[工作总结]陶总执行力总结.doc

公司关于执行力建设调研阶段总结为全面加强企业管理，不断提升管理水平，提高工作成效，着力营造执行有力的良性工作运行机制，确保公司快速、健康的发展。9月份公司在推进执行力建设工作中，各部门能够认真落实、积极参与、组织到位，使我司的执行力建设前期工作取得了较大进展与突破，各部门员工也都能积极地融入到执行力建设的队伍中来，形成了一种良好的执行力建设氛围。执行力小组办公室现对调研阶段工作进行了二个方面的总结，具体内容如下：第一方面：执行力建设调研阶段工作过程的总结（一）执行力建设调研阶段简单回顾按照执行力实施主要的计划安排，执行力领导小组起草了执行力调研阶段的调研计划，并对各部门此阶段应作的工作排了详细的计划，提出了明确的要求。执行力小组成员全程参与了部门的座谈会，公司上下，先后已召开了7次座谈会，参加人数达100人以上。大家对提出的问题进行了认真的学习、研究，深入的探讨、思考，对公司今后的生存、发展，积极献计献策，并进行了整理。总体来看大家是认真的、投入的，完成了调研阶段的工作，查找了问题，达到了预期的效果，也为后一阶段整改工作提供了有力的支撑。（二）调研阶段取得的成绩1、通过此次调研工作的开展，公司全员参与，形成了一种良好的执行力建设氛围，这对公司未来的发展起到了很大的促动作用。2、围绕执行力建设调研提纲，结合公司实际，各部门、各工作岗位员工结合自己的经验，对照提纲进行认真的思考，并查询了大量的参考资料，从不同的角度、不同层面对公司当前的发展状况进行深入的解剖，仁者见仁、智者见智，对许多问题的调研分析很深刻，对一些问题的解决，能够提出有高度、有思路、很系统、可操作性强的工作方案。通过这一段时间的调研，对公司管理人员尤其是对部门负责人来说，进一步理清了工作思路，明确了工作的方向。3、调研阶段查找了不少影响公司执行力建设的问题，达到了调研阶段应完成的任务目标，为执行力建设整改阶段提供了有力的支撑保障。（三）调研阶段存在的问题1、部门之间不平衡现象较为明显。调研阶段整项工作都是由执行力领导小组统一部署和安排的，有些部门按照计划要求逐层逐级地积极开展工作，系统归纳，整理材料；而有些部门则是被动地去应付，整理的材料内容相对较空洞，也未能很好地将问题查找出来。（互动不够，深度不够，效果不够）2、部门管理人员的政治思想素质、管理能力与工作岗位不相称。(1)执行力建设作为公司今后一阶段内部管理的一项重点工作，也是全面提升公司生存能力、产品盈利能力的一项重点工作。看待问题的出发点、落脚点必须要明确是为了公司利益、为了公司的发展、为了实现公司的远景目标。但在调研阶段，部分同志考虑问题的出发点、落脚点总摆脱不了部门利益、个人利益，甚至借职工之口来说出自己的个人利益需求。从以上这些现象当中，体现出我们部分管理人员政治素质不高，对待自己的要求不高，这对公司的发展是十分可怕的。我想在公司今后的发展过程中，需要去逐渐去解决的。但同时公司也会将“不换思想、就换人”的原则进行到底。（最大缺陷在于不能整合部门资源，更不能在公司角度考虑问题）(2)部分同志管理能力不足，给人普遍感觉，业务能力有余，而管理能力略显不足，主要体现在部门管理较乱，没有计划性，甚至连普通的会议都不能主持妥当，公司出台的各项决策及制度不能在部门内进一步拓展，此项工作也是需要进一步加强和提升的。小组办公室总结、反思：有计划的安排实施推进，但未能达到预期的效果。办公室几个人去工作，部门、员工互动不够，如口号、栏目、标语。因此方式上较机械，缺少多样化，所以有一种自娱自乐的感觉。a、小组办公室工作，部门员工互动不够，有点自娱自乐的感觉；b、推进方式简单、机械，缺少多样化。口号、栏目、标语。c、多停留表面，深度不够。经常性召开会议，生产、经营管理结合少，且督查力度小。今后通过各种经典案例，开展分析和培训活动，第二方面：对调研阶段提出的问题进行研究和解决。判断执行力标准：把简单的事情做好，你就不简单，把别人不能做或做不好的事情做好，你就超越了别人。执行力领导小组对大家按照调研提纲提出的一系列问题、建议进行认真的梳理、分类、归类，并专门召开两次经营层会议，对大家提出的问题逐一研究，将问题分为三类：对今后发展中逐步解决的，列入今后的计划，按计划整改到位；当前存在可会办、安排解决的问题的，就立即制订计划，明确责任，限期解决到位；（共性的问题、合理化建议）有些属于认识上的问题，将和大家沟通、交流，逐步达成共识。下面由我代表经营层将大家提出的问题逐一给予解答。问题1：公司远景目标、阶段目标及核心竞争力不明确。解决方案：（1）对于远景目标公司经营层经过几轮讨论，现已形成思路和想法，也确定了编写单位并与对方确认写作提纲。 （2）10-11月编写单位形成初步文稿。公司将召开多个层次的座谈会，让所有的员工都能参与到发展规划的制定的工作中来。 （3）远景目标明确，公司将组织人员培训，进一步明确公司的远景目标及阶段性的发展目标。问题2：公司运行机制及框架管理不够顺畅。解决方案：公司经营层拟在10月15日对所有的部门职责及跨部门协调流程上进行会办，确认分工要求，将行文下发。 问题3：人性化的管理较多，考核力度不到位，怕得罪人。（公司层面、部门层面都有）解决方案：公司近期出台以含量工资为体系的考核办法，加大奖惩力度，并出台相应检查制度，加大督查力度。问题4：公司出台的各类规章制度一声喊不到底的现象较为明显。解决方案：（1）10月由办公室牵头组织各部门召开各项规章制度的培训学习。（2）10月底组织部分员工召开座谈会，跟踪了解公司各类制度贯彻落实情况。（3）12月形成制度大全分发到各部门负责人手中。以便日常经常性的学习。问题5：部门内员工职责不清。解决方案：（1）10月份上旬由各部门负责人牵头，人力资源部参与共同组织对部门内员工进行岗位职责的梳理。 （2）10月中下旬各部门组织部门内员工进行岗位职责的培训，进一步强化职责要求。 （3）由人力资源部牵头，组织各部门员工进行岗位职责的考核与答辩。问题6：部门职责欠合理，尤其在跨部门协调方面。解决方案：（1）公司经营层将在10月15日进行会办，对公司各类流程进行疏导，如：原料采购流程、销售发货流程、技改流程、设备验收流程、日常事务安排流程、问题处理流程。 （2）10月18日确认各类流程，行文下发，对照流程，严格考核与奖罚。问题7：公司员工的团队协作精神较为薄弱，个人利益偏向较为严重。解决方案：（1）10月下旬由公司经营层组织个别部门负责人及关键岗位员工进行思想交流。 （2）11月上旬由人力资源部门牵头，组织学习团队协作精神的VCD学习。问题8：夜餐费及高温补贴的发放。解决方案：由办公室、财务部组织牵头，参照别的企业，结合公司实际，制订实施办法，考核发放。此项工作在10月底完成。问题9：施工现场绿化管理解决方案：由办公室负责后勤同志组织牵头，工程部、工务部配合整理并完善现有的管理制度，强化检查，进一步考核督查到位。此项工作在11月15日完成。问题10：值班室电话安装。解决方案：由办公室组织人员与制麦部、工务部对接，确认安装电话地点，并及时跟踪安装到位。此项工作在11月15日完成。问题11：合理化建议。解决方案：由办公室刘伟同志牵头，各部门配合拿出系统的合理化建议的征集和奖励的实施办法，并加以贯彻执行。此项工作在11月15日完成。问题12：副产品包装工管理。解决方案：由陶总牵头，制麦部、供应部整理完善现有关于装卸工及包装工的管理办法，明确考核内容与奖罚。此项工作在11月15日完成。问题13：项目筹建结束后人员安排。解决方案：由蔡总牵头，人力资源、工程部、工务部配合拿出人员安排实施方案，并报经营层统一会办。此项工作在11月15日完成。问题14：在建工程的检查和验收。解决方案：由工程部牵头，办公室、制麦部、工务部配合严格按照国家法律法规、结合公司情况，进一步完善工程检查和验收流程。此项工作在11月15日完成。问题15：加班的管理及加班费的发放。解决方案：目前公司实行每周44小时上班的制度，符合劳动法的规定，公司之所以这么安排工作时间，也是考虑到目前公司处于筹建阶段的特点和需要。但为了更方便大家工作、生活，公司党委已会办决定从2010.10.22起，每周工作五天半，每周工作41小时，星期六上午正常上班，下午休息。公司一线员工，工作安排实行四班三运转，人员定编到岗后。除国家法定节假日，原则上不存在加班。公司管理人员实行年薪制，以完成岗位工作任务为目标考核的结果，原则上也不存在加班。对部分岗位因突击性的事务处理、突发事件或季节的问题，确需加班的，必须按规定报批。公司人力资源部门、劳资部门制订详细的审批流程和实施办法。加班费用参照国家标准：按到岗时间，工作日不超过2小时的作为拖班，加班工资计算办法：上班工作日：小