” ”与被偏离的技与被偏离的技 术术状状态态文件一同作文件一同作为产为产 品研制和品研制和验验收的依据，收的依据，对对其已正式其已正式 确确认认的的现现行技行技术术状状态态文件文件不作相不作相应应更改更改。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 vv5.5.偏离和超差偏离和超差 vv（2 2）超差）超差 vv 超差就意味着不合格，超差就意味着不合格，不合格品不合格品经审经审 理后可提出以下几理后可提出以下几 种种处处理意理意见见： vv 1 1）返工，）返工，为为使不合格品符合要求而使不合格品符合要求而对对其采取的措施；其采取的措施； vv 2 2）返修，）返修，为为使不合格品使不合格品满满足足预预期用途而期用途而对对其采取的措施其采取的措施 ； vv 3 3）降）降级级，为为使不合格品符合不同于原有的要求而使不合格品符合不同于原有的要求而 对对其等其等级级的改的改变变； vv 4 4）报废报废 ，为为避免不合格品非避免不合格品非预预期的使用而采取的措施；期的使用而采取的措施； vv 5 5）让让步接收，步接收，对对使用或放行不符合使用或放行不符合规规定要求的定要求的产产 品品进进行的行的书书面面许许可。可。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 vv5.5.偏离和超差偏离和超差 vv（2 2）超差（）超差（续续） vv 对对于超差，于超差，需填写需填写“ “超差申超差申请单请单 ” ”，明确，明确产产品品处处理方法（理方法（ 返修或返修或让让步接收），步接收），经经批准批准后作后作为产为产 品超差特品超差特许许和和验验收的收的 依据。依据。 vv 关关键键和重要特性、关和重要特性、关键键（强强制）制）检验检验 点一般不允点一般不允许许超超 差。差。 五五五五、技术技术技术技术状态更改控制状态更改控制状态更改控制状态更改控制 【总结】 一、技术状态管理概述一、技术状态管理概述 二、技术状态管理依据的标准二、技术状态管理依据的标准 三、技术状态管理的四个方面三、技术状态管理的四个方面 四、技术状态基线四、技术状态基线 五、技术状态更改控制五、技术状态更改控制 谢谢 谢谢！ 2016-11-07 71 四、技术术状态态管理 l 技术状态 在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和 功能特性。 l 技术状态管理 应用技术和行政管理手段对产品技术状态进行标识 、控制、审计和纪实的活动。 2016-11-07 72 四、技术术状态态管理 l 根据阶段的划分，按阶段实行技术状态管理。 l 技术状态按系统、分系统（专项）、子系统三级管理。 l 各承研单位职能部门配合做好技术状态管理工作。 四、技术状态管理 l 技术状态管理的两个基本管理要素 技术状态项目 是技术状态管理的基本单元（具有独立功能）。 基线 指已被批准的并形成文件的技术描述。 l 技术状态管理一般考虑的三个基线 功能基线、分配基线、产品基线 2016-11-07 74 四、技术术状态态管理 l 技术状态管理基线 方案阶段初样阶段正样阶段 方案论证方案设计方案研制初样设计初样研制 评审点 功能基线分配基线产品基线 评审点评审点 功能基线-以评审方式正式确认的用以描述产品的功能特性、接口特性、以及验证 上述特性是否达到规定的文件。 分配基线-以评审方式正式确认的由总体分配的功能特性和接口特性、设计约束条 件、系统间接口要求、相关验证要求等技术文件。 产品基线-以评审方式正式确认的用以描述产品