对一中队的管理和工作上的几点愚见

对一中队的管理和工作上的几点愚见 阮正昊 当前社会，经济飞速发展，城市的人口不断的增加，给我们城区 交警队带来的直接压力就是车辆的快速增长与道路缓慢的增加之间 的矛盾，缓 解矛盾的办法在警力不足的情况下还是要我们城区交警更 多一份辛苦多一份责任心。但是，在如此严峻的形势和严格的要求下， 一中队现在面临着制度松垮和人心涣散的双重压力，致使矛盾激化和 工作上的流于形式。现笔者就目前中队管理和工作上的问题以及解决 办法浅谈我几点愚见，也把我的思想向大队领导作一个汇报。 首先，从经济上谈，物价的飞涨、生活 压力的增大和人们日渐急 躁的金钱观、家庭生活的贫困之间有着不可调和的矛盾，我首先谈这 个问题，就是因为现在问题的根源在于此，队里大部分协警是指望工 资养家糊口，家里经济状况不乐观，一个月工资低了生活过不好，自 然心思不定，但是也有的人不是，中队的工作只是“ 副业”。加上中队 目前的状况，干和不干拿钱区别不开，吃“大 锅饭”对工作积极性是极 大的打击。 其次，从思想上谈，笔者认为中队是个大集体、大家庭，思想散了 队伍就不好带，我相信中队还是大部分人是想干事情，是不想离开中 队的，但是俗话说“ 一颗老鼠屎坏了一锅粥”，不干事情的人对干事的 人说风凉话，干不干一个样，渐渐的人对工作就倦怠了，人心涣散，干 工作的心理不平衡，工作积极性日渐下降，影响了队伍的稳定。而且 中队面临协警老龄化严重，不利于工作上的创新。 最后，从制度上谈，中队目前没有一个有效的奖惩制度，干的多 是一样，干的少甚至不干、不来也是一样。没有一个有效的，科学的制 度加以约束加以指导，长此以往导致的结果是，协警们每天站完高峰 岗就不知道该做什么，去哪里做，或者就是知道怎么做也不做。工作 上漫无目的，失去目标。 以上三点如果不能解决，我们中队的工作只会流于形式，每天做 做表面工作，没人干实事。那么如何去解决，我认为要做到以下的几 点。 一：和谐关系、统一思想 一中队是个大集体，大家庭，而且中队不少协警都是在队里辛苦 工作十几年甚至二十几年的老同志了，对中队是有感情的。如何把他 们在感情上笼络，近而在思想上统一起来，我认为是中队工作的重中 之重，如果协警对中队没有感情，思想上又是一盘散沙，那么再严格 的制度都是空谈，都落实不到实处。就像部队一样，一支军心涣散的 部队和一支感情思想都一致的部队，在战斗力上就是天壤之别。如何 统一思想，笔者认为一是经济二是制度，两者相互联系，互相影响。工 资提高了，生活问题解决了，人心就定；制度完善了，工作责任明确了， 就有干劲。而 对于中队协警老龄化这个问题，要辩证的看，家有一老 如有一宝，老协警虽没有创新意识但是他们的优势是工作上的经验， 但是适当的增加年轻的新鲜血液可以使中队保持活力。 二：制定制度、落实到位 一支有战斗力的队伍，必须要有严格的中队制度加以约束，加以 指导。这里的制度包括科学的工资制度和完善的勤务制度。科学的工 资制度是激，激励积极性，完善的勤务制度是束，约束行动力。两者相 辅相成，就像人体内的血液循环，一放一紧，制度都落实到位，就像保 持血管通畅，那么实施下去，整个中队就会活起来。工资要跟绩效挂 钩，区别开干与不干，勤务要坚决执行，要做到奖惩分明。制度完善了， 要落实到位，要靠我们正式干警的监督也要靠我们的以身作则，要起 到带头作用。 三、多种方法、干好工作 一中队的工作要内强管理、外树形象。首先管理要善，在前面谈 过的制度落实到位的基础上，在平时的工作中，正式干警要监督也要 指导，工作上保证规范同时也是对我们自己的一种保护，同时要听取 协警的心声和意见及时的向领导汇报，对于大队领导的部署和中队的 统一安排要坚决执行。其次形象要好，每天四个高峰岗，不是站给自 己看更不是站给领导看，是站给老百姓看的，对路面违法行为的管理 不是为自己做，更不是为领导做，而是为老百