东风公司人力资源管理系统规划.ppt

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2、，很难保证数据的准确性和及时性。因此，先进的管理思想在企业中实现成为了不可期待的目标。东风公司迫切需要先进管理思想和一套适合国内大企业的人力资源管理信息系统。被认为是实现这些目标和提高现有水平的重要手段。东风公司人力资源管理现状和问题、运营层(2、3级板块)、东风公司人力资源管理现状和问题、战术层(公司人事部):东风公司人力资源管理现状和问题、战略层：东风公司人力资源管理应用需求分析、东风公司基于对人力资源管理现状的深刻理解和体会，东风公司在人力资源管理方面的应用需求分析，东风公司的人力资源资讯系统目标，1具有先进的人力资源管理理念。2跨多个行业、多个公司的各种人力资源管理要求3组管理，实时监

3、控各个专业、地方子公司的人力资源情况。4执行多级数据汇总，为不同层次的经理提供决策分析的数据。5为灵活的数据导入和导出提供完整的系统界面。Oracle Application人力资源管理系统软件内容、东风公司人力资源管理软件功能匹配、东风公司人力资源管理系统、解决方案、解决方案前提条件、东风公司人力资源管理现状、需求分析、Oracle人力资源管理软件完全满足、东风公司人力资源管理软件要求。Oracle人力资源管理系统的三层结构，Oracle人力资源模块基于internet计算体系结构(ICA)的三层结构。1.最终客户端仅使用网络浏览器。2.使用“应用程序服务器”作为中间层。业务逻辑密集的应用程

4、序系统部署3。在后台采用“数据库服务器”以集中维护数据，Oracle人力资源管理系统功能，优点：降低直接投资后的成本，系统维护简便性，降低维护成本。充分发挥不受地理限制的管理系统的优势。集团公司的数据资源高度共享，企业决策者可以随时掌握全球信息，充分利用集团的整体优势。特性：在总部安装多个服务器，根据业务触摸屏分区安装相关应用程序处理器和应用程序系统数据库(数据库服务器多个应用程序服务器)，业务数据通过大数据库ORACIE8iEnterpriseServer进行整合管理。、东风公司人力资源管理系统结构图、武汉市、时岩、武汉市、襄樊、东风公司人力资源管理系统解决方案、东风公司人力资源管理模型、人

5、力资源管理系统解决方案、第一阶段：公司人力资源重新定位功能将上升到侧重于人力资源管理的预测公司，优化公司的人力资本结构、质量等地图，规范2，3级板块公司人力资源政策的具体实施。人力资源管理系统解决方案，第2阶段：实施人力资源管理、培训管理、时间管理和工资单管理模块，实现板块人力资源管理的基本业务运营，如组织、招聘、合同、绩效评估、职员开发、培训、赔偿福利和其他人力资源管理任务。人力资源管理系统解决方案，第3阶段：通过用于全面人力资源管理和企业资源管理的多种应用平台，满足提高管理效率、标准化业务过程、孔刘人事信息、为不同级别用户提供多种服务功能的要求。人力资源管理解决方案：通过自助服务，为职员和

6、各级管理员提供收集和维护适当信息，参与相关业务活动的便利工具。通过工作流规范和监视企业的业务流程，并在设置的条件发生时向相应的员工发送预警系统通知。通过商业智能系统和Oracle OLAP分析工具处理人力资源信息和相关其他信息，为不同级别的用户提供查询、报告和分析功能。通过职员门户实现因人而异的信息管理和传递。角色和职位不同的用户可以通过门户获取所需的信息，公司可以通过职员门户发布集成信息。人力资源管理系统与其他系统的集成、系统集成、应用程序集成、信息集成、协作业务企业信息化的高级别、东风公司人力资源计划、项目实施计划、项目战略、计划指导、阶段性步骤的进度，以及确保系统实施顺利成功的第二步将开

7、始实施其馀模块。允许独立使用Oracle人力资源管理系统。第二阶段以第一阶段试点成功为基础，以其他板块宣传为基础。第三步启动与其他系统的接口。其他系统完成后连接。(与第一、第二阶段并行)另一方面，在整个项目过程中，重视知识转移，培养东风项目成员成为人力资源管理的核心。由于推进期间实施范围的先后顺序、未来东风公司的发展侧重于中汽和轿车，建议完成中汽公司人力资源管理系统实施示范后，运用并行工程的项目推进方法，按以下顺序在集团公司范围内进行快速普及。中茶公司、龙/风神/股份公司、农茶公司、东风外围公司、零部件公司、选择“中茶公司”作为试点点的可行性分析，中茶公司人力资源管理模式在东风公司具有代表性意

8、义。现有的人力资源模式难以适应当前和未来的发展要求，创新势管理是必不可少的。中汽公司在不久的将来仍然是公司的主要利润来源，要保持竞争优势，必须进行人力资源管理模式的创新和信息化改造。由于中国加入WTO会对重载市场产生巨大冲击，很多员工已经感受到了心中的竞争压力，现在信息化建设时机比较成熟。实施的风险很小：如果示范出了问题，很快就可以回到原来的模式，对工作的影响最小。选择“卡车公司”作为示范的原因主要基于以下几点：第一阶段项目实施阶段，车辆人力资源管理系统项目具体实施如下。第一阶段工作成果和完成时间，左侧列出的阶段工作中，本项目将下一阶段作为项目的阶段成果(里程碑):项目启动(2002年1月1日)技术方案设计(2002年三月15日)