开拓进取 团结拼搏 攻艰克1

开拓进取 团结拼搏 攻艰克难 确保“二甲医院复评工作”圆满达标 - 彭永新同志在迎二甲医院复评工作动员大会上的讲话 同志们： 今天在这里召开医院全体职工动员大会，标志着我院迎接二 甲复评工作正式启动，此次会议的目的是要动员大家坚定信 心，鼓足干劲，全员参与，积级投入到迎接“二甲复评” 准备工 作中去，力争在省厅要求的时限内完成申报工作，确保我院 “复 评 ”顺利通 过。下面，我 讲几点意见 ： 一、深刻理解“二甲复评”的目的和意义，进一步增 强迎复评准备工作的责任感和使命感 我院始建于 1958 年，1986 年定为正科级全民差额事业 单位，1996 年元月被确定为怀化市首批二级甲等医院。在市 委、市政府及主管局的支持下，在全院几代人的共同努力下， 在较为艰苦的环境下，一步一个脚印走过来，达到了今天的 规模和现状。这几年来，先后添置了 CT、DR,彩超、500MAX 光机，全自动生化仪等大型设备，选送了一批又一批年轻力 强的骨干到省、市医院进修学习，以电子病历为主要内容的 医院信息化管理系统也将全面启动。基础设施的不断增加， 硬件设施的不断完善，人才技术力量的不断增多，从硬件上 具备了二级甲等医院的条件。 二是今年 7 月，国家卫生部、财政部、国家中医药管理 局及省卫生厅明文规定，县级中医医院必须争取达到二级甲 等医院的医疗水平，并持续改进和提高。我们是二级甲等中 医医院，能否再次达到二甲复评要求，这也是检验我们这几 年工作的一把尺子。 三是做好二甲医院复评工作是提升医院综合竞争力的 必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全 发展的迫切需要。上一周，我参加了省中医药管理局组织的 中医医院院长“二甲复 评工作会议” ，与多位 县级中医医院院 长进行了学习交流，切身体会到“分级 管理” 的优势。通过创 建“ 二甲 ”使他 们由过 去的松散管理到系 统化管理，由不规范 管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步 完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评 价，监督检查有标准。工作作风大大转变，技术服务更加优 化，整体功能显著提高，促进了医院的持续、快速、健康发展。 这就证明了医院要求生存、求发展，必须走“分级管理” 的路 子，没有其它捷径可取。我个人有个想法，如果有时间的话， 我想分批带领院长、科主任、护士长通过走出去，请进来的 方法，向各兄弟医院学习，并聘请上级医院专家来院指导、 带教。从而进一步认识到搞好二甲复评的重要意义，增加工 作的责任感和使命感。 四是搞好复评关系到我院今后的生存和发展，关系到全 院职工的切身利益，关系到我市卫生事业的战略部署。这几 年来，医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高，但形势 在发展，社会在进步，过去的辉煌只代表历史，按照新的二 级中医医院评审标准，我院目前离“二甲 ”标准还有很大的 差距，面临的形势非常严峻，因此，我们要提高认识，统一思 想，全员动员，把全部精力投入到迎接“ 二甲复评” 上来，要在 思想深处形成只有通过“二甲” 评审才能生存，才能 发展的忧 患意识。 二、不断提高医疗质量，切实保障医疗安全，是达到 二甲标准的重要措施 等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别，医 院管理年的重心是管理规范，等级医院评审的重心是技术达 标。这一点，我们必须要有清醒的认识。等级医院评审工作 的重点是加强基础医疗质量管理，规范医疗执业行为，使医 务工作者和管理人员在医疗实践中做到有章可循，不断提高 管理能力和医疗质量，切实保障医疗安全。因此，大家应该 清醒的认识到复评不是评比，而是对医院在保障质量、保障 安全，提高效率等一系列措施落实的认证。这就要求我们认 认真真的从基础做起，从我们日常工作上一点一滴做起，不 断加强医疗质量管理，完善管理体系，落实管理措施。 三、提高服务质量，加强行风建设是实现“二甲”复 评达标的重要保障 医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众 往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果，看党风政风建 设，看政府管理水平，看社会公平和谐。患者在就医的时候， 不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化服 务。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系， 得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是 不安全的，是随时会出现纷争的，这样的医院是得不到人民 群众认可的，是不可能通过二甲评审的。 服务质量关系到医院的社会效益和形象，行风建设关系 到群众的就医感受，这也是目前社会普遍关注的热点问题。 要实现“二甲 ”复评达 标，我们必须努力提高服 务质量，加强 行业作风建设，创造出适应社会主义经济市场的新型职业道 德，创建一流的现代职业文明。 四、加强领导、夯实责任，层层落实，确保“二甲复 评”顺利达标 能否保证我院的“二甲 ”复评准备工作按 计划达到预期目的， 取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。 因此，我们必须加强领导，狠抓落实，夯实责任，层层负责。 目前，我们已成立了“迎二甲复评” 领导 小组和办公室，各领 导小组和办公室成员要切实负起领导和组织责任，要把此项 工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放在创建工作上， 决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落 实。凡科室推进缓慢，措施不力的，第一个要追究的就是领 导责任。 督查小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情 况，对敷衍了事，工作不力的，无论职务或年资高低，一律从 严处理，决不姑息，并将与工资、奖金相挂钩，连同科主任、 护士长一起处罚，并对影响全局工作进展的科室，要作出书 面检讨，年终考核一票否决。 同志们：做好迎复评准备工作任务极其艰巨，这是对我 们领导班子和全体职工的严峻考验，虽然时间紧，任务重， 难度大，但我们有基础，有条件，有希望。套用一句老话来说 “有条件要上，没条件创造条件也要上。 ”在创建活动中我们要 做到宣传认识到位，组织机构到位，措施办法到位，督促检 查到位，奖罚措施到位，责任追究到位。 同时，我坚信