浅谈工业企业如何加强成本管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈工业企业如何加强成本管理 【摘 要】在市场经济条件下， 全球竞争越来越激烈，企业如何在激烈 的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地， 精细化管理是企业管理中的重要一环， 而成本管理则更是重中之重。 然而， 我们传统的工业企业在成本管理中存在 诸多的问题，使得企业在生存发展之路 上步履维艰。本文在分析当前环境下， 工业企业加强成本管理的重要意义基础 上，深入探讨了工业企业成本管理的现 状以及当前存在的问题，并对导致当前 工业企业成本管理问题的原因进行了剖 析，最后针对性的提出了加强工业企业 成本管理的对策措施。 中国论文网 /2/view-12757717.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 【关键词】工业企业；成本管理； 成本控制 一、引言 在经济全球化的商业环境下，任 何一家企业的生产经营都不再是封闭的、 区域性的，企业与企业之间因产品产业 链的分工合作变得更加频繁，竞争也愈 加激励。日益变化的商业环境对企业的 成本管理提出了更高的要求。传统的成 本核算、产品成本管理所暴露出的局限 性已经很难适应企业的生存和发展，如 何提升企业的竞争力，寻求一种更加科 学合理的成本管理方式对企业管理者来 说，已刻不容缓。企业的成本管理需要 超越传统成本核算和产品成本管理的范 畴，以顾客为导向、从企业战略管理的 角度出发去建立企业的成本管理体系， 进行成本管控。要求企业真正理解成本 的内涵和外延，使成本管理由纯粹的财 务导向成本控制走向以战略和经营为导 向的成本控制，由事后的成本管理转向 事前、事中与作业、资源消耗相关的成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 本管理过程。 二、工业企业成本管理的现状及 存在的问题 1.工业企业成本管理的现状 目前，相当部分工业企业的成本 管理尚停留于专注于“ 降低产品的生产 成本”为目标的阶段，成本管理执行的 主体局限于财务部门，成本管理的大部 分工作着重于成本核算和成本考核的事 中、事后控制。虽然多数企业虽有成本 管理的一些基本框架设想，但缺乏相应 的内控制度，实施效果不甚理想。成本 预测、成本决策缺少规范化、制度化， 可有可无，成本计划缺少科学性、严谨 性，可增可减。不少单位在开展成本管 理活动中，死抱着过时，落后的思想不 放，墨守成规，好的做法不能及时吸收 应用。 管理制度不健全，成本管理工作 缺乏应有的准绳和尺度，成本管理范畴 过窄。成本管理方法和手段落后，成本 考核未起到应有的作用。总之成本管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 观念落后，成本管理制度不完善，成本 核算方法不合理，成本考核不严谨，从 而得出失真的成本信息是目前工业企业 的成本现状。 2.当前工业企业成本管理中存在 的问题 工业企业成本管理中存在的问题 是多方面的，有主观的意识，也有客观 的实际情况，具体如下： （1）管理层的成本意识薄弱 传统的成本管理中，工业企业管 理层的成本意识薄弱，在追求企业利润 最大的目标中，单纯地认为“降低成本” 就是成本管理的一切。成本管理工作就 围绕着材料能源的单价下降和日常生产 的单耗来开展。在当前的经济环境下， 国际生产分工越来越细化，精益生产推 行，这种成熟的标准化生产的成本下降 空间是非常有限的。根本无法保证企业 利润目标的实现，也终将导致经营失败。 （2）成本核算方法陈旧、落后 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 目前，部分工业企业不光成本管 理观念陈旧落后，就连其重视的成本核 算方法也相当陈旧落后。就成本核算而 言，由于产品成本只涉及直接材料、直 接人工以及非制造费用部分的简单分摊 （以机器工时、产量等固定分摊率） ， 其产品成本无法真实反映成本信息。简 单粗糙的核算方法已经严重偏离成本的 实际发生，不同产品吃“ 大锅饭 ”的现象 非常普遍。试想这种核算方式方法下的 成本如何指导产品的市场定价、定位。 （3）成本管理体系不科学合理 目前大部分的工业企业成本管理 的组织架构模糊，责任不清晰，使得企 业协调工作、优化资源配置、落实成本 管理工作时困难重重。缺乏一套符合本 企业客观实际的企业成本管理制度，因 而成本管理工作缺乏指导和保证，最终 流于形式。 三、工业企业成本管理中存在问 题的原因分析 造成目前工业企业成本管理的困 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 局的主要原因如下： 1.工业企业成本管理的范畴过窄 随着社会主义市场经济的发展， 工业企业之间的竞争加剧，但我们的工 业企业尚依循传统的成本管理理念，只 注重制造成本管理而不考虑产品的设计 成本和客户成本。不从战略成本角度出 发进行成本管理导致投资和运营失误失 败。 2.工业企业成本会计核算技术过 时 随着现代科学技术发展的日新月 异，一些传统的工业企业仍然默守陈规， 纵使在工业企业的产品成本核素方面还 是坚守老方法，不吸收先进的核算方式 方法，不从产品的价值链条出发，以作 业为基础核算产本。导致成本核算同实 际发生南辕北辙。 3.缺乏科学合理完整的成本管理 体系 现代成本会计管理分为成本预测、 成本控制、成本考核和成本分析，构成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 一个完整的成本管理循环。但在现实操 作中，企业往往有成本目标，但缺乏事 中的成本控制和事后的成本分析，成本 考核变成了核算工资的一个依据。使得 即使发现问题也无法即时采取措施，使 问题得到解决，缺乏执行的可行性。 4.缺乏专门的对口管理部门 目前大部门的工业企业缺乏专门 的管理部门，成本管理数据来源于财务 核算成本数据，无法界定成本责任，无 法获取详细精确的成本数据进行成本考 核和成本分析和成本预测。缺乏专业成 本管理团队，也导致成本管理工作无从 开展 四、加强工业企业成本管理的建 议和措施 工业企业的成本管理作为企业内 部管理的一个重要内容，关系到企业的 生存和发展，针对目前大部分的工业企 业出现的在成本管理方面的一系列问题， 如何解决这些问题，切实提升企业的成 本管理水平，企业必须从自身出发，树 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 立正确的成本管理意识，积极拓展成本 管理角度，从组织结构，管理制度体系 方面等方面对症下药提升企业的成本管 理。 1.树立正确的成本管理意识 革除陈旧落后的成本管理观念，树立正 确的成本管理理念，认识到成本管理是 对企业在生产经营过程中所消耗的各种 费用运用科学的管理进行有效的控制， 大胆的预测，仔细的考察以及认真的分 析。借助成本预测、成本控制、成本考 核和成本分析的力量，确保企业实现利 润的战略目标。 增强全体员工的成本意识，实现 全员成本管理。成本管理不仅仅是企业 上层管理人员的责任，下至每个成本中 心和每个人员都必须行动起来，参与到 成本管理的工作中去。 2.积极拓展成本管理的范畴 成本管理是一种全员、全流程的 管理，涉及市场、研发与设计、制造等 各个领域。将工业企业的成本管理的目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 标细分为全面的细小指标，包括产品的 设计成本，采购进货成本、制造成本、 管理成本、质量成本等各个细小指标。 充分发挥成本管理中心人员的积极性参 与到成本的预测、决策和控制能力。 随着商业经济的进一步发展繁荣， 将成本管理上升到战略成本管理是现代 企业发展的必由之路。企业成本管理以 “战略”为统领、以顾客为导向，从产品 生产决策、战略性产品定价、组织间的 价值链管理、企业内部流程梳理与再造、 跨职能团队的协同合作等各方面，进行 全方位成本管理。 3.建立专门的成本管理中心 企业成本管理同企业财务会计成 本核算同宗同源，但从管理的角度出发， 二者不可混为一谈。为保证企业成本管 理的科学严谨性必须加快建立企业的成 本管理中心。从组织上保证企业的成本 管理工作的顺利开展。成本管理中心负 责企业成本管理工作的上传下达和日常 的监督、指导、分析和管理工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 建立有效成本管理制度和成本绩 效考核制度，实行成本管理的责、权、 利的统一，通过成本分析对成本绩效的 完成实施考核，提升企业的成本管理水 平。 五、引入科学的成本核算方法 1.引入作业成本法 传统成本法下，以产品作为成本 分配对象、以单位产品耗用某种资源占 当期该类资源消耗总额的比例作为非制 造费用成本分配依据，所得的成本核素 结果并不完全真实、相关。而将“作业” 这一核心作为间接费用分配的基础，提 高了成本计算结果的精度，还引导经营 者对成本动因的高度关注，从而克服传 统成本法中间费用责任的不清楚的不足， 使传统成本法下的许多不可控的间接费 用，都能在新的核算系统中找到相关的 责任人，并实施必要的成本控制。 2.引入目标成本法 目标成本管理是现代企业成本管 理的一种重要的方法。它不同于传统的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 成本加成法和标准成本法，而是从产品 开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周 期始终，并将这个价值链纳入其中。目 标成本管理过程由价格引导，关注顾客， 以产品和流程设计为中心，并依赖跨职 能团队。通过事前控制，将目标成本落 实到产品设计中，用目标成本真正约束