事业单位内控自我评价报告.docx

事业单位内控自我评价报告 事业单位内部控制建设，是指单位为合理保证单位经 济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完 整等目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济 活动的风险进行防范和管控,有效防范舞弊和预防腐败，提 高公共服务的效率和效果。下面是小编为大家收集提供到 的有关事业单位内控自我评价报告范文。欢迎阅读 县直各单位，各乡镇财政所、分局： 为贯彻落实省财政厅、监察厅、审计厅关于全面推 进行政事业单位内部控制建设的实施意见(财会XX 212 号)文件精神，进一步指导和促进各单位开展内部控制 建立和实施工作，根据财政厅关于开展行政事业单位内 部控制基础性评价工作的实施意见(财会XX1031 号) 要求，结合我县实际，提出如下工作方案： 一、工作目标 内部控制基础性评价，是指单位在开展内部控制建设 之前，或在内部控制建设的初期阶段，对单位内部控制基 础情况进行的“摸底”评价。通过开展内部控制基础性评 价工作，明确单位内部控制的基本要求和重点内容，围绕 重点工作开展内部控制体系建设;同时，发现单位现有内部 控制基础的不足之处和薄弱环节，通过“以评促建”的方 式，推动各单位于 XX 年底前如期完成内部控制建立与实施 工作。 二、基本原则 (一)坚持全面性原则。内部控制基础性评价应当贯穿 于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济 业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。 (二)坚持重要性原则。内部控制基础性评价应当在全 面评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域， 特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防 范可能产生的重大风险。各单位在选取评价样本时，应根 据本单位实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较 高的业务。 (三)坚持问题导向原则。内部控制基础性评价应当针 对单位内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的 风险事件及其处理整改情况，明确单位内部控制建立与实 施工作的方向和重点。 (四)坚持适应性原则。内部控制基础性评价应立足于 单位的实际情况，与单位的业务性质、业务范围、管理架 构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应， 并采用以单位的基本事实作为主要依据的客观性指标进行 评价。 三、主要任务 (一)组织动员。各行政事业单位应当于 XX 年 8 月中旬， 全面启动本单位内部控制基础性评价工作，研究制订具体 实施方案，精心组织本单位积极开展内部控制基础性评价 工作。 (二)开展评价。各行政事业单位应当于 XX 年 9 月底前， 按照本实施办法的要求，以行政事业单位内部控制规范 (试行)(财会20xx21 号)为依据，在单位主要负责人 的直接领导下，按照行政事业单位内部控制基础性评价 指标评分表及其填表说明(见附件 2 和附件 3)，组织开展 内部控制基础性评价工作。 (三)评价报告及其使用。各单位应将包括评价得分、 扣分情况、特别说明项及下一步工作安排等内容在内的内 部控制基础性评价报告(参考格式见附件 4)向单位主要负责 人汇报，以明确下一步单位内部控制建设的重点和改进方 向，确保在 XX 年底前顺利完成内部控制建立与实施工作。 各单位可以将本单位内部控制基础性评价得分与同类型其 他单位进行横向对比，通过对比发现本单位内部控制建设 的不足和差距，并有针对性地加以改进，进一步提高内部 控制水平和效果。 县直部门应当在部门本级及各所属单位内部控制基础 性评价工作的基础上，对本部门的内部控制基础情况进行 综合性评价，形成本部门的内部控制基础性评价报告，作 为 XX 年决算报告的重要组成部分向县财政局报告。 (四)总结经验。县直各单位、各乡镇财政所(分局)应 当于 XX 年 11 月 20 日前，向县财政局(会计股)报送单位内 部控制基础性评价工作总结报告。总结报告内容包括本单 位及系统开展内部控制基础性评价工作的经验做法、取得 的成效、存在的问题、工作建议及典型案例等。 四、有关要求 (一)加强组织领导。成立霍邱县行政事业单位内部控 制基础性评价工作领导小组(名单附后，附件 1)，负责具体 组织实施我县内部控制基础性评价工作。县直各单位、乡 镇财政所(分局)要成立领导小组，制定实施方案，做好前 期部署、部门协调、进度跟踪、指导督促。各行政事业单 位要充分认识做好内部控制基础性评价工作的重要意义， 切实加强对本单位内部控制基础性评价工作的组织领导。 在建立实施内部控制的基础上，认真对照，真实完整地填 写内部控制基础性评价表和评价报告。 (二)加强宣传督查。县直各单位，各乡镇财政所(分局)要 切实加强对本单位本地区内部控制基础性评价工作的宣传 督查。要认真做好宣传报道、信息报送等工作，汇总基础 性评价表和评价报告，总结经验成果。要加强对本单位内 部控制基础性评价工作进展情况和评价结果的监督检查， 确保内部控制建立实施和基础性评价工作按期完成。 (三)加强协调联动。财政、监察、审计等相关部门， 要加强会商和信息共享，协调联动，建立联合工作机制， 加大宣传力度，推广先进经验与做法，发挥先进单位的示 范带头作用，共同推动内部控制基础性评价工作。 近日,根据省财政厅关于进一步推进行政事业单位内部 控制建设实施基础性评价工作的要求,省住房城乡建设厅下 发了河南省住房和城乡建设厅关于进一步推进行政事业 单位内部控制建设实施基础性评价工作的通知,对省住房 城乡建设厅进一步推进行政事业单位内部控制建设实施基 础性评价工作提出要求。 一是提高认识,精心组织。充分认识全面推进行政事业 单位内部控制建设和实施内部控制基础性评价工作的重要 意义,进一步推进各单位内部控制建设实施基础性评价工作,确 保全面完成内部控制基础性评价和完善工作,推动本单位内 部控制水平的整体提升。二是细化方案,落实责任。各单位 要结合实际,加强对推进内部控制工作的组织落实,细化工 作方案,明确工作职责,落实工作任务。各单位要成立内部 控制建设领导小组,制定方案,明确分工,健全机制,积极推 进。三是齐抓共管,形成合力。内控规范的贯彻实施,涉及 到单位的单位层面、业务层面、评价监督等方面工作,需要 单位内部各有关部门和岗位加强沟通、相互协调、齐抓共 管。各单位作为内控规范实施的主体,应按照统一部署,在 单位内部设置内控职能部门或者确定内控牵头部门和参与 部门,建立内部控制部门联动机制,做到牵头部门负责组织 落实,相关部门积极协调配合。各单位负责人,作为内控实 施的第一责任人,要高度重视并全力支持,切实担负起领导 责任,保证内控规范的有效实施。四是抓好落实,按时完成。 各单位要严格按照要求,认真抓好落实,对本单位内部控制 基础性工作进行评价。各单位应当于 XX 年 9 月下旬前,以 行政事业单位内部控制规范(试行)为依据,在单位主要 负责人的直接领导下,按照行政事业单位单位内部控制基 础性评价指标评分表及填表说明,组织开展内部控制基础 性评价工作。 按照工程局公司及公司领导的要求，公司目前正与深 圳迪博企业风险管理技术有限公司内控专职人员进行对接， 帮助指导和梳理公司各部门主要职责，人员职能量化，部 门相关制度建设、各部门日常工作流程等工作任务。分析 整理出公司各部门在日常工作中需要注意的风险点，切实 提高公司抗风险能力和各部门人员内控风险防范意识，为 公司的长足发展扎实基础。 一、内部工作进展情况 根据国家财政部、中国证监会等五部委联合发布的 企业内部控制基本规范及配套指引(企业内部控制应 用指引 、 评价指引)，以及中国证监会公告 41 号对公 司内控建设、实施和公司领导的相关要求，结合公司现阶 段的发展状况，公司于 XX 年 5 月 28 日召开了关于公司 内控工作指导与培训启动会议，并制订了下一步工作方案。 截至目前，公司开展的主要工作有： (一)高度重视，成立内控实施工作领导小组和组织机 构 为确保公司内部控制体系建设有组织、有计划、扎实有 效 地进行，公司成立了内控实施领导小组，负责对内控实 施工作的领导、组织与协调、分解工作任务和责任。成立 内部控制规范项目工作组，牵头部门为公司投资开发部。 (二)制定公司内控实施实施方案 第一步：访谈公司总经理、副总经理及各部门主任;第 二步：根据访谈内容搭建公司流程框架;第三步：指导各部 门专员绘制流程图和编写流程说明;第四步：搭建公司内控 风险矩阵;第五步：测试流程可行性。目前公司内控流程框 架已搭建完毕，根据公司内控领导小组统一部署安排，公 司各个部门已开始进行流程图及流程描述的绘制和编写工 作。 。 (三)组织公司内控专员进行培训 为提高各部门内控专员的内控专业知识公司于 XX 年 6 月 3 日组织各部门内控专员参加内控培训，培训主要由深 圳迪博企业风险管理技术有限公司内控专职人员对各部门 专员在内控流程图绘制、绘图软件运用、流程描述的编写 方面进行了培训，并规定了本周的工作任务及完成上交时 间。 (四)根据工作方案制定内部控制规范详细工作计划， 明确工作内容和目标根据工作方案要求精心筹划，分阶段 实施。本次内控体系建设共分为以下三个阶段实施： 第一阶段 项目计划与启动。明确各部门内控专职负责 人员，明确职责分工，由各部门专员主导负责绘制部门流 程图和编写流程说明及风险矩阵。内控实施领导小组负责 组织内控工作按要求实施，并负责组织各部门专员参加内 控知识培训。 第二阶段 内控流程梳理。通过对公司内部控制关键业 务流程进行梳理，了解公司管理现状，建立公司内部控制 文档(流程 图、流程描述、输出文档)，识别关键业务控制，找出 各个流程中的风险点，加强各风险点的管控。 第三阶段 内部控制检测与评价。通过对标监管要求及 企业管理实践，编制风险控制矩阵及自查表，评价公司内 部控制执行有效性;根据设计有效性和执行有效性评价结果 编制内控缺陷汇总表。 目前，水电四局投资公司内控实施工作正在有序推进 中。 二、下一步内控实施工作计划 第一、继续按照内部控制实施工作方案稳步推进，按 计划目 标完成内部控制体系建设、整改与测评、项目总结 与报告等各阶段内控实施工作任务，确保内控实施与评价 工作平稳、有序、顺利进行，保证内控管理工作机制得以 长效运行。 第二、深入贯彻实施公司内部控制体系，公司将制定 完善的 公司相关内部控制管理制度，有助于公司进一步完 善公司治理，更有效的实现公司发展战略，有助于公司进 一步健全战略风险 、财务风险、运营风险、市场风险等方 面的管控措施，防范各类风险，提升公司管理水平，夯实 公司发展基础，为可持续发展提供强有力支持。 第三、进一步加强全员学习、培训，共同参与。通过 加强宣传、培训等方式，促进公司各部门、各级员工要深 刻领悟内部控制规范体系要求，更新管理理念、掌握内控 方法，在全公司形成“人人学内控、人人讲内控、个个受 约束”的良好气氛，促进公司建立系统、规范、高效的内 部控制管理机制。 三、内部控制实施体会 根据上述工作，我们总结了一些基本经验，主要有以 下方面： (一)正确认识内部控制规范实施的重要意义，明确内 部控制建设工作的指导思想和工作目标;实施以全面风险管 理为导向的企业内部控制规范，全面提升企业管理水平， 更有效的实现公司的发展战略，实现公司发展方式转变和 可持续发展。因此，规范的内部控制实施既是政府强化市 场监管的有效措施，更是公司可持续发展的内生动力。全 面实施企业内部控制规范，建立健全以风险管理为导向的 公司内部控制体系，有助于进一步完善公司治理，健全战 略风险、财务风险、合规风险、安全生产风险、环境风险 等方面的管控措施，防范和化解公司内、外部的各类风险， 有利于维护社会公众合法权益。实施内部控制规范的是现 代公司制度落实到位的重要标志，是加强公司管理，是公 司实现全面、协调、可持续发展的内生动力，是企业强化 规范经营提升管理的需要，也是外部监管机构监督保障的 需要。水电四局投资开发有限公司，严格执行加强内控体 系建设的工作目标，以规范管理、防范风险为目标，从建 立健全内部控制制度入手，根据内部控制规范的相关要求， 系统梳理公司已有的内部控制程序并加以完善，着力规范 业务流程，明确岗位职责，强化制约，落实责任追究，形 成公司健全有效的内部控制体系，确保公司战略目标的实 现和可持续发展。 (二)管理层高度重视、全员积极参与。公司成立内部 控制规范实施工作领导小组，邀请深圳迪博企业风险管理 技术有限公司内控专职人员对公司内控工作进行指导和培 训，同时明确牵头部门，安排专人负责此项工作，形成了 以公司高管决策、协调，各业务部门为制度建设主体，职 能部门协调、组织的工作机制;内控规范实施工作小组具体 负责对内部控制设计、运行的监