企业文化—企业生命之源泉

企业文化 企业生命之源泉 企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是 企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它 是一种向心力。企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提高， 因为人才是企业的核心战略资源，注重企业文化建设和人本管理是 企业走向成功的一条重要途径。 在抓企业文化建设时，必须遵循其固有的发展规律和基本原则， 把握好以下三项基本原则： 1、推陈出新的原则。要继承我们企业的优良传统、优良文化和 优良作风，并在新的形势下发扬光大。巴陵石化把传统文化的优良 成分浓缩成“本色做人、出色做事”的企业精神，转化为独具特色 的“做精做强、领先同行”的奋斗目标，锤炼成“居危思进、超越 自我”的核心理念，提纯为“危机标杆”的文化主题。而我们秋 林里道斯公司一直秉承着“用质量塑造形象，用创新拓展前程” 的企 业宗旨，信守“ 以情做人、以诚做事、以信经商” 的经营理念。一如 继往地为消费者提供一流的产品、一流的服务。因为我们深知：食 品行业要赢得社会和消费者的信赖，就必须以良心为基础，以诚信 为根本，用科技、用创新、用高品质为社会大众提供安全、营养、 卫生的食品。 2、服务经济的原则。企业文化建设要始终坚持以提高企业经济 效益为基础，使经济的繁荣与文化的繁荣相适应。我们秋林里道斯 公司在走过的百年历程中，用我们的汗水，用我们的行动，用我们 最真实，最放心的产品赢得了广大消费者的认可，赢得了各食品行 业认证单位的认可，从成为消费者信得过的商品 企业信用评价 三 A 级信用企业 实施食品先进工程放心单位到全省肉类食 品知名品牌 黑龙江省著名商标 中国驰名商标得获得，无一 不说明我们的企业在飞速的发展，我们的产品质量安全已经深入人 心，有了企业的发展，我们的企业文化才有了依托。 3、依靠主体的原则。企业文化建设必须以职工群众为主体。 职工群众是企业文化的生产者，也是企业文化的消费者。企业文化 要融进员工的意识。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企 业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。员工最初可能是 被动的按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的 约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。 所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束。企业 每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有 效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训， 并教育引导员工树立为顾客服务、为顾客提供满意产品的价值观念 和职业道德观念，增强工作责任心。就拿我们格瓦斯车间来说， 2011 年下半年我们的产品质量出现了大问题，通过为期半个月的停 产整顿，我们车间不论是生产工艺还是环境卫生，亦或是人员操作 都发生了翻天覆地的改变，虽然我们的员工有很多都来自附近的农 村，没有高学历，没有接受过专业的培训，但是通过这次整改事件， 我们每一位员工的质量意识，工作责任心都有了很大的提高，我们 要用行动，用事实证明靠我们饮品车间全体员工的力量，我们一定 会保证我们的产品质量，让广大消费者喝到放心的产品。只有产品 质量意识根植到我们每一位员工的心里，我们的产品质量才会得以 保证。 企业文化之所以对企业经营管理起作用，是依靠了其对职工的 熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行 为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企 业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事 工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法 去度量和计算的。 企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这 三种力量相互融通、促进，形成了企业文化的优势，这是企业战胜 困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄 厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争， 还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成 为企业的指导思想。 我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功， 但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的 动力。因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久 的“百年品牌企业”。 一个企业、一个民族、一个国家的文化要发展，必须有一套自 己的战略和策略。所以我们作为秋林里道斯的一员，有责任、有义 务在企业不断发展壮大的今天，不断的充实自己的大脑，改变自己 的行为意识，发扬秋林里道