浅析公路施工技术管理的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析公路施工技术管理的探讨 摘要：本文作者结合自己工作经 验探讨了公路施工技术管理是一项基础 性的工作，也是一项贯穿公路施工全过 程的重要工作。公路工程施工管理的目 标是在确保合同规定的工期和质量要求 的前提下，力求降低工程施工成本，追 求施工的最大利润。首要介绍了公路施 工技术管理的内涵及其特点，提出了在 公路施工技术管理过程中应建立的几种 制度。 中国论文网 /2/view-12910817.htm 关键词：公路施工；施工技术管 理；制度 一，公路施工技术管理论述 11 公路施工技术管理的内涵 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 公路施工的技术管理，就是以合 同条款和技术规范为依据，通过一定的 组织系统，按照规定的程序，运用各种 有效和必要的方法使工程最终质量达到 一定的标准，满足设计要求，实现设计 目的的一系列管理活动，它一般指与技 术保障、技术数据、技术文件有关的管 理活动，通常包括技术方案的编制、施 工过程中日常技术管理、工程测量管理、 工程试验管理、工程变更管理、工程技 术档案管理等项工作。 12 公路施工技术管理的特点 (1)技术管理的系统性；公路合同 要求采用项目法施工，项目管理机构应 是集人、材、物为一体的实体项目部。 然而在实施中为了便于管理，施工企业 结合工程的实际分布情况均设置作业分 部或工区，负责相应区段内的工程内容， 并且公路工程大都具有地质或地形复杂， 技术难度大，技术含量高等特点。因此 项目的技术管理必须“ 一盘棋 ”，重大的 技术方案的制定，新技术、新工艺的引 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 进，施工技术总结和竣工文件的编制必 须由项目部统一策划、布署，现场施工 技术管理和技术方案的制定等所有程序 审批必须由项目部完成。技术管理具有 点多面广，材料繁杂等特点，需要多方 合作才能完成。因此，系统管理尤为重 要。 (2)技术管理的及时性；施工现场 的突发事件在施工过程中是经常发生的， 尤其是地质多变，结构复杂的工程。因 此，技术管理对施工中突发事件必须反 应敏捷，处理及时准确；对施工现场出 现的施工隐患也必须周密思考、及时解 决；对安全隐患的技术处理更要及时、 准确，才能避免很多安全事故的发生。 因此，技术管理具有及时性。 (3)技术管理受合同管理的指导和 制约；合同文件是合同管理的基础，是 制约甲、乙双方行为的准则，是甲、乙 双方联系的纽带，准确、系统理解合同 文件是对每一位参建管理者的基本要求， 直接体现管理者水平高低、直接关系到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 企业的经济利益。因此，合同管理对施 工技术管理具有极强的指导性、制约性。 如何结合工程特点利用合同赋予承包人 的权利，避免潜在亏损，这就需要研究 和分析合同，通过有效合同程序，挽回 损失，为企业创效益。 二，施工过程中应建立的几种制 度 21 图纸会审及设计变更技术 核定制度 (1)设计是否符合有关技术规范的 规定。 (2)图纸及设计说明是否完整、齐 全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴 线、各种管线等是否准确。 (3)主要结构的设计在强度、稳定 性方面有无问题；主要部位的结构构造 是否合理。 (4)结合单位自身条件，看施工装 备能否满足设计要求，路基、路面、桥 梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾。 (5)设计所选用的各种材料，我们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 在采购时，其品种、规格、性能质量、 数量等能否满足设计需要。 22 施工日记和施工记录制度 以技术负责人为主，全体技术人 员参与，按单位工程分别记录。每人每 天都有自己的施工日志。通过技术交底， 使我们每一个参与施工的技术人员和工 人都明确了所担负的工程任务的特点、 技术要求、施工工艺等特点。做到心中 有数，这对工程有计划、有组织地开展 奠定了一定的基础。 23 材料和工程验收制度 在购进原材料、配件时，应建立 层层质量控制制度，凡用于施工的原料， 必须提供合格证明文件，对于没有合格 证明的文件，在使用前都按规定进行抽 查、复验，证明合格后，方可使用。为 了做好材料的检验工作，项目经理部根 据需要建立和健全了试验检测室，并配 备了试验人员，严格按照国家有关的试 验操作规程进行操作，提供准确可靠的 数据，确保试验，检验工作的质量。在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 施工过程中，对于那些隐蔽工程，每次 都在下一工序开工前，由技术负责人通 知监理工程师进行检查验收确认后方可 进入下道工序施工。 24 落实技术交底和技术档案 管理制度 图纸会审要求要有组织、有领导、 有步骤地进行，未经会审的施工图纸不 得用于施工。技术交底工作可分级进行， 分级管理，目的是使全体参与职工做到 心中有数，避免盲目施工。对于重点工 程、重点部位、特殊工程、 “四新” 技术 应用工程更需要做详细的施工技术交底。 技术档案管理包括交建设单位保管的竣 工资料部分和施工单位保存的施工组织 与管理方面的技术档案，均应按照档案 管理要求进行搜集、整理和归档。 三，技术管理工作的主要内窖和 实施原则 施工技术管理工作要立足于保证 施工过程的技术秩序。并为当前生产服 务。同时要为施工企业的技术储备和以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 后项目的施工扣一基础，这其中包括 技术管理制度、档案管理、技术培训、 图纸会审、编制施工织设讨、技术交底、 安全技术、 “四新 ”技术开发应用等。我 们一般可从内业和外业两个方面进行分 类。内业包括制定技术管理制度，完善 技术标准规范规程、岗位技术培训以及 技术档案管理。外业包括施工前技术准 备、施工过程中技术实施以及施工技术 的更新。旅工技术管理实施原则要讲究 从企业实际情况和需求出发，正确贯彻 国家和地方规定的技术政策、规范和规 程：要实行按科学规律和实事求是办事。 四，施工技术管理工作的重点是 做好基础工作 施工技术管理工作的重点是做好 基础工作，既要全面又要重点控制。根 据不同项目的具体情、况具体分析落实， 分工协作，力求最大程度为工程施工提 供服务。一般认为，根据在施工过程中 通常开展的技术活动，应该建立以下几 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 种管理制度： (1)落实并完善与工程施工相关的 各种技术标准、规范、规程和文件要求， 建立和健全技术管理组织机构和技术责 任制度。实行技术责任制的目的是保证 各技术岗位部有技术负责人。防止和杜 绝施工中责任不清或无人负责现象。同 时可以充分发挥技术人员的积极性和创 造性。 (2)认真落实技术交底和技术档案 管理制度。图纸会审要求要有组织、有 领导、有步骤地进行。未经会审的施工 图纸不得用于施工。技术交底工作可分 级进行，分级管理的是使全体参与职工 做到心中有数，避免盲目旌工。对于重 点工程、重点部位、特殊工程、 “四新” 技术应用工程更需要做详细的施工技术 交底。技术档案管理包括建设单位保管 的竣工资料部分和施工单位保存的施工 组织与管理方面的技术档案，均应按照 档案管理要求进行搜集、整理和归档。 (3)测量、试验和工程变更管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 施工技术管理还要紧抓测量管理、试验 管理和工程变更管理。测量工作开始就 是施工的起点。失之毫厘，差之千里。 测量工作要求必须实行双校核，交叉检 查，同时还要与施工点附近参照物进行 比较核对。试验工作关系施工质量也关 系着施工效益状况。其重要性不言而喻。 主要包括验证试验、标准试验、工艺试 验、抽样试验和验收试验，所有试验原 始记录均应作为重要技术管理记录进行 保存。工程变更作为工程施工中不可或 缺的一部分。其后果也直接影响甚至左 右着施工效益的高低。工程变更与否主 要应参考是否对工程进展有利，是否可 以节约成本，是否可以增加旅工利润， 是否损害其他方利益，是否会使工程受 阻等因素。 (4)图纸会审。设计是否符合有关 技术规范的规定。图纸及设计说明是否 完整、齐全、清楚：图中尺寸、坐标、 标高、轴线、各种管线等是否准确：一 套图纸前后是否一致：互相联系的各套 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 图纸设计是否有矛盾：主要结构的设计 在强度、稳定性方面有无问题：主要部 位的结构构造是否合理：结合单位自身 条件，看施工装备能否满足设计要求。 路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之 问是否有矛盾：在相互交叉施工时是否 有问题。对图纸中的疑问应请设计单位 代表进行解释。 (5)施工口记和施工记录制度。 我们从工程开工时为起点，就建立了施 工日记和施工记录制度以技术负责人 为主，全体技术人员参与。按单位工程 分刖记录，每人每天都应有自己的施工 日志，而且从没间断过。通过技术交 底使每一个参与施工的技术人员和工 人都明确了所担负的工程任务的特点、 技术要求、施工工艺等特点。做到心中 有数。这对工程有计划、有组织地开展 奠定了一定的基础。我们在购进原材料、 配件时，建立了层层质量控制制度，凡 用于旌工的原料，必须提供合格证明文 件。对于没有合格证明文件的原料，在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 使用前都按规定进行抽查、复验，证明 合格后，方可使用。为了做好材料的检 验工作。项目经理部要根据需要建立和 健全了试验检测室，并配备了试验人员， 严格按照国家有关的试验操作规程进行 操作，提供准确可靠的数据，确保试验。 检验工作的质量。我们在施工过程中， 对于那些隐蔽工程，每次都在技术员通 知监理工程师进行检查、验收，最后得 到确认。经过实践检验，我们认为以上 这几项管理制度是缺一不可的。 五，技术管理工作组织实施与革 新 公路施工技术管理工作不能固步 自封在原来基础上，止步不前，应做到 经常走出去进行学习交流，在借鉴其他 先进技术和有效管理经验基础上。结合 本身需求和实际情况，不断推广实践和 学习吸收。旌工技术组织实施主要是提 高劳动生产率，提高机械化水平，建立 和健全技术管理组织机构和技术责任制 度。实行技术责任制的目的是保证各技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施 工中责任不清或无人负责现象。同时可 以充分发挥技术人员的积极性和创造性。 认真落实技术交底和技术档案管理制度。 图纸会审要求要有组织、有领导、有步 骤地进行。未经会审的施工图纸不得用 于旌工。技术交底工作可分级进行，分 级管理，目的是使全体参与职工施工进 度：提高工程施工质量。保证安全生产 和文明生产：合理节约施工资源，降低 施工直接成本：加强风险防范意识和变 更管理，争取最大工程旌工效益。技术 革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方 法进行改革或优化、对施工设备和工具 进行改进提高效率、对原材料方面进行 改进降低消耗或综合利用、应用先进管 理方法、完善施工实用技术等，对于重 大技术改造方案和新技术应用方案应作 为重大课题系统地进行研究论证，最终 企业通过技术组织实施和施工技术革新， 不断提高生产水平。 六，施工准备阶段和施工过程的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 技术管理 61 施工准备阶段的技术管理 在旌工准备阶段，所做的技术准 备工作是为了创造有利的施工条件，从 而保证旌工任务得以顺利进行，它的主 要工作内容及基本任务是了解和分析建 设工程特点、进度、要求，摸清施工的 客观条件，编制施工组织设计，并制定 合理的施工方案，充分及时地从技术、 物资、人力和组织等方面为工程创造一 切必要的条件，使施工过程连续、均衡 地进行，保证工程在规定的工期内交付 使用，使工程施工在保证质量的前提下， 做到提高劳动生产率和降低工程成本。 而施工组织设计是指导工程项目进行施 工准备和施工的基本技术条件，具体应 采取以下措施： (1)加强施工组织设计编制的组织 工作，对参加编写的人员明确分工，责 任到人，最后汇总，修改定稿。 (2)施工组织设计的编制依据、编 写格式、基本内容应有统一规定，实行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 标准化管理。 62 施工过程中的技术管理 施工过程中的技术管理也就是施 工现场的技术管理，是旋工技术管理的 主要内容，作为项目部，为了实现质量、 工期、成本、安全的即定目标，必须加 强施工过程的技术管理，其具体内容包 括： (1)搞好图纸会审，坚持按图施工； (2)编制并优化施工方案或施工措 施： (3)做好技术交底工作，严格按照 施工组织设计和施工方案施工： (4)及时检查施工进度和计划执行 情况，确保工程按期完成： (5)认真做好施工记录和隐蔽工程 检查记录： (6)做好施工资料的积累和按 理确保与施工进度同步。 结束